生产运作管理的理论与实践.ppt
《生产运作管理的理论与实践.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产运作管理的理论与实践.ppt(63页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、1,生产运作管理的理论与实践,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,2,当前生产运作管理面临的形势,全球化市场 环境问题 竞争要素的变化,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,3,竞争因素与消费水平的关系,柔性,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,4,竞争因素的变化,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,5,生产运作管理发展趋势,精益生产(Lean Production,LP)业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)供应链管理(Supply Chain Management,SCM)敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)大
2、规模定制生产(Mass Customization),2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,6,基于?竞争的生产运作管理,成本,质量,柔性,时间,服务,环保,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,7,基于成本竞争的生产运作管理,大量生产方式-流水生产线成组技术与成组流水线库存管理,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,8,生产运作的类型,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,9,流水线的设计,(一)确定流水线的节拍(二)工序同期化(三)计算设备数量和设备负荷系数(四)计算工人人数(五)确定流水线节拍的性质(六)设计运输工具(七)流水线的平面布置,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,
3、10,流水线生产的组织设计,例某制品流水线计划年销售量为20000件,另需生产备件1000件,废品率2%,两班制工作,每班8小时,时间有效利用系数95%,求流水线的节拍。,解 T效=254826095%=231648 分钟 Q=(20000+1000)/(12%)=21429 件 R=T效/Q=231648/21429=11(分/件),2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,11,例假设某流水线的节拍为8分钟,由13道小工序组成,单位产品的总装配时间为44分钟,各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如图。,流水线生产的组织设计,1,12,4,10,9,11,8,5,3,13,7,6,2,
4、2,5,8,2,3,2,7,2,4,3,1,2,3,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,12,解 1。计算流水线上的最少工作地数 Nmin=T/R=44/8=5.5=6 2。组织工作地 需满足的条件:(1)保证各工序之间的先后顺序。(2)每个工作地的作业时间不能大于节拍。(3)每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。(4)应试工作地的数目最少。分配和平衡方法:列举消去法,流水线生产的组织设计,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,13,流水线生产的组织设计,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,14,独立需求:指对一种物料的需求,在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决于市场和
5、顾客的需求。相关需求(从属需求、非独立需求):指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。,库存控制,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,15,3、生产过程的需求分析,原材料外购件外协件辅 料,加工,加工,装配,在制品,半成品,产成品,服务,市场,投入,转换,产出,从属需求(按独立需求处理),从属需求,独立需求,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,16,库存总费用(一般以年为时间单位)(1)持有成本(存储费用):包括资金成本、仓库成本、折旧、损 坏、保险等(2)订货成本:包括订购费用、物资进货成本(3)缺货成本:失去销售机会带来的损失、信誉损失 以及影响生产造成的损
6、失。(4)购买成本(库存物料成本):与价格和订货数量有关。,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,17,库存控制,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,18,二、库存控制的基本方式 1、连续观测库存控制系统(固定量系统)2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)3、最大最小系统 4、库存重点控制方法ABC分类法,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,19,1、连续观测库存控制系统(固定量系统),(1)工作原理:连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到某个预定数值-定货点(Reorder point,RL)时,就向供应商发出固定批量的定货请求,经过一段时间,我们称之为提前期(Lead
7、 time,LT),定货到达补充库存。(2)特点:要发现现有库存量是否到达订货点RL,必须随时检查库存量,这样就增加了管理工作量,但它使库存量得到严密的控制,因此,适用于重要物资的库存控制。,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,20,2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统),(1)工作原理:每经过一个固定的时间间隔,发出一次定货,定货量为将现有库存补充到一个最高水平S(2)优点:不需要随时检查库存,简化了管理,也节省了订货费用。(3)缺点:不论库存水平降得多还是少,都要按期发出订货,当L 很高时,订货量是很少的。,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,21,3、最大最小系统,工作原理:
8、实质仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个定货点S。当经过时间间隔 t 时,如果库存降到 S 及以下,则发出定货;否则,再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,22,4、库存重点控制方法ABC分类法基本思想:采取重点管住少数价值高的物品的策略,可以收到很好的效果。A类物资:占库存资金75%左右,而品种数却仅占20%左 右的物资;B类物资:占库存资金15%左右,而品种数却占30%左右 的物资;C类物资:占库存资金10%左右,而品种数却占50%左右 的物资;不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,23,
9、基于质量竞争的生产运作管理,全面质量管理准时制生产六西格玛(6)管理,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,24,质量概念的分解1。产品的设计质量2。产品的制造质量3。产品销售服务质量,质量管理,市场需求,设计、生产、销售准备,规格及使用说明,生产制造,产品,销售和服务,使用中的产品,设计质量,制造质量,销售服务质量,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,25,1。全面的质量管理2。全过程的质量管理3。全员的质量管理4。全方法的质量管理,全面质量管理,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,26,工作程序-PDCA管理循环,全面质量管理,P,C,D,A,P:计划,D:执行,C:检查,A:处
10、理,1.分析现状,找出问题2.分析原因3.找出主要原因4.拟定措施,制定计划,5.执行措施计划,6.检查工作,调查结果,7.形成标准,巩固成绩8.遗留问题,转入下期,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,27,PDCA循环的特点:(1)大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环(2)循环每转动一周,水平就提高一步。,全面质量管理,P,D,A,C,P,D,A,C,原有水平,新的水平,2003年7月,主讲:陈晓慧 重庆大学,28,ISO9000系列标准ISO9000 质量管理和质量保证标准选择和使用指南ISO9001 质量体系设计/开发、生产、安装和服务的质 量保证模式ISO9002 质量体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 运作 管理 理论 实践

链接地址:https://www.31ppt.com/p-6315337.html