整体橱柜精装修施工.ppt

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1、济南恒大绿洲样板团队的目团机,评价主体,评价原则,实现目标路径,横向评价,纵向评价,客户评价,一、样板精品工程目标,质量超越济南绿城施工工艺标准,济南恒大地区公司,广州恒大材料公司,家居工程部,家居质检部,专家评价,业主：恒大,1、找到合格的人-项目经理及管理团队,超过济南绿城的质量效果,赢得客户满意,零事故，零伤亡,利润锁定6%,2011年12月17日开工至2012年4月30日完工,质量目标,利润目标,安全目标,工期目标,总目标,恒大工程部,客户评价满意横向评价为优纵向评价优样板效果优,2、找到干好项目的施工队伍及供应商,3、建立事先算赢的“三预”体系,4、“1661”管控预算,客户评价满意

2、横向评价为良纵向评价良样板效果良,客户评价不满意样板效果差,整合会干的人激活现有的人,合格项目经理人才池,最适合洲际项目执行的项目经理,PK,本周通过评人评单面试确定项目团队成员,二、承接目标团队,技术负责人：秦连收设计经理：李国鑫,二、家居经营体三类三级经营体架构,线体经营体,济南恒大绿洲,济南恒大绿洲经营体,市场经营体,型号经营体,客户经理（周斌）,恒大客户,战略-李霞(战略方向),财务-杨会钢(事前算赢),人力-李婧(人力资源),PSI-刘伦全(及时显示),制度-丁建英(合规机制),赵斌,大客户(郑慧芬）,整体解决方案平台,服务平台(孙妮）,海骊 黄敬军,工程管控平台,9,251,12,

3、13,16,17,20,21,22,23,245,12,（双赢）,2,（强黏度）,产品销售(许强）,采购(程洲）,开发(相恒国）,市场企划（柏烨兼）,一级,二级,三级,10,13,14,15,设计（李国鑫）,19,骊住洁具（肖莉莉）,伊奈 陶晶,厨房（肖莉莉）,WGG 王安平,南粤 东辰,战略安装商（刘书伟）,战略供应商（肖建玲）,GO 程洲,成本(张玉红）,工程(迟松涛）,质检(王朋）,3,4,5,8,9,11,18,外部市场,总线：应打通27条，实打通16条，差异11条横线：应打通10条，实打通5条，差异5条纵线：应打通17条，实打通11条，差异6条,二、家居经营体三类三级的契约合同,四大

4、类资源类合同(共约450份合同文本)以恒大经营体为签约主体,恒大经营体,1类1份合同,客户合同,机制平台合同,1类8份合同,1类5份合同,1类9份合同,与客户的合同,与FU的合同,与1169经营体长的人单合一经营合同与9个一级经营体长签订的人单合一经营合同与8个二级平台长签订的人单合一经营合同与五个FU（Fin/HR、PSI/CS/LEG）的人单合一经营合同,第一类合同 乙方：1169经营体长第二类合同 乙方：一级经营体长 第三类合同 乙方：二级平台经营体长第四类合同 乙方：五个FU,资源合同-横向：10份合同的签订（1份客户合同，9份采购合同），复制到9个经营体共90份。资源合同-纵向：二级

5、对一级经营体(8份）一级经营体和FU协同合同(5份)，复制到9个经营体共360份。经营合同：PL长和1169经营体长(1份)PL长和一级经营体长(9份)PL长和二级经营体长（8份），PL长和FU(5份），共23份,1份,5份,8份,三大类经营合同(共23份合同文本)以家居PL长为签约主体,采购合同,资源支持合同,与二级资源平台的合同,以青岛经营体为例,与集团产品部、供应商、安装商的合同,9份,选：施工队伍优中选优,最好的合作单位,原班熟练工人：从事部品安装5年以上，为恒大大客户服务2年以上安装经验,北京市南粤装饰有限责任公司项目经理：3人 班组施工经验：9年工程业绩：深化能力：工程执行中能够对

6、母本设计提出创新施工深化方案，做到可执行并能确保精品工程落地工人数量及来源：40人,工程业绩：西安恒大城、西安恒大名都、天津万科中天、东丽湖技术工种：工人来自河北、河南长期在北京、天津区域从事工程橱柜安装的熟练工人；从事科宝博洛尼、阿尔诺,最好的项目团队,确保最好的原班技工,三、承接目标团队-施工合作单位,用：优秀的施工队伍持续优秀措施,确保队伍稳定：1、将工人的花名册签订到合同中作为合同的附件；2、考勤采取指纹打卡；施工员高明承接，确保工人稳定3、工资支付报我司备案；,干好的激励机制1、项目结果业主非常满意则对施工单位给予1%的正向激励。2、可以转为我司的战略合作单位，给予持续订单；,干不好

7、的激励机制1、项目结果业主不满意则对施工单位结算时给予5%的负向激励。2、月度问题返修3条，决算后负向激励1%3、月度问题返修3条以上，决算后负向激励2%.,保持稳定,干好的激励机制,干不好的约束机制,四、济南恒大绿洲项目团队三预体系,2月15日,3月30日,4月20日,4月30日,业务交底,选定合格的人选定合格的队伍设计节点无缺陷防扰民预案冬季施工保障预案解决洲际顽症预案,锁定精品目标,项目启动论证,接货/分货/交接,质量控制模块,材料订单零拖期施工质量零缺陷施工工期零拖期成本控制零差异,安全文明施工互检,成品保护,安装款签单,粗保洁,修正细节,精保洁,自检验收,竣工验收,交付,附件安装,项

8、目通检验收,验收款签单,材料质量零缺陷木作、石材零缺陷材料供货零差异,材料零缺陷配饰、部品质量零缺陷,竣工图完成结算书完成交付预案,签定对赌合同,备发货预算,横向预案,纵向预案,施工工艺流程,安全保障措施,动态进度控制,日清体系,进度控制模块,预算,预案,80%,95%,100%,50%,12月17日,12月12前,12月17前,2月15前,2月29前,0,仓库管理模块,现场管理模块,解决洲际问题顽症,工期保证预案,施工过程中预案,竣工交房预案,设计交底,工况推进,测量备货,施工组织计划,到货款签单,首件封样,货物交接,质量巡检,工资兑现：完成月薪按星级标准兑现进度款回50%，费用包兑现：40

9、%,工资兑现：完成月薪按星级标准兑现进度款收回80%，费用包兑现：60%,工资兑现：完成月薪按星级标准兑现费用包兑现：100%，项目增值523原则兑现,立项资源包：费用包按恒大分批下单额的2.66%计、工资按星级工资+考核；增值包按照523原则兑现）,预酬,80%,95%,50%,0,五、1661预算管控,总部管控,项目人力资源支持：选出合格的人,战略施工队伍/供应商资源库,所有部门参与方案评审,18号订单回款/产值价值挂定,项目日清工程回访,项目周报工程回访,月度考评工程培训,项目巡检工程回访,资料签证管理考核激励,内部验收评审/备案,1,6,6,1,1周锁定,6周排定,6月滚动,1周挂定,已下单611套（435+176）即将下单900套,