生产与服务循环审计修改.ppt
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1、第十三章 生产与服务循环审计,第十三章 生产与服务循环审计,生产与服务循环审计,生产与服务循环概述,生产与服务循环内部控制及其测试,生产与服务循环交易类别测试,存货审计,应付薪酬审计,其他相关账户审计,生产与仓储循环的主要活动,计划安排生产,领料,制造,验收入库,成本核算,存货记录,生产与仓储循环业务流程简图,生产计划部门,生产通知单,仓储部门,会计部门,生产部门,生产部门,会计部门,领料单,领发料单凭证,产量工时记录,费用分配表、成本计算单,生产与仓储循环的关键控制点,职责分工授权审批成本会计制度和会计记录实物控制定期盘点,存货生产计划的编制与审计批分离;存货的验收与生产部门要分离;存货的保
2、管与记录要分离;存货的盘点人员应独立于存货的保管、使用与记录人员,生产通知单,领料,工资,成本和费用分配方法的采用和变更,存货计价方法的采用和变更,存货的盘盈、盘亏、毁损等的处置须经批准。,采用适当的成本核算方法、费用分配方法,且前后各项保持一致;成本核算要以经审核的相关凭证为依据;尽可能采取永续盘存进行存货管理;相关凭证按顺序编号。,建立产成品、在产品等的保管和移交制度;按类别存放存货,并定期巡视;只有经授权的人才能接触存货实物和相关文件;存货入库需验收,出库需有经批准的提货单,必须进行定期进行盘点,以保证账实相符;盘点日在结账日或接近结账日,也可在预先确定日子;对盘点过程控制。,生产与仓储
3、循环的控制测试目标,生产与仓储循环的控制测试是在评价了生产与仓储循环的内部控制设计合理并被执行的基础上,考虑成本效益原则和风险水平,从以下四个方面获取生产与仓储循环的控制是否有效运行的审计证据:1、生产与仓储循环的控制在所审计期间的不同时点是如何运行的。2、控制是否一贯执行。3、控制由谁执行。4、控制以何种方式运行(人工控制还是自动化控制),生产与仓储循环的控制测试程序,1、询问被审计单位的人员,了解被审计单位生产与仓储的主要控制制度是否被执行。2、观察生产与仓储的关键控制点及选定控制的控制实践。3、检查关键控制点生成的有关文件和记录。4、必要时通过重新执行证实控制执行的有效性5、根据上述程序
4、的实施,评估控制是否可信赖。,工薪与人事循环的主要活动,确定所需人力资源,授权雇佣,招聘,雇佣,培训,工薪处理,员工评价,员工调整,员工终止工作,工薪与人事循环业务循环简图,工薪与人事循环的关键控制点,1.人力资源、考勤和工薪支付的职责相分离;2.雇佣、辞退员工或调整员工的职位时,应经人力部门的恰当授权和批准;3.工是卡应由主管人员审核,并与考勤报告相核对。工薪与辞退名单应进行内部稽核;4.工薪支票应预先编号并及时记账,应有人员独立地对工薪银行账户余额进行调节。5.复核工薪率和工时卡,并独立地重新计算工薪总额、工薪净额以及总的支出金额。6.核对工薪支票上的日期与工新登记薄上的记录日期。,生产与
5、服务循环的交易类别测试,交易类别测试,记录的成本或工薪为实际发生而非虚构,是否经过授权,测试的成本或工薪是否以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户,耗费的物化劳动或工薪支出是否均已在成本或记录中反映,存货监盘案例,注册会计师李浩在对华兴公司2010年年报审计中负责存货监盘工作,在实施存货监盘时发现如下事项:1、在对华兴公司的A仓库的产成品机床进行实物清点时,发现一些机床的账、卡、物三者的数额不一致,如下表所示;.2、在对华兴公司的B仓库存货进行存货监盘时,观察到如下情况:,(1)存货d没有悬挂盘点标签,经询问,华兴公司称该批产品已经出售给HH公司。(2)存货e已经过了保质期。(3)存
6、货f中混有华兴为C公司委托保管的存货3、在对华兴公司的在D仓库存货进行监盘时,注册会计师观察和检查后发现D仓库的存货盘点表存在较大差错。4、对于存货g,由于其为辐射型存货,注册会计师无法在现场监督被审计单位存货盘点。5、对于存货h,经询问已被质押。,要求:1、根据机床的账、卡、物三者的数额,分析华兴公司存货控制可能存在的问题。2、对于存货d,注册会计师下一步应当如何实施审计测试?3、对于存货e,注册会计师下一步应当如何实施审计测试?4、对于存货f,注册会计师下一步应当如何实施审计测试?,5、对于D仓库存货盘点表存在较大差错,注册会计师应如何处理?6、对于存货g,注册会计师下一步应当如何实施审计
7、测试?7、对于存货h,注册会计师下一步应当如何实施审计测试?8、在以上分析的基础上,总结实施存货监盘程序时应当考虑的事项。,存货监盘,观察程序,检查程序,盘点活动或盘点程序,存货相关记录文件实物,复合程序,对应认定,权利,完整,存在,计价,存货数量,双重测试,能否合理确定存货数量和状况,控制测试,实质测试,提供存货账面值是否存在错报,存货监盘,存货质量,询问,存货监盘,存货盘点,存货监盘,存货数量和状况,期未存货数量和状况,管理层责任,审计师责任,合理确定,获取证据,存货监盘,评价被审计单位盘点计划,存 货监盘的实务流程,编制监盘计划,现场观察,检查,存货截止测试,记录存货监盘结果,考虑对审计
8、报告的影响,存货监盘计划,存货监盘计划,编制存货监盘计划时应做的工作,评价存货监盘计划合理应考虑的因素性,存货监盘计划应包括的内容,存货监盘目标范围及时间安排,存货监盘的要点及关注事项,存货监盘人员分工,抽查范围,P339,了解存货的内容、性质、存货项目重要性和存放场地;了解存货会计系统及其他相关内部控制;评估与存货相关的固有风险、控制风险、检验风险和重要性;查阅以前年度的存货监盘工作底稿;实地查看金额较大或性质特殊存货的存放场所;考虑是否利用专家或其他审计师的工作;复核或与管理层讨论共存货盘点计划。,存货盘点程序,存货盘点程序,盘点问卷调查,实地观察,抽查,再次观察盘点现场,盘点问卷调查,盘
9、点人员,存货,盘点计划程序,分类有序停止流动,问卷调查内容,盘点标签,编制妥当有无遗漏,计量器具,符合标准准备齐全,实地观察,实地观察内容,存货是否摆放整齐停止流动,盘点程序是否符合计划要求,盘点数量是否准确有无重漏计,盘点标签清单是否按要求填制,抽查,复盘抽查,目的,进行比较,查询,准确性,完整性,盘点记录到实物,实物到盘点记录,核对数量,估计恰当,差异,扩大抽查范围,重新盘点,有无外单位寄存的存货,建议更正,再次观察盘点现场,再次观察盘点现场,目的,盘点日不是资产负债表日,永续盘存记录与盘点结果存差异,酌情处理,盘点是否齐全,是否连续编号,追加审计程序查明原因是否已作调整,确定两日期间存货
10、变动是否正确记录,盘点方式结果无效,重新盘点,实施存货监盘应特别关注的问题,监盘应特别关注的问题,存货移动,防止遗漏重复盘点,存货状况,区分毁损陈旧过时残次存货,存货截止,截止日前入库存货是否均在内,截止日前出库存货是否未包括,售出但未运出商品是否未包括,记录购货但未入库的是否包括,在途或直接发运给客户的会计处理是否适当,特殊情况处理,特殊情况处理,无法实施监盘,接受委托时期末盘点已完成,他方保管质押存货,未对上期存货监盘,实施替代程序,重新盘点、监盘,向保管人或债权人函证、监盘、利用其他审计师工作,查阅前任工作底稿,审阅上期盘点记录,抽查上期交易记录,运用毛利百分比法,检查凭证记录函证,存货
11、监盘结果对审计报告的影响,对审计报告影响,无法实施监盘和替代程序,保留或无法表示意见,被审单位拒绝调监盘发现错报,保留或否定意见,无法获取其初存货余额证据,保留或无法表示意见,存货质量审计,存货质量目的:存货的质量是否符合销售和使用的要求,其质量等级是否与会计账薄上记载的价值相匹配,是否存陈旧滞销或毁损现象。属于精密技术产品的应聘请有关专家鉴定其等级及价值。处理措施:对以上审计结果应作适当记录,必要时应对被审计单位存货价值进行调整,以合理反应存货价值。,存货监盘思考题,在年未对存货实地盘点进行观察时,审计师采取了以下程序,请分析为什么要实施这些程序?如果审计师对自己的发现不满意,还可以采取什么
12、程序?1、计划观察前,审计师复核了客户盘点计划。2、存货盘点时,审计师记下已用的和未用的盘点清单的号码。3、审计师对存货进行抽点。,4、审计师实地视察存货存放的现场,在工作底稿上记下在存货盘点之时或之前所收到的存货,复印了会计期间所使用的最后几份验收报告,并检查存货盘点后即将使用的几份空白验收报告。5、审计师对公共仓库发出询证函。6、审计师把所有毁损、陈旧、过时及残次存货的详细情况记录下来。,特殊情况下存货确认案例,华兴公司设立于2006年7月,从事零售连锁业务。ABC会计师事务所于2007年11月30日接受委托,承接了华兴公司2007年度财务报表审计业务。A注册会计师接受ABC会计师事务所指
13、派,负责该项审计业务。相关资料如下:1、2007年12月中旬,A注册会计师在对华兴公司进行预审过程中,获知以下情况并对存货监盘作出了相应安排:(1)公司拥有120个连锁店,遍布30个城市。由于连锁商店多,注册会计师不可能参与每一,连锁店的实地盘点,注册会计师根据华兴公司的内部控制和盘点惯例,确定了10个连锁店进行监盘。(2)注册会计师事先通知华兴公司其选定进行监盘的连锁店,华兴公司要求注册会计师更换其中一家连锁店W,原因是交通不便。(3)华兴公司要求于2007年12月31日对120家连锁店按照公司统一部署实施盘点,填写盘点表并传真回公司,经公司的货运部门审核后,由财务部门核对确认。,(4)截止
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