温馨家园策略案-房地产策划文案.ppt
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1、温馨家园后期策略报告,客户:深圳市万科房地产有限公司策划:深圳市图登广告有限公司,前 言,以万科“振臂一呼,应者云集”的品牌号召力,楼盘甫一推出就能受到消费者认同与追捧,四季花城、金色家园的成功就是明证。然而,这一惯例在温馨家园却受到挑战-销售不尽如人意。为什么会这样?接下来的路该怎么走?本报告将在严密的逻辑分析基础上努力找到更行之有效的解决之道,为促进温馨销售出力。,我们目标:,尽早确立市场认同,加快消化三、四房单位。,卷一,环境,不是症结,一、我们在何处?,1、已销售50%,剩下的除30余套三房外,以四房为主;2、3月上旬由于明确的价格信息,在形成人流的同时 产生部分误导-该来的没来不该来
2、的来了;下旬及 4月初目标人流有所增加。3、四房高达8000元/m2的均价,预料将给销售带来相当 的压力;4、看楼者对园区内的环境有一定认同。,二、为什么会在这里?,(一)客观原因:1、临街环境的噪音,影响客房购房热情;2、周边配套不齐全,这是三房买家的顾虑;3、部分户型设计有问题,如120的受欢迎,116的却挨冷落;4、附近楼盘价格优势较强,而温馨偏高;5、地理位置欠佳,业主对该地段产生的心理认同价格和心 理期待价格都不高;6、人们的两难选择在于:可以选择同地段其他楼盘,也可 选择有相似价位的其他地段。,(二)广告原因,纵观温馨家园已发布的广告,基本上都以园 林环境为主,然而从实际效果来看,
3、并不足 以被认同至目前的8000元/M2价位。,我独木难支,好累实在没法把所有问题都自己扛谁来为我分担?,小结:,由于楼盘不可改变的因素以及前期广告不好的积习,使我们不得不进行反思:(一)销售不畅,真正的原因和问题的关键在哪?(二)仅从环境这条路来演绎,到底能走多远?勉强走下去,时间成本值不值?,卷二,找准症结,反思:寻找销售不畅的关键,说明:,“我有一颗美丽/醉人的心”确实无法给人以明确的楼盘形象定位。因为,即使是一个略有规划的大众化楼盘也完全可以如此自诩,8000元的价格很难被有钱人接受就不足为怪了。更何况,园林是僵硬的物,他与业主之间活生生的有机联系在哪?综上所述,正是由于楼盘形象不清晰
4、,个性化不鲜明,才导致有购买力的人选购四房时应者廖廖,才导致而普罗大众纷纷云集。,卷三,来点药引,三、“穷”就必须变,(一)变成-非凡市内桃园 非凡家庭拥有,(二)为什么就要这样变,1、上句是对产品属性的归纳-A、桃园,以园关联紧密,符合温馨家园核心USP;B、市内桃园,暗示地域不太偏僻、交通还算便利;C、非凡市内桃园,揭示出成功人士远离都市繁华来到这里是为了享 受“草色入帘清”的闲适,提升了楼盘的心理附加值,当然也就拉 近了与8000元/M2的距离。2、下句则是对购楼者的指引-A、购四房者,当然对大家庭才有用;B、不是阿猫阿狗都能买的,非凡家庭才配得上;3、上下两句语意清楚联贯,将僵硬的产品
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