服务定价策略和传播.ppt
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1、第九章 服务定价和传播,教学目的:1.知识目标:了解服务产品定价的依据和目标。2.技能目标:掌握服务定价的方法和策略。3.能力目标:能从企业实际出发选择正确的定价方法和定价策略 4.素质目标:能从实现企业整体目标的战略角度和考虑影响企业定价的多种复杂因素的角度,应用系统思维的方法选择定价方法和定价策教学重点:服务产品的定价策略教学难点:服务产品的成本控制,第七章 服务定价策略,第一节 服务定价的依据第二节 服务定价的方法第三节 服务定价的策略,第一节 服务定价的依据,一、成本因素 二、需求因素三、竞争因素 四、政策因素 五、影响服务定价的服务业特征,第二节 服务定价方法,一、成本导向定价法 案
2、例 迫于成本压力肯德基产品价格上涨五毛钱自去年12月以来,肯德基再一次在全国范围内上调产品的价格。此次单品价格上调的幅度在0.5元至1元之间,基本涵盖了除“原味鸡、辣鸡翅、烤鸡翅”之外的大部分产品。香辣鸡腿堡和劲脆鸡腿堡都从11元上涨到了12元,老北京鸡肉卷和墨西哥鸡肉卷从10.5元上涨到了11元。小中大鸡米花都分别上涨了0.5元,上校鸡块涨了1元。但在鸡类产品中,吮指原味鸡、香辣鸡翅、新奥尔良烤翅分别维持原来7.5元、7.5元、8.5元 的价格没变。配餐类的产品同样全面上涨,玉米沙拉、土豆泥、芙蓉鲜蔬汤以及大中小薯条都上涨了0.5元,粟米棒上涨了1元,蛋挞维持在4.5元。可乐、七喜、美年达、
3、九珍果汁等饮料也都上涨了0.5元,雪顶咖啡上涨了1元。甜筒也从2.5元变成了3元。套餐价格上调1.5元到2元。外带全家桶现在的售价是64元,而原价是59元。,第二节 服务定价方法,值得注意的是,按照以往的规律,肯德基都是选择在年底全面涨价,此次在年中就全面上调产品价格,还是和原材料成本上涨有直接关系。肯德基的工作人员向记者解释说,各项原材料成本支出上涨了将近10%,由于巨大的成本压力,他们才选择上调产品价格。就在5月份,麦当劳也已经上调了高价餐厅部分产品的价格。巨无霸、麦辣鸡腿汉堡等十款产品价格上调了0.5元到1元。【分析提示】产品成本上涨的幅度和时间直接影响了产品价格上涨的幅度和时间。【思考
4、】请根据上述资料分析肯德基与麦当的定价方法是什么?,第二节 服务定价方法,二、需求导向定价法 三、竞争导向定价法 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断,案例 航空公司暑期价格战开始,北京至大连最低2折,与往年暑期旅游带动机票价格大幅上扬特点不同的是,2008年暑期各旅游航线机票价格偏低,热门海滨旅游城市的机票折扣大多在6折以下。这是记者昨(26日)天从携程旅行网了解到的。携程旅行网机票业务相关负责人介绍,在未来两周内,北京-三亚航线最低的机票折扣是3-4折;北京-大连航线最低的机票折扣是2-6折;北京-厦门航线最低的机票折扣是2.5-5折;北京-西安航线最低的机票折扣是2-4折;北京-昆明航
5、线最低的机票折扣是3-4折。据了解,地震在一定程度上影响了人们的出行,造成机票价格回落;其次航空公司为保证客座率,不敢贸然提高票价。,【小思考7-1】企业在什么情况下会采取“价格战”的策略?谈谈你对价格战的看法?答:一般当企业具有规模或者成本优势的时候,会主动采取价格战策略,还有当进入到淡季,或者遇到经营危机企业又急于走出危机的时候,会采取此法来扭转局面。,案例 航空公司暑期价格战开始,案例 世界上独特的定价法,小费 康奈尔大学(Comell vniversity)的一项以及最近揭示了有关付小费的一个有趣的事实:付小费的习俗在人们重视地位身份的国家比不重视地位身份的国家要普遍。康奈尔大学的消费
6、者行为及市场学副教授迈克尔里恩(),发现在市民不太注重认可和尊重的国家,只有很少的提供服务的专业人员接到过小费。“付小费其实是一种铺张的消费。在这个国家我们付给许多人小费因为我们看重地位。美国人看重认可和尊重,而我们在付给提供服务的专业人员们小费时则得到了这些。”衡量付小费不同的一个方法是不同国家收到小费的服务业数量。美国以个不同的行业排在首位。其他重视认可和尊重的国家得到小费行业也很多,包括西班牙()、加拿大()、印度(),和意大利()。相反,丹麦和瑞典得到小费的行业不到个,反映出这些国家对认可和尊重的重视程度不高。,案例 世界上独特的定价法,服务费与付小费不同,欧洲、亚洲和拉丁美洲的餐馆则
7、在顾客的账单中附加上固定的服务费。在美国,也许由于前面提到过的原因,除非在大型的晚会,这种做法是很不平常的。然而,一些美国的营业场所,如:俄勒冈州阿什兰地区的和餐厅,把消费制转换为收服务费,尽管顾客更喜欢付小费。原因是美国国内税务局()一直依赖餐厅让其服务员报告收小费的情况。如果报告的小费收入低于总收入的,就规定餐厅老板有责任对其未报告的收入补交税款,除非他们参加一项调查其雇员收小费的活动。服务员不喜欢这个改变,部分原因是他们收入少了(餐厅将服务费分给厨房的人员),部分是由于他们得不到小费带给他们的那种即刻的喜悦。顾客也大都不喜欢。“我们调查了顾客,他们似乎认为自己具有法定的权力去奖励或惩罚服
8、务员。”无定价伦敦的一家叫做“的餐厅执行着一种特别的需求导向定价法:它让顾客自己觉得这顿饭值多少就付多少。这个办法自从年开始实施以来一直非常成功,大多数顾客付费都高出餐厅按定价收费的费用。道菜的正餐顾客平均付费英镑(美元),但是一些顾客会倍加小心付足费用。“一个晚上,个美国政府官员用过一顿价值不到美元的晚餐后,递过来美元。他们问这个是否够了。”餐厅老板迈克尔瓦萨斯()说:“我的这家餐厅要比其他四家店赚得多。”他认为他的餐厅和其定价策略的成功要归功于其顾客的慷慨大方,虽然有人表明是英国人为避免尴尬而付费很多。,第三节 服务定价策略,一、服务新产品定价策略 1.撇脂定价策略 这是一种高价格定价策略
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