家具行业干货-家居行业品牌市场营销方案.ppt
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1、家居行业,谋士营销1764292349,品牌市场营销策划,需求把握、品牌梳理价值挖掘、传播招商,需求把握,基于双方前期沟通及对基础资料的初步解读,预判项目需求主要为以下四大方面:,洞察与把握1、行业趋势2、机会空间3、企业审视,谋士营销策动方略1、品牌定位梳理2、商业模式价值挖掘3、整合传播策略,01,02,Contents Page,目录页,Contents Page,目录页,洞察与把握1、行业趋势2、机会空间3、企业审视,谋士营销策动方略1、品牌定位梳理2、商业模式价值挖掘3、整合传播策略,01,02,行业趋势,按全国家居家具市场发展趋势,可以将其划分为三个阶段:,行业趋势,第一阶段:C2
2、C阶段木工上门制作,行业趋势,第二阶段:以品类品牌为代表的B2C模式,品类品牌B2C模式代表:海马家具、雅兰,行业趋势,第二阶段:以平台为代表的B2B2C模式,以平台为代表的B2B2C模式代表:红星美凯龙、百安居,行业趋势,第三阶段:C2B模式1家装公司按需求设计图纸,传统家装设计效果与实际装修结果难以完全一致,设计效果,实际装修结果,行业趋势,第三阶段:C2B模式3:家居家具专业品类定制平台 品牌 C2B2C形式,家居家具专业品类定制平台 品牌 C2B2C形式代表品牌:欧派,家居家具专业品类定制平台 品牌 C2B2C形式代表品牌:索菲亚衣柜,行业趋势,第三阶段:C2B模式3:家居家具综合性定
3、制平台 品牌 C2B2B2C,C 2 B 2 B 2 C,消费者,定制服务平台企业,平台合作企业,消费者,地板专业品牌灯饰专业品牌卫浴专业品牌五金专业品牌其它,C2B2B2C模式释义,家居家具综合性定制平台 C2B2B2C代表:中国家居商城,广州尚品宅配家居用品有限公司融合家居家具综合性定制品牌“尚品宅配”家居家具综合性定制平台“新居网”,家居家具综合性定制平台 C2B2B2C代表:新居网,家居家具综合性定制品牌 C2B2B2C代表:尚品宅配,行业趋势小结,哼哼,我把最好的都给你了,你还不上钩?,企业是行业专家,习惯用专业思维专业术语与消费者进行对话;而消费者按照心智需求理解接受信息,必须善于
4、转换,才能有效抢占消费者心智空间。,机会空间消费者心智需求,机会空间消费者心智需求,洞察与把握,行业趋势,机会空间,企业审视,品牌策动方略,从消费者心智出发,我们的机会空间在于满足消费者个性化需求,按照消费者的期待效果=结果;预算=决算省时省力省心;轻松入住梦想家!,消费者心智机会空间概念化、符号化,0,零风险、零偏差:全程标准化服务;效果=结果,预算=决算零距离、零延迟:随时随地,所见即所得;一呼立应(7X16小时待命),加:性价比、个性化;品质品味、安心舒享,减:减噪、减排、减扰省时、省力、省心,机会空间市场竞争,机会空间C2B是未来主要发展趋势,我们的市场机会空间集中表现如下:,聚焦家居
5、家具综合性定制平台 品牌,整合供应链资源,建立庞大的标准数据库,打造家居家具一体化定制第一平台。,聚焦家居家具专业品类定制平台 品牌,丰富家居家具专业品类定制产品,成为家居家具专业品类定制第一平台 品牌。,整合强大的优势资源和团队,形成完整的产、供、销家居产业链单元拥有超前的在线3D云设计系统,为客户提供个性化体验,创新OAO2C整体家居商业模式,实现线上与线下结合的全屋定制概念,真正成为行业中的服务标杆企业。实现“千城万店”宏大发展目标。,集团化多品牌运作,各品牌已建立其品牌营销组织,目前需重新进行组织架构梳理。,集团化多品牌运作,需重新进行战略规划,明晰各品牌核心价值及未来发展。目前市场上
6、已有一定的传播基础及影响。,需要重新进行品牌战略梳理,明晰各品牌核心价值及定位建立销售终端样板,建立渠道商关系,以及给予必要的行销支持。,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,1、目前企业内部各品牌结构不清晰,定位不精准;2、xxx品牌内地无法注册,直接使用面临法律风险,建议作为品牌背书。3、价值链构造主次不清晰,盈利模式不清晰;4、供应链资源不够丰富,目前缺乏跨品类合作;5、品牌传播缺乏固定核心价值,企业主导型传播弱。,1、传统家装企业弊端对消费者影响根深蒂固,能否打消消费者疑虑,建立品牌认知,关系到品牌是否能获取成功。,1、传统家装无法做到真正与设计效果图完全一致,货不对板,费时费力费心
7、且难以把握预算,容易造成消费者心理落差。2、xxx品牌创新OAO2C整体家居商业模式,拥有超强在线3D云设计系统,有望解决消费者疑虑,真正成为行业中的标杆企业。,1、整合强大的优势资源和团队,形成完整的产、供、销家居产业链单元2、拥有超前的在线3D云设计系统,为客户提供个性化体验,创新OAO2C整体家居商业模式,实现线上与线下结合的全屋定制概念,是行业中的服务标杆企业。,xxx品牌SWOT分析,xxx品牌集团问题剖析(品牌 价值链 传播),品牌,1、xxx品牌集团目前企业内部各品牌结构不清晰,定位不精准;,2、xxx品牌内地无注册,直接使用面临法律风险,建议作为品牌背书使用。,价值链,1、价值
8、链:价值链构造主次不明朗,价值特性与核心诉求不够简明。需确立“专注于家居家装一体化服务品牌”的业务主导战略并快速打造与之匹配的“X品牌”品牌;确立“专注于家居家具一体化服务平台”的“xxx品牌”品牌。,2、供应链:供应链资源不够丰富,目前缺乏跨品类合作。,专注于家居家装一体化服务品牌,则需进行部分OEM贴牌,丰富服务品类产品;专注于家居家装一体化服务平台,则需进行供应链资源合作,丰富资源数据库。,品牌传播,1、搜索“xxx品牌”,更多是关于上市公司信息,缺乏品牌核心价值相关度传播,且存在部分负面报道。,2、关键字“中国家居”百度指数141,“xxx品牌”尚未被收录,整体搜索率不高,3、“xxx
9、品牌”旗下“维讯家居”传播的更多是关于企业信息及软性报道,缺乏权威性报道,4、“xxx品牌”旗下品牌X品牌风尚家缺乏核心价值传播,缺乏品牌认知标准与传播系统规划,5、搜索“唯美家”,相关信息量少,缺乏传播基础,6、xxx品牌旗下品牌“极地阳光”有一定的传播基础,更多聚焦于从软性角度对品类价值传播,7、目前网络上只能看到企业官网对“千城万店”项目少量报道信息,缺乏专业媒体关注,从侧面验证目前项目进展并不顺利,xxx品牌SWOT分析总结,重新梳理品牌结构及核心价值,整合供应链资源,同时聚焦核心价值输出,真正满足消费者0效果偏差,0预算偏差,0污染,0污染,0有毒气体需求。,xxx品牌SWOT分析总
10、结:立足企业自身优势,梳理内部品牌定位,在企业重新规划期中准确切入市场,强化凝练核心竞争力,WO劣势机会,xxx品牌品牌战略方向,专注优势,聚焦机会,专注于X品牌品牌建设与推广;专注于中国家居商城平台建设与推广;专注于强大的家居、家装产、供、销供应链资源整合等硬实力,洞察与把握,行业趋势,机会空间,企业审视,谋士营销策动方略,匹配消费者心智需求,提供更符合消费者消费意愿的家居家装产品与服务。提炼品牌独特而鲜明的价值主张,快速抢占消费者心智空间,,Contents Page,目录页,洞察与把握1、行业趋势2、机会空间3、企业审视,谋士营销策动方略1、品牌定位梳理2、商业模式价值挖掘3、整合传播策
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