生产运作管理第4章生产-服务设施选址与布置.ppt
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1、2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,1,第4章 生产/服务设施选址与布置 Facility Location and Decorated.,4.1 工厂选址决策4.2 设备/设施布置决策4.3 库房布置4.4 选址与布置的定量分析4.5 流水线平衡,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,2,本章重点,1.工厂选址重要性2.选址的经济分析3.生产单位组织形式4.选址评价:量本利分析法5.流水线平衡:工序同期化,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,3,4.1 工厂选址决策,选址的重要性 工厂选址是生产战略决策的基本内容之一
2、,是企业取得竞争优势的重要环节。(1)影响投资回报:直接关系固定资产投资额,从而影响投资回报和投资回收期。(2)影响产品成本:关系到生产资源的获得和生产系统的运行效率,进而影响产品成本、价格和竞争力。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,4,选址的重要性(续),(3)影响人才聚集:事关吸引、激励和留住优秀人才,影响企业员工的生活便利和工作积极性。(4)深远影响发展:选址一旦决定,工厂建成后就是企业一项巨大的永久性投资。工厂选址合理,就会对企业的发展产生重大的积极影响;而厂址选择失误,将“铸成大错”,难以补救。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布
3、置,5,选址的重要性(续),2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,6,影响选址影响因素,(一)经济因素(二)政治因素(三)社会因素(四)自然因素,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,7,(一)经济因素,(1)运输条件和费用企业一切生产经营活动都离不开交通运输。在运输工具中,水运运载量大,运费较低;铁路运输次之;公路运输运载量较小,运费较高,但最具有灵活性,能实现门到门运输;空运运载量小,运费最高,但速度最快。在选址时,要对接近原材料供应地,还是接近消费市场进行决策。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,8,1)经济因素
4、(续),(2)劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业,必须考虑劳动力的成本;设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区,可以降低人工成本;对于大量需要具有专门技术员工的企业,人工成本占制造成本的比例很大,而且员工的技术水平和业务能力,又直接影响产品的质量和产量,劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件,如深圳华为公司等。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,9,1)经济因素(续),(3)能源及水资源可获性与费用没有能源,如煤、油、天然气和电等,企业就不能运转;对于耗能大的企业,如钢铁、炼铝、火力发电企业,其厂址应靠近能源供应地;以水为基本原料和耗水大的企业选址应重视水的供
5、应,如啤酒、纯净水饮料和造纸、钢铁、印染、纺织企业等不仅应重视水的供应,还应重视水的质量,如农夫山泉。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,10,1)经济因素(续),(4)土地条件、可获性和费用地质条件:在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多,造价也低得多;在地震区建厂,建筑物和设施都要达到抗震要求;在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂,要有防范措施;土地供应:在荒地上还是良田上建厂。由于建设和建房,全国耕地每年以250万亩速度递减;土地价格:地价是影响厂址选择和投资的重要因素;,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,11,1)经济因素(续),
6、(5)产业协作和集聚条件 厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂,以便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获取和人力资源支持等方面获得便利,同时享受到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费的公共利益,实现降低企业生产成本和构建产业集聚效益,利于企业投资和发展。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,12,(二)政治因素,国家政局是否稳定,特别是跨国投资;国家之间的相互关系是否友好;投资法律法规是否健全;当地产业政策,如鼓励、限制和淘汰等;税收优惠政策、税负是否公平;当地有关法规,如环境生态保护。,2023/10/16,CHAPT4 生
7、产/服务设施选址与布置,13,3)社会因素,居民的消费和生活习惯:企业的产品要适合当地的需要;文化教育水平:招收受过良好教育和训练的员工;宗教信仰:重视宗教文化冲突;居民生活水平:影响消费能力。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,14,(四)自然因素,气候条件直接影响职工的健康和工作效率;气温的高低关系厂房和办公室的建筑设计;英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区,温度及湿度合适;好莱坞:该地终年温和而干燥,适于室外拍片活动。水资源有些企业耗水量巨大,应该靠近水资源丰富的地区,如造纸厂、发电厂、钢铁厂和化纤厂等;啤酒厂和纯净水及饮料等,不仅要靠近水源,而且要考虑水质,如
8、农夫山泉。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,15,图4-2 宁波钢铁有限公司5万吨矿石专用码头,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,16,图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,17,选址一般步骤,(1)首先,选择某一国家或地区设厂:要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。(2)其次,在该地区选择若干适当的区域用以备选:地区选定之后,还要确定具体建厂区域。(3)再次,比较同一地区不同区域方案,作出最后决策。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务
9、设施选址与布置,18,4.2 设备/设施布置决策 影响企业生产单位构成的因素,一.生产单位类型车间:是企业最主要的生产单位,车间的组织应遵循效率原则。由于各类企业生产对象和方法的差异,其生产单位类型各有不同。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,19,影响企业生产单位 构成的因素(续),(一)基本生产单位直接从事产品制造的单位。(1)准备车间:为加工产品准备毛坯料,如铸造、锻造和下料车间等;(2)加工车间:使用设备将毛坯料加工(达到设计的形状、尺寸及精度)成零件,如机械加工(车、钻、铣、磨、刨、镗、锻、冲、电火花、线切割)、铆接、焊接、电镀和热处理车间等。各种机加工设
10、备见图4-4-图4-17。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,20,图4-4 普通精密车床,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,21,图4-5 摇臂钻床,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,22,图4-6 万能升降台铣床,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,23,图4-7 卧式镗床,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,24,图4-8 冲床,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,25,图4-9 数控磨床,2023/10/16,CHAPT4 生
11、产/服务设施选址与布置,26,图4-10 牛头刨床,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,27,图4-11 闸式剪床,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,28,图4-12 数控电火花机,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,29,图4-13 数控线切割机,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,30,图4-14 立式加工中心,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,31,图4-15 高精度液压机,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,32,图4-16 滚
12、齿机,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,33,图4-17 注塑机,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,34,影响企业生产单位 构成的因素(续),(3)装配车间:将零件组装成部件或完整的成品,如部件装配车间和总装车间等。相关装配流水线见图4-18-图4-21。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,35,图4-18 旋转式电池装配流水线,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,36,图4-19 家电装配流水线,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,37,图4-20 汽车总装
13、流水线,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,38,图4-21 上海大众帕萨特总装线,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,39,影响企业生产单位 构成的因素(续),(二)辅助生产单位为基本生产单位提供辅助产品或服务的单位(1)辅助车间:工具车间、模具车间和机修车间等;(2)动力车间:发电站、变电站、锅炉房、压缩气站和乙炔气站等。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,40,影响企业生产单位 构成的因素(续),(三)生产服务部门为基本生产单位和辅助生产单位提供服务的单位(1)运输部门:车队、装卸队和起重队;(2)仓储部门:
14、原材料、在制品、半成品、成品和工具库。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,41,影响企业生产单位 构成的因素(续),(四)生产技术准备部门为生产提供技术服务的单位(1)研发中心、设计部:技术开发、产品设计;(2)工艺部:工艺审查、工艺规程编制;(3)试制车间样品或样机制造。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,42,二、影响生产单位构成的因素(一)产品的结构与工艺特点(1)离散型机电产品:按毛坯加工、零件加工、部件装配和成品总装组织车间。(2)流程型化工产品:按工艺流程的要求组织车间,如预热、分馏、裂解、催化、脱硫、聚合等。,影响企业生产单
15、位 构成的因素(续),2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,43,影响企业生产单位 构成的因素(续),(二)企业的专业化与协作化水平(1)企业专业化:指产品生产的品种和工艺方法的单一化程度。企业生产的产品品种越少且工艺方法越单一则专业化程度越高。产品专业化生产的企业,拥有完整的生产过程和生产单位。零件专业化生产的企业,生产过程相对较短,生产单位较单一。(2)企业协作化:指企业与同行业零部件和成品生产企业合作配套的关系程度。企业生产规模越大、专业化程度越高,与协作企业的关系就越密切,从而企业生产单位的组织就越简单。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与
16、布置,44,影响企业生产单位 构成的因素(续),(三)企业的生产规模(1)企业生产规模:指人力和生产资源在企业的集中程度,或企业一个年度向市场提供产品的产出能力。(2)生产规模影响:企业生产规模越大,一般生产单位就越完整,越多、越复杂。如年产空调10万台与100万台,企业的生产车间和流水线数量是有明显差异的。,2023/10/16,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,45,一、生产单位组织形式生产单位组织形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。,生产单位的专业化 原则和形式,2023/10/16,CHAPT4 生
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- 关 键 词:
- 生产 运作 管理 服务 设施 选址 布置
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