建设工程合同与其他合同的区别-北京王文杰律师.ppt
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1、,建设工程合同与其他合同的区别,主讲人:王文杰电话:北京市两高律师事务所 地点:北京师范大学法学院 2010年12月23日,关于工程项目建设的基础知识,工程项目定义及基本建设程序:工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。先勘察,后设计,再施工,最基本的建设程序。包括工业与民用建筑、轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁、机场、码头等。如三峡工程、青藏铁路、京沪高铁、南水北调等,工程项目策划和决策阶段主要工作:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决
2、策。主要目标:是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大,但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性,可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行,可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。,工程项目准备阶段此阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能
3、否高效率地达到预期目标。,工程项目实施阶段 此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。,工程项目竣工验收和总结评价阶段此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后,工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看,在保修期间,仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过
4、对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。,企业投资项目决策的程序,政府投资项目的决策程序,建设工程法律制度,一、建设工程基本法律制度:建筑市场准入制度:单位资质管理 专业技术人员执业资格 施工许可证制度 工程承发包制度 勘察设计管理制度 建设工程监理制度 工程建设基本程序:先勘察,后设计,再施工。,二、建设工程交易制度:招投标制度:通过这种方式选拔合格的承
5、包人。问题思考:招投标中的缔约过失责任 招投标中的侵权责任 招投标中的行政责任与刑事责任,三、建设工程风险防范法律制度:担保法律制度:保证、抵押、质押、留置、定金、建设工程中的担保、优先受偿。工程保险制度:很有潜力的业务领域。,四、建设工程质量管理法规:工程建设行为主体的质量责任和义务:建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位的质量责任和义务 政府对工程质量的监督:建设工程质量监督机构 建设工程质量检测制度 建设工程的竣工验收管理:竣工验收的条件、程序、备案 建设工程的质量保修制度。,五、建设工程安全生产法规:建设工程安全生产基本制度:政府安全监督检查制度、安全生产责任制、安全教育培训制度、
6、安全生产的劳动保护制度及安全生产许可制度 工程建设行为主体的安全生产义务:建设单位的安全义务、勘察单位的安全义务、设计单位的安全义务、施工单位的安全义务、工程监理单位的安全产义务及建设工程相关单位的安全义务.,六、建设工程环境保护与节能法律制度:环境法的基本原则 环境监督管理制度 环境保护专项法律制度:大气污染防治法 水污染防治法 噪声污染防治法 固体废物污染防治法,七、工程建设相关法律制度劳动法消防法:消防设计审核城市规划法:用地规划,工程规划建设用地管理:土地使用权城市房屋拆迁工程建设标准化:强制性标准,八、建设工程合同纠纷解决 诉讼与仲裁制度,一、明确两个基本概念,弄清楚法律适用问题。1
7、)建筑工程:建筑法第2条第2款:本法所称建筑活动,是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。2)建设工程:建设工程质量管理条例第2条第2款:本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。另外:农民自建低层住宅,村庄、集镇规划区内建筑,适用国务院村庄和集镇规划建设管理条例。建筑法要修改的重要原因之一:适用工程范围过窄。,二、建设工程合同的分类 按照建筑法和建设工程质量管理条例所涉及的管理模式,参照最高院民事案件案由定划分:(1)建设工程勘察合同(2)建设工程设计合同(3)建设工程施工合同(4)建设工程分包合同【与劳务分包合同的区别】
8、(6)装饰装修合同(5)建设工程监理合同【委托合同】另外,劳务分包合同也不属于建设工程合同 从合同标的和工程质量责任角度看。,三、建设工程合同的主体:合同法平等主体的自然人、法人、其他组织 建筑法和建设工程质量管理条例对施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位的要求:必须取得取得资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。建筑法和建设工程质量管理条例对建设方主体资格的要求:具体问题具体分析,看投资主体,资金来源。业主主体:项目法人【发改委96年关于实行建设项目法人责任制的暂行规定】。一般法人,自然人,其他组织?施工主体:必须有资质。以上资质规定都是强制性规定,涉及合同的法律效力问题
9、。,四、单位资质管理:市场准入制度。单位资质管理:市场准入制度,为了保证工程质量。建设部资质管理规定规定:建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,按专业分为,施工总承包12个,专业分包60个,劳务分包13个。以上这些资质管理的规定都是依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国行政许可法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等法律、行政法规,制定的。另外,村庄和集镇规划建设管理条例资质要求:第23条:承担村庄、集镇规划区内建筑工程施工任务的单位,必须具有相应的施工资质等级证书或者资质审查证书,并按照规定的经营范围承担施工任务。在村庄、集镇规划内从事建筑施工的个体工匠,除
10、承担房屋修缮外,须按有关规定办理施工资质审批手续。,五、建设工程合同的订立:合同法第十三条:当事人订立合同,采取要约、承诺方式。建设工程合同应当用书面形式。【事实还是法律问题?】要约和承诺的形式:协商【议标】,招投标【特殊的要约和承诺方式】。招标属于要约邀请,投标属于要约,中标通知书是承诺。必须经过招投标订立的工程合同:中华人民共和国招标投标法 工程建设项目招标范围和规模标准规定 中华人民共和国政府采购法 招标投标法与政府采购法交叉,导致矛盾。闭门造法的人各自为政,缺乏系统性思维。两部法律层级比较高,需要人大来协调。,思考两个问题1、在强制性招投标的工程中,保证中标的居间合同是否有效?(面对面
11、,背靠背)【居间保证他人中标行为违法,合同无效】2、非强制性招标的工程,约定招标而未招标或者中标通知书发出后,未按中标结果签订的合同是否有效?,建设工程合同的特征:1、一种特殊的承揽合同。合同法第287条:本章没有规定的,适用承揽合同的有关规定。2、标的的特殊性:形成不动产。3主体的特殊性:勘察、设计、施工方必须是企业法人,有资质。除此之外,任何人都不具备签约条件。4、合同形式:必须是书面形式。必须招投标的项目,对要约和承诺有特殊要求 5、具有较强的国家管理性。比如基本建设程序管理,施工许可证的管理等,都是国家干预的色彩。按照中华人民共和国招标投标法第四十六条:招标人和中标人应当自中标通知书发
12、出之日起三十日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。【双方合同变更对其他投标人利益的影响】关于违约责任与缔约过失责任?问题:中标通知书发出后毁约或未签合同先施工,是违约责任,还是缔约过失责任?,合同法规定的具体的合同模式:合同法发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察
13、、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。,建设项目承发包模式,3.Partnering模式,5.案例分析,1.传统承发包模式,2.施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,平行承发包,施工总承包,施工总承包管理,项目总承包,项目总承包管理,Partnering模式,3.Partnering模式,5.案例分析,1.传统承发包模式,2.施工总承包管理模式,4.几种
14、承发包模式的比较,1、传统承发包模式(DBB,Design-Bid-Build),1.1 平行承发包模式,又称分别发包,1.2 施工总承包模式(GC),业 主,*注:此为业主自行发包的部分,General Contractor,英文名称是,简称GC,DBB模式下项目开展顺序,1.3 项目总承包模式(DB),业 主,项目总承包单位,Design and Build,英文名称是,简称D+B,3.Partnering模式,5.案例分析,1.传统承发包模式,2.施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,2.施工总承包管理模式,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型
15、承包,2.1 施工总承包管理模式的概念,签订施工总承包管理协议,业主,某个单位或联合体,负责整个项目的施工组织与管理,MC的项目开展顺序,施工,MC单位与分包单位不签约型,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,2.2 施工总承包管理模式的合同结构,业 主,施工总承包管理单位,设计单位,分包商,分包商1,分包商2,分包商m,分供货商1,分供货商2,分供货商n,供货商,*注:此为业主自行发包的部分,*,*,第一种类型MC的合同结构,-分包商合同款由MC单 位支付;,-分包商合同款由业主直 接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型:,在第一种MC中,业 主,第二种类型MC的
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