经营顾客的心提升客户满意度.ppt
《经营顾客的心提升客户满意度.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营顾客的心提升客户满意度.ppt(47页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2023/10/17,1,经营顾客的心提升客户满意度,云南企业讲武堂讲 师:保 东,2023/10/17,2,2023/10/17,3,今天,仅仅赋予我们产品“优秀品质”、“完善服务”的桂冠已经不再是企业发展的催化剂。竞争激烈的市场告诉我们:客户是企业发展的重中之重。唯有关注客户心声、致力于解决客户的需求,与客户之间建立正向积极的互动关系,企业才能基业常青。唯有创造满意,才能创造客户。创造客户,就是创造注入的水流,创造利润与发展空间。,课程背景,2023/10/17,4,课程内容,客户关系管理中的满意度指数 客户满意的影响因素模型客户满意度研究的程序与关键要素 万策服务通介绍万策服务通迅速提升
2、客户满意度,2023/10/17,5,一、客户关系管理中的满意度指数,满意度的数值 客户的满意与不满意如何测量满意度指数,2023/10/17,6,1、满意度的数值,我们经常看到企业的宣传:2003年企业的客户满意度达到98,2004年的目标是提升一个百分点,将客户满意度提升到99。满意度指数成了企业进行宣传的一个响亮的数据,好在企业还没有好意思直接说达到100,面对你的所有客户和潜在客户,的确需要有实力才能号称你的企业达到了客户百分百满意!,2023/10/17,7,问题,并不是所有的客户都是企业的上帝只有有价值的客户才是,2023/10/17,8,找出关键错误,一个企业将提升客户满意度指标
3、的数值当成了任务,而不是去分析为什么有2的客户不满意?这2的客户都是什么类型、什么级别、什么价值等级的客户?那么这样的提升有什么价值?,2023/10/17,9,分组讨论,1、什么才是企业真正应该改进提升的客户满意度?2、举例你所在企业类型的客户满意指标有-,2023/10/17,10,2、客户的满意与不满意,先来看2个公式:(1)满 意实际效果=期望值(2)不满意实际效果期望值,2023/10/17,11,实际情况分析:,1、无论产品、服务,甚至客户价值包,每个客户在前期的认识的过程中会有了一个期望值(这个期望值可能是企业自身的宣传造成的,也可能是客户基于感性认识或者从整体市场推测而来的)。
4、2、在购买和接受服务乃至体验整个价值包的时候,客户会有个实际感受的效果,这个实际效果会因为很多因素产生很多不同的变化。,2023/10/17,12,产生三种感受,1、如果实际效果与期望值差不多,客户会感觉到满意。2、如果实际效果超过了期望值,会给客户一些惊喜,客户会非常满意。3、如果实际效果远远低于客户的期望值,那么客户的失落就很明显,不满意自然而然的产生。,2023/10/17,13,客户的评价和行为结果,1、满意感受2、非常满意3、很不满意,客户继续消费和购买,但是客户会关注同行业内竞争者。成为企业忠诚客户一部分会采取投诉、表达不满意,仅占6%;另一部分就选择放弃,永不回头。,2023/1
5、0/17,14,3、如何测量满意度指数,简要步骤 第一、挑选客户,调查访问,进行统计分析;第二、了解客户并能够理解客户的消费行为;第三、在理解客户的基础上,对客户进行细分;第四、合理安排问题、答案、评定量和权重比;第五、利用统计工具来作各种统计分析;最终、产生对企业的运营管理反馈的指数。,2023/10/17,15,现场练习,请你以快餐食品零售企业为例设计一份细分市场的客户满意度调查表。-,时间:20分钟,2023/10/17,16,二、客户满意的影响因素模型,客户满意的影响因素主要包括 1、服务质量 2、产品质量 3、产品价格 4、条件因素 5、个人因素,2023/10/17,17,服务质量
6、的关键,服务质量是由交互过程质量、服务环境质量和服务结果质量决定的。而基本的服务质量又可以用可靠性、响应度、可信度、热情度和有形性来衡量。,请分析下面图表,2023/10/17,18,客户满意度关键要素,2023/10/17,19,讨论观点(分组),1、企业如果只是追求客户满意度往往并不能解决最终的问题;2、很多时候,企业的客户满意度提高了,并不意味着企业的利润就立即获得改善;3、只有为公司贡献“利润”的客户才是直接的价值客户。,2023/10/17,20,客户满意度价值回报流程,1、企业应该对稀缺的经营资源进行优化配置,集中力量提升高价值客户的满意度。2、关注潜在的高价值客户,渐进式提高他们
7、的满意度。3、从全部客户满意,到价值客户满意,再到高价值客户满意,最后到高价值客户关键因素满意。,首先,其次,最后,2023/10/17,21,三、客户满意度研究的程序与关键要素,1、顾客满意度研究程序2、运用第三方用户技术介入调查 3、建立顾客满意度指标流程4、利用统计工具进行各种统计分析5、找出影响顾客满意度的因素 6、建立顾客满意度指标体系,2023/10/17,22,1、顾客满意度研究程序,个人用户、集团用户和合作伙伴的满意度,现在很多企业下了大力气来研究它们,但研究价值到底在哪里呢?客户满意度研究结果,首先考量企业是否已形成系统的管理规则,其次是看管理体系是否有效,而从员工考核的角度
8、看,则是判断员工是否按照确定的管理规则来做事。,我头疼的问题,2023/10/17,23,简要步骤 第一、挑选客户,调查访问,进行统计分析;第二、了解客户并能够理解客户的消费行为;第三、在理解客户的基础上,对客户进行细分;第四、合理安排问题、答案、评定量和权重比;第五、利用统计工具来作各种统计分析;最终、产生对企业的运营管理反馈的指数。,2023/10/17,24,2、运用第三方用户技术介入调查,第三方用户技术对于服务品质的监控有非常好的效果。一般的用户只是感受了服务的某个或某些环节,很难准确地解释自己的满意度分布原因。第三方用户是按企业的要求去全程监控你所设计的服务规则的所有环节,包括了那些
9、客观环境、对你的个人表现、服务态度的考察。,2023/10/17,25,原 因:,一些评估人员通过充当实际或潜在服务的消费者,使用事先制定好的方案,对消费者在企业中所接受到服务进行观测和需求信息收集。,2023/10/17,26,范 围:,是目前服务业广泛应用的一种手段,从麦当劳到城市银行,到计算机维修终端、汽车销售终端都可以使用。,2023/10/17,27,3、建立顾客满意度指标流程,进行顾客满意度指标研究的时候,一般分为五个流程 1、提出问题、2、市场调查、3、研究分析、4、找出影响顾客满意度的因素、5、建立顾客满意度指标的评价体系。,2023/10/17,28,如图所示,2023/10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 顾客 提升 客户 满意
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6332182.html