建设工程成本控制案例.ppt

《建设工程成本控制案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程成本控制案例.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、丁士昭,1,建设工程施工成本控制,案 例 分 析,第五部分,丁士昭,2,案例分析的基本知识点,偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）,投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法,S性曲线的绘制及应用,招投标的工作程序及相关法律法规,工程违约责任及保修规定,丁士昭,3,1、偏差的概念：,施工的实际值与计划值的差异,+值：成本超支 值：成本节约,施工成本偏差已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本,已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本,进度偏差（1）已完工程实际时间已完工程计划时间,进度偏差（2）拟完工程计划施工成本已完工程计划施工

2、成本,拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量）计划单位成本,已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本,+值：工期拖延 值：工期提前,丁士昭,4,某工程时标网络计划和投资数据如下：,1,3,2,5,4,7,6,9,10,8,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718,6,4,3,3,5,4,7,3,6,5,5,案例 一 P87,丁士昭,5,已知已完工程实际投资累计值相应如下：,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159

3、160 166 170 177,问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底 和11月底的工程进度情况。问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进 度 偏 差。问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。,丁士昭,6,基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况,丁士昭,7,解答一：六月底工程进度情况：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有2个月总时差。：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有3个月总时差。,丁士昭,8,十一月底工程进度情况：工程进度拖后1个

4、月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。：工程进度正常。：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为 有3个月总时差。,丁士昭,9,解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算 列表如下：,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,6 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 5,从投资角度分析6月底进度偏差：进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 6月底已完工程计划投资为：（62433652）52（万元）进度偏差53521（万元）6月底进度拖延1万元工作量,6 12 22 32 42 53 68

5、84 98 114 130144 153156159 164169174,丁士昭,10,从投资角度分析11月底的进度偏差:,11月底已完工程计划投资为:84+5 2+4+62110（万元）进度偏差13011020（万元）11月底进度拖延20万元的工作量,丁士昭,11,解答三：投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资6月底投资偏差57525（万元）6月底投资增加5万元11月底投资偏差13211022（万元）11月底投资增加22万元,丁士昭,12,案例 二 P86 答案:P126,某工程项目施工合同于2003年签订，约定合同工期为9个月，2004年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了某装置

6、工艺管道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审核批准。,背景材料,丁士昭,13,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,6,7,8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,时标网络计划,C,E,G,F,H,（8600）,（6200）,（1000）,（3600）,（5400）,（10000）,（9000）,（5200）,括弧内为每项工作计划完成的总工程量,丁士昭,14,该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，

7、装置工艺管道工程综合单价为2000元m，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指数如表所示。,施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。,丁士昭,15,计划工程量和实际工程量表,实际工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000（m）,工 作 A B C D E F G H,计划工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600（m）,时 间 2003 2004 2004 2004 2004 20

8、04 2004 2004 2004 2004 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月钢结构工程 价格指数 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110（）,工程价格指数表,丁士昭,16,一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工 程实际投资。三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填 入表中。四、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资 额表示）。,问题,丁士昭,17,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,

9、6,7,8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,时标网络计划,C,E,G,F,H,（8600）,（6200）,（1000）,（3600）,（5400）,（10000）,（9000）,（5200）,（86002000/2）,（90002000/2）,每月各项工作拟完工程计划投资,(计划工程量单价)/工作持续时间,每月拟完工程计划投资,每月各项工作拟完工程计划投资累计,（54002000/3）,（100002000/4）,（52002000/2）,丁士昭,18,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,6,7,8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,时

10、标网络计划,C,E,G,F,H,推迟1个月延长1个月由3天变为4天,（8600）,（9000）,（5400）,（9200）,（5800）,（1000）,（5000）,（5000）,（50002000/4）,（58002000/2）,（10002000/1）,每月各项工作已完工程计划投资,(实际工程量单价)/工作持续时间,每月已完工程计划投资,每月各项工作已完工程计划投资累计,括弧内为每项工作实际完成的总工程量,丁士昭,19,一、答：,1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中 各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐

11、 月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）,参考答案,2、将各工作实际工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中 各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐 月累加得到各月累计已完工程计划投资额。（见表）,丁士昭,20,2004年1月：（86002000）2（90002000）2=1760万元2004年2月：（86002000）2（90002000）2=1760万元2004年3月：（54002000）3（100002000）4（52002000）2=1380万元2004年4月：（54002000）3（100002000）4（52

12、002000）2=1380万元2004年5月：（54002000）3（100002000）4（36002000）3=1100万元2004年6月：（100002000）4（36002000）3=740万元2004年7月：（62002000）2（10002000）1+（36002000）3=1060万元2004年8月：（62002000）2=620万元,A工作,B工作,各月拟完工程计划投资额,丁士昭,21,2004年1月：（86002000）2（90002000）2=1760万元2004年2月：（86002000）2（90002000）2=1760万元2004年3月：（54002000）3（920

13、02000）4（50002000）2=1320万元2004年4月：（54002000）3（92002000）4（50002000）2=1320万元2004年5月：（54002000）3（92002000）4=820万元2004年6月：（92002000）4（50002000）4=710万元2004年7月：（58002000）2（10002000）1+（50002000）4=1030万元2004年8月：（58002000）2（50002000）4=830万元2004年9月：（50002000）4=250万元,每月已完工程计划投资,A工作,B工作,丁士昭,22,二、答：,H工作69月各月已完成工作

14、计划投资为：(50002000)4250万元 H工作69月已完成工作实际投资为：6月份：250110275（万元）7月份：250120300（万元）8月份：250110275（万元）9月份：250110275（万元）,将每月已完工程计划投资乘以价格指数，得出每月已完工程实际投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表）,三、答：,四、答：,八月末投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资=1067495501124万元 超支1124万元八月末进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资=98009550250万元 拖后250万元,丁士昭,23,计算结果（单位：万元）,每月已完成工程实际投资,投

15、资 数 据,项 目,1 2 3 4 5 6 7 8 9,每月拟完成工程计划投资,1760 1760 1380 1380 1100 740 1060 620,累计拟完成工程计划投资,1760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800,每月已完成工程计划投资,1760 1760 1320 1320 820 710 1030 830 250,累计已完成工程计划投资,1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800,每月已完成工程实际投资,2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 275,2024 38

16、72 5324 6842 7744 8525 9761 10674 10949,1760 115=2024 1760 105=1848,丁士昭,24,背景材料 某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，红实线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。,问题 一、计算每周投资数据，并将结果填入表内 二、绘制该工程三种投资曲线。即：拟完工程计划投资曲线；已完成工程实际投资曲线 已完工程计划投资曲线。三、分析第6周末和第10周末的投资偏差和进

17、度偏差。,案例 三 P83,丁士昭,25,某工程计划进度与实际进度表 资金单位：万元,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,分项工程 进 度 计 划（周）,A,B,C,D,E,5 5 5,5 5 5,4 4 4 4 4,4 4 4 3 3,9 9 9 9,9 8 7 7,5 5 5 5,3 3 3,4 4 4 5 5,3 3 3,4 4 4 4 4,每周已完工程计划投资,5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3,黑实线表示计划进度,红实线表示实际进度,每周已完工程实际投资,5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3,每周拟完工程计划投资,5 9 9 1

18、3 13 18 14 8 8 3,丁士昭,26,一、解：计算各分项工程每周投资数据：拟完工程计划投资=计划工程量计划价格 已完工程实际投资=已完工程量实际价格 已完工程计划投资=已完工程量计划价格 计算过程略，结果直接填入表,参考答案,二、解：根据表中数据绘出投资曲线图如图所示 图中：为拟完工程计划投资曲线 为已完工程实际投资曲线 为已完工程计划投资曲线。,丁士昭,27,投 资 数 据 表,项 目,每周拟完工程计划投资,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,拟完工程计划投资累计,每周已完工程实际投资,每周已完工程计划投资,已完工程实际投资累计,投 资 数 据,已完工程计划投资累

19、计,5 9 9 13 13 18 14 8 8 3,5 14 23 36 49 67 81 89 97 100,5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3,5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95,5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3,5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100,丁士昭,28,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,周,工期,投资（万元）,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,已完工程计划投资累计,已完工程实际投资累计,拟完工程计划投资累计,投资偏差=

20、已完工程实际投资-已完工程计划投资,进度偏差=拟完工程计划投资已完工程计划投资,4 4036）/（4936）=4.31周,1.69,丁士昭,29,三、解：1、第6周末投资偏差与进度偏差：投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=3940=1（万元），即：投资节约1万元。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=64（4036）/（4936）=1.69 即：进度 拖后169周。或：进度偏差=拟完工程计划投资已完工程计划投资=6740=27(万元)，即：进度拖后27万元,2、第10周末投资偏差与进度偏差：投资偏差=8490=6(万元)，即：投资节约6万元。进度偏差=108（9089）/（9789）=1.88周 即：进度拖后188周 或：进度偏差=10090=10（万元），即：进度拖后10万元,丁士昭,30,谢谢,