经典实用有价值的企业管理培训课件：得人才者得天.ppt

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1、得人得天下,姜博仁,-发现“行为神曲”拨动组织成员的“心弦”,让我们走进MWM时代！,本课程重点解决：,如何做能让员工“自动自发”去工作？！如何做能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？！如何做才能让员工“只为成功找方法不为失败找理由”，对结果积极主动承担责任？如何做才能让战略、文化、目标、制度等执行到位？！如何做才能让员工更愿意追随你！,姜博仁老师简介,他是资深管理专家，被多家著名咨询培训机构所赏识！他现在是位“专职管理培训师”，身兼包括北京大学、清华大学、上海培联、正略钧策、北大纵横、盛景网联、凝聚力等多家培训机构的总裁班EMBA班内训课程被认同度超高且居前的特邀客座教授；

2、他先后获得过包括RtCatch等四家世界著名人才测评工具咨询及培训的授证资质，是组织行为优化、生态团队建设和深海领导学方面的著名专家；他曾经是中国体验式培训业的先行者和领导者-人众人教育集团的首席培训顾问；他是加盟国际赢商教练联盟ACTION International并授证的赢商教练中国第一人；他是帮助无数创业者走出困境的畅销书创业成功的秘诀作者他有成功实战经验，曾经是中国IT电子行业早期的金领经理人！他曾经担任7年世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；他曾经担任2年世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理工作；他曾经担任2年北京中庆微数字设

3、备开发有限公司总裁；他还亲自创立过北京创业智源企业管理顾问有限公司并担任过首任总经理；他还是热心公益者，投身多家慈善性公益组织作为公益志愿者而尽心尽力！他是雅歌公益基金的共同策划人，担任对外合作项目执行总干事；他还是国内最大的帮助青年创业的组织-中国青年创业国际计划（YBC）全国办公室创业导师和项目审核专家，还被授予该组织迄今最高级别的3星级公益之星；也是清华大学学生创业协会特邀的创业导师；他曾经多次受邀担任中央电视台第2频道绝对挑战、选择、找工作和东南卫视海西点将台、Office时尚达人等多个电视栏目的职场顾问和人力资源专家；,关于学员讲义的说明,本学员讲义中的资料专为听课学生而准备，其中经

4、过了“删减”设计，不亲自听课的话是比较难看懂老师具体授课内容，请知悉！删减设计有如下考虑：为避免学员课堂分神，保证培训效果。讲义只列核心内容，一方面可减少学员抄写笔记，另一方面又可有效地引导学员的思路跟着老师同步走而产生最佳培训效果。若讲义太过完整详细，学员提前了解全貌，课程中容易懈怠和产生讲义依赖而分神，将大大降低感悟效果。为强化培训效果，还刻意将课件中的“关键字和图片”内容删除，学员需要在听课中亲自填加完整，此举既可刺激加深学员对内容的印象和理解。课堂将以老师授课讲义版本为主，学员讲义与老师讲义可能有差异。因为老师的讲义可能随时根据感觉进行调整，逻辑顺序和内容可能会有时间差而不同，提醒学员

5、认真听讲并做好笔记。老师也将会做适当提醒。,“孔子穿珠”的启示：无为而治！,如何做到经营战略或绩效目标的有效执行？要找到员工（或客户）当下的需求甜点，即“蜂蜜”！想让别人自动自发就要先让别人“找到感觉!,让他人自动自发的精髓是：无为胜有为,给他人“产生好的感觉”！Good Feeling,小结：实现“自动自发”的动力来源,就是主动与其渴望、欲望、梦想“发生关系”！,什么能“产生好的感觉”？,为什么好的制度、流程、战略执行力不强？,是因为没有在推进之前给执行人“抹蜜”！即没有把你的这个“意图”与他们想要的“愿望”之间“发生关系”！,则直接用“关系”；,则进化成“关系”；,则要强行发生“关系”！,

6、博仁定理：你的“梦”和TA的“想”,“发生关系”的【蜜】有2类：白+黑！,是【甜的关系】还是【苦的关系】？,思考：你的目标与员工有关系吗？,为什么下属执行力不强？,如何避免目标被层层“打折扣”？,课堂思考：,答案：观念意识缺位！,上司缺乏意识：要主动给下属“抹蜜”！即将上司的目标与下属当下所需要的【感觉】之间【发生关系】！下属缺乏意识：要主动为上司“抹蜜”！下属应该明白这个道理：主动积极完成上司交给的目标，甚至超越其期望恰恰是下属在上司心目中“储蓄信赖”的过程，是为自己播种希望的种子!是主动与自己的职业发展【发生关系】！,员工是否能自动自发工作，取决于员工对待工作的意愿和状态！而意愿和状态则取

7、决于与其“发生关系”的强度有关！俗话说：无利不起早！,小结,方法（工具）1,根据【重要程度】进行感觉对接,与【人心】分层次对接,方法（工具）2,根据【需求层次】进行满足对接,员工需求的到底是什么？,给予自由发挥,给予成就尊重,给予认可表彰,给予安全保障,给予赚钱机会,把【你的目标】与【TA的需求】发生关系！,员工要在工作中渴望得到什么呢？,员工要在工作中渴望得到什么呢？,问题是：我们的管理者，往往只“聚焦在了“钱”这一个交换载体上，却忽视了员工背后“真正的需求”!结果是：失去了许多与员工主动发生关系的载体，因为员工是一个活生生的人，他的需求是全方位的！,方法（工具）3,根据【当下感觉】进行满足

8、对接,因势利导地与“感觉”发生关系,绝不是你！而是TA自己的梦想、渴望、欲望！之所以会追随你，是因为TA认为你身上具有实现他“梦想”所需要的“资源”而已！,思考：员工追随的究竟是什么？,你的“影响力”的大小,取决于“TA认为你有多少TA想利用的资源或价值”！,方法（工具）4,根据【心智模式】进行“软件升级”,也就是要进行“观念统一”！,“窍”：先要进行系统或软件更新、升级！,案例：让新员工自动自发的“软件更新”！,把好“病从口入”关口，将招聘与绩效管理统筹规划！,案例：让员工爱岗敬业的“软件升级”！,工资本身也是一个“特殊商品”,是员工心中最关心的“蜂蜜”！,案例：让员工承担责任的“软件升级”

9、！,你是如何“应对”下属的工作请示的？,方法（工具）5,根据【人性解码】进行天性对接,如果你不了解人性，,你就不算是一个称职的管理者！,【人】类行为风格可被归纳为五类【特质】组合,做事勇敢的立场坚决的喜欢控制的敢于挑战的,意味着以【虎神】为主导！,表情活泼的行为外向的喜欢交流的穿着好美的,意味着以【孔雀神】为主导！,做事严谨的表情冷静的重规范制度重流程细节,意味着以【猫头鹰神】为主导！,为人和善的做事稳定的善于合作的重人际关系,意味着以【熊猫神】为主导！,善于适应的愿意改变的保持中性的给予协助的,意味着以【变色龙神】为主导！,“强”是 控制和权力的因子,“强”是 浪漫和梦想的因子,“强”是理性

10、和秩序的因子,“强”是 忠诚与毅力的因子,“强”是 变化和适应的因子,【行为神曲】反映出了人们的表现形态,由于这4种动物行为能量在不同的人身上比例含量不同，因而自然呈现在外的频率不同，导致每个人有不同的行为模式。,我们为了应对环境，所表现出的行为与自然行为可能不同，这个改变只具备暂时性特征,如果出现扭曲或大幅压抑和拉伸将产生抵触的负面能量.,【人性解码】的价值,文字敘述,调整不同“沟通频道”!,格物致知，尊重差异,表达直接，有话直说，坦白沟通,重复的话不愿多讲，希望能直入核心主题,为达目的会用要求的方式给予他人指令,TA:【老虎型】的沟通频道（TA的表达方式）,直接表达想法,沟通时间尽量短,用

11、坚定与自信的方式,说话要明确,不用怀疑或猜疑的语言,不预设立场,你：如何与【老虎型】的人“同频”?,会用语言和肢体动作来影响他人,沟通时间较长，希望他人能充分了解,有时沟通会显得喋喋不休,TA:【孔雀型】的沟通频道（TA的表达方式）,多用欣赏赞美性的语言,多聆听，尽量不打断或不抢话,不泼冷水，不做人身攻击或批判,多用有创意的语言,肢体动作语言丰富一些,你：如何与【孔雀型】的人“同频”?,理性且安静,以数字、根据或历史背景性的语言与他人交流,喜欢引经据典,有时会以小心的、逐步的、一点一滴地寻找答案的语言,TA:【猫头鹰型】的沟通频道（TA的表达方式）,用专业语言,不带个人情绪,对事情了解需完整,

12、沟通要有步骤或有计划,多用数据表达观点,你：如何与【猫头鹰型】的人“同频”?,讲话不伤和气,沟通中不用强势或激烈的语言,当有时不知如何回答时，宁愿沉默,TA:【熊猫型】的沟通频道（TA的表达方式）,不大声吆喝,多用关怀、和善、鼓励的语言,不采取压迫或命令的方式,不进行夸大或炫耀的,多让他主动讲话,你：如何与【熊猫型】的人“同频”?,何谓以人为本？,以员工的个性差异为切入点，因势利导地建立相应规范和机制，主动关心员工个人的成长和职业发展,如果一个人热爱自己的工作,他会忘我地投入到工作中去；工作对于他而言，不再是某种压力和负担，而是充满了某种创造的乐趣。,他会认为工作本身就是一种享受；他沉浸在他的工作之中，以至于他忽略了工作时间与工资待遇之间的换算。,为每一位员工提供一份匹配天性的工作；,尊重每一位员工的个体差异和价值取向；,尽量营造宽松和充满欢乐的工作氛围；,用坦诚和富有针对性的沟通方式；,关注员工个人问题，及时给出必要的关爱。,如何让员工热爱自己的工作？,更多详细解决方案将在：,领袖心法总裁特训营悉数传授！,你悟到什么?,总结,