研究发展与生产技术准备.ppt
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1、第三章研究发展与生产技术准备管理,学习目标 主要内容 思考与练习 实践训练题 重点内容网络图,1了解技术创新概念;新产品的概念和开发重要性;2了解新产品开发的形式;新产品试制与鉴定3掌握研发的分类和特征;二次创新的含义;4掌握新产品开发的方式和程序;新产品开发的供应链管理;5掌握生产技术准备概念和任务;新产品研发设计的特点和过程;生产工艺准备的内容。,主要内容,第一节 研究、发展与技术创新管理第二节 新产品研究开发第三节 生产技术准备管理,第一节 研究发展与技术创新管理,本节点睛讲授小结,自主创新是每个企业赖以生存的根和魂!运输被誉为物流的主要功能之一。引 言,一、研究与发展的分类和特征二、技
2、术创新及动态模型,讲授,1概念 研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索,通过对事物现象的周密调查与反复思索而揭示出 事物的本质。它是一个重要的科学调查实验与分析过程。发展或开发是指运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展,以产生一种新的物质形态。研究是探索未知,发展或开发则是从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态(如新产品、新工艺、新材料等)。人们往往习惯把研究与发展统称为科学研究。,一、研究与发展的分类和特征,2分类研究与发展(Research and Development,简称RD),按国际最通用的划分方法可分为基础研究、应用研究试验发展。,一、研究与发
3、展的分类和特征,2分类,一、研究与发展的分类和特征,3三种研究发展的特征比较表,一、研究与发展的分类和特征,二、技术创新及动态模型,1技术创新的概念,主要是指产品创新、工艺创新和扩散。产品创新是指技术上有变化的产品的商品化,它可以是完全新产品,也可以是对现有产品的改进。技术创新是指一个产品的生产技术的重大变革,它包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法。扩散是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。,二、技术创新及动态模型,2技术创新的动态模型,技术创新动态模型,二、技术创新及动态模型,2技术创新的动态模型,可把技术创新动态过程分为三个阶段。1变动阶段 通过频繁的产品创新,使存在的许多有关产品的技术
4、问题得到解决,从而使产品性能和结构得到明显的改进。开始时工艺因陋就简,工艺创新率逐步提高。用户的比较和评价是把产品创新引向改进与提高产品性能的重要推动力和信息源。2过渡阶段3特定阶段,二、技术创新及动态模型,2技术创新的动态模型,可把技术创新动态过程分为三个阶段。1变动阶段 2过渡阶段 为进一步开拓市场、增加市场占有率,产品创新将集中于解决便于制造、发运和维修等方面的要求,解决结构的工艺性、产品系列化、通用化和组件的标准化问题。产品创新的频率大幅度下降,工艺创新率大幅度上升。3特定阶段,二、技术创新及动态模型,2技术创新的动态模型,可把技术创新动态过程分为三个阶段。1变动阶段 2过渡阶段3特定
5、阶段 某种特定产品的高效低成本阶段。这时竞争基础已不是创新产品的性能,而是产品的质量与成本之比。产品性能和生产工艺趋于稳定,产品和工艺创新率降到最低。,二、技术创新及动态模型,3二次创新及动态模型,二、技术创新及动态模型,3二次创新及动态模型,(1)二次创新的定义 二次创新是在引进技术的基础上,受囿于已有的“技术范式”,结合自身市场的条件,遵循新的“技术轨迹”发展的技术创新。二次创新贯穿于引进技术的消化、吸收全过程。(2)二次创新的动态模型 我国浙江大学学者提出了不同于UA模型的二次创新的动态模型。它的三个阶段为:模仿阶段、消化阶段、改进阶段。,二、技术创新及动态模型,3二次创新及动态模型(特
6、点),本节课讲授研究与发展的分类和特征、技术创新的概念、二次创新的特点。,第二节 新产品的研究开发,本节点睛讲授小结,新产品是在创新思想指导下从事创新活动所取得的成果。引言,讲授,一、新产品的概念和开发重要性 二、新产品开发的方式 三、新产品开发的程序 四、新产品开发的供应链管理 五、新产品开发过程中应注意的问题,一、新产品的概念和开发重要性,(一)新产品概念(二)新产品开发的重要性,(一)新产品概念,1概念从生产技术角度来看,新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产的科研型产品,或在结构、材质、工艺等某一方面或几方面比老产品有明显改进,使产品性能显著提高或扩大了使用功能的新型产品;从企业
7、经营角度来看,新产品是指与现有产品相比较,在技术原理、结构性能、经济技术指标等方面均有显著改进和提高,并在一定市场或范围内首次投放市场的产品。,(一)新产品概念,2分类新产品可分为全新型新产品、仿制型新产品、换代型新产品、改进型新产品,还可分为国际新产品、国内新产品、地区新产品或企业新产品。,(二)新产品开发的重要性,主要包括:1新产品开发能提高企业生存能力2企业进行新产品开发能不断满足社会需求3新产品开发能提高企业竞争力路线路4新产品开发可促进企业生产技术的提高5新产品开发能提高企业经济效益,二、新产品开发的方式,(一)独立开发方式(二)合作开发方式(三)技术引进方式(四)自行开发与技术引进
8、相结合的方式,三、新产品开发的程序,(一)新产品开发程序的一般步骤(二)新产品开发程序的主要类型,(一)新产品开发程序的一般步骤,1新产品构思2新产品方案的评估与选择3新产品功能设计4市场机会分析5产品设计6产品试制、鉴定与试销7商业性投产和市场营销,(二)新产品开发程序的主要类型,第一种、循序渐进式第二种、同步并行式第三种、机动团队式第四种、乱中有序式,四、新产品开发的供应链管理,(一)概念(二)关键因素(三)措施,四、新产品开发的供应链管理,(一)概念 新产品开发供应链是一个客观存在于新产品开发全过程的网络体系。新产品开发企业客观科学地认识新产品开发供应链的物流性质和价值增值性,并结合企业
9、的实际状况运用科学合理的方法进行有效的管理,是成功地进行新产品开发的基本条件。,四、新产品开发的供应链管理,(二)关键因素 国外专家学者认为影响新产品开发供应链管理的成功因素一般有两大类:一类是“选择合适的项目”、(doing the right projects);另一类是“恰当地做好项目”(doing projects right)。,四、新产品开发的供应链管理,(三)措施1)重视顾客的需求2)重视项目的非技术因素,慎重决策 3)组成具有综合功能的项目组 4)建立项目运作规则,实行项目过程管理 5)实行项目门径管理6)进行合理的资源配备 7)针对国际市场,开发“全球型”新产品,五、新产品开
10、发过程中应注意的问题,1、处理好主观定位和市场需求2、重视产品功能系统3、处理好产品开发与产品策划关系 4、充分考虑同行竞争合理确定新产品定价5、根据市场情况合理进行产品铺货6、要制定科学合理的稳定的产品上市促销策略7、重视产品销量轻视品牌培育 8、做到产品普销和产品直销相结合 9、重视新产品促销也要维护老产品10、合理确定销售范围重视个性需求,本节课讲授新产品的概念和开发重要性、新产品开发的方式,重点介绍新产品开发的程序、新产品开发的供应链管理。,第三节 生产技术准备工作,本节点睛讲授小结,生产技术准备工作对于企业具有十分重要的意义。引言,讲授,一、生产技术准备概述 二、产品设计 三、生产工
11、艺准备 四、生新产品试制与鉴定五、生产技术准备计划,一、生产技术准备概述,(一)生产技术准备概念(二)生产技术准备工作的任务(三)生产技术准备工作的主要内容,一、生产技术准备概述,(一)生产技术准备概念 生产技术准备工作是企业的开发和设计新产品、改造和整顿老产品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列的生产技术上的准备工作。,一、生产技术准备概述,(二)生产技术准备工作的任务 1以最快的速度、最低的费用开发出适销对路的产品。2做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作,实现有条不紊的转变。新老产品转产过度的三种方式:停产过渡(老产品全停);平行过渡(老产品不停);不停产过渡(老产品逐步减
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