框架结构建筑办公楼外装饰工程施工组织机构及管理网络方案.docx

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1、框架结构建筑办公楼外装饰工程施工组织机构及管理网络方案我公司实行总部宏观控制，现场主管部门有独立处理其职权范围内的事情，现场主管部门在保证国家、建设单位、我公司的利益的基础上所做出的决定，我公司均予以承认，并负担其相应的法律责任。根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组织了省经济开发区投资服务中心外装饰工程项目部，委派公司具有建筑装饰项目经理资格且现场施工管理经验丰富项目经理主持本项目部的工作，其它组成人员均有五年以上的现场管理经历和上岗资格。一、项目组织管理及施工人员岗位职责项目组织管理推行岗位责任制，项目管理人员的岗位职责张贴上墙并发放到个人，各行其职，明确责、权、禾奖罚分明

2、，公司对项目经理考核，项目经理及公司各对口职能部门根据项目管理人员岗位责任制度对其余项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩，严格管理。1、项目经理部主要职责(1)对本工程的合同工期、质量、成本、安全、文明施工指标向建设业主负责，确保总目标和责任指标的实现。(2)对本工程所需材料、机具、劳务、资金技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。(3)及时办理工程洽商和变更，作好工程预算和工程竣工决算。(4)负责对建设方、监理、工程质量监督部门公共关系协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利验收、竣工和交工。(5)对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理,技术管理及政治思想教育。2、项目

3、经理岗位职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(2)代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，实现工程质量目标。(3)组织实施公司质量制度，建立和完善项目组织机构明确人员职责。(4)执行项目法施工中由项目经理负责履行的各项条款。(5)负责项目施工组织设计(质量计划)的编制与组织实施。(6)负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。(7)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、

4、企业与个人的利益关系。3、项目技术负责人(项目工程师)岗位职责(1)协助项目经理履行对顾客承包合同，实现工程质量目标。(2)负责公司质量制度在工程项目上的实施。(3)编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。(4)负责向各作业班组进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。(5)组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。(6)负责本项目质量记录的汇总评定。(7)编制工程主要预决算，负责对外结帐。(8)编制各类施工进度计划和经济报表，负责各作业班组的结帐。4、项目质检员岗位职责(1)严格执行本工程项目质量目标，积极协助经理、项目工程师做好项目工程质量

5、管理工作，确保质量目标的实现。(2)认真检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。(3)负责对一般分项工程的检查、签证，参加隐蔽工程的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。(4)对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。(5)协助项目材料员做好进场物资的检验和试验。(6)协助项目部对施工过程中发现的轻微质量缺陷及时返修，发现一般或严重质量缺陷，必须及时向上级报告。(7)对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书、停工通知书。(8)参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。(9)对施工过程和原材料，构配件等的

6、检验评定结果负责。(10)参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员岗位职责(1)协助项目经理负责管理本项目工程内的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令以及本公司安全生产文明施工规定。推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。(2)深入现场和作业部位了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全问题提出整改意见，督促整改。并负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，抓好安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、安全使用，保障适宜的施工安全环境。(3)定期参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时签发整改

7、通知单，并帮助、督促本项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情隐患，应立即签发停工通知单，并报告有关领导，协助领导迅速组织人员采取有效措施予以排险。(4)参与讨论编制本工程施工组织设计中的安全技术措施方案，积极提出合理化建议，对安全技术措施的实施情况进行检查监督。(5)协助项目经理做好新进场工人的“三级”安全教育,督促抓好班组建设，检查督促队组长做好班前会岗前安全教育工作。(6)做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全本项目工程各项安全管理软件资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。(7)执行事故制度，参与工伤事故的调查，分析与处理工作，协助施工项目部提出整改措施，并负责督促按期实施,对发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，配合上级调查处理。(8)负责本项目安全防护设施的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。二、组织机构网络图一一见后附图施工管理网络图一一见后附图附图：组织机构网络图附图：施工管理网络图