经典实用有价值的企业管理培训课件：企业家悟道明术.ppt

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1、企业家大智慧,课程简介：,企业家大智慧，首先要建立企业的 思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业的模式，在这一过程中，企业家须修炼学习，扮演两个角色，达到二种境界，最终悟道明术。,课程特色：,1、实用：该课程总结十多年培训与咨询亲身体验，以及国内外企管先进理论，具有实践操作性。2、简单：该课程从6个方面讲述了企业家应如何获取智慧以及操作流程3、有效：企业家可根据课程的内容，诊断自己的问题，对症下药。,课程目标：,1、破解企业可持续发展的密码2、完善企业的制度和流程3、开发企业家的智慧4、提升企业竞争力,第一章企业家的使命与愿景,使命：做中国最

2、好的报纸趋势：以民为主的时代，总编辑余华风：SARS 孙志刚5年：8个亿，三亩地余华风：陈绍基、黄光强、李泳广东台主播福特汽车:西南航空:蓝天民主,沃尔玛:老百姓买的起的好商品,一、南方都市报,使命：为中国造一片玻璃从汽修工到玻璃厂从玻璃到中国城市化进程从企业家到慈善家读书：每天2小时，会计、生产线请专家聘人才福州温泉宾馆：4小时,二、福耀曹德旺,三、阿里巴巴,使命：“让天下没有难做的生意”18个人：聚智慧不做小孩的生意6分钟：2千万美元,四、海尔与三星,志的来源:我的经历：,1996年愿景：拉近全球华人距离2002年愿景：世界性电视台,五、凤凰卫视：,凤凰台的性感：女人的性感 男人的性感,时

3、事开讲 有报天天读凤凰大讲坛锵锵三人行,六、微软,愿景：让每个家庭每张桌子上都有一台电脑世界首富世界慈善家,七、李嘉诚,花儿少年地产大享基础设施科技媒体,八、三星,愿景：产业报国，为人类世界做贡献 大虚就是大实,第二章企业的价值观与制度建设,一、企业的价值观,1、强生泰诺事件,2、三株的危机处理,3、三鹿的危机处理,4、华尔街高薪,1、十五世纪以来强国崛起的二大秘诀,1、制度创新2、重视商业日本明治维新 541,二、制度建设,企业家的概念,个体户 自己为主、家族商 人 项目为主企业家 系统、文化、人才、社会责任,2、通用电器企业家生产线,1）董事会制度：11位外部，4位内部 战略、人才、风险、

4、薪酬 中国只有一个人懂事，其他人都不懂事，所以懂事长累。2）接班人制度：一上任就考虑接班人 提前十年寻找转世灵童。数千人 全世界，最后敲定3个人,王安,3）企业家授课制度：每半个月一次，培训人才发展人才。传播公司战略，人的问题、公司的问题，一针见血。雷曼兄弟：接连发问，找到根源。中国哑巴老板多。4）价值观体系诚信业绩：创新：,韦尔奇：伊梅尔特：,第三章企业家的修炼,一、戒定慧,1、去贪：名、利贪，失去平衡，破坏身心，孤立，无法进入系统,贪：走极端，美国华尔街，次贷贪：抱怨，指责别人，征服别人，消灭别人贪：担心多，怕失去名利，负担重,2、去嗔：嗔，生气，不满，仇恨。根源：自以为是,生气：破坏人际

5、关系，周围的人痛苦，生气就是漏气生气：压抑，破坏潜能，失去亲和力生气：活在过去，无法享受天下,3、去痴：痴就是迷失自己,人生最难认识自己：痛苦挫折，发人深省，然后才有名师点悟嫉妒是迷失自己，把别人的目标当成自己的目标，“鱼与鸟”理论依赖是迷失：迷信，希望别人给自己机会，发奖金，提升吝啬是迷失：吃亏是占便宜，可以让别人占便宜，说明你有价值浮躁是迷失：做大做强，关键是基业长青,1）意识到不良习惯：2）戒除方法：反思：请教：当局者迷，开放，放下监督：,4、戒：以戒为师,任正非不见客户打分低IBM老板不戴胸牌联想柳传志迟到记步器：1万步手机响上台唱海尔反思台,目标明确：量变与质变：朗朗：,5、定：由戒

6、生定,吹湖水的故事苏珊 许三多和尚夏天的棉衣 黄继光烧死余则成,1）举一反三：2）触类旁通：3）点石成金：香港问题：无中生有台湾问题：欧盟杂交水稻中国特色社会主义,6、慧：定能生慧,第四章 企业家学习的四个阶段,一、读万卷书,1、冯小刚读书与幽默2、冯远征谈读书悟性 学习 模仿,3、柳传志读书报告4、海南航空陈峰读书 5、哥伦布读书6、讲师读书,二、行万里路,走运，走出去才有运。,1、许继李富生总裁：美国成功的二大秘诀自由宽容2、曹德旺：去北美，玻璃二级批发自己去打破：直接卖给经销商,3、马云：1999年，新加坡开会受到启发，办阿里巴巴4、任正非：德国：体会二战崛起精神，员工主动降工资日本：奋

7、斗精神美国：管理经验，请IBM做流程改造,三、阅人无数,陈凯歌：孙红雷（）冯远征的导演：问题难人 喜剧“最后的王爷”3.诸葛亮：阅人失误，李世民与魏征,福特应聘：洛克菲勒：应聘导游：,四、名师点悟,海南航空和尚智囊团自悟与点悟书籍点悟学员点悟自然点悟,第五章 企业家的角色与境界,1）爱心三层次：,一、企业家的二个角色,1、天使：“爱心，耐心，信心”,2）耐心,完善是一个过程观念行动结果 20年中国级 30年世界级企业 华为100亿研究研究华为：,没有耐心的猪、牛、鸡 挖人，空降兵，宝洁8年江西思考美女是用时间雕塑出来的,3）信心,相信产生奇迹 相信别人就是相信自己信心能战胜苦难方法总比苦难多,

8、经营企业就是经营人心 过份的善良是一种罪恶 结果慈善家，而不是过程慈善家,2、魔鬼代表原则、结果、制度、流程、真实,制度是由鲜血书写的 许继10%原则王安公司顺德万家乐1996年华为集体大辞职：航天员的魔鬼训练,二、企业家的二种境界,1、大智若愚2、呆若木鸡沉思,1、大智若愚,内心平静：谋定而动：不要马上反应，讲话速度，语调平稳处惊不乱：轻重缓急：抓主要矛盾，华为：研发市场提前安排：华为的冬天/万科降价/福耀：停生产线举重若轻：定战略、搭班子、带队伍救火队长：高层干中层，中层干基层，基层干高层,2、呆若木鸡沉思,呆若木鸡的故事：打、叫、瞪静生慧，打坐独处，智慧是从寂寞中提炼出来的散步：园林老板

9、浮躁出问题：空调总经理 香烟，酒刺激 一鞋厂老板 一个艺术家，求高求新 物我两忘,第六章企业家的道与术,一、道术兼修：,1、道：规律，开悟大道无形：只可意会，不可言传大道至简：为道日损：少考虑自己，多少好省做牛马见过近道：道又道非常道：春江水暖鸭先知,道法自然：不扭捏，不作做，顺其自然，饿则食，困则眠，扫地的和尚已成道道生一，一生二，二生三，三生万物：与规律共舞。亚里士多德：只知一件事，什么都不知道为而不居，利而不害水之道：上善若水，处下不争，水利万物，水和万物，无形，变化与不变化，与时俱进。,2、术：方法，流程，工具,“方向确定之后，方法是至高无上的。”“好心，不一定有好报”,黑格尔,1）方法,职业生涯规划师徙制员工提案制,组织发展目标,员工个人发展目标,职业生涯发展目标,目标：自我实现自我分析职业选择职业生涯路线设计个人生涯发展规划个人职业开发计划,目标：挖掘人才组织发展方向 员工开发、培训与轮岗规划职业发展通道继任规划,职业生涯规划流程图,2）流程,比亚迪流程华为：战略沟通流程,3）工具,听：问：写：,THANK YOU!,