施工阶段工程质量控制.ppt

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1、建 设 工 程 质 量 控 制,主讲：卢进亮 高 级 工 程 师 国家注册监理工程师 国家注册造价工程师 国家注册咨询工程师 国家注册一级建造师,第三章 建设工程施工的质量控制第一节 工程工程施工的质量控制的依据及工作程序,一、施工质量控制的系统过程（一）按工程实体质量形成过程时间阶段划分1、施工准备控制（事前控制）1）定义：2）主要控制内容：3）控制意义；2、施工过程控制（事中控制）1）定义：2）主要控制内容：3）控制意义；3、施工竣工验收控制（事后控制）1）定义：）2）主要控制内容：3）控制意义；,第一节 工程工程施工的质量控制的依据及工作程序,一、施工质量控制的系统过程（二）按工程实体质

2、量形成过程中物质形态转化划分：1、对投入的物质资源质量控制-4M1E 1）定义 2）主要控制内容：3）控制意义；2、施工过程控制 1）定义：2）主要控制内容 3）控制意义；3、对施工完成的工程产品质量的（验收）控制 1）定义：2）主要控制内容：3）控制意义；,第一节 工程工程施工的质量控制的依据及工作程序,一、施工质量控制的系统过程（三）按工程项目施工层次划分：1、层次划分及定义 施工工序 检验批 分项工程 分部工程 单位工程 单项工程 工程项目2、控制意义 质量控制最重要或最小层次单元：中间最小层次单元：竣工验收最小层次单元：,第一节 工程工程施工的质量控制的依据及工作程序,二、施工质量控制

3、依据（P100-101）（一）工程合同文件 1）施工合同；2）监理合同、（二）工程勘察设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的质量管理方面的法律法规性文件；（四）质量标准及技术规范）,第一节 工程工程施工的质量控制的依据及工作程序,三、施工质量控制的工作程序（P101-103）（一）施工准备阶段控制程序（开工审核程序）（二）施工过程（工序、隐蔽工程、中间验收）程序（三）竣工验收程序；（四）验收应注意的问题 1）所有的验收都应在施工方验收合格的基础上进行；2）施工方必须书面报验；监理必须及时书面签认；3）需见证检测的必须见证检测；需旁站监督的必须旁站；4）必须在合同规定的时间内到场；5）不符合要求

4、必须返修或返工，返修或返工仍不符合要求禁止验收。,第三章 建设工程施工的质量控制第二节 工程施工准备阶段的质量控制,一、设计交底与图纸会审（注意二者区别）（P105）一）图纸会审1.目的：1）熟悉图纸，了解设计意图及特点，关键部位质量要求；2）找错差。2.时间：开工前，设计交底前一周3.组织者：建设单位4.参加者：建设、监理、施工单位5.步骤：6.内容：7、会议纪要整理者：施工单位,二）设计交底1.目的：熟悉图纸，了解设计意图及特点，关键部位质量要求2.时间：开工前3.组织者：建设单位4.参加者：建设、监理、施工、设计单位5.步骤：6.会议纪要整理者：设计单位,第二节 工程施工准备阶段的质量控

5、制二、施工组织设计,1 施工组织设计的主要内容：工程概况、主要分部工程的施工施工方案、施工平面布置图、施工进度计划、资源使用计划、保质保安全的措施等。2、审查的主要内容：1）编审批程序符合性审查；2）施工进度、施工方案及保质保安全措施是否符合合同要求；3）资金、劳动力、材料、设备等计划是否符合进度要求；4）保质保安全措施是否满足强制性标准要求；5）施工程总平面布置是否合理；6）内容是否齐全规范，针对性、有效性、可操作性、科学性审查；,3、施工组织设计审查程序（P106）一）施工企业内部编制审批程序1）编制：项目经理组织专业工程技术人员编制并。2）审核：由施工企业技术部门的专业技术人员进行初审。

6、3）批准：审核合格，由施工企业技术负责人再进行审查，通过安全审查合格，签字并加盖法人单位公章后报监理单位的项目监理机构进行审查。分包单位编制的施工组织设计先交总包单位审批后才能报监理单位审查。4、施工组织设计审查原则及注意事项（P106）,第二节 工程施工准备阶段的质量控制二、施工组织设计,二）监理机构审查 1监理机构接到经过施工企业技术负责人签字认可的施工组织设计后由总监理工程师组织审查：1）专业监理工程师进行审查：应组织相关专业监理工程师进行审查，必要时应向施工企业技术负责人求证相关技术数据。2）总监理工程师签认：符合要求总监理工程师签认；不符合要求，要求施工单位修改后重新报审。2当总监理

7、工程师组织专业监理工程师审查无法确认其方案是否符合工程建设强制性标准时，可向监理单位的技术负责人或安全负责人报告，由监理企业组织企业内的有关专家进行审查。仍然不能确认其方案是否符合工程建设强制性标准时，应由总监理工程师向业主报告，由施工单位或业主组织有关专家进行审查，当参加审查的专家认可方案能够符合工程建设强制性标准，能够保证安全施工时，由总监理工程师根据专家的签字认可的审查意见签字同意施工。如专家中有不同意见时应由施工企业修改施工方案直至通过。3.已签认的施工组织设计由项目监理机构报送业主。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制二、施工组织设计,4、施工组织设计审查原则及注意事项（P108）,

8、第二节 工程施工准备阶段的质量控制二、施工组织设计,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,一）、审查方案的范围 条例规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。建设部根据条例发布了危险性较大工的分部工程安全管理办法（建质200987号），规定下列范围与规模工程应编制安全专项方案：（一）基坑支护与降水工程 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂的的基坑（槽）支护降水工程。（二）土方开挖工程 开挖深度超过3m(含

9、3m)的基坑、槽的土方开挖工程。（三）模板工程及支撑体系 1、各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、大模板、飞模工程等；2、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及其以上；跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；或集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,一）、审查方案的范围(续)（四）起重吊装及安装拆卸工程1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；2、采用起重机械进行安装的工程；3、起重机

10、械自身的安装、拆卸。（五）脚手架工程 1搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；2附着式整体或分片提升的脚手架工程；3悬挑式脚手架工程；4吊篮脚手架工程；5自制卸料平台、移动操作平台工程。6、新型及异型脚手架工程,第二节 工程施工准备阶段的质量控制二、施工组织设计、专项方案的审查,审查方案的范围(续)（六）拆除、爆破工程 1、建筑物、构筑物拆除工程；2、采用爆破拆除的工程。（七）其他危险性较大的工程 1建筑幕墙的安装工程；2钢结构、网架和索膜结构安装工程；3、人工挖扩孔桩工程；4、地下暗挖、顶管工程、水下作业工程。5、预应力工程；6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危

11、险性较大的工程。除了上述范围以外，经过监理机构的安全分析，认为有可能引起安全事故的分部分项工程，监理机构也应要求施工企业的项目经理部编制安全专项施工方案,第二节 工程施工准备阶段的质量控制二、施工组织设计、专项方案的审查,建设部（建质200987号文）规定了施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程有：（一）深基坑工程 1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境及地下管线极其复杂、或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；程。（二）模板工程及支撑体系 1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程等

12、；2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及其以上；跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；或集中线荷载20kN/m及以上；3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点荷载700kg以上。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制二、施工组织设计、专项方案的审查,（三）起重吊装及安装拆卸工程 1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；2、起重量300kN及以上的起重机械安装的工程；高度200m及以上内爬式起重设备的拆除工程。（四）脚手架工程 1搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；2提升高度过150m及以上附着式整体或分片提升的脚手架工程；

13、3架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程；,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,（六）拆除、爆破工程 1、采用爆破拆除的工程。2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害（液）体或粉尘扩散、易燃烧易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（七）其他 1施工高度50m及以上的建筑幕墙的安装工程；2跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上网架和索膜结构安装工程；3、开挖深度超过去时16m的人工挖孔桩工程；

14、4、地下暗挖、顶管工程、水下作业工程。5.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的工程。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,二）施工方案（专项方案）的程序1.施工企业内部编制、审核、审批，并报监理机构审查；2.一般的建设工程项目，其专项施工方案或安全技术措施由总监理工程师组织审查，提出审查意见，并审定签署。3.对于法规规定的应经专家论证审查的危险性大的工程，监理单位应督促施工承包单位按规定组织专家论证审查，再办理核查签署手续。4.重要的施工专项方案审查后还应报建设单批准,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,

15、一）施工方案（专项方案）程序（P108）1 施工企业内部编制审批程序1）编制：项目技术负责人组织专业工程技术人员编制。2）审核：由施工企业技术部门的专业技术人员进行初审。3）批准：审核合格，由施工企业技术负责人再进行审查，通过安全审查合格，签字并加盖法人单位公章后报监理单位的项目监理机构进行审查。分包单位编制的施工组织设计先交总包单位审批后才能报监理单位审查。4）当施工企业的经验不足时，或所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，或技术难度很大的工程，施工企业应该组织专家进行论证与审查。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,2.监理机构审查

16、1）监理机构接到经过施工企业技术负责人签字认可的安全专项施工方案后：专业监理工程师进行审查：应组织相关专业监理工程师进行审查，必要时应向施工企业技术负责人求证相关技术数据。总监理工程师签认：当项目监理机构总监理工程师认为可以保证安全时，签字同意施工，交施工企业专职安全人员监督现场施工。2）当总监理工程师组织专业监理工程师审查无法确认其方案是否符合工程建设强制性标准时，可向监理单位的技术负责人或安全负责人报告，由监理企业组织企业内的有关专家进行审查。仍然不能确认其方案是否符合工程建设强制性标准时，应由总监理工程师向业主报告，由施工单位或业主组织有关专家进行审查，当参加审查的专家认可方案能够符合工

17、程建设强制性标准，能够保证安全施工时，由总监理工程师根据专家的签字认可的审查意见签字同意施工，交施工企业专职安全人员监督现场施工。如专家中有不同意见时应由施工企业修改施工方案直至通过。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,三）.审查专项施工方案的重点内容1.施工承包单位和方案编制单位对于施工组织设计、专项施工方案的自审手续是否完备，上述单位技术负责人是否签字认可，须专家论证审查或会审的方案审批手续是否完备2.工程项目施工危险源的分析和辨识是否完整和准确3.专项施工方案和安全技术措施是否符合国家和地方法规、规定，是否符合工程建设强制性标准，方案附具的安全验算是否有违

18、反工程建设标准的问题；4.专项施工方案和安全技术措施是否有针对性，是否符合施工环境、施工工艺、机械设施以及技术、管理状况等具体条件，是否有可行性；,5.质量、安全管理体系是否满足要求。（组织机构、人员配置、岗位责任制、各项管理制度及检查程序）6 专项施工方案和安全技术措施是否符合市容环保、消防和文明施工要求，包括施工嘈声、废渣浆清理、卫生排污、建筑垃圾处理等；7.危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险救援方案。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,第二节 工程施工准备阶段的质量控制三、施工方案（专项方案）的审查,四）审查的依据 1.建设项目设计文

19、件；2.施工现场和周边环境资料 3.施工合同和委托监理合同；4.国家和本市有关工程建设法规文件；5.有关工程建设强制性标准,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（一）、施工现场质量管理检查 1.工程开工前，施工项目部报送现场管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种人员的资格等，总监理工程师组织专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。2.报审内容：,1 现场质量管理制度 2 质量责任制 3 主要专业工种操作技术培训上岗证书 4 分包方资质与分包单位的管理制度 5 施工图审查情况6 地质勘察资料 7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术准 9 工程质量检查制度 1

20、0 搅拌站及计量设置 11 现场材料、设备存放与管理,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（二）施工承包单位资质的核查A.施工承包单位资质分类资质分类：按承包能力分 施工总承包企业；专业承包企业；劳务分包企业；1 施工总承包企业 1）按专业分为12个资质类别；2）资质划分：每资质类别分特级、一级、二级、三级。3）经营方式：可将承包的工程全部自行施工，也可将除主体工程或者劳务分包给专业分包企业或劳务分包企业。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,2专业承包企业 1）按专业分为60个资质类别；2）资质划分：每资质类别分、一级、二级、三级。3）经营方式

21、：可承接施工总承包企业分包的专业工程或直接从建设单位承接专业工程；可将承包的工程全部自行施工，也可将劳务分包给劳务分包企业。3劳务分包企业 1）按专业分为十三个资质类别；2）资质划分：部分资质类别分一级、二级；有的不分级。3）经营方式：可承接施工总承包企业或专业分包企业分包的劳务；,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,B.监理工程师对施工承包企业资质的审查考核时间：分阶段进行：招标阶段和中标进场前的进一步核查；考核手段：书面考核与现场考查相结合。1 招标阶段对施工承包企业资质的审查内容：目的：资质符合性审查，选择符合标书的承包企业。书面考核 1）资质证书考核：资质证书的

22、类别及等级的考核，有效性及年检结果的考核；2）营业执照的考核：有效性及年检结果的考核 3）对承包单位的业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备、信誉等考核；4）考核承包企业近期表现；5）管理体系考核；现场考核：查对近期在建工程及现场管理水平等。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（二）监理工程师对施工承包企业资质的审查考核时间：分阶段进行：招标阶段和；考核手段：书面考核与现场考查相结合。中标进场前，对施工承包企业的管理体系进一步核查目的：核查承包企业真正管理水平，确定监理力度。考核内容1）重点考核承包企业项目经理部的质量管理体系。开工前要求承包企业报送项目经理部的

23、质量管理体系：现场考核：。手段：,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（二）分包单位资格的审核确认 A 分包单位资格的审核确认 1、报审内容：（P109）关于拟分包工程情况；分包单位情况；分包合同草案;2、报审程序 施工方提交报审表及相关资料 监理工程师书面审核 对分包单位实地调查 总监签认 备案,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,3、审查重点内容 施工承包合同是否允许分包；分包的范围和工程部位是否可进行分包（是否违法分包）；分包单位是否有能力完成分包（审查营业执照、资质证书、安全生产许可证书、类似工程业绩、专职管理人员、特种人员的资格）。B施

24、工中对分包单位监控1、监控方式：通过总包单位对分包方进行监控；2、监控手段：停止付款；停工；取消分包资格。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（三）检查施工控制测量成果P1091要求：1）监理工程师要督促施工单位对高程定位及标高基准进行复核；2）施工单位复核结果报专业监理工程师审核批准后才能应用；3）施工单位要对定位及标高基准做好保护工作，并对其正确性负责。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制（三）检查施工控制测量成果P109,2.程序：施工方测量 施工方专人复核 施工报验 监理复核 签认3.对测量成果、保护措施审查内容：1）测量人员：上岗资格证书；2）测量仪器：检定

25、证书3）测量成果：平面控制网、高程控制网、水准点的测量成果；4）水准点保护措施。以上由专业监理监理工程师审查复核，并在报验表中签认。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（四）施工试验室的检查1.程序：开工前施工方报审 专业监理工程师审查 签认 监督部门备案2.检查内容：试验室资质等级：检查资质证书业务范围；检查资质证书、计量认证证书、营业执照仪器设备计量检定证明；管理制度；试验人员上岗证书。此外要求试验室是独立的第三方，服务质量高，检验能力及业务范围满足工程要求，出具的检验报告具有法定效力。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（五）工程材料、

26、构配件质量控制（设备质量控制结合第五章介绍）材料、构配件质量控制分阶段进行：1、采购控制：P115（1）2、运输质量控制：3、进场验收控制：P115中4、储存条件控制：P115（9）5、使用过程质量控制P115（2）P117(一）（2）/2（1）6、不合格材料的处理P111,材料、构配件质量控制,一）、采购控制：P115（1）1、目的：保证采购的材料、构配件的型号、规格、数量、质量符合要求；进场时间符合度计划要求。2、手段：报审、考察；看样订货采购、招标采购、一次订货3、程序：4、主要控制内容：,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,材料、构配件质量控制材料、构配件质量控

27、制分阶段进行：二）、制造及运输质量控制：1、目的：2、手段：巡视3、主要控制内容：,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,三）、材料进场验收控制（P111）1、目的：2、基本要求（P109倒1段）3、验收程序：施工方书面报验（附书面保证资料）监理工程师书面审查 外观检查 见证取样送检 试验室进行理化性能检验 报送试验报告 监理工程师签认。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,三）、材料进场验收控制（P115（5）4、主要控制内容：1）书面检查：书面保证资料齐全：生产许可证、产品出厂合格证（或出厂检验报告）、技术说明书、进场复检试验报告。2）外观检查

28、：检查规格、型号、外观质量、各项标注的信息与合格证是否相符。3）理化性能检验：抽样送试验室检查物理、化学、力学、工艺等性能检查。,三）、进场验收控制（P66）,5、控制方法：按内容分：书面检查、外观检查、理化性能检验按形式分：破坏性试验、非破损性试验按检验程度分：全检：定义；须全检的对象：抽检：定义；须抽检的对象：免检：定义；须免检的对象：,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,材料、构配件质量控制6、进口材料的检查验收：（P115（3）7、不合的处理（P111倒2行）8、见证取样检测监控：（P121）1）见证制度概述：2）须见证材料范围：建设部（2000）211号文件3

29、）见证取样程序：（P121）4）见证取样实施要求：对试验室的要求：（P121，（1）：对见证、取样人员的要求：P121（2）对见证送样过程的要求：P121，（3）-（5）取样频度的要求：其它：5）对见证取样送检试验室的要求：（P122第1段）,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,材料、构配件质量控制四、储存条件控制：P115（9）1、控制目的：2、控制内容：储存时间及条件。3、控制方法：,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,材料、构配件质量控制五、使用过程质量控制 1、根据使用环境，合理选用材料品种；2、使用过程注意认证，以免用错；3、现场配置材

30、料的控制：P115（2）4、新型材料的控制：P115（4），P101倒1段 5、代用材料的控制：1）按设计变更程材料的控制：2）通过必要的验算和论证；3）符合构造要求。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,六）不合格材料及工序产品的控制；（P111）上道工序不合格，不准进入下道工序施工；不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场并且不能使用；已进入现场的不合格品及时做出标识、记录，指定专人看管，避免用错，并限期清除出场；不合格的工序或工程产品，不予取予计价。,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（五）对施工机械的控制1、施工机械配置的控制：内容

31、：选型、数量、进场时间2、施工机械进场的控制：目的：控制内容：规格、型号、主要性能参数、使用要求、数量、准备情 况、完好情况。控制方法：审查3、施工机械使用过程控制：方案审查 安装 自检验报审 验收 签认,第二节 工程施工准备阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（六）施工平面布置的控制1原则：2、控制的主要内容：1）应建设单位做的“三通一平”是否满足施工要求；2）施工单位是否在建设单位规定的范围内进行现场布置；3）现场布置与已批准的施工组织设计中的施工平面图一致；4）多个施工单位的工程，要预先进行施工场地划分；5）现场布置有利于施工质量、安全及进度，尽量减少二次搬运。,第二节 工程施工准备

32、阶段的质量控制四、现场施工准备质量控制,（七）工程开工条件审查与开工令的签发（P115）1、把关内容 施工单位准备工作：4M1E 书面保证资料的审查；现场检查；建设单位的准备工作：如三通一平的准备；各种开工 手续的报批，设计交底与图纸会审等等。2、开工衡量原则 能确保施工能保质量、保安全及连续进行。3、发开工令程序：施工方开工报审 监理机构书面审查 监理机构现场检查 报建设单位批准 总监签发开工令,第三节 工程施工过程质量控制,概述：一、作业技术准备状态的控制1、施工过程（工序）质量控制的一般方法：工序分析 找出控制的重点，设置控制点针对控制点找问题、找原因 制定预控措施 实施预控,2.各分项

33、分部开工前要做好各项准备工程 控制点设置，制定预控措施；作业技术交底；环境状态的控制 施工机械设备性能及工作状态的控制 施工测量及计量器具性能、精度控制 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制,第三节 工程施工过程质量控制概述：,二、作业技术活动运行过程的控制1.施工过程质量控制途径：施工单位自控和监理单位控制；书面保证资料审核跟踪与现场质量跟踪2.监理工程师检查必须在承包单位专职质量检查员检查并合格后进行；3.施工过程质量控制主要内容技术复核工作监控见证取样送检工作的监控工程设计变更的监控见证点、停止点的实施控制计量工作质量监控,现场跟踪监督检查：旁站监督;现场巡视;平行检查质量记录资料的

34、监控工地会议的管理停工、复工令的实施质量问题、质量事故处理隐蔽工程、中间验收、竣工验收,第三节 工程施工过程质量控制概述：,第三节 工程施工过程质量控制概述：,一）书面审核：审核技术文件、报告、报表 二）现场跟踪监督检查：旁站监督：现场巡视：平行检查：三）指令性文件与一般管理文书 四）规定质量监控工作程序 五）支付手段：,四、施工过程质量控制手段,第三节 工程施工过程质量控制一、巡视与旁站,（一）巡视1.定义：对施工现场进行的定期或定期的检查活动。2.巡视的内容：1）施工单位是否按设计文件、强制性标准、施工组织设计、专项施工方案施工；2）使用的工程材料、构配件、设备是否合格3）施工现场管理人员

35、、质量管理人员是否到位4）特种作业人员是否持证上岗3.巡视检查的要点：检查原材料：材料的堆放是否符合批准的施工组织要求；保管条件及期限；规格及型号是否符合设计要求；是否按程序要求报验合格；是否使用未经审批或不合格材料。检查施工人员：管理人员是否到位；操作人员数量、工种配置能保证作业有序持续进行；特种人员是否持证上岗；现场施工人员是否按规定佩戴安全防护用品；是否按规定佩戴安全防护用品；施工操作是否有违反操作规程、规范等。岗位责任制及有关管理制度的落实。,（一）巡视（续）P118检查基坑土方开挖、检查砌体工程、检查钢筋、检查模板、检查混凝土、检查钢结构、检查屋面、检查装饰工程及施工环境,第三节 工

36、程施工过程质量控制一、巡视与旁站,第三节 工程施工过程质量控制一、巡视与旁站,（二）旁站（房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)1.定义：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.需旁站的工程：本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装;在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。,2.旁站工作程序：1）根

37、据施工组织设计确定关键部位、关键工序，编制监理规划时，应当制定旁站监理方案书面通知施工单位；2）施工企业根据监理制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构3）收到通知，监理机构安排人员实施旁站。旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。,第三节 工程施工过程质量控制一、巡视与旁站,3.旁站人员的主要职责是：1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材的准备情况;2）在现场监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;3）核查进场建筑材料、构配件、设备

38、和商品混凝土的质量裣验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;4）做好旁站记录，保存旁站原始资料,第三节 工程施工过程质量控制一、巡视与旁站,第三节 工程施工过程质量控制二、见证取样与平行检验,（一）见证取样（P121）1）见证制度概述：2）须见证材料范围：建设部（2000）211号文件（1）用于承重结构的混凝土试块；（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（8）国家规定必

39、须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。,第三节 工程施工过程质量控制（一）见证取样,3）见证取样程序：（P121）4）见证取样实施要求：对试验室的要求：（P121（1）：对见证、取样人员的要求：P121（2）对见证送样过程的要求：P121，（3）-（5）取样频度的要求：其它：,第三节 工程施工过程质量控制二、见证取样与平行检验,(二)、平行检验1.定义 项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，对同一检验项目按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2.依据：1）建设工程质量管理条例第二十六条、第三十八条第三十六规定。2）监理合同。项目、数量、频率及费用按合同定。3.特

40、点 1）“平行检验”实施者必须是项目监理机构、监理工程师；2）项目监理机构实施的“平行检验”必须是在承包单位自检合格的基础上进行；3）“平行检验”的检查或检测活动必须是监理机构独立进行的；4）“平行检验”的检查或检测活动必须是按照一定比例进行的4.处理平行检验不合格时，监理工程师应签发监理通知单，要求施工方在指定时间内整。,第三节 工程施工过程质量控制三、监理通知、工程暂定令、工程复工令的签发,指令性文件与一般管理文书（注意区别）指令性文件定义及属性必须有回复单。一般管理文书 1）定义及属性 2）不必须有回复单。一）监理通知的签发 1.监理通知单是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问

41、题后，用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改，整改后再报监理工程师复查。2.监理通知由专业监理工程师发。,第三节 工程施工过程质量控制三、监理通知、工程暂定令、工程复工令的签发,3.程序 发现问题 签发监理通知 必要时施工方向监理方报处理方案审批 施工方实施处理 提交回复单 核查并在回复单上签复查意见。（二）工程暂定令的签发1、下达停工令的条件：（P124中）2、下达停工令的程序：专业监理工程师发现问题，议定停工令监理总工程师签发停工令下达停工令前，注意施工方沟通，并经建设单位批准。报送业主。如实记录停工发生的情况。3、消除责任的途径：向建设单位、监督主管部门报告,第三节 工程施工过

42、程质量控制三、监理通知、工程暂定令、工程复工令的签发,（三）复工令条件及程序1.条件下达停工令条件已消除；施工方提交停工令整改回复报告及复工申请书2.程序1）施工方提交停工令整改回复报告及复工申请书2）专业监理工程师检查情况，并签意见；3）经建设单位批准4）监理总工程师签发复工令。5）恢复施工,第三节 工程施工过程质量控制四、工程设计变更控制,工程设计变更的监控1、工程设计变更的分类按来源分：来自建设单位；来自施工单位；来自设计单位；按内容分：要求作某些技术修改；要求作设计变更。2、来自于不同方的设计变更处理程序：3、处理设计变更应注意的问题：,第三节 工程施工过程质量控制四、工程设计变更控制

43、,3、处理设计变更应注意的问题：1）不论来自那方的设计变更，都必须经建设、设计、监理单位相关人员审核签认；2）施工单位凭监理总工程师签发的工程变更单施工；3）处理设计变更应持十分谨慎的态度；4）手续及签名完备；5）监理总工程师在签发工程变更单前，应就工期及费用的改变，分别与建设方、施工方协商，力求双方意见统一；6）涉及结构主体及安全、节能等审图主要内容的，按规定报送原审图机构进行审批，否则变更不能实施。,第三节 工程施工过程质量控制五、质量记录资料的管理,五、质量记录资料的监控1 质量记录资料的分类：（三方面）P1312 质量记录资料建立方法：P131倒1段3 质量记录资料应注意的问题：P13

44、2第2三段,第三节 施工过程质量控制一、作业技术准备状态的控制,（一）质量控制点的设置1、质量控制点的概念：（P62倒4行）2、质量控制点意义：（P62倒3行）3、质量控制点设置原则：（P63中）4、质量控制点设置设置方法：（P63第一段）,（二）、质量预控（P64第11行）1、质量预控概念：（P64第11行）2、质量预控措施的表示方法：文字表达：用表格形式表达：解析图式,第三节 施工过程质量控制一、作业技术准备状态的控制,（五）见证点、停止点的实施控制P75在质量控制点中，要设置见证点、停止点.。1、见证点、停止点的概念、实施控制程序、区别：见证点：当施工到该控制点时，通知监理到场见证检查，

45、若监理到时不到场见证，施工方可继续施工。停止点：当施工到该控制点时，通知监理到场见证检查，若监理到时不到场见证，施工方不能继续施工。2、设置方法：P76中段,（二）、作业技术交底的控制P651、作业技术交底书的内容及编者：2、对作业技术交底的要求：1)每一分项工程开始实施前均要进行交底；2）关键部位、技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程，技术交底书要报监理工程师审批。3）未做好技术交底的工序或分项工程不能进入正式实施。,第三节 施工过程质量控制一、作业技术准备状态的控制,（四）环境状态的控制P701、环境分类：2、各环境包括的内容及控制方法,（六）施工测量及计量器具性能、精度控制1、工地试验

46、室控制与见证取样送检试验室的控制相同。前面已介绍，2、工地测量仪器的检查测量前：施工方向监理机构提交仪器型号、性能、精度，法定计量部门标定的合格证明、测量工的岗证，经监理工程师审核确认后才能上岗；作业过程中：监理工程师经常检查仪器的性能，保证仪器处于良好状态。,（七）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制1 现场劳动组织的控制操作人员：数量、工种配置能保证作业有序持续进行；管理人员到位：P72第2-3行；相关制度健全；特殊作业人员要持证上岗。上岗证要交监理工程师检查核实，并存档。,二、作业技术活动运行过程的控制P72途径：施工单位自控和监理单位控制；书面保证资料审核跟踪与现场质量跟踪（一）承

47、包单位自检与专检工作的监控1 承包单位自检系统的组成；作业者自检；工序交接互检；专职质量检查员检查；2 监理工程师检查监理工程师检查必须在承包单位专职质量检查员检查并合格后进行；监理工程师的检查与承包单位的自检不能相互代替；承包单位专职质量检查员没检查或检查站不合格，不能报监理工程师，否则监理工程师一律拒绝检查。,（二）技术复核工作监控（预检）原则：凡涉及施工基准、依据的技术工作；程序：承包单位必须专人负责复核，并把复核结果报监理工程师复检确认后才能进行后续施工。,施工过程中监理工程师对计量工作的质量监控的内容.P77,（七）计量工作质量监控监控内容：1）对计量仪器、设备的质量监控；2）对计量

48、人员素质审查：3）对现场计量操作的质量监控：,（九）工地会议的管理1、工地会议目的：P78中2、工地会议的分类：第一次工地会议；工地例会；专项会议；,3、第一次工地会议 时间：开工前；组织者：建设单位 参加单位：建设单位、施工单位、监理公司、设计院相关人员 会议主要内容：建设单位发言：1）介绍各方负责人；2）介绍办理开工前手续情况；3）向监理方受权；4）指定工地代表。,施工单位发言：1）介绍施工方各专业管理人员；2）介绍开工前准备情况；3）介绍岗位责任制.监理单位（总监）发言：1）介绍监理方各专业监理人员；2）介绍监理程序；设计单位发言：1）介绍设计代表及联系方式；会议纪要：,4工地例会：时间

49、间隔：规范无规定；组织者：总监参加单位：建设单位、施工单位、监理公司、（设计院）相关人员会议主要内容：检查上次会议决议落实情况；施工单位介绍当期质量、安全、进度、投资情况及需解决的问题。监理单位提出当期质量、安全、进度、投资的问题。建设单位提出当期质量、安全、进度、投资的问题。参加会议各方讨论，形成解决上述问题决议；布置下期工作。会议纪要：,5专项会议：时间间隔：不定期；组织者：专业监理工程师参加单位：相关单位人员会议主要内容：会议纪要,三、作业技术活动结果的控制（一）作业技术活动结果的控制内容1、施工过程中检查验收内容：2、对不合格品的处理：（P81倒1行）,监理工程师对隐蔽工程检查。（P7

50、9）,1.基本要求：为停止点2.程序：施工方报验 监理工程师书面审查 监理工程师与承包单位的专职质检员及相关施工人员一起到现场检查 签认3.复检处理：无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法：重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。,（二）作业技术活动结果检验程序与方法 1检验程序：（P82倒1段）2检验方法：A检验方法：目测法：看、摸、敲、照。量测法：靠、吊、量、套 试验法：破坏性、非