建设工程管理概论new第五章：建设工程管理发展展望.ppt

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1、建设工程管理发展展望,第五章：,主讲人：重庆大学建设管理与房地产学院晏永刚,本章主要内容：,5.1 建设工程项目管理的发展展望,5.2 建设工程项目集成管理,5.3 重大工程项目管理,5.4 绿色工程项目管理,5.5 建设工程项目应急管理,5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化,5.1 建设工程项目管理的发展展望,5.1.1 我国项目管理发展的现状及存在的问题,5.1.2 项目管理的主要发展趋势,（1）工程项目管理的集成化,5.1 建设工程项目管理的发展展望,利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。,例如：“SIPOC

2、”工程项目管理模型,5.1.2 项目管理的主要发展趋势,（2）合作管理(Partnering),指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。,特点：,(1)出于自愿；(2)高层管理的参与；(3)Partnering协议不是法律意义上的合同；(4)信息的开放性。,5.1 建设工程项目管理的发展展望,概念：,5.1.2 项目管理的主要发展趋势,（3）工程项目总控(

3、Project Controlling),指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。,工程项目总控模式的特点,5.1 建设工程项目管理的发展展望,5.1.2 项目管理的主要发展趋势,（4）信息化与工程项目管理,随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛,出现了以下几种趋势:,工程项目管理信息系统(MPIS)软件的开发，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。基于局域网(LAN)的工程项目管理。基于

4、Internet的工程项目管理。虚拟建设(Virtual Construction)。,5.1 建设工程项目管理的发展展望,5.2.1 建设工程项目集成管理概念及实施集成化管理的必要性,孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型项目建设的要求。,现代工程项目已经具有了复杂性、不确定性和动态性特点。这种动态性的特点所要求的管理方式与静态工作所要求的当然有很大的不同，整个管理过程各参与方之间的关系也必然有很大改变。,5.2 建设工程项目集成管理,必要性,5.2.2 工程项目集成化管理体系,（1）全生命周期,（2）管理要素集成,（3）基于工程项目协同商务的 工程项目管理的外部集成,指从决

5、策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体。,5.2 建设工程项目集成管理,工程项目同时具有工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标。,现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。,5.2.3 工程项目集成化管理的实施,合作的理念是实施项目集成化管理的基础,信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件,5.2 建设工程项目集成管理,项目集成的组织基础,例：项目成本与工期的集成管理技术,5.2.4 项目集成管理的主

6、要技术和方法,项目双要素集成管理方法,项目三角形法,5.2 建设工程项目集成管理,项目多边形法,5.3.1 重大工程项目的特征要素,5.3 重大工程项目管理,5.3.2 传统重大工程项目管理方式的弊端及其对策分析,建设过程与使用过程的严重分离,缺乏投资管理风险约束机制,5.3 重大工程项目管理,国有资本的投资浪费严重,不能严格按照基本建设程序办事，赶工期、献礼工程频频出现,弊端,5.3.2 传统重大工程项目管理方式的弊端及其对策分析,从源头抓起，明确投资主体，积极推行项目法人责任制。,项目建设过程中，要严格执行 基本建设程序。,5.3 重大工程项目管理,积极推行项目后评价制度,对策分析,5.4

7、.1 绿色工程项目管理的概念,节省原料、节省能源,回用,5.4 绿色工程项目管理,绿色的回用规定要求产品遵循自然系统结合度递减原理，满足资源重复利用所需要的“可拆性”前提。,节约,循环,5.4.2 实现绿色工程项目管理的意义,实现绿色工程项目管理，从环境、资源、生态、经济、管理和社会学等诸多方面都有着深远的意义,5.4 绿色工程项目管理,从环境学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应无害于环境，即无污染或污染最小;,从资源学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应做到对自然资源的适度利用、综合利用和充分利用；,5.4.2 实现绿色工程项目管理的意义,5.4 绿色工程项目管

8、理,从生态学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应符合生态系统的物质、能量流通规律，不能因工程项目的建造活动而破坏生态系统的平衡;,从经济学的角度讲，绿色工程项目管理是实现工程项目的经济效益;,5.4.2 实现绿色工程项目管理的意义,5.4 绿色工程项目管理,从管理学的角度讲，绿色工程项目管理是指在工程项目的实施过程中，应对人、财、物等资源进行合理安排和组织，使各职能部门协调统一，以实现企业与环境的可持续发展；,从社会学的角度讲，绿色工程项目管理是工程项目的经济效益、生态效益、社会效益的统一。,5.4.3 绿色工程项目管理与传统工程项目管理的区别,5.4 绿色工程项目管理,5.4.

9、4 有效实施绿色工程项目管理的途径,5.4 绿色工程项目管理,（1）积极推广工程项目管理的绿色理念,（3）加紧制订项目管理对象的绿色化标准,（2）努力建设绿色的项目组织文化,（4）积极参与国际绿色认证,5.5.1 项目应急管理的概念,5.5 建设工程项目应急管理,项目应急管理描述,突发事件的分类,项目突发事件(Project Emergency)就是在项目实施中未预料其发生且未做准备、并要求迅速做出决策的紧急事件及灾害事故。应急管理(Emergency Management)是一门应用科学、技术、计划以及管理于一体的学科，处理可能导致重大伤亡、财产损失或扰乱社会生活的一些极端事件。,技术上的突

10、发事件 自然上突发事件 政治上的突发事件 社会上的突发事件 组织上的突发事件,5.5.2 项目应急管理动态过程分析,5.5 建设工程项目应急管理,（1）项目应急管理动态模式,5.5.3 项目应急管理系统的建立,5.5 建设工程项目应急管理,（1）项目应急管理系统的组成,预警系统、识别系统、实施系统以及评估系统,（2）应急预警系统的建立及措施,SWOT分析,（3）应急管理组织的实施对策,（4）组织行动的沟通任务,（5）树立项目全员危机意识,5.6.1 工程管理的信息化,5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化,2、工程管理的信息化的必要性及前景,1、工程管理的信息化的概念,5、工程项目管理信息化的发

11、展历程,3、工程管理的信息化的要求,4、影响工程项目信息化管理建设的主要因素,知 识 点,5.6.1 工程管理的信息化,5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化,信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确的为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确的做出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。,（1）概念,5.6.1 工程管理的信息化,5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化,业务化 电子化 网络化 规范化,（3）工程管理的信息化的要求,（2）工程管理的信息化的必要性及前景,5.6.1 工程管理的信息化,5.6 建设工程管理的

12、信息化和虚拟化,（5）工程项目管理信息化的发展历程,管理模式对工程项目信息化管理的认识 人员素质,（4）影响工程项目信息化管理建设的主要因素,基于大型计算机的集中式项目管理信息系统基于个人计算机桌面的项目管理信息系基于PIP的项目管理信息平台基于网格技术的项目协同管理平台,5.6.2 工程管理的虚拟化,5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化,（1）工程管理的虚拟施工的概念,对建筑施工进行系统化组织,对施工对象和施工活动进行全面建模,利用仿真、优化技术等评估施工活动,优化与调整,应用实施与系统维护,5.6.2 工程管理的虚拟化,5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化,（2）虚拟施工技术，给项目管理带

13、来重大变革,由“一次性”到“多次性”,由“流线型”到“循环型”,虚拟施工技术的5D模型，实现设计、预算、进度的联动,虚拟技术5D模型,5.6.2 工程管理的虚拟化,5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化,（3）虚拟施工的技术支撑体系,虚拟现实技术,计算机仿真技术,优化与建模技术,软硬件基础,（4）虚拟施工技术的研究和开发展望,施工组装模型设计系统,施工方案制定系统,施工管理系统,5.6.2 工程管理的虚拟化,5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化,从技术发展看，虚拟施工技术的广泛应用将从根本上改变现行的施工模式，对相关行业也将产生巨大影响。为此需要不断进行研究，逐步建立起理论和技术体系，使其成为建

14、筑业信息化的一个重要方面。应用虚拟施工技术是一个必然趋势，它将开创一个全新的数字化施工新时代。,工程管理虚拟化的前景：,The end,工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出工程项目“诊断”报告，制定解决的方案。工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动。其工作主要是通过对工程项目全过程进行目标跟踪，调查和分析，及时向指挥部提出工程项目实施的有关信息与咨询建议，以供决策者参考。工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。工程项目控制离不开计算机，因此要设立工程信息处理中心。工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品是有相当价值的信息,