班组成本管理(NXPowerLite).ppt
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1、班组长标准培训教材-班组成本管理,教材主编:2010年3月15日,(内部资料、注意保密),第2页,共48页,这种现象在你身边发生过吗?,引 言,为什么会有这种现象?,我们要走什么?爱奇瑞 以厂为家,第3页,共48页,目 录,一、成本工作职责二、成本基础知识三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造费用管理六、成本基础工作七、成本改善工作,第4页,共48页,一、成本工作职责,节约,改善,+,第5页,共48页,班组成本管理工作内容,一、成本工作职责,第6页,共48页,企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。,二、成本基础知识,1、生产成本的概念,第7页,
2、共48页,2、班组成本的构成,所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分,二、成本基础知识,第8页,共48页,2、班组成本的构成,工资奖金其它福利等,钢板油漆零部件等,变动费用固定费用,直接材料,直接人工,制造费用,+,+,机物料消耗 工具消耗 废品损失动能,劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费,二、成本基础知识,第9页,共48页,存货管理,制造费用控制,资产管理,成本管理范畴,3、成本管理的主要业务,二、成本基础知识,第10页,共48页,4、生产中的浪费及危害,1.等待的浪费;2.搬运的浪费;3.不良品的浪费;4.动作的浪
3、费;5.加工的浪费;6.库存的浪费;7.制造过多(早)的浪费。,二、成本基础知识,请列举我们身边的浪费现象,第11页,共48页,请算一笔帐,按奇瑞公司目前约有20000名员工计算,每人每天少花1分钱,请您计算出1天,1个月,1年能省下多少钱?,动手做做数学题!,1天:200元,1月:6000元,1年:83950元,每天节约一分钱你能做到吗?,二、成本基础知识,4、生产中的浪费及危害,节约更多能做到吗?,第12页,共48页,公司提倡“四节约”活动,提高工作效率,缩短无效沟通;,所有能源消耗的节约,包括水、电、气、汽;,生产材料和辅助材料的合理使用;,包括所有办公用品,回收有效物资,打印纸双面打印
4、。,二、成本基础知识,5、公司提倡的降本活动内容及要求,第13页,共48页,三、直接材料管理,每日交接班的贵重零件清点班组零件到人管理,划清管理责任盘点工作组织,先进先出原则 对外发料控制不合格件的及时处理,做到日清保障装车零件准确(种类、数量),来件的清点(物流班)熟知本班组贵重零件名称/号及互换件区别定置定量管理,1、直接材料的日常业务管理,关键点:避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。,第14页,共48页,三、直接材料管理,2、班组直接材料的收料管理,来件清点:主要针对物流班组,熟知本班组贵重件零件名称/号,指导本班组员工了解互换件信息;互换件含义:就是一个实物两个厂家供货,零件从外
5、形、功能上基本无差异,且可以互换使用,但是为区别厂家用两个零件号供货的状态;,定置定量管理:定置管理:即物流配送的物料必须监督其放在指定区域,不能随意摆放;定量管理:即对接收的物料在接收前确认一下装箱数是否符合车间的规定,超规定的予以拒收。,收货,外观检查(如是否缺少附件),核对:数量/零件号/名称一致性,第15页,共48页,要货量的控制:车间在要货时要考虑生产计划,尤其是特殊物料,如超出生产计划就会形成呆滞物料;如:例1:08年12月1日,A15加长车产量为12台,但是线束等件要货均为20套,数量多出实际产量的80%。,例2:08年11月15日A21-3724030BL的线束,到货40,不用
6、。原因为零件号写错,把BC写成了BL,三、直接材料管理,第16页,共48页,三、直接材料管理,3、班组直接材料的发料管理,对本班组使用的物料做到先到的件先用,后到的件后用,这样做可以避免因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。,先进先出,来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料,外部门领料必须是车间受控人员带领,满足以上两点班组方可发料。,对外发料,做到日清,即当日发现的不合格品当日清出现场,并填制不合格品处置单跟踪车间相关人员对不合品处理的进度;,不合格品日清,保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求,班组长特别要关注新上岗员工和特殊件,装车准确,第17页,共48页,三、直接材料管理,
7、4、如何填写不合格品处置单,要求:1.只需填写表头上部几项内容,责任单位栏:如为本班组造成的填写责任班组,若非本班组责任按零件上的供应商进行填写供应商名称;2.当日产生的不合格品当日完成单据填写并找相关人员确认;并跟进不合格品处置的结果,下一流程未按时处置的,要及时的跟催;3.不合格品处置单零件务必填写准确。,第18页,共48页,三、直接材料管理,5、班组直接材料的存料管理-盘点工作,(1)盘点目的:加强公司存货管理,提高存货管理人员的责任感,保证存货数据的真实、准确,减少存货管理的漏洞。,(2)盘点的步骤和注意事项:,接收到车间盘点通知,零件整理工作,实地盘点工作,盘点表填写,班组员工工作分
8、配熟悉的人盘熟悉的件互盘、抽盘工作安排,按种类、型号整齐码放;多工位使用的同一种零件进行集中摆放;清理、整顿其他区域零件,如工具柜,不合格区未拆封包装件应保持其原始状态,第一轮:各区域员工按自行分配的零件进行盘点第二轮:班组长安排人员进行互盘;第三轮:班组长组织抽检小组抽查;第四轮:车间组织的抽查。盘点标签填写清楚,填写零件号、零件名称、厂家代码(超市库)、盘点数量、盘点人,盘点表上交盘点结束,盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上的一致;盘点表不允许涂改,如确实填写错误采用划改方式。,第19页,共48页,三、直接材料管理,(3)盘点表填写:,班组盘点人员填写填写错误用划改修改原字迹必须清晰可辨
9、,填写表格中未体现,班组实际盘点到的物料,灰色部分由车间成本员打印好下发,58,李晓东,第20页,共48页,三、直接材料管理,6、班组直接材料管理目前存在的几个问题,物料品种繁多,流程乱,说不清楚,说不准确,BOM不准确,出入库流程不规范,人员变动较快,一,二,三,四,五,新车型切换,试装,六,第21页,共48页,三、直接材料管理,7、班组直接材料的异常现象管理,呆滞件:长期未使用的的零件。,第22页,共48页,四、直接人工管理,01,02,不合格品线下返工班组长、自由人顶岗日常做好设备保养检查开线前的班组自查,均衡生产,对瓶颈工位实施改善班组多技能工培养,利用停产期间对班组员工进行轮岗培训,
10、以备特殊情况的顶岗作业,避免停线,人员合理分工,提高效率就是节约人工,第23页,共48页,五、制造费用管理,班组常用制造费用科目,机物料消耗,动能消耗,工具消耗,劳动保护费,1、班组常用制造费用科目,第24页,共48页,2、领料单填写规范:,要求:1.班组需要领料必须由班组成本员或班组长先到库房领取领料单,填写完后再到库房领取,严禁先领料后补单据;2.领料单严禁涂改,如有笔误写错,在写错的地方进行划改,并在划改处签字确认;3.领料单第一联(即“领料单位”联由班组留存),便于后期班组核算和查账使用。,五、制造费用管理,课堂小练习:发领料单进行模拟填写,第25页,共48页,3、机物料管理,领料控制
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