建设优秀的团队.ppt

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1、,6,5,4,3,2,1,0,20,40,60,80,100,本组成员,Loading,优秀团队的建设,内容提要,1、团队的基本概念2、团队建设的基本工作4、团队在各个发展阶段的特征5、团队发展过程中出现的问题及团队建设的具体建议,1、团队的基本概念,by,什么是团队？,T-Together E-Everyone A-Achieve M-More团队：指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。,群体与团队的区别,群体 目标：单个相加 责任：个体取向 协同：一般中性 技能：随机结合,团体 目标：集体绩效 责任：集体取向 协同：积极配合 技能

2、：相互补充,打造优秀团队的意义,团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。提高绩效，使团队发挥的力量大于单个力量之和。资源使用效率最大化。使员工找到归属感，提高员工的积极性。促进员工队伍的多元化。提高决策速度。,2、团队建设的基本工作,by,团 队 建 设,1、团队建设的基本事项2、优秀团队的特征,团队建设的基本事项,要有高素质的领导者。,来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，要有明确性、可衡量性、可接受性、可实时性。,确立组织结构，建立可行的激励与约束机制。,根据团队成员的特点和技能的不同进行合理的分工,聘请有能力的成员，建立学习型组织，使得

3、成员在工作中成长。,培育团队的凝聚力、合作意识及士气，培育相近的价值观。,优秀团队的基本特征,清晰的目标,恰当的领导,有效的结构,相关的技能,相互的信任,开放的沟通,一致的承诺,分享成果,外部支持,3、团队在各个发展阶段的特征,by,团队在各个发展阶段的特征,第一阶段 形成期,尝试互相了解寻找与其他成员关系的定位没有充分表达个人感受的欲望有时会伴随内部政治的出现队员逐渐适应团队规则队员没有认真地倾听他人的意见个人弱点尽量隐藏,个人之见的隔阂逐渐消融，开始显露个性真实的一面基本工作流程开始建立团队中出现分歧领导的能力受到质疑局部小组织开始形成个人与团队之间，个人与个人之间缺少承诺,团队在各个发展

4、阶段的特征,第二阶段 分化期,团队在各个发展阶段的特征,开始关心他人及团队个人利益的重要性降低意识到他人的强项与弱项团队的能力开始体现开始从经验中学习队员之间开始形成合作,第三阶段 稳定期,团队在各个发展阶段的特征,既定的工作流程发挥优势成员之间的关系恒定稳固跨团队合作意识增强对自己团队的能力充满自信识别个人技能的强弱和特点，个人之间的差异得到包容和理解队员保持自律，能够自我管理,第四阶段 整合期,团队在各个发展阶段的特征,卓有成效的工作方式团队之间的冲突得到解决团队之间相互信任，相互合作 但这个阶段也会存在危险：如自满、个人优越感等等,第五阶段 成熟期,4、团队在发展过程中出现的问题与团队建

5、设的具体建议,by,团队发展中常出现的问题,精神离职，成员积极性不高个人英雄主义小团体主义计划不连贯责任分工不明确缺乏合作的习惯成员冲突，彼此敌对成员之间不信任,关于团队建设的具体建议,1、要有长期观念，制定持续的行动计划，是的流程合理，各环节环环相扣2、进行合理的分工，最大程度发挥各成员的能力3、建立公开、高效的信息通道4、建立开放的沟通平台，信息共享，增进了解，解决矛盾，达成一致5、建立明确责任制度，做到奖惩有法可依,6、明确团队的纪律7、杜绝官僚主义，杜绝个人英雄主义8、建立合理的激励制度，提高员工的积极性，满足员工的需求9、培养情感认同，价值认同。培养团队的信仰，团队的共同文化10、建立讨论平台，培养合作解决问题的习惯11、在工作中帮助员工提高自身能力，使之得到成长,关于团队建设的具体建议,谢谢观赏,