生产调度及智能优化ch.ppt
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1、2023/10/16,生产调度及智能优化,航空自动化学院航空电子系中国民航大学数据分析研究所,24092499(O),2023/10/16,生产调度,生产调度与运筹学,Q:区别?联系?,生产调度,运筹学,2023/10/16,生产调度,什么是生产调度?,即按时间分配资源完成任务/作业的过程或方法。要求:任务/作业必须是可分割的。,生产调度问题Q:现场有哪些?,2023/10/16,生产调度,生产调度与生产计划,都是对生产过程的规划与控制(均考虑优化的目的),主要区别是考虑的时间尺度不同,理论上均称调度问题;生产调度是生产计划的可行性验证过程,生产计划侧重于经营计划和生产能力的平衡,考虑的时间以
2、月或年计的中长期粗,生产调度则在较短的时间内进行,最主要的任务是生产作业的安排与资源的具体分配,涉及实际生产环境的各种约束细,2023/10/16,生产调度,生产调度与生产计划,生产计划的制定以企业的利润最大化为目标,而生产调度则以生产过程的平稳过渡/顺畅接续为目标。,生产计划的制定,一般是考虑静态情况。当生产因素比较稳定和比较理想时才能达到优化的预期目标,生产过程是动态的,要求生产调度系统有一定的柔性,能适应生产过程中内、外因素的异动,以便准确而灵活地完成生产计划;生产调度侧重于生产装置的分配利用和物料平衡。,2023/10/16,生产调度,生产计划优化系统,优化系统可根据企业的产、供、销状
3、况,以企业综合效益为目标,建立合适的数学模型,依一定方法求解,分别考虑企业内外约束,进而获得最优计划;计划的实施,必须充分利用现有资源,优化资源配置,提高生产决策的科学性,实现效益的最大化。,2023/10/16,生产调度,生产调度系统的功能,计划的分解:一般采用时间分配方法,即滚动计划;,动态监控:实时监控,包括数据的采集、关键参数的历史趋势图分析、图表及工艺流程的显示。平衡协调,包括外部的生产和经营两大系统产供销,内部生产过程人员工位器具等,2023/10/16,生产调度,生产调度系统的特点,复杂性;随机性;多约束;多目标。,Q:维修作业调度系统特点的表达?,2023/10/16,生产调度
4、,生产调度问题的一般描述,语义描述:目标-任务集合-资源集合-约束条件;数学描述调度问题的数学符号表达。,生产调度问题的性能指标,能力指标:最大生产率、最短生产周期等;成本指标:最大利润、最小费用等;客户满意度指标:最短交付期(提前拖期惩罚)等,2023/10/16,生产调度,生产调度问题的分类,依模型变量分类:1)连续变量问题;2)离散变量问题/组和优化问题(combinatorial optimization problem:COP)依生产过程输出:1)连续生产过程(连续的产品流);2)间隙生产过程(离散批量)/批处理过程批处理调度问题;3)离散生产过程(离散数量)车间调度问题按调度目标:
5、总的作业时间最短、总的延迟时间最小等其他:依人物特点:可否终端、加工时限、顺序约束等,2023/10/16,生产调度问题的分类,车间调度问题:,车间调度,加工设备的分配,工件的加工时间与加工顺序,实质,生产调度,2023/10/16,生产调度问题的分类,流水车间调度问题:,分类(基于加工时间或交付期):确定型、随机型和模糊型/满意型,生产调度,2023/10/16,NP难题工程近似可用解,生产调度,生产调度问题的分类,作业车间调度问题:,JSP问题可以采用整数线性规划模型描述。前提假设:所有的任务在零时刻都可用,且无设备故障,任务在机器上执行时间事先已知,2023/10/16,生产调度,生产调
6、度问题的分类,间隙生产调度问题:,分类:多产品(multi-product)间隙生产过程所有产品生产顺序相同,加工路径相同,整个生产过程分成若干个生产阶段,每个阶段包含若干并行设备。类似Flow-shop和多用途或多目的(multi-purpose)间隙生产过程可以是不同的生产线、不同的路径、不同的工序,可通过设备的组织来调整。类似Job-shop,排序的问题,中间产品存储策略,等待时间切换时间,上层组织路经与时间分配下层设备与资源分配决策,2023/10/16,生产调度,生产调度问题的分类,动态调度问题:,静态调度:调度环境和任务已知的前提下的所谓的事前调度方法例行维修作业,动态调度:也称再
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