经典实用有价值企业管理培训课件：理性认识企业管理.ppt

《经典实用有价值企业管理培训课件：理性认识企业管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经典实用有价值企业管理培训课件：理性认识企业管理.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、理性认识企业管理,知识目标,1掌握企业管理的构成要素、任务和职能。2掌握现代管理理念。3了解企业管理的基础工作。,技能目标,能应用企业管理理论来分析企业实际问题。,任务一：进行企业管理,一、企业管理的构成要素 二、企业管理的任务 三、企业管理的职能 四、现代企业管理观念,一、企业管理的构成要素,企业管理是指根据企业的特点及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，充分利用各种资源，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动，实现企业的目标。,一、企业管理的构成要素,1管理目标 2管理主体 3管理对象 4管理机制与方法 5管理环境,二、企业管理的任务,1合理组织生产经营活动 2

2、有效利用人力、物力、财力等各种资源 3促进技术进步，不断提高企业竞争实力 4加强职工教育，开发人力资源 5协调内外关系，增强企业的环境适应性,三、企业管理的职能,1计划职能 2组织职能 3领导职能 4控制职能 5创新职能,三、企业管理的职能,各个管理各职能之间的关系,计划Planning,控制Controlling,创新Innvating,组织Organizing,领导Leading,四、现代企业管理观念,1市场观念 2竞争观念 3信誉观念 4创新观念 5人才观念6信息观念,实训：调查与访问企业,1实训目标（1）使学生结合实际，加深对管理系统的感性认识与理解。（2）初步培养认知与自觉养成现代管

3、理者素质的能力。2实训内容与方法（1）以模拟公司为单位，利用课余时间，选择1或2个中小企业进行调查与访问。（2）在调查访问之前，每组需根据课程所学知识，讨论制定调查访问的提纲，包括调研的主要问题与具体安排。具体可参考下列问题：该企业管理系统的构成状况；管理者的分类，并重点访问一位管理者，向他了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必需的管理技能，以及所采用的管理方法等情况；对其管理对象的调查与分析；该企业的一般环境与任务环境。3标准与评估（1）标准：能按照管理者分类的标准进行简单分类，能分析该企业的经营环境。（2）评估：每人写出一份简要的调查访问报告；调查访问结束后，组织一次课堂交流与讨论。,任务

4、二：企业管理的基础工作,企业管理基础工作，是指为实现企业经营目标与管理职能，所必须进行的先行性的、经常性的、规范性的，且必不可少的工作。,任务二：企业管理的基础工作,一、标准化工作 二、定额工作 三、计量工作 四、信息工作 五、规章制度建设 六、培训工作,一、标准化工作,标准化工作是指企业通过制定与执行各种技术标准和管理标准，使企业的经营管理工作实现规范化、程序化，以提高工作的效率与产出的质量的一系列管理活动，包括技术标准、管理标准、工作标准。,一、标准化工作,1技术标准（1）产品标准（2）方法标准（3）基础标准（4）安全与环境标准 2管理标准 3工作标准,二、定额工作,定额是企业在一定的生产

5、技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用所规定的数量界限。通常工业企业包括劳动定额、设备定额、物资定额、流动资金定额、费用定额、生产组织定额等等。,三、计量工作,计量工作是指采用科学的方法和手段，对企业生产经营活动中的量、质的数值进行度量与检测等活动。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。,四、信息工作,信息工作是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作。信息的收集与提供要及时，信息要真实准确，信息要适合决策者接受和使用。,五、规章制度建设,建章立制工作，包括在充分调研的基础上制定系统完善的制度规范系统，使业务与管理行为有法可依；还包括对规章制度

6、的认真落实与严格执行。,六、培训工作,员工素质的提高是企业提高绩效、增强竞争力的根本途径，在企业的运行和发展中具有重大的战略意义。现代管理者在追求利润和绩效的同时，一定要高度关注员工素质与技能的提高，注重员工对工作的满意度。,实训：建立规章制度,1实训目标（1）增强对企业管理基础工作的认识。（2）培养进行企业管理基础工作的能力。2实训内容与方法（1）以模拟公司为单位，深入一家机械加工生产企业进行参观与调研，了解该公司的规章制度。（2）运用所学知识，结合该企业的实际，观察该公司的标准化作业，并分析该企业制度缺陷，讨论完善该企业的制度。（3）以模拟公司为单位，建立健全本公司的规章制度。3标准与评估

7、（1）标准：能够参照教材中有关企业基础工作的内容来调查企业的实际。（2）评估：每个模拟公司提供一份调查企业规章制度的材料；对各公司调研与交流中的表现进行评估与打分。,项目小结,企业管理的要素包括管理主体、管理目标、管理对象、管理机制与方法、管理环境。企业管理的任务是合理地组织生产经营活动；有效地利用人力、物力、财力等各种资源；促进技术进步，不断提高企业竞争实力；加强职工教育，开发人力资源；协调内外关系，增强企业的环境适应性。管理的职能包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和创新职能。现代企业管理要有市场观念、竞争观念、信誉观念、创新观念、信息观念、人才观念。企业管理基础工作主要有标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度建设、培训工作。,实践能力检测,1企业管理的要素有哪些内容？2企业管理应当具备哪些素质和技能？3企业管理的职能有哪些？4标准化工作是指什么？一般包括什么内容？,