教育科研课题的全程.ppt
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1、教育科研课题的全程管理,黑龙江省教育科学研究院,李 玉 杰,引言高质量的课题研究 离不开高水平的课题管理,课题管理:课题管理者运用计划、组织、协调、控制等管理职能来管理课题研究工作,有效地发挥人、财、物、信息等要素的作用,以完成课题研究任务的活动。目的:保质量、上水平、出效益、促发展 多出成果、出有水平的成果、出有用的成果管理的主体:课题立项部门、课题承担单位、课题主持人管理的客体:课题立项、开题、研究过程、结题、成果、人、财、物、信息等等,一、省教育科学规划办的课题管理,课题规划管理机构,规划领导小组,规划办公室,教科院,专家组,组织,协调,管理职责,制定规划,课题立项,过程管理,结题验收,
2、成果推广,代管课题,评审奖励,骨干培养,参与工作,提供服务,挂 靠,下 设,市级规划办高校科研管理机构课题研究人员,*,课题管理的环节,课题管理的一般环节图示,规划管理,立项管理,开题管理,过程管理,结题管理,成果管理,档案管理 制度管理,组织 协调 控制 指导,制定制度,选题立项制定计划,培训队伍组织研究,检查指导,评估验收,推广应用,总结提高,管理用好教育信息情报,学校教育科研管理模式图,二、课题承担单位 学校的课题管理,三、课题主持人的课题管理,课题研究的七个环节八方面工作,课题研究的全程图示,选题论证,研制计划,申请立项,组织开题,实施计划,总结结题,运用成果深入研究,情报资料的收集与
3、处理工作 档案管理,反 馈 调 整,(一)课题论证,课题论证 依据详实的资料,以齐全的参考文献和精细的阐述,对选定的问题进行分析、预测和评价,进一步完善研究的设想,落实研究的条件,以避免盲目研究的过程。,回答七个问题:1.研究的具体问题和目的 2.迫切性、针对性以及理论与实践价值 3.研究领域的历史、现状和发展动向 4.研究的具体内容,在哪方面突破 5.理论基础、事实依据 6.研究的主客观条件、研究时机 7.研究方法、步骤、措施与成果形式的妥当性,(二)制定和完善计划,计划要有科学性、系统性、可操作性:(1)遵循相应的科研方法的要求;(2)合乎客观实际,具有可行性;(3)计划的内容完整;(4)
4、各项内容与安排前后呼应,相互支持,确保研究目标的实现;(5)有验证假设的方法与步骤,理论转化为实际 行动的操作程序,操作性强。,研究计划的一般内容(1)课题名称;(2)课题研究的目的与意义;(3)国内外的研究现状;(4)本课题的具体研究内容;(5)研究的方法与手段;(6)研究的步骤与措施;(7)课题经费使用预算;(8)已有的条件和将采取的保障措施;(9)课题组成员及其分工。,(三)组织开题,组织开题会的意义:宣布 课题的立项和开题宣传 研究的意义与价值论证 研究计划的可行性培训 课题组成员自我约束寻求支持,开题报告的内容,课题研究的背景研究的理论基础与事实依据课题研究的价值(创新之处、理论意义
5、、实践价值)课题研究的预期结果与成果课题研究的主要内容课题研究的方法、措施与进度安排课题研究的组织机构与分工课题研究的基础(研究条件、已有成果、文献资料),(四)过程管理,建立过程管理制度定期检查指导制度定期汇报制度过程评价制度定期学习、研讨、交流制度定期总结制度,研究过程要规范,加强过程的规范化管理计划与研究活动一致,研究有序;加强组织协调,避免各自为战;注重研讨、反思和总结;建档案,档案真实、完整规范;重研究过程资料信息的积累,分析慎重恰当。,研究方法要科学,选择适宜的科研方法按科研方法的要求正确地运用方法,研究要与教育理论和实践的发展同步,教育科研必须紧跟教育理论的发展步伐 紧跟教育改革
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