教学课件第二节项目监理机构组织协调内容及方法.ppt
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1、一、项目监理机构组织协调的工作内容,协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量,使各方配合得适当,其目的是促使各方协同一致,以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析,建设工程的协调一般有三大类:一是“人员人员界面”;二是“系统系统界面”;三是“系统环境界面”。,组织协调的概念,工程项目建设协调管理就是在“人员人员界面”、“系统系统界面”、“系统环境界面”之间,对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。系统方法强调,要把系统作为个整体来研究和处理,因为总体的作用规模要比各子系统的作用规模之和大。为
2、了顺利实现工程项目建设系统目标,必须重视协调管理,发挥系统整体功能。在工程项目建设监理中,要保证项目的各参与方围绕项目开展工作,使项目目标顺利实现,组织协调最为重要,最为困难,也是监理工作是否成功的关键,只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。,一、项目监理机构组织协调的工作内容,项目监理组织协调的范围和层次,从系统方法的角度看,协调的范围可以分为系统内部的协调和对系统外部的协调。从监理组织与外部世界的联系程度看,工程项目外层协调又可以分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是,工程项目与近外层关联单位一般有合同关系,和远外层关联单位一般没有合同关系。,一、项目监理机
3、构组织协调的工作内容,监理协调工作的特点和原则,一、监理协调工作的特点 1、监理协调工作涉及的部门与单位多 2、监理项目具有工作协调的“磨合期”3、监理协调的对象以人为主体 4、监理协调重在沟通联络 5、监理工作协调的方式是多样的,一、项目监理机构组织协调的工作内容,监理协调工作的特点和原则,一、监理协调工作的原则 1、以监理委托合同为工作依据 2、规范化、标准化工作 3、正确的把握监理权利 4、不应替代原则 5、制度化、程序化监理,一、项目监理机构组织协调的工作内容,监理协调的工作内容,一、项目监理结构内部的协调(1)监理组织内部人际关系的协调,人员安排 量才录用,工作委任 职责分明,成绩评
4、价 实事求是,矛盾调解 恰到好处,一、项目监理机构组织协调的工作内容,监理协调的工作内容,一、项目监理结构内部的协调(2)监理组织内部组织关系的协调,根据工作 划分职能,明确目标 职责权限,事先约定 部门关系,建立信息 沟通机制,一、项目监理机构组织协调的工作内容,监理协调的工作内容,一、项目监理结构内部的协调(2)监理组织内部需求关系的协调,设备材料 保持平衡,监理人员 保持平衡,一、项目监理机构组织协调的工作内容,监理协调的工作内容,二、与业主的协调(1)理解目标,理解业主的意图,(2)搞好宣传 增进理解(3)尊重业主 共同投入,一、项目监理机构组织协调的工作内容,监理协调的工作内容,三、
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