生产运作准时化采购.ppt

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1、准时化采购,2016年11月,准时化采购概念,准时化采购的优缺点,准时化采购案例丰田,目,录,准时化采购如何在企业实施,企业采购模式,准时化采购和传统采购的区别,准时化采购概念,一、定义：JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品到合适的地点。最好的满足用户需要。二、原理：1、品种配置上，用户需要什么就送什么，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。2、数量配置上，用户需要多少就送多少，保证数量有效性，拒绝多余的数量。3、时间配置上，用户什么时候需要就什么时候送，保证送货

2、准时，拒绝不按时的供应。,4、质量配置上，用户需要什么质量，就送什么质量，质量要符合客户要求，保证产品质量，拒绝次品和废品。5、地点配置上，用户在什么地方需要就送到什么地点，保证送货上门的准确性。总结：准时制采购是一种直接面向用户需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。JIT采购原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小，客户不需要设库存，只要在货架上（生产企业是在生产线边）有一点临时的存放，一天工作完（生产线是在一天工作完、生产线停止时），这些临时存放就消失了，库存完全为零，真正实现了零库存。依据JIT采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受服

3、务，才是最合算的。,JIT采购的订单驱动方式,企业采购模式,一、传统采购模式，以申请为依据，以填充库存为目的，库存积压大二、订货点采购模式，是由采购人员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水平等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由规定的标准确定。订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。三、MRP采购模式，物料需求计划。主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。MRP采

4、购原理，是根据MPS（主生产计划）和BOM（物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。MRP采购模式也是以需求分析为根据，以满足库存为目的。由于计划比较精细、严格，所以它的市场相应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。五、,四、VMI采购模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供应商掌握用户库存）其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI采购是用户只需把自己的需求信息向

5、供应商及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。是一种比较理想科学的采购模式，最大受益者是用户，但是供应链采购对企业的信息系统、供应商的业务运作要求高。五、电子采购模式。电子采购即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。是一种很有前途的采购模式，简化了手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了工作效率。依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高,准时化采购的优缺点,一、准时制采购的优点：1、有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效率。JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的

6、成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能积累成了大问题，严重地影响企业的生产效率。而JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存暴露物资采购问题采取措施解决问题降低原材料和外购件库存。JIT采购通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产过程的隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。2、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模

7、式，根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。,3、消除不增值，提高了生产效率。在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。4、实现柔性生产。JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就

8、能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。5、有利于降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。,二、准时制采购的缺点：1、单一供应商，库存成本转移到供应商！用户对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购。Jit采购认为，最理想的供应商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。2、采取小批量采购的策略，小批量采购是JIT采购的一个基本特征。小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说

9、，这点是很为难的事情，特别是当某些供应商在远距离的情形下，实施JIT采购的难度就很大。3、对供应商选择的标准发生变化，由于JIT采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。可以说，能否选择到合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。合格的供应商应具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。4、对交货的准时性要求更加严格，JIT采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时化生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件，就要求用户企业和供应企业都应着重考虑好运输问题，并进行有效的计划和管理，使运输过程准确无误。,准时化采购

10、如何在企业实施,1、精选少数高质量供应商,建立伙伴关系2、搞好供应商的培训,确定共同的目标，3、创建准时化采购班组一个是专门处理供应商事务的班组，另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。4、实现配合准时化生产的交货方式。准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。5、进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。6、让供应商参与生产设计，制造商在产品设计生产计划阶段让供应商参与进来,这样供应商就可在物料及部件生产供应、库存方面从质、量、时间上配合

11、制造商的准时化采购,提高采购活动的效率。7、采用先进的数据传输方式供应商与制造商之间使用电子数据交换和因特网技术进行数据的快速准确传输。,JIT采购实施措施,1,2,5,3,4,6,合作,精选少数供应商,进行试点工作,创建准时化采购班组,供应商的培训,先进的数据传输方式,1,1,2,2,供应商参与设计,6,准时化采购案例丰田的JIT采购法,丰田公司采用了CADCAM技术生产设计用电脑分解画面进行、设计，并根据此资料设计车体的各部分构造，再用CAM生产出样机模型，然后分派给零件厂商。许多零件是等到制造过程需要的几个小时前才上线生产，生产出的零件被放在临时堆料场，当生产过程需要时，由后工序的人员去

12、前工序领取这些零件。零配件厂商大多位于同一个工业园区，这样不仅降低了运输成本，使运送途中的损耗降低到最低程度，而且降低了所需的库存量。在销售过程中，丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，将日本全国经销商的电脑和丰田总公司的电脑连网，销售人员可以将客户定货的内容实时通知生产线，订单当天就可以传入总公司的电脑中，交货时间就可以减少10天以上，而且经销商的库存也减少7080,丰田采购模式特点,一、建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商关系密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权，下游供应商对上游供应商是垂直供需关系;二、对供应商实施分级管理，采用合作、合

13、资等采购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，在技术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠诚度和生产率都有极大的促进作用；三、对物料的购进时间、数量依靠JIT准时制生产模式，杜绝一切浪费，旨在提高生产率。,丰田准时采购的策略,减少供货商的数量 小批量采购 保证采购的质量 合理选择供方 可靠地送货和特定的包装要求,采购是生产力，好的采购管理给企业带来的利润相当可观,企业在重视销售的情况下更应该注意如何更好地销售，提高客户满意度。,与核心特色供应商建立长期合作互利关系，对于企业的长久发展是有好处的，需要与供应商建立战略合作关系。,供应商利用自己的专业知识可以帮助减少新产品的研发时间和尽可能保证公司产品符合国家法定相关标准，企业与供应商的知识共享可以增强供应链的整体竞争力，从而增强企业的市场竞争力。,准时化采购模式带来的启示,谢谢,