part17 软件测试项目管理.ppt
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1、软件测试方法和技术 part17 软件测试项目管理,第十七章 软件测试项目管理,17.1 软件测试项目管理的概述17.2 软件测试项目的组织17.3 软件测试项目的过程管理17.4 软件测试项目的资源管理17.5 测试项目的进度管理17.6 测试项目的风险管理17.7 测试项目的质量管理和配置管理17.8 软件测试文档的管理,17.1 软件测试项目管理的概述,17.1.1 软件项目管理的共性17.1.2 软件测试项目管理的特点,软件项目管理的共性,软件测试项目管理的特点,软件质量标准定义不准确、任务边界模糊,如何确定什么时候软件测试可以结束,找不到严重的缺陷并不代表软件不存在严重的缺陷。软件测
2、试项目的变化控制和预警分析要求高。软件测试项目具有智力密集、劳动密集的特点,受人力资源影响最大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对测试执行、产品质量有很大的影响。测试任务的分配难 测试要求人力资源十分稳定。由于软件测试项目不仅是一个技术工作,而且要求对产品的功能、特性需要非常了解。软件测试人员在待遇、地位可能受到一些不公正的待遇,,17.2 软件测试项目的组织,软件测试项目的人员组织模式 测试项目的管理原则 测试计划先行 建立优先级 建立客观的评价标准,17.3 软件测试项目的过程管理,测试项目启动测试计划阶段 测试设计阶段 测试执行阶段 测试结果的审查和分析,测试计划阶段,测试项目计划的
3、整体目标是为了确定测试的任务、所需的各种资源和投入、预见可能出现的问题和风险,以指导测试的执行,最终实现测试的目标,保证软件产品的质量。制定测试计划,要达到的目标有:制定一个现实可行的、综合的计划,包括每项测试活动的对象、范围、方法、进度和预期结果;为项目实施建立一个组织模型,并定义每个角色的责任和任务;开发有效的测试模型,能正确地验证正在开发的软件系统;确定测试所需要的时间和资源,以保证其可获得性、有效性;确立每个测试阶段测试完成以及测试成功的标准、要实现的目标;识别出测试活动中各种风险,并消除可能存在的风险,降低那些不可能消除的风险所带来的损失,测试计划阶段(2),测试的输入标准 整体项目
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