精装修工程管理.ppt

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1、,精装修工程管理,精装修工程管理,【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的规格和程度。参照建设部制定的商品住宅装修一次到位实施导则要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造，增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招投标控制、样板引路、

2、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”的实施是保证精装修最终施工质量的系统化管理流程。,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,设计,1、户型再多，也要一户一图或一个基本户型一套图，变异不同之处必须单独出图。2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单位提供三方签字确定的施工材料封样。3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题24小时内必须给予答复。4、设计变更及洽商及时发放，在网上审批流程时，可先出具纸质文件，不致影响施工。5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会，遇重大问题召开领导现场会，决策设计问题。6、装饰设计必须在建筑设计时提前介入，保障预留、预埋、标高、水电、土建等施工

3、到位。,设计是一切建筑之源,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,样板先行,目的1、为招标工作提供可靠的依据。2、发现各种问题及差异，提出改进意见。3、统计材料，编写精装修材料清单。4、精装单位编写总结报告。5、精装单位提出合理化建议。6、精装单位编制精装修辅料清单。,在我们没有充分把握前，样板房是最好的试金石,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,招标,工作内容1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表。2、编写精装修单位评标报告及评分附表。3、编写甲分包（家具、防火防盗门、木门、橱柜等）及甲供石材等主料评标报告及评分附表。4、考核装修公司及其项目经理、管理人员配置。

4、,选择好的分包队伍是做出好的精装工程的有效保障,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,编制样板间精装修相关单位情况汇总表,1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。2、精装修单位、甲分包等配合单位众多，应建立详尽的信息汇总。,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,编写精装修单位评标报告及评分附表,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,发现各种问题及差异，提出改进措施,即使是一小步，也是一个新的高度,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,统计材料，编写精装修材料清单,1、做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方式等都应该有明细。2、乙供辅

5、料同样应该关注，它直接关系到装修质量与空气质量。,清单就像一个账本,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装单位编写总结报告,做一个学会倾听他人的人,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装单位提出合理化建议,有时候，施工单位比我们更专业,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,交流,交流可以使我们在最短的时间里进步得更快；交流可以减少我们走的弯路；交流也是节约成本的体现。,他山之石，可以攻玉,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,大面积精装前的各种准备,组织施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训，甲方旁听、监督。所有培训资料及相关计

6、划形成管理指导书，打印下发施工单位、监理单位。,成功只会眷顾有准备的人,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装修动员大会,重点关注：1、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有效地高层沟通渠道。2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大力支持。3、要求各方与荣盛理念达成一致。4、经验分享及具体措施,领导的关注和支持是精装修成功的第一步,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装修见面交底会,1、总包见面交底会2、监理见面交底会3、设计见面交底会及图纸会审4、精装材料集成供应商见面交底会5、甲分包见面交底会（橱柜、家

7、具、木门、入户门、空调、厨房电器、冰箱等）（含安装）6、甲供材料供应商见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、洁具等）（不含安装）7、甲供材料供应商见面交底会（木地板、淋浴屏）（含安装）,良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,制定详尽的培训计划,1、精装修施工管理规定交底培训会2、精装修严控项目交底培训会3、成品保护交底培训会4、安全文明施工交底培训会5、现场资料管理交底培训会6、水电专题交底培训会,在学习中不断进步,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装修施工管理规定,1、会议制度2、进度管理3、质量管理4、人员及劳动力管理5、

8、投资控制6、安全文明施工7、成品保护8、文件资料管理9、补充规定,完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,编制精装修总控施工进度计划,1、总控计划可以保证精装修按时完成2、总控计划是材料供货计划之母,依“计”行事,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装修施工流水段的划分,1、合理的流水段施工可以事半功倍2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素,不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位的,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,编制甲供材料供货计划,供货计划是与施工进度计划同等重要的文件，供货数量、批次、时

9、间、型号、种类等必须准确。,人马未动，粮草先行,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,施工管理,1、土建交接2、封闭管理3、材料进场4、施工进度计划分解到月、周5、每周监理例会6、垂直交通管理7、安全文明施工8、严控项目9、成品保护10、资料管理11、冬、雨季施工管理,实战,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,土建移交,1、确定精装修与土建界面移交标准。2、土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。3、控制土建找平的厚度。找平工作尽量由精装完成，土建千万不要刮腻子。4、成本部、采购部最好在精装

10、招标清单中澄清此项。5、土建移交还包括洞口尺寸、标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。,精装进场第一难,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,封闭管理,1、精装修进场后实行代总包管理，区域内工作全部服从精装单位管理，赋予权力，责任到人。2、单元门、入户门封闭管理，设专职成保人员。3、每户设置信息卡，内容包括施工单位、房间编号、户型、图纸、责任人等。,家有千事，主事一人,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,材料进场,1、精装修的所有材料、部品进入现场必须持有产品合格证、质保单、检测报告，经监理、甲方、精装单位验收合格后方可使用。2、材料进场后，要求监理单位按规

11、定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，要求监理立即组织施工单位做退场处理，并做好退场纪录。3、精装单位设立材料库房，实行库管制度，限额领料，避免材料丢失、损坏、浪费。4、材料进场时间严格遵循计划，避免过早、过晚到场。,粮草不足，何以开战,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,月计划、周计划,将总控计划分解、执行、落实；周计划准确，才能够保证月计划；月计划准确，才能够保证总控计划的达成。,周密的计划必须有效地落实才能体现其前瞻性,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,每周监理例会,1、甲方、监理、土建总包、精装单位、专业分包必须参加每周监理例会。2、提前一

12、天报送周报，内容包括上周完成情况、是否与计划相符，如有延误，找出原因及补救措施，提出本周工作计划、劳动力情况、需要协调解决的问题。3、监理、甲方总结，布置下一步工作。4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症，下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。,监理例会是参建各方沟通的重要桥梁,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,安全、文明施工,1、严格落实现场各项安全文明施工措施2、配备足够数量的消防设施及器材。3、定点设置临时厕所，每日清扫。,安全文明施工管理是工程顺利进行的有效保障,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装修严控项目,1、通过样板间施工总结出所有严控项

13、目及关注点；2、分房间逐条配发图片讲解；3、大部分技术问题可以消化；4、打印成册下发到施工班组；5、涵盖与精装相关的水、电专业；6、按照严控项目逐条检查。,抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装修成品保护措施,1、成品保护涵盖精装修的所有面层；2、配合图片明确具体的保护措施；3、措施以外更重要的是保护意识的提高。,保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,精装修成品保护措施,1、成品保护涵盖精装修的所有面层；2、配合图片明确具体的保护措施；3、措施以外更重要的是保护意识的提

14、高。,保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,资料管理,1、建立每户装修档案制度；2、责任划分明确，责任到人；3、上下工序检验，交接清晰；4、资料管理目录清晰；5、一户一验工作量巨大，专人负责，避免资料遗失。,一户一验，及时落实,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,冬、雨季施工管理,1、冬季并不意味着可以高枕无忧的装修，尤其是对温度的控制极为重要，温、湿度控制不好，可能会带来质量问题，也会较大的增加成本。2、雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不干，导致日后裂缝、脱落。雨淋可使石材大面积泛碱。3、制定切实可行的冬、雨季施工保障

15、措施，是有效降低精装修受季节影响的风险的有效手段。,冬季、雨季同样是精装修施工的大敌,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,施工过程中的几个难点的处理,1、土建与精装修的交接；2、木地板基层的找平处理；3、石材表面翻新处理；4、石膏板吊顶开裂；5、户型过多，给设计、施工、采购、成本等造成极大不便；6、甲分包的管理；7、甲供石材的管理。,重点问题，重点解决,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,土建与精装修的交接,由于土建与精装修之间存在标准差，并且土建结构很难一次浇筑精度控制在精装修规范的允许范围内，所以与精装修交接矛盾不可避免，我们只能面对，只能解决，无法回避。,

16、这是一个无法回避的问题,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,木地板基层找平处理,由于常用的木地板多为实木复合直铺式地板，要求基层平整度较高，但土建提供的条件往往不能满足要求，水泥砂浆找平也不能保证质量，容易造成空鼓、开裂，建议增加部分成本，做水泥自流平地面。,土建规范要求低于木地板施工对于基层平整度的要求,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,石材翻新处理,石材翻新（结晶处理）虽然会增加一定的成本，但好处显而易见，减少装修施工难度，减轻成品保护的压力，减少客户投诉，表面效果有质的飞跃，是销售的重要卖点。,观感的好坏将影响客户对质量的评价,精装修工程管理,前期准备施

17、工准备大面积施工工程难点,石膏板吊顶开裂,天花造型过多造成的不利后果；常见的、头疼的装修质量通病。只能多管齐下：1、龙骨加强；2、石膏板增加一体式转角；3、选用质量好的嵌缝带；4、腻子的控制；5、温湿度的控制。,通病的防治重要的在于措施的落实,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,户型过多,看似建筑立面丰富，但给各方带来了较大的麻烦。,深化设计工作量较大,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,甲分包的管理,从施工的角度考虑，甲分包一定要归到精装修总包管理，但精装修单位没有收取总包管理费，导致其管理众多甲分包的积极性不高，建议强行赋予其相应权利，推进其管理，并且甲分包的施工必须有精装精装单位的签字方可验收、付款，增加对于甲分包的约束效果。,有效地管理可以节省大量的协调工作,精装修工程管理,前期准备施工准备大面积施工工程难点,甲供石材的管理,石材的管理本身过程比较复杂，从石材荒料到毛板，到大板，到排版，到切割，到防护，到铺贴，到保护，再到翻新，任何一个环节均需要有人盯住，再加上石材天然的本性，控制起来更是难上加难。这就要求我们必须有专人认真监控石材加工的每一个步骤。,全过程管理自然重要,培 训 完 毕谢 谢,