建设工程物资采购合同及其他合同管理.ppt
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1、建设工程物资采购合同及其他合同管理,8.1 材料采购合同管理,8.2 设备采购合同管理,8.3 承揽合同管理,8.4 技术合同管理,什么是建设工程物资采购合同,建设工程物资采购合同,是指具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物质的买卖,设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。属于买卖合同,依照协议,出卖人转移建设工程物资的所有权于买收人,买收人接受建设工程物资并支付价款。分为:材料采购合同、设备采购合同。特点:以转移财产的所有权为目的;是双务、有偿合同;是诺成合同、不要式合同。,8.1 材料采购合同管理,8.1.1 材料采购合同的主要条款,8.1.2 材料采购合同订立方式,8.
2、1.3 材料采购合同的履行,8.1.1 材料采购合同的主要条款,1、双方当事人的名称、地址,法定代表人的 姓名。2、合同标的。3、技术标准和质量要求。4、材料数量及质量要求。5、材料的包装。6、材料交付方式。7、材料的交货期限。8、材料价格及结算。9、违约责任。10、特殊条款。,8.1.2 材料采购合同订立方式,1、公开招标编制招标文件。刊登招标广告。2、询价、报价、签订合同买受人发出询价函。经销商作出报价。签订合同。3、直接订购买受人直接向经销商询价、报价、签订合同。,8.1.3 材料采购合同的履行,1、按约定的标的履行 除非采购人同意,供货人不得以其他货物代替合同的标的,也不允许以支付违约
3、金或赔偿金的方式,代替履行合同。2、按合同规定的期限、地点交付货物 提前交付:采购人可拒绝接受。逾期交付:供货人应承担逾期交付的责任。如果采购人不再需要,应在接到供货人通知后15天内通知供货人。交付标的应视为买卖双方的行为。3、按合同规定的数量和质量交付货物 验收方式:驻厂验收、入库验收、提运验收等。4、违约责任,供货人的违约责任,1、未能按合同约定交付货物(不能供货、不能按期供货)。如果因供货人的原因导致不能全部或部分交货;供货人不能按期交货的行为 逾期交付:计算违约金。提前交付:采购人拒绝提前提货;供货人支付保管、保养等费用。交货数量不符:拒付多交付部分的货款和运杂费;拒付少交付部分的货款
4、2、产品质量缺陷 按质论价;保修或调换;拒绝接受。3、供货人的运输责任 包装;运输路线及地点。,采购人的违约责任,1、不按合同约定接受货物2、逾期付款3、运输路线及地点。,案例1怎样订立材料采购合同?,K公司承建以处大楼,为了确保购买到价格质量都合适的材料进行建设,K公司向法律顾问咨询,采取订立何种方式的材料采购合同最为合适。法律顾问在考虑了K公司的情况后,认为K公司材料要量大,且以前在此行业没有固定的合作伙伴。因此建议采取公开招标方式。K公司采纳了意见后,采购活动圆满成功。,案例2工程师如何对材料采购合同进行管理?,某乙受建设公司委托对某甲公司承建的工程进行监理,在一次材料采购活动中,乙认为
5、甲采购的物资不符合工程的质量要求,于是要求甲购买他认为合格的某丁公司的材料。甲认为可以更改购买对象,但不认为丁公司的产品合格,而且应当由自己自行决定购买对象,不应由某乙指定,双方发生争执,导致工程采购延误。,解答,工程师对材料采购合同的管理职责主要有:1、对材料采购合同应当及时进行统一编码管理;2、监督材料采购合同的订立。工程师虽不参与材料采购合同的订立工作,但应监督材料采购合同符合项目施工合同中的描述,指令材料采购合同中标的的质量等级及技术要求,并对采购合同的履行期限进行控制。3、检查材料采购合同的履行。工程师应对进场材料作全面检查和检验,对检查或检验的材料认为有缺陷或不符合合同要求的,工程
6、师可拒收这些材料,并指示在规定的时间内将材料运出现场。工程师也可指示用合同适用的材料取代原来的材料。4、分析合同的执行。,8.2 设备采购合同管理,8.2.1 设备采购合同的订立,8.2.2 设备采购合同的履行,8.2.1 设备采购合同的订立,1、格式 第一部分:约首(项目名称、合同号、签约日期、地点、双方当事人名称等)第二部分:本文(合同文件、范围、条件、货物及数量、合同金额、付款条件、交货时间及地点、合同生效条款)。第三部分:约尾(双方的名称、签字盖章、签字时间、地点等)。2、合同条款 定义、技术规范、专利权、包装要求、装运条件及装运通知、保险、支付、技术资料、质量保证、检验、违约罚款、不
7、可抗力、履约保证金、争议的解决、破产终止合同、转包和分包、其他,8.2.2 设备采购合同的履行,交付、验收、结算违约责任:合同中应约定:承担违约责任的条件、违约金的计算办法、违约金的最高赔偿限额。供货人的违约责任:1.延误责任的违约金 2.质量责任的违约金 3.由于供货人责任而造成采购人人员的返工费 4.不能供货的违约金 采购人的违约责任:1.延期付款违约金的计算办法 2.延期付款利息的计算办法 3.采购人中途要求退货的违约金,案例3工程师如何对设备采购合同进行管理?,A公司向P公司发包某项目,并委托了工程师某甲进行监理活动。P公司在施工建设中,购买了大量的建筑材料。甲对每一次采购都全程监督。
8、在一次起重机采购中,甲发现起重机质量和规格都存在问题,遂要求拒收该起重机,P公司认为甲超越了职责范围,属于越权。甲则坚持意见,认为是自己的职责范围。,解答,工程师对设备采购合同的管理主要包括:1、对设备采购合同应当及时进行编号,统一管理;2、参与设备采购合同的订立。工程师可参与设备采购的招标工作,参加招标文件的编写,提出对设备的技术要求及交货期限的要求。3、监督设备采购合同的履行。在设备制造期间,工程师有权对根据合同提供的全部工程设备的材料和工艺进行检查、研究和检验,同时检查其制造进度。根据合同规定或取得承包人同意,工程师可将工程设备的检查和检验授权给一名独立的检验单位。工程师认为检查、研究和
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- 建设 工程 物资 采购 合同 及其 管理
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