建设工程进度控制案例分析-水院.ppt

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1、建设工程进度控制案例分析水利学院,建设工程进度控制案例一,【背景材料】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。问题一：1请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？,建设工程进度控制案例一,参考答案1工程进度曲线如下图所示。,建设工程进度控制案例一,参考答案2（1）余留工期为5010=40天（2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 100

2、00（1+25%）200=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。,背景二上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的1130天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？,建设工程进度控制案例一,参考答案1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30200=60

3、00m3（2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m3（3）实际进度与初始批准计划的偏差为 天 即：比初始进度计划拖延了6天工期。2、（1）按赶工计划，1130日内，计划完成工程量为 25020=5000m3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为 天 即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。,建设工程进度控制案例一,建设工程进度控制案例二,【背景材料】某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）,建设工程进度控制案例二,问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工

4、进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？,建设工程进度控制案例二,参考答案1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。,建设工程进度控制案例三,【背景材料】拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的

5、施工时间（单位为月）见下表：,建设工程进度控制案例三,问题：1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图。2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。,建设工程进度控制案例三,参考答案1网络图2.计算工期为17个月。关键路线为：-,建设工程进度控制案例四,【背景材料】某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。,建设工程进度控制案例四,计划中问题：.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2.把检查结果填入检查结果分析表中3.根据当前进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？,建设工程进度控制案例四,参考答案1.实际进度前锋线见下图所示：,建设工程进度控制案例四,参考答案3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。,