建设工程施工管理施工管理.ppt

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1、2Z101050施工方项目经理的任务和责任,2Z101051掌握施工方项目经理的任务,建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。,2Z101051掌握施工方项目经理的任务,建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定（“一证多岗”）,在全面

2、实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。,2Z101051掌握施工方项目经理的任务,在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。,在国际上，建造师的执业范围相当

3、宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。,2Z101051掌握施工方项目经理的任务,项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（与下节内容对比）：,(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业

4、法定代表人授予的其他管理权力。,2Z101051掌握施工方项目经理的任务,施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。,项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程组织与协调。,2Z101051掌握施工方项目经理的任务,（2011-18）下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活

5、动，调配并管理进入工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力,2Z101051掌握施工方项目经理的任务,（2013-39）施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者,2Z101052掌握施工方项目经理的责任,一、项目管理目标责任书,项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。（项目管理组织包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位）,编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件（2）

6、组织和管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织的经营方针和目标,2Z101052掌握施工方项目经理的责任,二、项目经理的职责,(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。,2Z101052掌握施工方项目经理的责任,三、项目经理的权限,(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主

7、持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。,2Z101052掌握施工方项目经理的责任,四、施工方项目经理的责任,项目经理应承担施工安全和质量的责任；项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任；企业将追究的主要是其经济责任，如由于项目经

8、理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。,2Z101052掌握施工方项目经理的责任,（2010-95）根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。A项目管理实施规划 B项目合同文件 C组织的管理制度D组织的经营方针和目标 E项目管理规划大纲,（2011-74）根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择建立单位E选择分包人,2Z101052掌握施工方项目经理的责任,（2011-

9、19）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A企业董事长 B企业法定代表人 C企业总经理 D方管生产经营的副部经理,(2013-55)根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。A.施工企业经营部门 B.建设单位和施工企业法定代表人协商C.法定代表人或其授权人与项目经理协商 D.施工企业合同预算部门,2Z101052掌握施工方项目经理的责任,（2012-8）某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要自究其（）A 法律责任 B.经济责任 C、行政责任 D、领导责任,