桔子酒店集团创始管理营销.ppt
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1、有关桔子,江湖上已多有传说。无论是挑高三层甚至六层的大堂,大堂里播放的默片或者是正面的梦露墙,还是走廊里的水墨画、壁龛里的月份牌女郎或者宋庄的画,它们的名字叫“艺术”。酒店就是一件艺术品,在这座酒店中得到验证。,桔子酒店,中国的设计师酒店http:/,成立于2006年的桔子酒店,就看到了这个市场中所蕴藏的深厚机会,通过将资源倾斜到艺术与设计上,以酒店出色的设计风格强化客户体验,为客户实现了“预算内的小小奢华”,组长:李沁莹组员:王凤 吴晓玫 王凤云 张凤珠 卞亚晨,目录,市场及财务可行性研究的要点,目录,桔子酒店的创始人、规模、由来,Orange Hotel 桔子酒店,Orange Hotel
2、(China)桔子酒店(中国)公司A leading design hotel chain in China中国领先的设计师酒店品牌Brands:Orange Hotel and Crystal Orange(Premium brand)品牌:桔子酒店(价值品牌)以及桔子水晶酒店(高端品牌)25 Orange hotels covering Beijing and Yangzi Delta region 28家桔子酒店覆盖北京及长三角地区北京15家,天津1家,杭州2家,南京5家,宁波2家,大连1家,上海2家。Orange Hotel(China)桔子酒店是一家外商独资企业,注册资金2亿6千9百
3、万;2011年将新投入7000万美元用于企业扩展Citic International Assets Management:中信集团国际资产管理公司Mandarin Hotel Holdings 桔子酒店集团Forte Hotel Group 福泰集团亚洲最大的五星级酒店集团,Orange Hotel Business Model Lease and Operation 桔子酒店全部采用全资租赁物业改造的模式,没有进行加盟以保证质量和服务Ms.Amy Liao&Mr.Zen prestigious American architects.-美国著名设计师Amy Liao和ZenCrystal
4、Orange Hotel Best Boutique Hotel and Best Design Hotel Award Winner-桔子水晶酒店 中国最佳设计师酒店和最佳精品酒店获得者,Orange Hotel 桔子酒店,Management Team,Management Team:管理团队吴海,CEO,原商之行及Sina FortuneTrip 创始人及,CTRIP.COM(Nasdaq:CTRP)资深副总裁,ELONG.COM(Nasdaq:LONG)销售副总裁马晓冬,开发副总裁,原商之行副总裁工程及项目开发;Jenny Hsu,市场副总裁,原新浪香港总经理俞萍,运营副总裁,原elo
5、ng人力总监及香港锦泰酒店副总经理Amy Liao,总设计师,多次得奖美国设计师Directors 董事Frank Lin:DCM(Doll Capital Management)general partner.为美国第十大投资基金的中国负责人,负责集团总的资本规划及运做顾问Sun Yangyang:General Manager of Investment Division of Citic International Assets Management.中信国际资产管理公司投资部总经理,负责国有资产整合Barney Harford:CEO of Orbitz 美国最大机票及旅游在线分销商o
6、rbitz的ceoRichard Hsu:Co-director of Intel Venture Capital.Nick Nicolas:Former CEO of Time Warner AOL(前时代华纳CEO)负责公司品牌建设顾问,桔子品牌的灵感来自于美国加州的桔子郡(Orange County),亦是美国有名 的富人区。从洛杉矶城中心南行至海岸,看到一片阳光灿烂、风光旖旎的海滩和街区,即到了著名的桔子郡。桔子郡是富人扎堆的地方,但并不常见比佛利山庄般的奢侈排场,更多的是简约、自由、随意的情调和时尚、开放的Party氛围。这种温暖的橙色风景可在美国热播的电视剧桔镇男孩(The O.C
7、.)中有所触及,并让人难忘。酒店创始人曾在桔子城住宿过一家私人酒店。酒店虽小,却处处充满了艺术气息,包括走廊的壁画以及桔色的环境氛围,店主为了让房客拥有好心情甚至准备了舒缓有致的拉美爵士唱片以供遴选。于是,在加州阳光里漫步街头,在温暖的寂静里邂逅艺术的灵感;这种体验,就是源自美国的桔子酒店希望带给房客的住宿体验:不仅干净、温馨,更富情调和创意。,桔子酒店的创办人,酒店的创办人兼首席执行官是吴海先生。他被人称为“职业创业客”。有人说,他执著于一次又一次的创业,不是因失败而放弃,而是因成功而放弃。在1997年,吴海创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司商之行集团有限公司。其
8、间,他曾创下了一个月订出3万间客房的奇迹。但是由于各种原因,在三年后商之行被所罗门兄弟收购。从2005年6月加入艺龙到2006年3月31日正式离职,吴海在艺龙当“高级打工者”的日子仅仅维持了10个月。最终,吴海把学到的所有经验全部放到了桔子酒店上。,桔子酒店的诞生,桔子酒店诞生于中国酒店行业风起云涌的年代,2006年,正当如家,7天等一批以“连锁经济型”运营模式的酒店对传统星级酒店发起进攻,整个行业面临新一轮洗牌的时候,桔子酒店由MandarinHoldings引入中国,凭借其独有“设计连锁酒店”的理念很快在行业中脱颖而出。桔子酒店于2006年进入中国,当年在北京开设4家直营连锁店,2007
9、年在全国布点8家,2008年达到20家;目前已经扩展到了32家,其中北京有18家;宁波,杭州,南京各有4家;天津有2家。由于初期采取直营方式,酒店的实际住宿品质得到了有效的控制。,我国酒店行业背景简介:,近几年来,随着我国经济的快速发展以及人们生活水评的明显提高,我国城乡居民的消费观念和消费结构悄然变化,已经从温饱型消费模式向小康型模式转变,居民消费支出中发展和享受型消费比重上升,与此同时旅游逐渐成为新的消费热点,国内旅游消费人数不断攀升,我国进入了大众旅游消费时代。就国内消费群体而言,我国已形成世界最大的国内旅游消费市场。伴随着旅游人数和旅游消费的增加,星级酒店业也将面对更大的市场需求。这使
10、得我国酒店业表现为高投入、高收益特点,由于市场潜力巨大,加之没有形成垄断地位的酒店集团或知名度高的酒店品牌,所以市场准入门槛较低,行业壁垒不高,市场竞争者不断进入,增大了旅游饭店的竞争激烈程度,而星级饭店收入结构中,五、四、三星级饭店营业收入所占比重超过80%,而二、一级星级饭店收入所占比例不足20%,可见,行业风险和收益呈正相关。因此,在我国近些年经济商务贸易金融旅游大幅发展的大背景下,投资酒店行业,尤其是中高端市场是一项机遇更是一项挑战。,桔子酒店发展战略剖析:,随着世界旅游业和世界经济的日益加速发展,中国,以其独特的市场经济体制已成为世界经济的主要支柱,又以其独特的文化和地域条件占据了世
11、界旅游增长的领先地位,这使得中国的酒店行业竞争日趋激烈:中端市场有“锦江之星”“扬子江”“如家”“格林豪泰”。等多家强势“霸主”,高端市场更有本土酒店品牌受到外资品牌强烈冲击发展艰难的形势。而桔子酒店,一家06年才开始起步的酒店连锁,为何能在中国酒店行业中竞争最为激烈的中高端酒店市场中独树一帜脱颖而出,它能在业界站稳脚跟的秘诀是什么,又为何桔子在全国只有20家连锁店却能使自己在这个行业赢得如此多的赞誉和口碑,它又是靠什么来赢得影响力的。桔子酒店是以其独特的市场细分赢得了其独特的市场定位,又由其独特的市场定位赢得了其独特的市场地位。它不在于盲目追求数量和规模,而在于每一家店的独特味道和良好口碑,
12、它更在乎的是一种文化,一种艺术,一种独立于星级分类的独特经营理念。可以说,从吴海(桔子酒店创始人)开始融资在北京建起第一家酒店那一刻起,他的市场战略已经使桔子走出了传统酒店经营模式,桔子酒店将会成为一个全新酒店概念的标志。,桔子酒店的定位,桔子酒店自2006年初入市场,由于其连锁经营的模式和价格,一直被人们归入经济型酒店阵营。但事实上桔子酒店不是经济型酒店,它的定位是设计酒店。设计酒店 是当前国际酒店业的一个前沿概念.是指采用专业、系统、创新的设计手法和理念进行前卫设计的酒店。它是酒店产品的特殊形态,是酒店业发展高级阶段的产物,是设计文明与酒店文化高度融合的社会人文现象,具有独一无二的原创性主
13、题,具有与众不同的系统识别,且不局限于酒店项目的类型、规模和档次。“设计酒店”追求时尚(boutique)、前卫(edging)、精致(sophisticated)和创造性(creativity),虽然由于“设计酒店”的投资成本较高,目前的消费者仍然以金字塔顶层的高收入客人居多,但“设计酒店”的经典艺术性使得旅行观念正在发生变化,吸引着更多重品质重感受的旅客。,市场分析,如果用一个图形来形容当下酒店行业的市场格局,两头大、中间细的沙漏可能是一个比较形象的比喻。在沙漏的下端是以如家、汉庭、7天等为代表的经济型酒店,他们通过各有特色的管理方式,将“做减法”的商业模式贯彻到了极致,也使这个市场变成了
14、“标准化”的竞技场;在沙漏的上端,则是一批高端酒店,他们往往为了顾客体验不惜投入,其基本的价值主张就是务求使顾客的每一种需求体验都得到面面俱到的满足,而顺理成章的逻辑是,这种“体验无极致”带来的往往就是“价格无极致”。而在沙漏的中部,则是至今在很大程度上还表现得发育不良的中端市场。这个层次内的消费者,往往既需要高于经济型酒店的品质与服务,又需要产品定价在合理的范围之内。换言之,他们需要“标准化”之外的体验,但是又不愿为此提供太高的价。,环境扫描与产业分析:,2005年,中国住宿市场上供应量最大的前十家经济型酒店分别是:锦江之星、如家快捷酒店、莫泰168、中州快捷、速8、中江之旅、新宇之星、城市
15、之家、扬子江饭店、7天连锁酒店。可以看出,2006年中国本土品牌仍居主导地位,而且前十名品牌企业的成立时间都不长,截至2006年年底,平均年龄才4年零2个月。中国经济型酒店发展的高速度,的确是让人十分惊异的。在这样的形势下桔子酒店要实现“从无到有”,客观上就要求其本身必须具有独特的竞争优势,方能求得生存,为此吴海(桔子CEO)想到了差异化,利用差异化战略建立起自己独立的品牌效应,来进一步谋求新的发展。,SWOT分析:,优势:从考虑消费者的价值取向和实际感知作为切入点、可采取提供一种不同于经济型的另类的服务进行突破、一线城市经济型酒店需求过热、吴海自身有专业的管理知识。劣势:初期创业没经验、尚无
16、投资可行性分析和管理团队、竞争压力大。机会:中国酒店行业市场潜力巨大、大部分经济型酒店只在于追求提供高服务而不太去考虑给予顾客的享受、市场门槛低。威胁:容易被强势竞争者挤占市场、投资风险大。,核心竞争力差异化:,产品差异化 桔子酒店的产品是服务,它注重的是顾客的体验,提供真正能满足顾客内心需求的服务。包括服务员的着装、说话的声音,客人进入房间后看到的、感受到的都不一样。客户只需花费比一般经济型酒店多几十元的价钱,享受到的却是准三四星级的体验,真正达到了产品差异。他更重视的不只是顾客住店时的体验,而是从预订开端的全过程体验,包括客人事前理解、预订、入住、结账,一环扣一环的体验。这属于酒店的内在差
17、异需求,是需要一定的外在力量来支撑的。即产品差异。,形象差异化 桔子的形象体现在它设计风格的与众不同:简约、时尚。全桔色的楼体外观和聪明伶俐的桔子人在户外视野中格外醒目,而内部的大堂、走廊、房间设计都尽可能保持原汁原味的美式格调,榻榻米式客房,错层复式套房,打掉几层楼板的挑高酒店大堂,全透明的玻璃走廊幕墙,以及集中世界各地著名修建的黑白水墨壁画,力求带给客人“不仅干净、温馨,更富情调和创意”的入住体验。这使桔子在中高端市场一枝独秀,虽然这样做的机会成本是致使酒店在装修方面的费用也较经济型酒店翻了一番,但后期的收益无疑是投资正确的最好证明。,核心竞争力差异化:,市场差异化 桔子的市场差异化就是做
18、的是二、三星的酒店市场,甚至是准四星,而一般经济型酒店针对的是一、二星的酒店市场,针对的目标群体有区分,这使桔子的市场定位,也是桔子的制胜法宝。用吴海自己的话说是:适合中端市场的经济型精品酒店。一个例子是:桔子的房价一般在300元左右,而诸如7天经济型连锁酒店的房价则在200元左右,正是这100元的差价,使得两者的目标消费群体得以区分,也正是因为各自明确的目标消费群体,才会出现桔子和7天相邻而建,却均能达到95%入住率的双赢现象。,核心竞争力差异化:,发展瓶颈-品牌建设:,桔子酒店品牌的建设要求的是一种时尚一种文化氛围,品牌的灵感来自于美国加州的桔子郡(OrangeCounty),正如吴海所说
19、,“我们要让桔子成为一件艺术品”。桔子注重品牌,提供高质量的服务,而桔子并没有做过大范围的宣传,在吴海看来,现阶段要更多的加强整体质量,以此赢得顾客的好感,从而赚得良好的口碑。我认为,良好口碑的影响作用毕竟有限。既然酒店定位在中高端市场,就有必要也有实力把自已的品牌打出去,形成规模,进而提高整体效益,从而更好的完善品牌效应,形成良性循环。桔子品牌的特异性本身就是一个很好的品牌素材,客观上也需要更多的宣传。品牌战略对桔子来说无疑,是以小博大的高收益战略。,桔子酒店经营优势,准确的市场定位:中高端市场领先者:中国酒店品牌属于比较畸形的哑铃形状,高端由国际豪华品牌统治,低端由经济型酒店统治,而中高端
20、出现市场空白。桔子酒店及桔子水晶酒店是该市场端的领导者 设计师酒店理念:随着中国经济发展,中高层消费者不满足传统酒店的千篇一律的设施和设计。国际化:国际化设计酒店理念得到国际客户的认可,桔子水晶酒店国际客人比例达到20%。较多的国际客人也帮助建立了高端酒店品牌 专业的酒店管理:专业的酒店管理人员:主要酒店管理人员从业多年,其中,桔子水晶酒店的服务人员来自于盘古七星,万豪,威斯汀等五星级,桔子酒店经营优势,丰富市场营销经验公司有多名业内公认的酒店营销专家,包括了国内最大酒店分销公司携程,艺龙以及商之行的副总及创始人丰富的新型互联网分销专家,包括前新浪香港总经理兼亚太销售总监良好的市场口碑 比较大
21、的客户基础近30万参与客户忠诚度计划的桔子俱乐部会员 市场认可在携程3000万用户参与的对其合作的10,000家酒店评比中,桔子酒店几乎垄断了其所在城市的前3名(只有实际使用过携程的客户才能参与的酒店评比,保证了评比的客观性)桔子水晶酒店。杭州多次被全球最大的旅游点评网tripadvisor评为最有价值的酒店第一名2009年入选中国最酷品牌,同时入选的包括苹果,百度等公司中央电视台2套“商道”栏目,对桔子酒店近30分钟的专访,桔子酒店品牌优势,契合市场桔子水晶酒店的定位、经营理念契 合该区域的酒店市场需求,使物业优势充分展现 保障收益桔子集团的投资规模及品牌价值可 确保贵司资产的保值、增值,加
22、以桔子集团的资金实力、产品优势、专业能力,可以确信双方合作的安全、稳定。专业设计桔子水晶酒店将秉承艺术、时尚、科技的理念,由美国设计师AMY LIAO女士和Zen共同设计,将物业打造成桔子水晶酒店;装修后的酒店客房按五星酒店客房标准,设计周期为2-3个月。专业管理酒店装修完成后将由专业的桔子酒店管理团队负责酒店运营。品质施工酒店聘请专业及高资质的施工队伍以保障酒店及物业的硬件品质,施工期约6-7个月。,桔子酒店的竞争优势,1、提倡低碳出行“让我陪您游”从旅游业来看,酒店是整个产业链中的能源消耗大户。对酒店业来讲,积极倡导节能低碳降耗,支持环保事业,不仅是承担企业的社会责任和时代使命,更为企业构
23、建自身的竞争优势,有助于改善和提升行业整体形象。低碳出行已成为时下较为热门的生活原则,桔子酒店的每间客房以及大堂都为客人免费提供了的旅游攻略手册,详细介绍酒店周边最值得一提的“吃、喝、玩、乐”,以及公交搭乘路线。同时,还为客人准备了免费自行车,提倡客人以自行车和徒步等传统出游方式代替出租车。希望客人认同及接受贴近自然生态的环保理念。,“低碳”是一种时尚理念响应现在社会号召,2、设计师酒店的绿色设计,在酒店规划和设计之初便通盘考虑,融入绿色意识,实现节能减排。桔子酒店设有无烟楼层。在空间的布局和利用上,杭州桔子水晶酒店的全透明的玻璃幕墙不仅与“水晶”这一主题的通透澄明相得益彰,更重要的是巧妙利用
24、自然采光从而节省了大量电能源。,据了解,桔子酒店在每位客人check in时赠送免费环保袋,在“六小件”的提供上,桔子酒店采取“渐变”的手法,主张在倡导环保节约的前提下,为客人提供方便。为培养客人“低碳减碳”意识创造客观环境,进而逐步引导客人养成良好的环保习惯。在桔子酒店,大瓶装的洗发液和淋浴露早已取代了小套装,这样就避免了客人用不完以及洗涤用品包装所带来的浪费污染。同时,采用了白色和桔色的牙刷和杯子,在拖鞋、浴巾、毛巾、上也采用了这两种颜色进行区分,以免因为同色易混淆而致使客人被动更换所造成的浪费。,3、绿色文化,让我们期待明天会更好,将环保理念植入酒店的建设和经营之中,是一种创意和时尚。桔
25、子酒店这样认为。桔子酒店不单单在产品和服务上下足绿色功夫,还倡议员工“从自身做起,从点滴做起,人人争做绿色主义者”,提高全员的节能低碳意识,让员工时时感受到参与环保的道德优越感和责任心。这样才能把“低碳、环保、时尚”的理念传递给每一位客人。,植树中的桔子酒店员工,品牌知名度:虽然我们的设计远远超越所有国际五星级酒店品牌,虽然我们客房的设施超过了绝大多数国际五星级酒店,但是我们的品牌还没有达到应该有的知名度;但是,我们的姊妹酒店杭州桔子水晶在南方树立的巨大设计时品牌知名度在北京一定获得成功。附属设施:为了帮助客户实现更大的价值,我们省去了游泳池、健身房、豪华宴会厅等;但是这些设施绝大多数客人更本
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