软考高项 成本管理考点归纳.docx
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1、软考高项成本管理考点归纳1.成本管理1.I规划成本管理【考点】规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。1.1估算成本【考点】估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。主要作用是确定项目所需的资金。估算成本是估算成本所有可能发生的成本。估算依据附在成本估算后面作为估算所需的依据文件。成本估算的常见步骤:1 .明确项目目标:首先,需要明确项目目标以及所需资源的范围。这包括确定项目的时间表、质量要求、技术规格等。2 .识别成本元素:确定所有必须的成本元素,如人工、材料、设备、运输、能源等。然后,将它们分配到
2、各个成本类别中。3 .收集数据:通过调查、研究、询价等方式,收集相关数据,以便按照成本元素对其进行分类。4 .计算成本:在识别成本元素之后,需要使用适当的方法计算成本。这可以包括使用历史成本数据、标准成本、工作量分析等。5 .分析成本:对计算出的成本信息进行分析,以了解哪些成本元素可能会导致支出超出预算。6 .编制报告:最后,将成本估算结果编制成报告,并提供必要的解释和说明,为管理决策提供重要参考。总的来说,成本估算是一个系统性的过程,它需要多方面的考虑和分析,以确保估算结果具有可信度和实用性。1.2制定预算【考点】制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。
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