(新)XX公司质量策划书.docx

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1、（新）XX公司质量策划书编制:审核：审批：二OXX年XX月目录1、目的12、工程概况叙述12.1 工程设计概况1211建筑设计概况12.1.2 结构设计概况3213机电设计概况52.1.4 室外工程设计概况73 .工程质量目标83.1 工程总体质量目标83.2 工程质量目标分解（根据GB50300-2013）84 .质量管理组织94.1 质量管理机构94.2 管理人员职责及分工104.3 质量管理制度135 .质量管理实施策划245.1 教育与培训计划245.2 开工前技术准备255.3 质量管理控制点的确定255.4 技术资料管理335.5 施工测量控制33551测量人员33552测量仪器3

2、4553其它保证措施355.6 原材料质量控制375.7 计量管理控制385.8 检测、试验管理395.9 BIM及网络技术应用395.10 工程质量成本控制措施416 .特殊过程、关键过程质量控制426.1 基础工程施工426.2 主体工程施工446.3 防水工程施工456.4 管道工程施工476.5 装饰装修工程施工496.6 电气工程施工507 .质量监管计划528 .质量样板计划539 .主要分项成品和设备保护措施5410 .质量成本控制措施5911实测实量方案611、目的本计划书为XXX项目而定制。说明本公司针对本工程所运行的品质管理活动，提供明确的管理项目，执行良好的质量管理，为业

3、主创造精品工程。2、工程概况叙述序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位5设计单位6监理单位8质量监督单位IO施工总承包单位11合同工期12合同质量目标拟建的XXX地块位于XX市XX区XX软件园，东至XX大道，南至XX大道、西至XX路、北至XX中路。项目用地面积211.15亩,总建筑面积171527.35平方米，该工程主要由以下内容组成：由101#研发楼（含一层地下室）、102#机房及柴发平台、103#机房及柴发平台、门卫1、门卫2、门卫3、201#206#机房及柴发平台、地下油罐等附属设施组成。2.1 工程设计概况2.1.1 建筑设计概况表2-1序号项目内容1建筑功能102、103、201

4、206号厂房为数据机房，101号楼为研发。2建筑特点功能模块，均采用标准化、模块化布局，数据中心机房楼采用性价比最高的“盒子式”处理，简洁现代，施工方便，工期短造价低。3建筑面积用地面积（肝）14.08万占地面积（m?）14.08万序号项目内容地下建筑面积10045地上建筑面积（m,）161482.35标准层建筑面积总建筑面积（户）171527.354建筑层数地下/地上3/55建筑层高（多层库）地上部分层高1层62层8.63层76建筑层高（研发楼）地上部分层高1层524.53、5层47建筑高度0.OO绝对标高（m）17.1室内外高差O.3m基底标高/最大基坑深度6m檐口高度（m）21.6/21

5、.5建筑总高（m）21.6/21.58建筑平面横轴编号115纵轴编号A-F横轴轴线距离（m）8.8-10.2纵轴轴线距离（m）9.6-13.89防火等级二级10外墙保温岩棉夹芯复合板11外装修檐口镀铝锌板外墙外墙构造（从外到内）07厚彩钢外板+结构橡条（复合75厚岩棉）+0.5厚彩钢内板屋面0.8mm厚专用压型钢板+PE膜隔汽层+10Omm憎水耐压岩棉保温板+TPO防水卷材门窗铝合金外窗、外表采用PVDF氟碳喷涂12室内装修隔墙细面石膏板顶棚矿棉吸声板吊顶地面混凝土密封固化剂地面内墙轻钢龙骨纤维增强硅酸钙板序号项目内容门窗普通门优质热镀锌钢板门特种门楼梯贴砖公用部分贴地砖13防水屋面防水增强T

6、Pe)防水卷材，厚度1.5mm厕浴间防水防水涂料地下室外防水混凝土自防水装配式外墙防水/2.1.2 结构设计概况蓑2-2序号项目内容1结构形式基础形式桩基+承台基础主体结构形式三层钢结构框架屋盖结构形式彩钢板屋面/现浇险屋面2土质、水位基底土质粉质黏土地下水位-O.5m地下水水质/3地基地基形式旋挖灌注桩地基承载力(kpa)1OOOKPa2000KPa2400KPa4混凝土强度等级垫层C15底板/墙体/柱、梁、板C35预应力梁、板/预制梁、板、楼梯/5抗震设计设防烈度7度抗震等级/6钢筋类别非预应力钢筋等级HPB300EHRB400E序号项目内容预应力筋类别及张拉方式/7钢筋连接形式机械（焊接

7、）焊接、搭接、套筒连接搭接绑扎焊接、搭接、套筒连接8钢筋保护层底板（mm）25柱（mm）35梁（mm）35板(mm)259结构断面尺寸基础底板厚度（mm）/外墙厚度（mm）/内墙厚度（mm）/柱主要截面尺寸（mm）/梁主要断面尺寸（mm）/楼板厚度（mm）/10楼梯结构形式/11二次结构/12碎结构环境类别/13后浇带/14钢结构设计部位机房主体结构跨度128.5X58.8强度等级Q355B构件连接方式螺栓连接构件主要断面尺寸（mm）11600X600X22(20、18)11500X400X18(16)15装配式结构装配率/预制率/预制构件类型/预制装配数量/序号项目内容竖向装配楼层外墙：内墙

8、：水平装配楼层叠合板：空调板：飘窗：预制楼梯/最大构件体积竖向：水平：最大构件重量竖向：水平：预制构件连接方式/2J.3机电设计概况表2-3序号项目设计说明要求施工做法备注1建筑给排水及供暖室内冷水系统DN65采用PPR管，S5列,L25MPa;DN280采用钢衬塑复合给水管，1.25MPaoDN65电热熔连接；DN80法兰或沟槽式卡箍连接室内热水系统DNDN65采用PPR管，S3.2列，1.25MPa;DN280采用钢衬塑复合给水管，1.25MPaoDNW65电热熔连接；DN280沟槽连接室内排水系统采用柔性机制排水铸铁管承插连接卫生器具安装采用节水型室内供暖系统镀锌钢管螺纹连接室外给水管网

9、采用球墨铸铁管，1.0MPa橡胶圈承插柔性连接2通风通风风系统采用镀锌钢板制作咬口或法兰连接防排烟系统采用镀锌钢板制作角钢法兰连接序号项目设计说明要求施工做法备注与VRV空调系统空调设备厂家深化空采暖系统镀锌钢管螺纹连接调散热器选择柱型散热器3建筑电气室外电气IOkV电缆选用WDZA-YJY-8.715kV无卤低烟阻燃型电力电缆；普通负荷配电电缆室内选用WDZA-YJY-O.6/IkV无卤低烟阻燃型电力电缆；外电缆全程采用穿热镀锌SC钢管敷设，图中电缆埋管采用混凝土包封（不包含照明电缆埋管），管顶覆土不小于0.7m序号项目设计说明要求施工做法备注室内电气消防设备供电：从变配电所低压配电柜由市电

10、供电母线段及发电机母线段分别引两回路至各消防设备配电箱，所有末端配电箱处均设置自动切换装置。重要设备供电：从变配电所低压配电柜由市电供电母线段及发电机母线段分别引两回路至各重要设备配电箱，所有末端配电箱处均设置自动切换装置.i般设备供电：由变配电所低压配电柜由市电供电母线段单回路供电。楼内照明配线采用穿钢管或封闭金属线槽敷设2.1.4室外工程设计概况表2-4序号项目内容1构筑物开闭所、垃圾房、非机动车棚、埋地油罐、水处理平台、围墙、辅助用房、柴发基础、变配电房序号项目内容2园林主干道两侧采用植被及灌木配合布置，园区一般道路、人行道两侧种植三季有的花灌木3道路园区道路设计遵循人车分流。货流双行车

11、道宽7米，货运单行车道4.5米，消防车道宽4.5米，采用城市型道路做法3 .工程质量目标3.1 工程总体质量目标质量目标表31序号质量目标主要内容及要求1合同质量目标合格2质量总体目标创XX市优质结构，创集团“精品杯”工程创“扬子杯”（XX省优质工程）创“金陵杯”（XX市优质工程）3.2 工程质量目标分解（根据GB50300-2013）工程质量目标分解表32分部、分项工程质量目标责任人分部名称分项工程主控项目一般项目地基与基础土方开挖全部合格合格率90%或最大偏差未超过1.5倍允许偏差值土方回填防水卷材地下防水混凝土模板钢筋混凝土现浇结构主体结构模板钢筋混凝土现浇结构钢结构装修工程外墙板工程F

12、RP工程屋面工程机电工程全部合格满足一般项目质量验收要求4 .质量管理组织4.1 质量管理机构4.2 管理人员职责及分工管理人员岗位及职责表41序号名称质量责任1项目经理1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任；2、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；3、按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；4、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；5、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；6、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程

13、质量的总工或质量总监及项目专职质量员的工作；7、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；8、督促落实本项目手机质量APP的使用，确保项目无特殊情况下能够正常使用。2现场经理1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；2、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；3、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；4、组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及质量策划书，并定期进行监督与检查；5、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；6、组织项目的工程质量专题会议，研究解决出

14、现的质量缺陷或质量通病，及时向项目经理汇报工程质量状况；7、组织工程各阶段的验收工作；8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；10、协助项目经理对质量APP使用进行督促落实，日常检查质量APP里问题整改情况，是项目质量问题整改的责任人。3机电经理1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；2、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；3、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；4、组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计

15、划及质量策划书，并定期进行监督与检查；5、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；6、组织项目的工程质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病，及时向项目经理汇报工程质量状况；7、组织工程各阶段的验收工作；8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；10、协助项目经理对质量APP使用进行督促落实，日常检查质量APP里质量问题整改情况。3项目总工程师1、项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任；2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；3、具体负责

16、组织有关人员编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施、质量策划书等，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证；4、组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；5、组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；6、领导与组织项目质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；7、参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；8、参加项目分阶段工程质量验收工作；9、协助项目经理对质量APP使用进行督促落实，日常检查质量APP里问题整改情况，日常收集现场质量问题，并及时反馈在质量APP上

17、面。4质量总监1、在执行经理和上级质量管理部门的领导下，负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任；2、根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；3、参加对施工作业班组的工程技术交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；4、每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故；5、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收和质量等级评定；6、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定，参

18、加工程结构验收与竣工交验；7、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告；有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；8、组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防；9、组织对分包单位施工管理人员的质量意识教育，提高质量意识；10、参与工程质量事故的调查和处理；Ik领导做好质量工作日志；12、协助项目经理对质量APP使用进行督促落实，是项目施工现场质量问题收集的责任人，日常检查质量APP里整改情况，在质量APP里日常反馈现场质量问题。5商务经理1、加强项目

19、施工合约管理，在施工合同中明确工程的质量创优目标及质量标准；2、同时对分包合同加以控制把关，确保分包合同中，对分包的质量要求与工程的质量目标相一致；3、坚决杜绝转包、挂靠、卖牌及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为；4、日常收集施工现场质量问题，及时上传在质量APP上面。6物资经St1、确定合格的材料、设备供应商，选择质量合格的材料；2、对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求；3、负责物资进场数量险收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录，合理组织安排与分承包方的物资交接手续；4、牵头负责物资质

20、量证明资料管理，及时与试验员沟通，进行复试委托，及时向项目技术部报送相关资料；5、日常收集施工现场质量问题，及时上传在质量APP上面。7安全部经理L实施安全生产，做好防范措施；2 .参加质量检查，严格查处违章指挥，违章操作等不安全行为；3 .对施工人员进行开工前的进场安全教育；4 .参与对施工队和班组进行安全交底。5、日常收集施工现场质量问题，及时上传在质量APP上面。8责任工程师1、对管辖区域的工程质量负直接责任；2、严格按施工程序组织施工，负责交接检验；3、负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；4、对质量工艺和成品保护等分项工程进行交底；5、质量不合格及

21、时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；6、参加工程结构验收及竣工交验；7、做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。8、督促落实现场质量问题的整改情况，并且及时将完成情况反馈在质量APP上面。9质量检查员1、参加对施工作业班组的质量技术交底；2、每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；3、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；4、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；5、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；6、参与项目质量事故的调查

22、和处理；7、组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8、做好质量工作日志。9、日常收集施工现场质量问题，及时上传在质量APP上面，并且督促现场及时整改。4.3 质量管理制度质量管理制度序号制度名称文件编号1项目管理标准化验收手册第二版2中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例3中建一局（集团）质量管理手册2010年版4中建一局精品杯考核办法建一质字2008328号5中建一局（集团）项目管理实施手册2017版6质量例会制度ZL-Ol7质量管理实测实量制度ZL-028工程样板制度ZL-039质量奖罚制度ZL-0410质量三检制度ZL-0511成品保护制度ZL-0612分包管理制度ZL-0713原材料及施

23、工检验制度ZL-0814质量培训制度ZL-0915质量岗位责任制ZL-IO4. 3.1质量例会制度一、目的通过项目质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态,在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案，特制定本工作制。二、例会分类项目质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。1 .项目质量管理周例会：每周由项目总工或质量总监主持，项目相关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。技术质量部负责形成例会纪要，会议内容包括以下几个方面：（1）上周例会议定事项的落实情况。（2）总结各施工班组本周内质量实施情况，找出不足，分析原因、寻找对策

24、；针对施工过程中出现的问题，进行专题质量分析讲评，避免问题再次出现。（3）提出本周质量奖罚事项及奖罚方案；（4）安排布置下周工作，对施工的部位进行重点、难点讲解，提出预控措施和具体工作要求。（5）需要协调的有关事项及解决方案。2 .项目质量管理月度例会：由项目经理组织召开项目部月度质量例会，项目部相关管理人员及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。会议内容包括：（1）传达本月上级有关部门的相关文件及会议精神。（2）总结前次例会质量问题的解决及落实情况。（3）分析本阶段质量控制的要点和难点，协调施工中的各环节、各专

25、业、各工序，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。（4）针对性布置下阶段的质量控制措施和质量控制要点。（5）协调、总结科技攻关和QC小组活动情况。（6）分析工程质量阶段目标完成情况并制定措施。3 .质量专题会：1、质量专题会应根据施工需要不定期召开的。当工程质量出现较大波动、重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员召开会议，分析原因提出处理方法、制定相应措施。技术质量部负责形成会议纪要。三、质量例会的规定1 .质量例会应该按期召开，如因故推迟，月度质量管理例会不得超过7日，周质量管理例会不得迟于本周内召开。2 .与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，

26、需向会议主持人请假。3 .技术质量部做好会议签到及会议纪要。4.32质量管理实测实量制度一、目的：为规范工程质量实测实量过程的程序和要求,持续改善和提高施工质量，特制定本工作制。二、管理内容：1.项目部应明确实测实量工作责任人和责任部门。2 .项目质量部门制定实测实量计划，按照班组自检、质量检查员验收两类情况明确实测实量部位、方式方法、频次，由项目经理审批，报送公司质量管理部门备案。3 .根据实测实量计划对各道工序进行实测实量，做好数据记录，形成分析报告上报公司质量管理部门，同时按月上传集团项目质量管理平台。4 .质检员验收的实测实量数据作为检验批验收记录中允许偏差项目填写的依据，保证填写数据

27、真实性和一致性。5 .数据用于检验施工工艺制定、落实、执行效果,作为施工工艺调整的依据。对发现问题进行纠正整改，要对数据定期统计分析，制定纠正措施，上报公司质量管理部门。6 .实测实量的结果在现场要有标识，标识内容包括检查项目、允许值、实测值、检查结果、检查人、检查日期。7 .项目部必须配备实测实量的工具和仪器，并保证计量器具检定合格。8 .项目部可根据业主和当地政府要求，增加实测实量的项目、内容、频次。如业主方采用实测实量方法进行质量监督的，项目部应及时与业主沟通，对比分析实测实量数据，为改进工程质量提供依据。4.3.3工程样板制度一、目的：为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做

28、法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本工作制。二、样板分类：样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类1 .施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等2 .材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等3 .样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等三、样板管理：（一）管理流程图：样板计划一样板制作一样板验收一样板实施一样板改进（二）管理要点4 .样板计划的制定要点：（1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定

29、，由项目经理审核并得到监理和业主认可；（2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。5 .样板制作要点：（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守；6 .样板验收要点：（1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收；（2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验

30、收记录。7 .样板实施要点：（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；（2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；（3）检验批验收应以样板为标准；5,样板改进要点：（1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；（2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。4.3.4质量奖罚制度一、目的为了提高项目管理人员及分包队伍质量意识，明确项目质量奖罚规定，制定本工作制。二、管理内容（一）奖励范围1.与分包合同中有约定的奖励；2.对公司规定的工程质量奖项由项目部落实的奖励。（二）处罚范围1 .分包未按照施工方案、技术交底

31、施工导致工程质量出现隐患；2 .分包未有效执行工程质量整改要求；3 .未编制有效技术文件（技术交底、施工方案等），并保持其有效性;4 .未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；5 .未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效管理；6 .未严格按照规定对工程质量验收；7 .在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的，发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉；（三）奖励处罚方式及流程1.奖励方式可以是以下一种或几种：通报表彰、现金奖励、定向培训学习或其它奖励方式；8 .处罚方式可以是以下一种或几种：通报批评、返工整改、现金处罚、调整岗位、载入不良信息

32、记录或其它处罚方式；9 .奖励处罚流程由项目质量例会提出奖励处罚方案，项目经理批准实施，实施记录由项目技术质量部门留存。10 3.5质量三检制度一、目的为了加强建筑工程过程质量控制和质量验收管理，提高一次验收合格率，降低质量成本，保证工程质量，制定本工作制。二、管理程序三检制:是指施工过程中，专业工长组织作业班组对已完工序的自检（以下简称自检）、专职质量检查员对检验批进行质量验收并评定结果（以下简称专检）、不同专业施工单位之间进行的分项工程或分部（子分部）工程交接（以下简称交接检）。（一）自检：1 .每道工序（或检验批）施工完成后，专业工长组织该工序（或检验批）作业班组进行100%检查,检查项

33、目为质量验收规范规定的主控项目和一般项目，自检过程中应随检查随纠正，并由班组填写自检记录，专业工长签字确认，自检记录详见附表。2 .自检记录应由各专业工长报专业质量检查员,保存到竣工验收完成，以便于追溯。（二）专检3 .工序（或检验批）施工完成，班组自检通过后，项目专业质量检查员对工序（或检验批）进行施工单位内部质量验收。4 .检验批质量验收按既定的抽样方案由专业质量检查员进行现场检查和实测实量。5 .检验批质量验收合格应符合质量验收规范的规定，同时专业质量检查员现场检查结果和数据与自检记录中的数据应基本相符,检验批才可判定为合格。6 .专业质量检查员填写检验批质量验收记录和现场验收检查原始记

34、录，专业工长和专业质量检查员签字后，报专业监理工程师进行检验批最终质量验收。7 .专业监理工程师验收合格后，在检验批质量验收记录上填写验收结论并签字。下一工序方可开始施工。8 .检验批质量验收记录和现场验收检查原始记录作为竣工资料，由项目资料员统一归集、整理、编目、组卷。（三）交接检验1.同一施工单位的上、下工序间交接检应由上道工序的工长组织，不做书面交接检查记录。9 .同一施工单位施工的分项工程之间应移交方工长组织工序交接检查，并填写交接检查记录。10 分包方与总包方之间的交接检查验收工作由项目经理负责组织，交接内容包括工程实体和资料，并做书面交接检查记录。11 移交方、接收方共同对移交工程

35、进行验收，并对质量情况、成品保护的注意事项、遗留问题等进行记录。（四）标准表格附表L质量自检记录2.交接检查记录质量自检记录工程名称华东腾讯云计算基地项目验收部位分包单位分包项目经理施工班组长施工依据验收依据主控项目质量验收规范的规定施工班组检查记录般项目施工班组检查结果施工班组专业质量检查员：年月曰专业工长检查意见专业工长：年月曰交接检查记录工程名称华东腾讯云计算基地项目编号检查日期移交单位见证单位交接部位接收单位交接内容：检查结论：复查结论：（由接收单位填写）复查人：复查日期：见证单位意见：签移交单位接收单位见证单位字栏5.质管理实施策划5.1 教育与培训计划教育与培训计划表51序号培训名

36、称培训内容人数责任人培训时间1混凝验收规范学习新版混凝土施工质量验收规范GB50204-2015解读、学习302020.3.12资料管理规程学习施工技术资料整理302020.5.13质量部制度宣贯分部分项验收制度、材料进场验收制度、项目五项工作制、挂牌制度、旁站制度502020.3.155分部分项工程控制要点交底砌筑工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、装饰装修工程施工等502020.2.106创优工程施工质量控制要点钢筋绑扎、模板加固、混凝土振捣及养护、防水构造、钢结构施工、防水施工、外立面装饰施工等302020.4.157实测实量培训墙体垂直度、平整度、阴阳角，现浇板面平整度、构

37、件截面尺寸等302020.4.15.2 开工前技术准备开工前技术准备表5-2序号项目具体内容1项目文件项目策划、与质量有关的规章、制度和行政文件等2标准类文件本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集、定额等。3合同文件业主合同、分包合同、采购合同等。4图纸会审D尺寸、标高是否一致（建筑、结构）；2）水、电、设备安装专业图之间、图号之间是否有矛盾；3）预留洞、预埋件是否错漏（各专业）；4）构造做法是否交待清楚；5）材料选用是否合理，设计是否能满足质量要求；6）建筑图与结构图是否一致；7）标准图、详图是否正确；8）顶棚、墙面、墙裙、踢脚线、地面等装修作法是

38、否协调（多数设计院均采用图集）；9）门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等。2编制施工组织设计编制依据、工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备、主要施工方法、施工现场总平面布置、附图。3编制施工方案临建施工方案、桩基施工方案、土方开挖方案、防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、砌体施工方案、混凝土施工方案等4BIM建设按照集团A类标准5.3 质量管理控制点的确定质量管理控制点表53控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证准备阶段技术资料文件准备项目所在地自然条件、技术经济条件对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以

39、此作为施工准备工作的依据。具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。勘察报告/项目目标责任书建设单位施工组织设计对施工组织设计，要进行两方面的控制：一是施工部署及进度计划，主要分部分项工程的施工方法，特殊部位、关键部位的施工方法和技术措施是否体现质量管理的过程控制；二是制定施工方案时，施工所用的工程材料，在满足项目成本控制的前提下，是否满足图纸及规范的质量要求。集团及公司施组管理办法建设单位相关规范及公司规章制度国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准规定了工程建设

40、参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求、质量验收标准等国家规范、地方规范建设单位设计交底主要内容包括：(1)地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件；(2)施工图设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设计规范；(3)设计意图：设计思想、设计方案比较、基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度安排等；(4)施工注意事项：对基础处理的要求，对建筑材料的要求，采用新结构、新工艺的施工图纸及相关规范设计单位图纸会审设计交底、图纸会审要求，施工组织和技术保证措施等。交底后，由施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。经协商研究，

41、拟定出解决办法。图纸审核的主要内容包括：(1)对设计者的资质进行认定；(2)设计是否满足抗震、防火、环境卫生等要求；(3)图纸与说明是否齐全；(4)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求；(5)地质及水文地质等资料是否充分、可靠；(6)所需材料来源有无保证，能否替代；(7)施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；(8)施工图及说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。施工阶段回填士工程(1)未按要求测定土的干密度。(2)回填土下沉。(3)回填土夯压不密实。(4)管道下部夯填不实。(1)回填土每层都应测定夯实后的干

42、土密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺上层土;未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。(2)因虚铺土超过规定厚度或压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规范规定，检查发现后及时纠正。(3)回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填。(4)回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，可采用机械回填和压实。设计图纸及施工方案监理单位(1)钢筋位(1)在混凝土浇注前检查钢筋位置，宜用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝设计图监理钢筋分项工程移。(2)钢筋接头位置错误。(3)连接接头未错开。(4)箍筋弯钩不足135oo(5)板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面。土前再复查一遍，如发生位移，