实验室流程和风险管理.ppt
《实验室流程和风险管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实验室流程和风险管理.ppt(118页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2010 GMPQC实验室管理与风险控制,柴海毅,课程:,模块一:2010版GMP法规要求模块二:风险控制理念模块三:实验室检验流程模块四:实验室调查模块五:美国FDA的CGMP现场检查纲要模块六:实验室检查,2,模块一:2010版GMP法规要求,3,2010GMP法规要求,4,2010GMP法规要求,5,第二百一十七条质量控制实验室的人员、设施、设备应当与产品性质和生产规模相适应。,2010版GMP法规要求:,6,第二百一十八条质量控制负责人应当具有足够的管理实验室的资质和经验,可以管理同一企业的一个或多个实验室。第二百一十九条质量控制实验室的检验人员至少应当具有相关专业中专或高中以上学历,
2、并经过与所从事的检验操作相关的实践培训且通过考核。,7,QC实验室组织结构的风险点:,制药企业QC实验室管理包含四部分:-组织机构和管理-物料、监测仪器/设备-实验室文件、SOP和安全-实验室检查/审计/认证,制药企业QC实验室“产品”:-测试结果-建议-调查制药企业QC实验室需要的资源:-实验室、测试人员和财力资源-仪器设备和检验消耗品-质量保证体系,产品文件系统 Product Documentation System,产品文件:描述产品及其原材料的质量标准,检验方 法,产品的工艺过程等的相关文件。不包括主工作指令单。,产品文件包括:(1)成品质量标准(标准控制规程)(2)原辅料质量标准(
3、3)包装材料质量标准(4)标准检验方法(5)生产主处方/生产备用处方(6)包装材料批准通知,(1)成品质量标准(标准控制规程)-成品质量标准-标准控制规程-取样指导-检验指导,内控标准:-内控标准是企业执行的唯一标准;-内控标准是质量管理部门的主要职责;-内控标准针对检品的整体而言。,内控标准:-原则 指标值高于(等于)法定标准 指标值经过验证或稳定性试验制定-内容 增加检测项目 提高控制指标值-要求 全面性 适用性,(2)原辅料质量标准:-质量标准-取样指导-检验指导-特殊处理和存储要求(有效期/复验期、存储和处理、危险警告),(3)包装材料质量标准:-标准-取样指导-可接受质量水平,(4)
4、标准检验方法:-主题 所用的试剂、设备、制备程序、检验程序、计算方法等-附件 列举所附的文件(若有),(5)生产主处方/生产备用处方:-物料清单 列举所用物料的名称,代码和用量等。-生产指南 描述生产该产品所需的必要步骤。-附件 列举所附的文件(若有),(6)包装材料批准通知(PCAN):Packaging Commodity Approval Notice-物料清单 列举所述产品所需的包装材料及其 物料代码,纠正与预防措施 CAPA Corrective And Preventive Action,纠正与预防措施 CAPA Corrective And Preventive Action 纠
5、正措施Correction 对出现的不符合采取的补救措施。预防再发生措施 Corrective Action 防止不符合再次发生所采取的措施。,CAPA与风险管理的关系:,CAPA系统分类:预防措施、纠正措施、应急措施风险的三种状态:正常、异常、紧急 正常状态 预防措施 异常状态 纠正措施 紧急状态 应急措施,模块二:风险控制理念,24,建立质量管理体系的目的:,1、保证合格产品2、降低不合格产品,质量管理体系的革命:,1、传统质量体系 关注合格品2、现代质量体系 关注不合格品 现代质量体系 就是风险管理。,风险管理和质量体系,风险管理和GMP,风险管理有什么用?,-风险管理不是一种管理工具或
6、者管理方式,-风险管理是一种理念,是一种思维方式。风险管理就是专门为了去发现问题,其实也就是 给我们提供了一个发现问题的方法或者思路。,“风险管理”怎么去做?,精益求精。,实验室风险管理的实施:,可能出现的错误操作是什么?会对检验结果带来什么影响?在现有的文件或记录上需要做什么工作?需要采取下一步措施?,模块三:实验室流程,实验室流程中的三个角色:,1#:质量管理体系-监督测试流程被有效实施和管理-对实验室流程实施有效管理-定义职责、方法和计划-批准偏差、计划、方法规程和实施规程-确保将质量标准、计划和操作规程纳入质量 管理体系。,33,实验室流程中的三个角色:,2#:实验室经理/主任-监督实
7、验室流程被有效实施和管理-制定样品接收规程-确保试剂、标准品和设备的使用和控制-制定试验结果的评估批准规程-评估批准试验结果-决定试验多余样品的处理,34,实验室流程中的三个角色:,3#:试验人员-确保试验条件-按照标准操作规程操作-报告不合格和异常情况-保留留样、试液和标样直至试验结果被批准-表格所有结果、并保留所有试验数据,35,实验室测试流程-“剧情”,36,实验室样品测试主要步骤:,1、样品接收/取样2、测试前准备3、测试4、测试数据审核、评估和报告5、样品处理,1、样品接收/取样:,样品接/取样风险点:,实验室样品分类:,实验室样品的管理:,实验室样品管理:,案例:1、颗粒物料的收集
8、2、毒性与非毒性物料的存放3、高活性与低活性物料的存放,2、测试前准备:,准备什么?具备资质的检验人员 现行版的文件,标准、方法、记录 经过确认的检验仪器/设备 效期内的试剂,测试准备的风险和控制:,3、测试(GMP要求),测试风险点:,GMP要求的实验室文件体系:,GMP要求的实验室文件体系:,实验室文件架构:,实验室记录控制风险点:,实验室检验记录:(1)记录本(2)预印表格(分析记录单)(3)其它记录,(1)实验室记录本-空白记录本 用于记录各种各样临时性的试验/检验记录 适用于各种场合-定制记录本 用来记录格式相对比较固定的试验/检验工作 只适用于单一的试验/检验,实验室记录本的管理-
9、实验室记录本专人管理,专人发放并填写发 放记录。发放记录应包含以下信息:记录本编号/记录本描述/卷号(必要时)/分 发至何人/何地/分发人签名/分发日期/回 收日期,(2)预印表格(分析记录单)-实验室预印表格专人制定,每种预印表格均 应含表格编号、修订版本/日期和取代版本/日期。-统一编号,集中放置。分析人员需要使用时,自行按顺序拿取,同时在登记簿上登记。,(3)其它记录-其它的检验记录,像图表,图形,照片,计算机 打印输出等等,应该由制作人员签署并注明日期。检验报告所包含的各记录单元均应该包含相应的 产品批号,也可由设备自动产生。-一些小片的输出结果可以粘贴在实验室记录上。-如果一些谱图包
10、含多条轨迹(如红外图谱上包含 多条红外图谱),每条轨迹均应标识其名称或归属。,(3)其它的检验记录-主记录(记录本和预印表格)与所附的记录应相互索 引。附件上应标明主记录的编号(预印表格)或参考 链结至主记录记录本。-慎用热敏纸如果要用,在试验完成后,复印并保存 试验数据。复印件和热敏纸应一并保存。,(3)其它记录-检验文档应该由检验分析人员签署并注明日期,并由 第二人对检验的准确性,完整性是否符合检验规程进 行复核后签名并注明日期。,4、测试数据审核、评估和报告:,审核什么?第一:数据 第二:现象 第三:计算过程,实验室数据审核流程:,实验室主管审核报告,实验室经理签署报告,记录试验结论,历
11、史结果趋势分析,释放实验室结论,5、样品处理:,(1)测试样品的处理(2)留样,留样的法规要求:,留样的法规要求:,留样风险点:,模块三:超标(OOS)结果的实验室调查,超标结果:Out-of-Specification Result(OOS)-不符合预定标准的某个测定值。当已批准的检验方法要求平均重复测定值时,测定的平均值即为报告结果。,超标结果(OOS),不合格(OOS)检验结果的调查系统对于决定一种产品是被发放或是报废起着至关重要的作用,也是复检、重新取样的基础。发现是由实验室误差所致,或复检结果符合规定,并不表示产品合格。,FDA药品质量控制实验室检查指南,三类OOS结果:,1、实验室
12、误差;2、非生产工艺性误差或者操作者误差;3、和生产工艺有关的误差或者生产工艺误差。,FDA药品质量控制实验室检查指南,实验室误差产生原因:,化验员未能正确地按分析方法操作使用不正确的标准简单地算错了数据由于检验设备、标准品、标准、取样等原因,FDA药品质量控制实验室检查指南,不合格产品,OOS结果如果被证明为实验室误差所致OOS结果无效;操作者的差错、设备(实验室设备除外)故障、欠缺的生产工艺(如不恰当的混合时间)等引起的与生产工艺无关和有关的误差产品不合格。,调查结果,评估对产品的发放、复检或返工的决定。,实验室调查 Laboratory Investigation:为调查存在的或潜在的不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实验室 流程 风险 管理

链接地址:https://www.31ppt.com/p-6271357.html