建设工程合同体系.ppt
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1、5 建设工程合同体系,工程招投标与合同管理,5 建设工程合同体系,目 录,5 建设工程合同体系,5 建设工程合同体系,5.1.1.1 建设工程合同的概念建设工程合同是经济合同的一种,是广义承揽合同中的一种,它是一种诺成合同、有偿合同,它是承包人按照发包人的要求完成工程建设,交付竣工工程,发包人向承包人付报酬的合同。,5.1.1 建设工程合同的基本概念,5.1 建设工程合同概述,5.1.1.2 建设工程合同的类别的划分(1)按承发包范围划分 建设工程全过程承发包合同建设工程全过程承发包合同又称统包、一揽子、交钥匙合同。它指发包人一般只要提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策性问题作出决定,承包人
2、就可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、工程施工、竣工验收、投产使用和建设后评估等全过程实行总承包,全面负责对各项分包任务和参与部分工程建设的发包人进行统一组织、协调和管理。,5.1 建设工程合同概述,阶段承发包合同阶段承发包合同是指发包人和承包人就建设过程中某一阶段或某些阶段的工作,如勘察、设计、施工、材料设备供应等签订的合同。在施工阶段,还可依据承发包的具体内容再细分成包工包料合同、包工部分包料合同、包工不包料合同。,5.1 建设工程合同概述,专项合同专项合同指的是发包人和承包人就某建设阶段中的一个或几个专门项目签订承发包合同。专项合同主要适用于可行性研究阶段的辅助研究项目;
3、勘察设计阶段的工程地质勘察、供水水源勘察,基础或结构工程设计、工艺设计,供电系统等设计;施工阶段的深基础施工、金属结构制作和安装、通风设备和电梯安装;建设准备阶段的设备选购和生产技术人员培训等专门项目。,5.1 建设工程合同概述,(2)按计价方式划分 固定价合同 A.固定总价合同 这种合同通常适用于规模较小、风险不大、技术简单、工期较短的工程。以图纸和工程量等说明为依据,承包商按投标时业主接受的合同价格承包实施,总价一次性包死,如在实施中业主没有要求变更原定承包内容,一般不予变更。B.固定单价合同 它是指合同中确定的各项单价在工程实施过程中不因价格变化而调整。在每段时间(每月、每季度或每阶段)
4、工程结算时,根据实际完成的工程量进行结算,在工程全部完成时以竣工图的工程量进行竣工结算。,5.1 建设工程合同概述,可调价合同 A.可调总价合同 此种合同与固定总价合同基本相同,只是在固定总价合同基础上增加合同履行过程中因市场价格浮动等因素对承包价格调整的条款。B.可调单价合同 它是指合同中确定的各项单价在工程实施期间根据物价发生变化实际情况进行调整。,5.1 建设工程合同概述,成本加酬金合同A.成本加固定百分比酬金合同此合同中规定发包人对承包人支付的直接费、其他直接费和施工管理费等按实际成本全部据实补偿,同时按照实际成本的固定百分比付给承包商一笔酬金作为承包商的利润。其计算式为:CCd(1P
5、)式中 C工程总造价;Cd实际发生的工程成本;P固定的百分数。,5.1 建设工程合同概述,B.成本加固定酬金合同 此合同与成本加固定百分比酬金相似,其不同之处仅是承包商所得的酬金是固定的。其计算式为:CCdF式中C工程总造价;Cd实际发生的工程成本;F固定酬金(通常是按估算的工程成本的一定百分比确定)。,5.1 建设工程合同概述,C.成本加浮动酬金签订合同时,双方首先确定限额成本、报价酿成和最低成本,当实际成本没有超过最低成本时,承包商花费的成本费用及应得酬金等都由业主支付,并与业主一起分享节约额;如果实际工程成本在最低成本和报价成本之间,则承包商可得到成本和酬金;如果实际工程成本在报价成本与
6、最高限额成本之间,则承包商只能得到全部成本;如果实际成本超过最高限额成本,则超过部分业主不予支付。,5.1 建设工程合同概述,上述三种情形的计算式分别为:如CdCo,则 CCdF如CdCo,则 CCdFF如CdCo,则 CCdFF式中C工程总造价;Cd实际发生的工程成本;Co预期工程成本;F固定酬金;F酬金增减部分(可以是一个百分数,也可以是一个固定数值)。,5.1 建设工程合同概述,【例5.1】某工程为2500m2的单层工业厂房,业主提供了详细的全套施工图纸和相关资料,某施工单位采用低价报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位于某年某月某日与建设单位签订了该工程项目的固定总价合同,工期为1
7、0个月。试问该合同形式是否合适?,5.1 建设工程合同概述,建设工程项目是个极为复杂的社会生产过程,它按时间顺序分别经历可行性研究、勘察设计、工程施工和运行等阶段;按专业可分为建筑工程、装饰工程、水电和通讯、机械设备、安装工程等专业设计和施工活动;在建筑产品生产过程中需要大量消耗各种材料、设备、资金和劳动力。建设工程合同分类见教材162页图5.1,5.1.2 建设工程中的主要合同关系,5.1 建设工程合同概述,5.1.2.1 业主的主要合同关系业主作为建筑产品(服务)的买方,是工程最终的所有者,它可能是政府、企业、其他投资者,或几个企业的联合体、政府与企业的联合体。业主投资一个项目,通常委派一
8、个代理人或代表以业主的身份进行工程项目的经营管理。业主根据对工程的需求,确定工程项目的整体目标。这个目标是所有相关工程合同的核心。要实现工程目标,业主必须将建设工程的勘察设计、各专业工程施工、设备和材料供应等工作委托出去,必须与有关单位签订如下各种合同:,5.1 建设工程合同概述,(1)咨询(监理)合同,即业主与咨询(监理)公司签订的合同。咨询合同签订后,咨询公司负责承担工程项目建设过程中的可行性研究、设计、招投标和施工阶段监理等某一项或几项工作。(2)咨询(造价)合同,即业主与造价(或投资)咨询公司签订的合同。此合同签订后,咨询公司负责承担工程项目建设过程中的可行性研究、工程概预算、工程招投
9、标、工程结算、竣工决算编制和审计等某一项或几项工作。(3)勘察设计合同,即业主与勘察设计单位签订的合同。由勘察设计单位负责工程的地质勘察和技术设计工作。,5.1 建设工程合同概述,(4)工程施工合同,即业主与工程承包商签订的工程施工合同。一个或几个承包商承包或分别承包建筑工程、装饰工程、机械设备、安装工程等的施工。(5)供应合同,即业主与材料或设备供应商(厂家)签订的材料和设备供应合同。由各供应商向业主进行材料、设备供应。(6)贷款合同,即业主与金融机构签订的合同。后者向业主提供资金保证。按照资金来源的不同,可能有贷款合同、融资合同、合资合同或BOT合同等。,5.1 建设工程合同概述,5.1.
10、2.2 承包商的主要合同关系承包商是工程施工的具体实施者,是工程承包合同的执行者。承包商通过投标接受业主的委托,签订工程承包合同。工程承包合同和承包商是任何建设工程中都不可缺少的,承包商要完成承包合同的责任,包括由工程量表所确定的工程范围的施工、竣工和保修,为完成这些工程提供劳动力、施工设备、材料等,有时也包括项目立项、技术设计等,任一承包商都不可能,也不必具备所有的专业工程的施工能力、材料和设备的生产和供应能力,他可以把许多专业工作委托出去。所以承包商常常有自己复杂的合同关系。,5.1 建设工程合同概述,(1)分包合同对于大中型工程的承包商,常常必须与其他承包商合作才能完成施工总承包责任。承
11、包商把从业主那里承接到的工程中的某些分项工程或工作分包给另一承包商来完成,则与其签订分包合同。总承包商在承包合同下可能订立了许多分包合同,而分包商仅完成总承包商的工程,向总承包商负责,与业主无合同关系。总承包商在确定分包商时,必须经过业主审查(在投标书中)或经过工程师的批准(工程施工中),总承包商向业主承担全部工程责任,负责工程的管理和所属各分包商工作之间的协调,以及各分包商之间合同责任的划分,同时承担协调失误所造成损失的责任,向业主承担相应的风险。,5.1 建设工程合同概述,(2)供应合同承包商在进行工程施工中,对由自己进行采购和供应的材料和设备,必须与相应的供应商签订供应合同。(3)运输合
12、同如果承包商在与供应商签订合同时,对所采购的材料、设备由承包商自己进行运输,则承包商须与运输单位签订运输合同。(4)加工合同即承包商将建筑构配件、特殊构件的加工任务委托给加工单位而签订的合同。,5.1 建设工程合同概述,(5)租赁合同在建筑工程施工中,需要大量的施工设备、运输设备、周转材料,当承包商没有这些东西,而又不具备这个经济实力进行购置时,可以采用租赁的方式,与租赁单位签订租赁合同。(6)劳务供应合同现在的许多承包商大部分没有属于自己的施工队伍,在承揽到工程时,与劳务供应商签订劳务合同,由劳务供应商向其提供劳务。(7)担保或保险合同承包商按施工合同要求对工程进行担保或保险,与担保或保险公
13、司签订担保或保险合同。,5.1 建设工程合同概述,5.1.2.3 其他情况的合同关系在实际运行当中,还有可能存在以下情况:(1)各供应单位或分包商也可能把自己所承揽的工作分包出去,则其要签订各种形式的分包合同。(2)承包商有时也承担工程(部分工程)的设计(如设计施工总承包),如其要进行委托,则须与设计单位签订设计合同。(3)如果工程付款条件苛刻,要求承包商带资承包,其经济实力有限,则其要与金融单位签订借(贷)款合同。(4)在许多大型和特大型工程中,尤其是在业主要求全包的工程中,几个建筑企业经常组成联合体,进行联合投标,共同承接工程,他们之间要订立联营合同。,5.1 建设工程合同概述,5.1.3
14、 建设工程合同体系,图5.2 建设工程合同体系,5.1 建设工程合同概述,建设工程项目的合同体系在项目管理中是一个非常重要的概念,它从一个重要角度反映了项目的形象,对整个项目管理的动作有很大的影响。(1)它反映了项目任务的范围和划分方式。(2)它反映了项目所采用的管理模式,如监理制度、全包方式和平行承包方式。(3)因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位,所以它在很大程度上决定了项目的组织形式。,5.1 建设工程合同概述,5.2 建设工程中合同的基本作用,(1)合同确定了工程实施和工程管理的主要目标,是控制工程质量、进度和造价的重要依据。合同在工程实施前签订,它确定了工
15、程所要达到的目标以及和目标相关的所有主要的和细节的问题。合同确定的工程目标主要有三个方面:工期 包括工程开始、工程持续时间、工程结束的日期,由双方一致同意的详细的进度计划等决定。,5.2 建设工程中合同的基本作用,工程质量、工程规模和范围 详细而具体的质量、技术和功能等方面的要求,如建筑面积、项目要达到的生产能力、建筑材料、设计、施工等质量标准和技术规范等。它们由合同条件、图纸、规范、工程量表、供应单等定义。工程造价 包括工程总造价,各分项工程的单价和总造价等,由工程报价单、中标函或合同协议等确定。这是承包商按合同要求完成工程责任所应取得的费用(包括承包商的应得利润)。,5.2 建设工程中合同
16、的基本作用,(2)合同是协调双方经济关系的重要依据。合同一经签订,合同双方便结成了一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利,促使双方加强经营管理。承包商只有认真做好施工准备工作,合理组织人力、财力、物力,按照合同分工完成自己应承担的义务,才能取得较好的经济效果;业主只有充分做好建设前期工作,严格施工中的检查与监督,才能促使工程顺利进行。,5.2 建设工程中合同的基本作用,(3)合同是工程过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束,所以,工程管理的核心就是合同管理。合同一经签订,只要合同合法,双方必须全
17、面地完成合同规定的责任和义务。如果不能认真履行自己的责任和义务,甚至单方撕毁合同,则必须接受经济的,甚至法律的处罚。除了遇到特殊情况(如不可抗力因素等)使合同不能实施外,合同当事人即使亏本,甚至破产也不能摆脱这种法律约束力。,5.2 建设工程中合同的基本作用,(4)合同是协调工程各参加者行为的重要依据。合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为。一个参加单位与工程的关系,它在工程中承担的角色,它的任务和责任,就是由与它相关的合同所限定的。,5.2 建设工程中合同的基本作用,(5)合同是工程过程中双方争执解决的依据。由于双
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