建筑企业管理概论阮连法第三版.ppt

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1、建筑企业管理,第一章 建筑企业管理概论,天水师范学院工学院,联系方式,魏国强Tel：Email：,课程要求,成绩=平时成绩(30%)+考试成绩(70%)平时成绩=作业(30%)+考勤(40%)+课堂表现(30%)考勤要求：1.一学期请假超过3次按旷课对待2.旷课累计3次以上，后面“买一赠二”3.旷课超过36/3课时取消考试资格,第一章 建筑企业管理概论,主要内容 1.1 国民经济中的建筑业 1.2 建筑企业 1.3 管理的一般概念,一、建筑业的涵义及内部划分(1)我国的划分(教材表1-1)建筑业：是以建筑产品生产为对象的物质生 产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。分为房屋建筑业、土木工程建筑

2、业、建筑安装业、建筑装饰业、其他建筑业。注意问题：是建筑产品的生产，而不是消费或服务部门是第二产业 建筑业与房地产的区别,1.1 国民经济中的建筑业,(2)国外的划分,1.1 国民经济中的建筑业,建筑施工Construction of buildings,土木工程Civil engineering,专项建设活动Specialized construction activities,英国划分,1.1 国民经济中的建筑业,建筑工程Construction of buildings,大型土木工程Heavity and civil engineeringConstruction,特种工程Special

3、ty trade contractors,美国划分,1.1 国民经济中的建筑业,房屋建筑、土木工程其他工程,土地、航道、水路的改造或修建,机械设备的安装，拆卸或迁移,日本划分,二、建筑业成果的计量(1)建筑业总产值 一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和 服务价值总和(2)建筑业增加值 建筑业增加值=建筑业总产出+建筑业中间投入 建筑业增加值=固定资产折旧+劳动着报酬+生产税净额+营业盈余(3)建筑业净产值 建筑业净产值=建筑业增加值-固定资产折旧 建筑业净产值=劳动者报酬+生产税净额+营业盈余,1.1 国民经济中的建筑业,三、建筑业在国民经济中的地位和作用 衣 食 住 行能为社会创造新价值

4、，提供积累关联性强，能带动许多关联产业发展提供大量就业机会参加国际建筑市场的竞争、富有创汇潜力向高空和地下技术发展，为人力扩展活动空间,1.1 国民经济中的建筑业,四、建筑业对国民经济的调节作用,1.1 国民经济中的建筑业,乘数效应刺激国民经济的发展，增加就业机会，带动其他产业,建筑业的调节作用,挤出效应政府的投资减少了民间投资，建造成本和标价大大提高，应发通货膨胀,五、建筑产品生产的技术经济特点(1)建筑产品的特点,1.1 国民经济中的建筑业,五、建筑产品生产的技术经济特点(2)建筑生产的技术经济特点生产的单件性生产的流动性和分散性生产过程具有综合性受气候条件影响比较严重生产过程的不可间断性

5、生产周期长,1.1 国民经济中的建筑业,一、建筑企业的概念、性质和任务(1)建筑企业的概念 企业:从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利自主经营、独立核算、自负盈亏具有法人资格的经济组织。建筑企业:从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场运动场、房屋等土木建筑活动，从事电力通信线路、石油、燃气、给水、排水等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰的设计、施工和安装活动的企业,1.2 建筑企业,建筑产品,建筑企业为社会提供,建筑劳务,1.2 建筑企业,1.2 建筑企业,建筑业不同于其他行业的管理特点,(2)建筑企业的性质 从事建筑商品生产的

6、基本生产单位(3)建筑企业的任务使用价值的生产角度 用户的新建、扩建、改建或维修的需要 社会建设和环境保护的需要价值的生产角度出发 为企业和国家提供积累 为职工物质文化水平的提高提供物质基础,1.2 建筑企业,二、建筑企业的责任、权限和利益(1)建筑企业的责任,1.2 建筑企业,建筑企业的责任,社会,国家,二、建筑企业的责任、权限和利益(2)建筑企业的权限(“权责一致，以责定权”),1.2 建筑企业,1,2,3,4,生产经营决策权,建筑产品、劳务承包定价权,投资决策权,劳动人事与工资奖金分配权,二、建筑企业的责任、权限和利益(3)建筑企业的利益(“有则有利，以责定利”)企业是以盈利为目的经济组

7、织，企业的利益首先是经济利益建筑企业的经济利益取决于企业与国家之间的分配关系和建筑产品的价格,1.2 建筑企业,三、建筑企业的公司治理(1)公司治理的内容,1.2 建筑企业,内部治理,外部治理,治理法律法规,狭义对公司股东、董事会、监事会和经理人之间的制度安排,广义员工、客户、供应商、债权人以及相关的法规和上市等,公司治理,Text,三、建筑企业的公司治理(2)公司治理模式,1.2 建筑企业,Text,内部人控制模式,家族控制模式,内部控制模式,市场监控模式,一、企业管理理论的形成与发展 管理：依据事物发展的客观 规律，通过综合运用人力资源和其他资源，以有效实现目标的过程。,1.3 管理的一般

8、概念,Text,企业管理理论的发展阶段,二、管理的要素,1.3 管理的一般概念,Text,管理的要素,三、管理的职能,1.3 管理的一般概念,Text,管理的职能,控制工作,计划工作,四、管理的两重性 自然属性：管理的科学性，是由自然规律所决定的，反映的是管理活动中人与自然之间的关系以及管理本身的科学规律。是由生产力和社会化大生产决定的。社会属性：在不同的民族、社会制度和社会经济发展阶段等背景下，管理实践存在着明显的差异，体现着特殊的社会人文特色。是由生产关系、社会制度所决定的。,1.3 管理的一般概念,Text,六、企业管理现代化(1)管理思想现代化 科学化、系统化、高效化、民主化的管理思想(2)管理组织现代化 提高组织运行的效率(3)管理方法现代化 作业化、信息化、定量化、民主化的管理方法(4)管理手段现代化 电子计算机、通讯装置、生产监控装置、办公自动化等,1.3 管理的一般概念,Text,