2023年PMP考试高仿真模拟题12某越官方.docx

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1、PMP考试高仿真模拟题12第1题（单项选择题）：在工程执行过程中，一位职能经理离开了工程团队，工程经理应当怎么做？A.更相关方登记册B.更风险登记册C.同人力资源治理部门沟通，申请可替代资源D.进展风险分析第2题（单项选择题）：一个工程涉及到公司的十个组，工程完成之后工程经理预备召开一个阅历教训大会。请问工程经理需要邀请哪些人参与阅历教训大会？A.全部工程相关方B.工程组的高级职能经理。C.公司的高级治理层。D.工程组的全部团队成员。第3题（单项选择题）：工程经理在构建工程时觉察质量问题，应当使用什么来跟踪审查后续质量问题？A.变更掌握程序B.质量分析C.风险审查D.问题口志第4题（单项选择题

2、）：在设计处理客户敏感性问题的工程开发阶段。合规经理提出了不合规的问题，工程经理应当首先查看哪个文件？A.工作说明书B.工程章程C.商业论证D.风险登记册第5题（单项选择题）：在缺乏历史信息的状况下。工程经理做了很多假设。有的假设被证明是错误的，工程经理应当怎么做避开这些问题？A.显性学问B.事业环境因素C.专家推断D.组织过程资产第6题（单项选择题）：工程执行3个月后交付客户，这是一个开发网站的工程，但最终客户不满足，称很多功能没有满足客户的期望。工程经理应当查看哪个文档？A.范围治理打算B.范围说明书C.需求跟踪矩阵D.需求文件第7题（单项选择题）：工程经理提交工程打算待批准，但没有预留审

3、批的时间。工程经理事先应当如何来减轻这个风险？A.选择一个风险责任人，并将他的应对打算纳入打算文件中B.与工程相关方共享潜在风险C.实行一个具体行动，包括主要策略和备选策略，并制定一个风险责任人D.提前启开工程，以免进度延期第8题（单项选择题）：你是一个内部工程的工程经理，工程在使用公司一个关心系统，工程运行中，你觉察此系统存在严峻问题，可能影响工程的正常交付，而其他人员都没觉察此问题，并且此问题可能导致依靠此系统的其他工程也存在风险，此时你应当找谁解决此问题？A.发起人B.工程经理C.其他工程的工程经理D.运营部门第9题（单项选择题）：工程中增一名工程成员，你是一个纪律严明的工程经理。此工程

4、人员来自一个自由度高的工程团队，消灭屡次都不能按时参与工程例行会议，当你询问他时，他说在忙于可交付成果的工作，他认为可交付成果对工程格外重要，你应当怎么办？A.开除此成员，由于他影响了工程会议正常召开B.了解此成员具体工作内容C.同意他的做事风格，由于可交付成果，对工程来说格外重要D.重申工程规章的重要性，并要求全部成员必需遵守第10题（单项选择题）：在工程完毕阶段，相关方拒绝验收可交付成果，工程经理应当如何处理这个问题？A.治理相关方的期望并审查工程范围B.审查工程章程C.审查风险治理打算D.审查质量治理打算第11题单项选择题）：一个设备制造商生产的设备投入市场，结果设备由于质量问题产生召回

5、，造成了500万的损失，工程经理应当如何做才能预防这种质量本钱？A.不全都本钱B.一次性本钱C.矩阵。D.多标准决策技术第12题（单项选择题）：工程团队资源无法完成一项关键任务，已经查找到一名海外关键人员可以完成,但是签证时间太长，将会影响工程进展，工程经理下一步应当怎么办？A.进展进度变更B.让其在海外进展远程工作C.将工作安排到其他工程团队执行D.向发起人汇报第13题（单项选择题）：工程共三个活动。A必需在C开头前两周完成，C在B完成后开头问A和B什么关系？A. FFB. FSC. SFD. SS第14题（单项选择题）：由于工程执行中的范围变更，工程经理要求供给商必需对一个已经使用了的工件

6、进展变更，工程经理应当怎么做？A.提变更恳求，以便修改合同B.审查工程选购治理打算和合同C.登记到风险登记册和问题日志D.直接和供给商谈判变更第15题（单项选择题）：工程团队成员结合工程进展，期望变更工程风险治理方法。工程经理批准，并连续进展工程工作。工程经理本应当怎么做？A.审查风险治理打算并鼓舞团队成员遵守变更掌握流程B.拒绝变更，由于是经过相关方批准的C.拒绝变更，由于和需求有关D.对提出变更的团队成员进展嘉奖第16题（单项选择题）：工程进度很紧急，团队资源超负荷工作，所以工程经理商定把一局部工作外包,工程经理需要更哪个文件？A.需求治理文件B.选购治理文件C.资源治理文件D.工程组织图

7、第17题（单项选择题）：工程经理己经完成了一项重大的IT部署工程。他与公布经理确认工程全部的功能运作良好，并且质量团队已经确认全部可交付成果的质量验证。在通知客户后，工程经理应当做什么？A.完成组织过程资产更B.更风险打算，相关方参与打算和团队成员绩效;C.关闭选购打算D.确认和完成公布文件第18题（单项选择题）：一个公司期望提高效劳数量来进入领域，为此打算启动一个工程。这个公司有丰富的资源，优秀的专业学问和良好的业界声誉；但是，该公司高层担忧开展业务可能会导致的负面结果。工程经理应当做什么来减轻治理层所担忧的业务所关联的负面结果？A.因果图B.推测C.决策机制D.风险评估矩阵第19题（单项选

8、择题）：工程经理在为一个工程工作，在该工程中发起人也是客户，由于工程顺当执行，发起人/客户要求工程经理只能在工程遇到困难时才发送状态报告。工程经理该怎样做？A.仅向相关方发送高层级状态更B.跟踪工程并连续向其他相关方通知工程进展状况C.修改沟通治理打算D.将工程状态报告存储在储存库中，而不是发送给相关方第20题（单项选择题）：在不考虑全部影响的状况下，发起人要求工程团队由位于三个不同时区的三个地点的资源组成，估量这将节约本钱并供给最正确的工程团队。这将反映在工程章程中的哪一局部？A.整体工程风险B.关键相关方名单C.高层级需求D.资源治理打算第21题（单项选择题）：执行道路修理工程期间，风险减

9、轻程序和工作预算削减，工程经理首先应？A.风险分析B.提交变更恳求C.更风险登记册D.修改本钱基准第22题（单项选择题）：公司打算交付品，但目前无法获得所需技能，假设要启开工程，工程经理需把重点放在哪里？A.具体的工程要求B.质量掌握C.高层级风险评估D.竞争对手分析第23题（单项选择题）：公司启动一个工程，旨在下个季度完毕前提高客户的满足度，工程经理如何确认最正确实践？A.使用标杆比照B.组织焦点小组会议C.使用引导D.创立亲和图第24题（单项选择题）：一家公司要求工程经理为一项装配技术启动一个工程，工程资源可以为公司平均工作15年，并认为他们可以马上开头工程，工程经理应当怎么做来启动这个过

10、程？A.制定一份培训打算B.召开工程启动大会（initiAlmeeting）C.创立工程治理打算D.制定一份鼓励打算第25题（单项选择题）：工程经理通过电子邮件向相关方（包括本地和海外团队）公布每周工程更，其中一个海外团队担忧由于对需求的误会导致工程目标不能实现。工程经理应当怎么办？A.单独与此海外团队开会，并澄清此问题。B.将问题记入问题日志。C.安排另一个海外团队进展指导。D.给全部工程相关方开会，并澄清此问题。第26题（单项选择题）：交付团队交付一个的软件系统，生产部门不承受，说严峻的质量缺陷，工程经理事先应当怎么做？A.向发起人汇报B.实行措施弥补质量缺陷C.检查，质量审计缺陷D.协调

11、交付团队和生产部门关系第27题（单项选择题）：由4个国家的职能经理参与的一个大型工程马上完毕，由谁批准工程验收？A.发起人B.工程委员会C.工程经理的主管经理D.4个国家的职能经理第28题（单项选择题）：工程发起人通知工程经理一种产品可能会对客户安康产生不利，因此，发起人要求工程经理更换生产材料，工程经理应当怎么做？A.通过遵循整体变更掌握过程，并就该事项作进一步调查B.马上停顿工作，提出变更恳求C.马上实施该变更并提出变更恳求D.拒绝该变更，由于超出范围第29题（单项选择题）：大量数据的质量报告显示，工程的可交付成果存在缺陷，工程经理应当用什么工具来制定决策？A.亲和图B.石川图C.掌握图D

12、.帕累托分析第30题（单项选择题）：工程收尾阶段，团队成员才告知工程经理，几周前发生了一个问题并且无解决方案。为避开将来发生类似状况，工程经理应当？A.在工程回忆大会上总结该问题B.在风险登记册记录C.在下一次工程迭代规划会议上争论该问题D.在下一次工程每日站会上评审问题第31题（单项选择题）：工程实施阶段，营销部门反响了一项之前没考虑到的风险，由于市场环境变化，工程的范围和进度将受到影响。工程经理应当？A.规划风险应对，寻求适宜应对方案B.推测C.使用应急储藏，实施风险减轻方案D.使用挣值分析（EVA）技术第32题（单项选择题）：一个启动的工程，要求在六个月内完成，工程团队参考历史数据和阅历

13、评估认为可以在六个月内完成，但是工程发起人觉得六个月不行能完成。工程经理应当用什么来推断评估时间的准确性。A.专家推断B.关键路径法C.三点估算D.自下而上估算第33题（单项选择题）：由于工程团队成员转移到其他工程中的高风险问题，你需要借助供给商的资源。你与选购经理沟通，选择哪个适宜的合同方案？.固定总价合同B.工料合同C.总价加鼓励费用合同D.本钱加固定费用合同第34题（单项选择题）：政府有一项关于太阳能板的补贴，公司为了降低本钱，启动了关于应用太阳能电池板的工程，工程启动后，政府部门表示可能会降低太阳能电池的补贴，问工程经理应当进展哪项操作？A.更风险登记册B.提交变更恳求C.使用应急打算

14、D.更问题日志第35题（单项选择题）：各种相关方一起识别风险，输出了风险报告，如何对风险优先挨次进展排序？A.风险定性分析B.风险定量分析C.根本缘由分析D.偏差分析第36题单项选择题）：工程经理向掌握委员会展现工程章程，相关方不知道怎么参与工程，工程经理事先要做什么？（C卷，83题）A.工作分解构造B.相关方参与打算C.相关方登记册D.相关方矩阵第37题（单项选择题）：工程工期100天，工程预算为100万，工程进展至10天时，实际花费为202300,挣值为150000,则工程CPI是多少？A. -5000B. 0.75C. 1.33D. 5000第38题（单项选择题）：一工程发生进度延迟，已

15、经尝试通过转变后续活动的优先挨次排序，但是将不能转变延迟的结果，需要依据以下哪项升级上报这个问题。A.沟通治理打算B.相关方治理打算C.变更治理打算D.风险治理打算第39题（单项选择题）：工程经理识别到工程本地团队与虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，工程经理召开一次会议治理这个冲突。工程经理使用哪种冲突解决技巧？A.缓解/包涵B.合作/解决问题C.强迫/命令D.妥协/调解第40题（单项选择题）：一个工程经理收到一个工程章程草案，下面哪些信息可以帮助工程经理参与完成文件？A.商业论证B.工程进度打算C.本钱基准D.工程治理信息系统第41题（单项选择题）：在生产环境实施过程中觉察一个缺陷，为了

16、确定缺陷的缘由，工程经理应使用哪种工具和技术？A.帕累托图B.直方图C.石川图D.掌握图第42题（单项选择题）：进展一个300万美元的工程，PV为65000美元，AC为63000美元，EV为54000美元，工程当前状态为：A.进度超前，本钱超支B.进度滞后，本钱超支C.进度超前，本钱节约D.进度滞后，成节约第43题（单项选择题）：系统迁移至一个平台时对另外一个相关系统产生了一个重要问题，工程经理应当怎么做：A.要求相关团队解决该问题B.告知相关方该问题C.更问题日志D.更工程治理打算，确保包含该问题第44题（单项选择题）：工程已经进展了6个月，工程经理观看到该工程的CPi为0.9,并且该CPi

17、有很明显的下降趋势。请问这时候工程经理该如何处理？A.使用额外的资源B.使用治理储藏C.赶工D.提交关于更改本钱基准的恳求第45题（单项选择题）：一次会议中，一名工程相关方不停打断会议，组织工程经理共享工程更，相关方说工程没有依据范围进展，工程经理应当对相关方怎么做？A.通过与相关方开会，解释清楚B.跟相关方沟通，后续进展一次非正式会议沟通，但现在的会意相关方停顿目前行为并支持工程经理C.现场举证证明自己是正确的D.成认相关方的问题，再连续开会第46题单项选择题）：在一个工程的最终收尾活动期间，工程经理觉察工程章程中的工程范围比最终的工程范围本钱低，工程经理应当如何处理这些信息？A在工程报告中

18、记录工程原始和最终本钱A.在工程报告中记录工程原始和最终本钱B.更工程章程，以包含本文件创立后的全部变更C.核实工程治理打算是否更D.审查变更恳求，且假设没有包含关键信息，更变更恳求第47题（单项选择题）：一个国际工程由来自不同背景不同年龄不同兴趣的人员组成，工程开头就觉察他们在苦苦努力一起合作，工程经理应当如何促进团更好的合作？A.召开正式团队会议，争论团队合作的重要性B.与团队成员开会，解释根本规章，共同愿景，价值观，并更好的理解工程团队的优先级C.恳求人力资源经理对团队成员进展多方面的培训和教育D.让团队自行组建，在下一次绩效评估会议上处理问题第48题（单项选择题）：工程经理治理一个简单

19、工程，干系人位于多个国家，得知一位高级经理询问团队成员工程信息，工程经理下一步应当怎么做？A.审查工程治理信息系统B.审查干系人登记册C.邀请参与下次工程会议D.审查沟通治理打算第49题（单项选择题）：经理与团队成员正在进展头脑风暴，征集信息，工程经理知道不同意见均有不同风险。下一步工程经理如何跟工程发起人反响工程信息？A因果图B.帕累托图C.亲和图D.风险登记册第50题（单项选择题）：某一跨国公司想要在一地区开设分店，承受交钥匙合同，问是什么策略？【交钥匙合同（Turn-keycontract）：买卖双方签订的以成套工厂设备和技术转让为目标的买卖协议。指承包商从工程的方案选择、建筑施工、设备

20、供给与安装、人员培训直至试生产担当全部责任的合同，最终把一所随时可以使用的工程交给买方。又称启钥契约、一揽子合同。】A.共享B.转移C.躲避D.减轻第51题（单项选择题）：在执行工程过程中，工程经理屡次收到一位关键相关方的要求供给工程目标和活动，工程经理留意到该相关方的参与程度与期望参与程度不符，为了解决该问题，工程经理下一步应当怎么做？A.更相关方参与评估矩阵，将该相关方的参与程度设置为支持B.将该问题记录进风险登记册，并遵循相应的措施C.提交一份变更恳求以更相关方参与打算和相关方参与评估矩阵D.召开工程状态会议，在会上向该相关方解释工程目标，状态报告，活动以及如何有效协作第52题（单项选择

21、题）：作为一个团队的候选工程经理人选，工程经理参加了一个工程，在首次会议上，工程经理觉察对于技术决策有太多不同的意见，团队成员彼此并不敬重，会议起到相反的效果。该团队所处的阶段为：A.震荡阶段B.形成阶段C,标准阶段D.成熟阶段第53题（单项选择题）：工程经理收到大量团队成员和供给商的邮件，团队成员认为可交付成果不满足要求的某一项指标，但供给商坚称他们不知道有这一项要求指标，对于这种状况工程经理应优先检查？A.沟通治理打算B.选购工作说明书sowC.需求治理打算D.WBS第54题（单项选择题）：在审查节点，工程发起人询问工程经理怎样验证可交付成果的准确性和可承受性，哪个文档可以指导该过程？A.

22、范围治理打算B.需求治理打算C.质量治理打算D.工作绩效报告第55题（单项选择题）：工程是通过传统治理方法治理工程的，来的一个资源替换掉原来的资源，这个资源对灵敏治理特别了解，对传统治理不是很熟。工程经理下一步该怎么处理？A.对整个团队成员两个治理方法都进展培训B.单独给那个来的资源进展传统治理方法培训C.拒绝这个该资源，把原来的那个资源替换回来D.给以前的团队培训灵敏治理方法第56题（单项选择题）：一个组织任命一个工程经理来治理一个和以前治理过的工程类似的工程。在工程进展期间，政府出台了一项的政策法规，对工程产生了肯定影响，工程经理下一步该怎么办？A.恳求专家推断B.参与关于该项法规的培训C

23、.查看阅历教训学问库D.更工程治理打算第57题（单项选择题）：在一次工程内部沟通会议上，工程经理识别到了两位以前未识别到的团队资源，经过调查，确定该资源的配置是正确的。为了避开这种沟通上的问题，工程经理本应当怎么做？A.亲自制定资源治理打算B.更风险和本钱治理打算C.沟通并明确工程团队成员的角色和责任安排D.审查沟通治理打算第58题（单项选择题）：一个软件开发工程需要一个本地没有的高级技能资源，另一个国家有能在现场工作的高级技能资源，但其签证审批程序比预期的长，工程经理该怎么办？A.要求当地团队加班工作B.削减工作范围C.工程工期相应顺延，D.要求该资源远程工作第59题（单项选择题）：当地公布

24、的一项法律将对工程的范围和进度产生影响，工程经理该怎么办？A.将该风险记录到风险登记册中，执行规律数据模型分析（LDM）,按当前打算执行工程B.记录影响，报告给发起人和CCB,并执行整体变更程序C.将更的范围治理打算和进度治理打算通知工程团队D.将该变更记录到更的工程治理打算第60题（单项选择题）：工程发起人要求添加一个关键活动，该活动不在范围说明书中，工程经理怎么办？A.允许，这个是工程的关键活动B.让PMO处理C.提交变更恳求D.跟发起人说没必要第61题（单项选择题）：工程发起人要求工程团队增加对可交付成果的额外活动，但是这活动不包含在范围内。工程经理下一步该怎么办？A.实施变更，由于是有

25、益的B.将问题提交给pmo处理C.向CCB提交变更恳求D.通知发起人不能变第62题（单项选择题）：工程经理担忧一位关键相关方不能对工程可交付成果提出建议，工程经理首先应当怎么做？A.召开相关方会议B.征求相关方部门其他同事意见C.将问题汇报给发起人D.审查相关方影响矩阵第63题（单项选择题）：工程经理需要外包1200个工时，由于内部政策，需要每个供给商了解需求。为确保这一点，工程经理应当怎么做？A.和每一个供给商谈判B.和供给商开投标人会议C.将需求治理打算发给每一个供给商D.将供给商参加相关方登记册第64题（单项选择题）：一位高级工程经理正在指导工程经理终结工程活动，记录最终工程活动时，高级

26、工程经理应当把什么列为关联效应？【产业关联效应指的是一个产业的生产、产值、技术等方面的变化引起它的前向关联关系和后相关联关系对其他产业部门产生直接和间接的影响，从而可以分为前向关联效应和后向关联效应。】A.最终的案例争论和客户分析B.最终产品交付和质量分析C.阅历教训和历史信息D.提交发票和客户的最终付款确认第65题（单项选择题）：一个功能被批准运用于软件开发工程，在批准后的三个星期，一位工程成员觉察功能的开发超出预算，工程经理下一步应当怎么做？A.无视预算超支，由于功能已经得到批准B.停顿开发功能C.提交变更恳求D.更本钱基准第66题（单项选择题）：工程发起人要求工程经理即马上进展一项紧急任

27、务，该怎么做？a与工程团队开会，寻求支持A.与工程团队开会，寻求支持B.问发起人资金状况C.收集需求并创立工程章程D.起草工程进度打算审查时间截止日第67题（单项选择题）：工程完毕时，要求一项重要变更。虽然需要这项来解决可能影响业务连续性的重要问题，但是会延进步度打算和增加本钱。工程经理应当怎样做。A.拒绝变更B.实施变更C.提交变更申请D.沟通进度打算和本钱影响第68题（单项选择题）：由于未能满足验收标准的需求。客户暂定了里程碑付款。公司应当实行哪种质量治理过程来避开再次消灭这种状况。A.质量保证B.质量掌握C.质量规划D.质量反响第69题（单项选择题）：一个工程经理参加由高级工程经理监视的

28、工程，发起人要求工程经理制定质量治理打算，工程经理应当怎么做？A.需求高级工程经理供给原已制定的质量治理打算，并在后续过程修改寻求指导B.召开用户方开会收集需求C.要求发起人供给效益报告和标杆比照D.提交变更恳求推迟质量治理打算制作时间，待确定质量指标和目标后进展第70题（单项选择题）：工程经理已完成相关方登记册，之前，由于未考虑工程经理和相关方的职责和影响力，工程经理在治理相关方的时候消灭了困难，工程经理需要更什么？A.提交变更相关方恳求B.相关方权利效益打算C.相关方参与打算D.相关方分类第71题（单项选择题）：正在执行一个工程，工程经理应当用什么来分析风险？A.专家推断B.蒙特卡洛模拟C

29、.定量分析D.定性分析第72题（单项选择题）：在工程执行过程中，一些工程任务落后于预期进度，局部团队成员存在分歧，工程发起人要求工程经理实行行动快速解决问题。A.制定团队章程B.与团队成员沟通团队章程C.与人力资源部门和团队成员一起开会争论D.实施冲突治理流程第73题（单项选择题）：一个跨国公司的组织单位执行一个产品功能增加工程，这个产品功能增加包含了过往的用户故事，该工程预算上周已获得批准，任命的工程经理应当执行哪一项工作来启开工程？A.记录工程生命周期和方法论需求B.对全部用户故事制定一份进度打算C.对全部用户故事执行风险评估D.参照类似工程的工程资源第74题（单项选择题）：客户提出可交付

30、成果不符合标准，存在质量问题，工程团队经确认是供给商的问题，但是供给商拒绝承受该恳求，工程经理应当审查什么文件？A.与供给商签订的效劳协议B.选购治理打算和合同协议C.需求治理打算D.资源治理打算第75题（单项选择题）：一个工程己偏差了几个月，工程团队将工程的偏差状况和状态报揭露给各相关方。一个相关方刚得知该偏差信息，并提出对只使用邮件进展沟通的担忧，为了预防这个状况，工程经理应当事先做什么？A.确保该相关方接收并理解工程状态报告B.依据不同相关方使用对应的沟通方式C.召集全部相关方开会，并分发工程状态报告。D.工程发起人与该相关方审查工程状况第76题（单项选择题）：工程可交付成果已核试验收。

31、工程经理正在执行正式收尾工作。工程经理首先做什么？A.更工程合同B.可交付成果验收C.重安排工程资源D.重安排未使用的工程资金第77题（单项选择题）：工程发起人因一个削减工程预算的变更感到不开心，工程经理及团队很不理解这种懊丧，他们认为这个变更对于工程是必需且有利的。假设你是工程经理，你应当事先做什么？A.由于工程预算由发起人打算，因此要具体记录变更B.向治理层请示C.向财务部门询问预算D.由于发起人是变更委员会（CCB）成员，要询问发起人意见第78题（单项选择题）：工程经理治理供给商，供给商通知说有个产品的模块必需变更，请问工程经理应当怎么做？A.提交变更恳求，审查范围治理打算；B.查阅选购

32、治理打算和供给合同；C.更改范围治理打算和进度治理打算；D.提交变更恳求，修改沟通治理打算。第79题（单项选择题）：一个工程团队需要实施实时的进度打算和实时应对，由于工程团队分布在不同的地方，有的工程团队成员埋怨头不行用，有的埋怨网络连接不上。请问在治理资源的多媒体选项时，应当查阅哪一个打算？A.风险治理打算B.沟通治理打算C.资源治理打算D.相关方参与打算第80题（单项选择一家在行业内有实力的公司为了增加的盈利点，打算开发业务模式。用什么方法制定概念？A.头脑风暴B.专家推断C.6西格玛D.推测第81题（单项选择题）：工程经理正在负责一个为期12月的工程，将一个产品推广给市场。工程发起人想要

33、缩减工程范围并且交付最终产品的缩减版。在进展范围修改之前，工程经理需要得到什么？A.正式确认B.修改的工程预算C.批准的变更恳求D.更正的工程治理打算第82题（单项选择题）：由于文化差异，一个跨地区工程的干系人没有批准工程治理打算。为了避开这个事情的发生，工程经理应当提前做什么？A.审查/更问题日志，以反映工程治理打算可能不会被批准B.要求干系人提前反响C.更干系人登记册，并关注非语言线索D.使用通用语言培训工程团队第83题（单项选择题）：由于资金短缺，工程经理正在完毕工程。工程经理首先应当如何做？A.使用沟通治理打算，通知全部工程相关方B.更风险登记册C.完毕工程或阶段D.更问题日志第84题

34、（单项选择题）：工程经理觉察系统有质量问题，用以下什么可以跟踪审查后续质量问题？A.变更治理系统B.问题日志C.风险应对D.质量分析第85题（单项选择题）：高级经理需要工程经理治理的工程的一个关键资源，怎么办？A.工程经理找工程下的另一个资源来替代关键支援B.要求高级经理供给替代资源C.向更上一层工程集经理询问意见D.解释关键资源是工程里的，不能安排第86题（单项选择题）：工程最终阶段，识别由分包商供给的设备存在一个问题，执行影响分析后，工程经理应查阅以下哪份文件来打算解决问题？A.供给商合同。B.选购过程手册.C.变更治理打算。D.沟通治理打算第87题（单项选择题）：识别未能满足一个工程需求

35、的关键技术，执行质量审计，可能影响对最终可交付的成果的质量要求，工程经理首先需要做什么？A.更问题日志B.实施一个权变措施并包含潜在影响C.执行变更恳求马上解决问题D.联系发起人支持第88题（单项选择题）：对一个总价值为5万的中途工程进展挣值分析，目前PV=2.5万，EV=2万，AC=L5万，则当前工程的状态是：（看英文，选项中的低于进度和超出进度，会让人误会）A.超出进度，低于预算B.超出进度，超出预算C.低于进度，低于预算D.低于进度，超出预算第89题（单项选择题）：工程经理向工程治理办公室汇报工程状态，一个高管要求汇报预算执行状况，工程经理应当汇报下面哪项指标？A. CvB. CpiC.

36、 evD. eC第90题（单项选择题）：一个工程已经完成了全部工作，一个相关方又提出一些需求和变更，工程经理期望工程的产品和效劳能获得运行团队支持运行，接下来应当怎么做？A.移交工程的产品和效劳B.评审需求和变更C.解散团队并找一个工程D.依据相关方要求，承受要求和变更第91题（单项选择题）：工程经理在预备每月工程状态报告时，识别到一些可能影响工程重要关键里程碑的风险，在工程经理提交这些识别的风险时，他应当查阅以下哪项。A.风险报告和风险登记册B.风险报告和组织过程资产C.风险报告和风险治理打算D.组织过程资产和风险登记册第92题（单项选择题）：团队成员没有按时完成任务，导致任务延期，工程经理

37、应当怎么做？A.通知客户，导致该延期是由于资源生产力中无法预知的风险造成的。B.与该团队成员的职能经理争论该延期。C.向客户解释延期的缘由，并争论制定恢复工程的资源打算。D.调查该团队成员是否是共享资源第93题（单项选择题）：一个工程相关方，对一个已经批准了的产品设计提出变更。工程师只需要少量的工作，就可以满足这个需求，但是会存在一个风险，工程另一个相关方会不同意这个变更，此时工程经理应当怎么做？A.由于不涉及太多的本钱，所以实施这个变更。B.依据工程变更治理打算，使其发起一个变更恳求。C.恳求工程发起人同意。D.与相关方沟通，让其同意此变更。第94题（单项选择题）：工程发起人指定一名高级工程

38、师参加指导委员会，负责监视工程治理打算。该工程师，屡次不同意工程组制定的打算，并在提交审批前，对工程治理打算表示严峻关切。此时工程经理应当怎么做？A.告知工程发起人此工程师，延误规划时间。B.与工程委员会审查工程治理打算，了解并解决该工程师提出的问题。C.私底下和该工程师进展沟通，了解并解决该工程师关切的问题。D.正常提交工程治理打算，再然后在后期依据变更治理流程解决该工程是关切的问题。第95题（单项选择题）：在偏远地方有个工程，当地交通不便，要运送设备，重型车辆可能交通不便，难以通过。于是在当地找了个车辆租赁公司，由他们供给运输效劳。但是这样要花很多费用。请问是风险的那种手段：A.躲避B.转

39、移C.减轻D.承受第96题（单项选择题）：一个来自不同文化成员组成的团队为一个关键时间而敏感的工程工作，要削减冲突，工程经理应当做什么？A.预备RACI图B.召开工程启动会议C.使用统一的沟通语言D.制定沟通治理打算第97题（单项选择题）：客户不断提的功能恳求，工程经理刚与相关方沟通完产品下一版本的已完成范围定义。工程经理下一步该怎么做？A.与产品经理开会，要求削减恳求数量B.马上与发起人定义工程边界C.与相关方开会，协调期望D.审查范围治理打算并通过范围定义过程进展迭代第98题（单项选择题）：两位关键相关方对工程目标存有不同意见，工程经理怎么样做才能获得工程章程批准？A.相关方分析B.和两位

40、相关方协商取得全都结果C.要求发起人解决该冲突D.在启动大会期间商定工程目标第99题（单项选择题）：一个工程正在执行当中，这时一些变更引起了团队的留意，这些变更是必要的，但每个人对于他们认为的正确的事都有不同意见，工程经理该怎么做？A.确保整个团队和干系人理解并遵循变更治理打算B.与发起人和董事会开会解决C.与团队成员开会解决这个问题，并在需要时变更D.对工程实施全部恳求的变更，并与团队沟通第100题（单项选择题）：一个工程需要制定一个原型，完成后，开发觉察原型与需求有不同，于是提交变更。变更得到批准。工程经理应：A.执行变更，由于变更已批准B.拒绝变更C.审查变更恳求D.更变更日志第101题

41、（单项选择题）：一个工程工程涉及多个相关方，工程截止还有3个月，工程可交付成果进度延迟，已实行措施提交变更，并审批通过。并通知了发起人和相关方。其中有一个相关方表示并未收到通知。要解决这个问题，工程经理应当：A.查阅相关方登记册和工程沟通打算B.更相关方登记册C.与相关方沟通，确定问题反响D.让发起人与相关方沟通问题第102题（单项选择题）：工程完成45%,关键资源不能连续工作，怎么办？A.让关键资源将缘由告知团队B.邮件向关键资源的经理问缘由C.更打算告知发起人延期D.按实际状况更工程打算第103题（单项选择题）：工程经理对于预先分派的资源一点都不知道，事后证明，预安排的资源是合理的。为避开

42、这种沟通不畅发生，工程经理事先应当做什么？A.亲自编织资源规划治理B.更选购治理打算和本钱治理打算C.定义每个资源的角色和职责D.修订沟通治理打算第104题（单项选择题）：在工程启动阶段，工程经理审查了阅历教训学问库，工程经理得知，之前有一个工程因集中而失败，这个工程无法负担额外的时间和预算。为避开工程失败，工程经理应当怎么做？A.拒绝全部超出范围的变更恳求B.治理关键相关方的期望C.将该信息升级上报给发起人D.包含严格和正式的过程批准变更第105题（单项选择题）：工程经理在两个期限紧迫的工程之间轮替，尽管时间有限，但他打算从这两个工程中收集阅历教训。工程经理应当如何收集阅历教训？A.在每个工

43、程完成时记录阅历教训B.恳求学问治理部门的帮助C.存档工程会议的全部会议记录D.从启动阶段开头，定期记录阅历教训第106题（单项选择题）：你负责的工程涉及各个国家不同地方的用户，你现在需要收集他们对产品的意见反响,做为工程经理你应当使用哪种沟通方式？A.推式沟通B.拉式沟通C.交互式沟通第107题（单项选择题）：工程进度很紧急，团队资源超负荷工作。所以工程经理打算把一局部工作外包。那么工程经理需要更哪一局部文件？A.需求治理文件B.选购治理文件C.资源治理文件D.工程组织图第108题（单项选择题）：工程可交付成果完成的时候，进展评估释放的资源，下一步工程经理应当做什么A.审查B.更工程打算C.

44、审查质量报告D.更工程治理信息系统。第109题（单项选择题）：有一个多功能的工程，然后工程资源本身缺乏以支持某些工作，然后他们经理期望通过第三方来执行这些工作。然后承受的是什么样的风险应对策略。A.转移B.减轻C.躲避D.接收第110题（单项选择题）：工程经理要制定一个工程进度打算。依据阅历需要两年才能完成，但是工程发起人只给了他十八个月。工程经理应当怎么做？A.依据工程经理的的打算进展。B.使用资源平衡来处理C.通过削减工程范围，来满足工程发起人要求的十八个月时间D.保持两年工程治理打算不变，给发起人说那个变更对工程的影响第Ill题（单项选择题）：一个外包商告知工程经理安排给客户的资源，接下

45、来两周不行用。工程经理应当登记在哪里A.问题日志B.风险登记册C.团队安排矩阵D.团队任务第112题（单项选择题）：关键路径上可交付成果落后进度，工程经理通过操作将工程重拉回到正轨上。但可能引起：A.工程活动并行B.范围转变C.本钱和风险增加D.本钱降低第113题（单项选择题）：选购商要去外面进展选购。他公布一个选购包，这个选购包的内容是什么？A.风险登记册B.本钱估算及质量测量工作说明书C.经批准的范围说明书，WBS以及WBS词典D.独立的本钱估算第114题（单项选择题）：在一个长期的全球化工程过程当中，作为工程经理在简单的环境下要选择一份合同，这个合同的风险最小。A.固定总价合同B.总价加鼓励合同C.工料合同D.总价加经济价风格整合同第115题（单项选择题）：工程经理向掌握委员会展现工程章程，相关方不知道怎么参与工程，工程经理事先要做什么？A.工作分解构造B.相关方参与打算C.相关方登记册D.相关方矩阵第116题（单项选择题）：一个工程工程涉及到格外多的