安全科学原理-物流安全原理.ppt
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1、1,第五章物流安全原理第一节概述,什么是物流?,安全系统的物流通常包括机器、设备、装置、生产环境中的物质以及驱动设备的能源。狭义的物流即实物分配,包括企业、销售商自身的运输、仓储、包装和搬运等活动。,2,第五章物流安全原理第一节概述,一、物流中的重点安全问题,物流中主要有如下安全问题:机械设备的本质安全;合理的作业现场布置,建立安全的工作场所;机械设备的选择、评价、使用、维修以及改造与更新;排除物流中的事故,主要是运动人机(车辆)系统的事故搬运和厂内交通事故;设备可靠性;危险物质(尤其是易燃易爆物质)企业的防火防爆的评价。,3,第五章物流安全原理第一节概述,一、物流中的重点安全问题,机械设备的
2、危险因素,(1)静止状态的危险因素切削刀具的刀刃;机械设备突出的较长的机械部分,如设备表面的螺栓、吊钩、手柄等;毛坯、工具、设备边缘锋利飞边和租糙表面,如末打磨的毛刺、锐角翘起的铭牌等;引起滑跌、坠落的工作平台,尤其是平台有水或油时更为危险。,4,第五章物流安全原理第一节概述,一、物流中的重点安全问题,机械设备的危险因素,(2)直线运动的危险因素 接近式危险 当人处在机械直线运动的正前方而未躲让时,将受到运动机械的撞击或挤压,如由于躲让不及,受到做直线运动的牛头刨床滑枕的撞击。经过式危险 指人体经过运动的部件引起的危险。,图牛头刨床,5,第五章物流安全原理第一节概述,一、物流中的重点安全问题,
3、机械设备的危险因素,(3)旋转运动的危险因素 指人体或衣服卷进旋转机械部位引起的危险。卷进单独旋转运动机械部件中的危险,如主轴、卡盘、磨削砂轮、铣刀锯片等加工刃具;,卷进旋转运动中两个机械部件间的危险,如朝相反方向旋转的两个之间相互啮合的齿轮;,右图:三辊非对称式卷板机,上辊为主传动,下辊垂直升降运动,以便夹紧板材,并通过下辊齿轮与上辊齿轮啮合,同时作为主传动;边辊作倾升降运动,具有预弯和卷圆双重功能。结构紧凑,操作维修方便。,6,第五章物流安全原理第一节概述,一、物流中的重点安全问题,机械设备的危险因素,(3)旋转运动的危险因素 指人体或衣服卷进旋转机械部位引起的危险。卷进单独旋转运动机械部
4、件中的危险,如主轴、卡盘、磨削砂轮、铣刀锯片等加工刃具;,卷进旋转运动中两个机械部件间的危险,如朝相反方向旋转的两个之间相互啮合的齿轮;,卷进旋转机械部件与固定构件间的危险,如砂轮与砂轮支架之间、旋转蜗杆与壳体之间;,7,第五章物流安全原理第一节概述,一、物流中的重点安全问题,机械设备的危险因素,(3)旋转运动的危险因素,卷进旋转机械部件与直线运动部件间的危险,如皮带与皮带轮齿轮、卷扬机绞筒等;旋转运动加工件打击或绞扎的危险,如伸出机床的细长加工件;旋转运动件上凸出物的打击,如转轴上的键、联轴器螺钉等;孔洞部分有些旋转零部件具有更大的危险性,如风扇、叶片、齿轮等.反转运动和直线运动引起的复合运
5、动,如凸轮传动机构、连杆和曲轴。,8,第五章物流安全原理第一节概述,一、物流中的重点安全问题,机械设备的危险因素,(3)旋转运动的危险因素,(5)飞出物击伤的危险 如被锻造加工中飞出的工件、机械加工中未夹紧的刀具飞出击伤的危险。,(4)振动部件夹住的危险,9,第五章物流安全原理第一节概述,一、物流中的重点安全问题,机械事故的原因,(1)直接原因 机械的不安全状态,如防护、保险、信号装置缺乏成有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品、用具缺少或有缺陷;操作者的不安全行为,如忽视安全、操作错误等人为失误。,(2)间接原因 设计、制造、安装或维修上的缺陷或失误;管理上的失误等等。,机械都是
6、人设计、制造、安装的,在使用中是由人操作、维护和管理的,因此造成机械事故最根本的原出可以追溯到人。,10,第五章物流安全原理第一节概述,二、安全合理地布置工作场所,在生产作业现场,除了机器设备的不安全状态外,生产所用的原料、材料、半成品、产品、工具和边角废料等,如果放置不当(位置不当、放置方法不当)也会构成物的不安全状态。,例如,一个人经过一个无灯的、有油污的过道滑倒了,同时撞到放在那里备用的零件的尖锐边缘,引起头部损伤。这个事故的直接原因是过道上灯光不足、不安全的地面(油污)、事故者没有穿防滑的鞋子、头部没有戴防护用品,并且待更换的备用零件放在不恰当的地方等。,日本1977年制造业中发生的约
7、9万起因物的不安全状态所造成的事故,约15.3是由于物的放置不当引起的,约0.7是由于作业环境方面的问题引起的。,11,第五章物流安全原理第一节概述,二、安全合理地布置工作场所,日本的工业企业自20世纪50年代起就开展一种5S活动,即整理、整顿、清洁、清扫、态度。其中的整理、整顿直接与创造安全的作业现场相关联。整理,是把作业现场内的物品分清哪些有用,哪些无用,把无用的东西从作业现场清理出去;整顿,是把作业现场内有用的东西有条不紊地摆放整齐,并且在摆放时要考虑到使用时的取放方便,一旦需要时很容易找到。整理、整顿的目的,在于清除作业现场的混乱状况。,12,第五章物流安全原理第一节概述,二、安全合理
8、地布置工作场所,我国的一些企业推行“定置管理”、“定位管理”。其中的物定置,根据“要用的东西随手可得,不用的东西随手可丢”的原则,把不同类型、不同用途和不同性质的物品放在指定的位置或区域,使人员做到忙而不乱。危险品定存量,对存放易燃易爆或有毒有害物品的部位或工序规定其存放量,避免和严禁超量存放。为加强定置管理,许多企业还绘制了定置管理图。,13,第五章物流安全原理第一节概述,二、安全合理地布置工作场所,在考虑作业现场的安全合理布置时,应该注意如下问题:设备布置与工艺流程应该一致。这样,可以避免不必要的搬运作业,避免在过道或地面上堆放大量的原材料或半成品。设置通道、出入口和紧急出口,并保持其畅通
9、无阻。通道两侧应划上白线或设置围栏以示区别。通道尽量取直,避免弯角,平时要经常打扫,清除油污、灰尘。明确规定原材料、半成品堆放地点;危险物品用多少领多少,并妥善保管。放置物品时,把重物放在地上,轻物可以放在架上。立体堆积的原材料、半成品不要堆积过高,堆积高度不得超过底边宽度的3倍。,14,第五章物流安全原理第一节概述,三、工作场所的安全原则,1998年斯奇巴(Reinald Skiba)提出工作场所的安全原则:预防事故必须从厂房设计和工作流程设计抓起,必须纳入生产计划,工作环境和生产流程不仅安全可靠,而且应使工人在操作时心情舒畅、感觉良好、节省劳力。通过教育,让工人和监督人员了解车间工序存在的
10、危险和潜在危险。督促工人调整不安全行为,行使安全操作。设备、机器和环境应从设计时就重视安全运转,完善自动控制的安全设备。工作环境必须安全卫生,通过管理或工程的控制,用安全材料取代由危险危害的材料或改善作业环境,创造安全卫生的工作条件,必要时,可使用个人防护用具。在安全管理工作中应将工作场所的安全卫生纳入生产管理流程,加强安全生产和文明生产的监督。,15,第五章物流安全原理第一节概述,三、工作场所的安全原则,工人与工作环境的相互关系在生产过程中有三种可能的结果:,1.工人和客观工作环境之间的相互关系是适宜的。意思是说雇员们状态良好、工作安全和有节省劳动力的方法,机器等系统的物质部件可靠。也意味着
11、没有缺点、事故、事件、临近失误(潜在的事故)或损伤。结果提高了生产率。,16,第五章物流安全原理第一节概述,三、工作场所的安全原则,2.工人和客观工作环境不相容。这个情况可能是由于人员不合乎要求,装备和物质材料对工作不合适,或者操作的组织不当,因此,工人有时超负荷,有时又定额不足,有时出现物质部件(如机器)不可靠。所有这些情况造成了不安全条件和潜在危险,如失误、未遂事故或小的事故,导致生产流程缓慢,产量下降。,17,第五章物流安全原理第一节概述,三、工作场所的安全原则,3.工人和客观工作环境之间的相互关系完全相互干扰,并产生破坏性结果,引起破损、个人损伤或二者均有,因此影响了生产率。这种相互关
12、系从避免事故的意义上看,对其工作安全问题应给予特别注意。,18,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,安全距离指保证机器危险部位不被人体触及、危险物质不对人体造成危害所必需的间隔距离,是在无法从设计上消除危险源时采取的一种经济有效的间接安全技术措施,称距离防护。,人体可及范围在无外界因素作用时,足跟着地,仅靠人体自身肢体的上伸、下伸、向前、越过、旋转及伸入等动作所及的空间,其中最大包络面为最大可及范围,Rm表示。如图所示。,19,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,宽宽的护栏能否挡住猛虎,2005年4月10日,湖南省常德市常德动物园发生一起老虎伤人的事件。八岁的梅昌华被两只凶残的
13、孟加拉虎活活咬死。为了从老虎口中夺回小昌华,孩子的爸爸也被老虎咬伤了手臂。第一道护栏和第二道护栏的距离是120公分。即使是成人,站在第一道护栏伸手出去也够不着第二道护栏。,在常德动物园,我们注意到所有猛兽区第二道防护栏的间隙都是9个厘米。不管是笼内的老虎还是狗熊要想伸出一个爪子,都是轻而易举的事情。动物园方面对此的解释是,护栏这么宽,原本是应该再蒙一层铁网,可是当时建设时已经没有太多资金了。,20,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,机械安全距离分为三类防止可及危险部位的安全距离(上伸可及、探越可及等)防止受挤压的安全距离。防止踩空致伤盖板开口的最大允许间隙,21,第五章物流安全原理第
14、一节概述,四、安全距离,机械安全距离 防止人身触及机械危险部位的间隔。其值等于最大可及范围Rm与附加量KL之和,用Sd表示。Sd=(1+K)Rm(1)Sd=(1+K)L(2)式中:Sd安全距离,mm;L 人体尺寸,mm;Rm人体伸展的最大可及范围,mm;K 附加量系数。,22,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,1 上伸可及的安全距离数值,23,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,2 越过可及、下伸可及的安全距离数值,24,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,3 上肢弧形可及安全距离数值,25,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,4 穿越孔隙可及安全距离数值(方
15、形),26,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,避免受挤压的安全距离数值,27,第五章物流安全原理第一节概述,四、安全距离,电气防护安全距离在低压操作中,人体与带电体间至少应保持100mm的距离。在高压无遮拦操作中,人体和所带工具与带电体之间的最小距离,10kv以下时不应小于700mm,20一30kv时不应小于1000mm。用绝缘杆操作时,上述距离可分别减为400mm和600mm。不能满足上述距离时,应装临时遮拦。在线路上工作时,人体与邻近带电体的最小距离为:10kv以下时不应小于1000mm,35kV时不应小于2500mm。,28,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,安全通道
16、指将工作区域或工作岗位之间以及与区域外部连通,保障工作人员、车辆和货物不受限制地通过,便于及时到达工作现场或迅速安全撤离工作现场的通道、走廊、楼梯和出入口等的总称。,国家体育馆是北京2008年奥运会三大主要比赛场馆之一,29,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,击碎板面,绿色通道,避险处,人行天桥标志,人行地下通道标志,30,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,出入口 常规出入口(人员进出高度不低于2100mm,最小宽度不小于810-850mm)辅助出入口 应急出入口(手脚一触即开,方便进出),31,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,堆满杂物的安全通道,检查人员正小心
17、翼翼地穿越堆满杂物的消防通道,32,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,仅供人通行的通道和走廊,需在人体测量尺寸的基础上,考虑着装和携带个体装备等因素,单人单向通行的宽度:至少应为760mm;双人通道宽度应在1220一1370mm以上;通道单侧有门时宽度应在1670一1830mm以上;通道双侧有门时,宽度应在2100一2340mm以上。当通道属于双向流动,既走人又通车运货,两侧挨着工作岗位时,通道宽度至少要满足图示的要求。,33,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,34,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,楼梯、扶梯和斜坡道现代企业一般都有高大的设备或厂房,许多人的工作
18、位置离地面都有一定的高度,为了最快最有效地进入或通过这些工作区域,应该设置楼梯、扶梯和斜坡道。选择楼梯、扶梯和斜坡道的主要依据是结构的倾角,而这个倾角又依赖于可利用的空间和结构的限制。下图给出了这些结构的最佳和可接受的倾角。,35,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,不同结构的许用倾角和最佳倾角,36,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,楼梯、扶梯和斜坡道设计不仅要结实,能同时承受得住人员的重量及其所能携带工具重量的总重量,并加上适当的安全系数,还要不导电、防裂、防滑、防化学腐蚀等,没有可能损伤人员的边棱、凹坑、毛刺等。,37,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,1)扶
19、梯工厂里常有很多扶梯,因为扶梯便于行走,通过时也较快较安全,建造也方便。但人员携带物质或工具上下扶梯是危险的。为了确保平衡和快速运动,人员必须腾出双手抓住扶手,因此,用扶梯时,应提供一人可以通过的余隙。如需同时往来,则应提供并排独立的上下扶梯,两扶梯相邻侧至少应间隔150毫米(建议间隔200毫米),并各有各的扶手。关于扶梯尺寸参见下图和下表。,38,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,39,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,40,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,2)楼梯 现代化的生产大楼或办公大楼都很高大,为了避免楼梯梯段过长,每层楼在2.443.66米高度范围至
20、少应有一个平台,并建议每1020个台阶有一个平台。楼梯台阶间距应当均等。当人们需要携带大于9千克的物品登楼梯时,或需登的楼梯不止两层高时,应该使用最大台阶宽度和最小台阶间距。楼梯尺寸如下图、表所示。,41,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,42,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,43,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,3)斜坡道在工作场所,常采用斜坡道装卸货物,如用人力将器材从一个高度滑到(或拉上)另一个高度。这时,斜坡道的尺寸必须考虑人的力量和安全性。斜坡道一般应用于20o以下的斜坡上。对于7o20o间的斜坡,考虑综合利用斜坡道和楼梯。如果斜坡道用作人行道,除了
21、应装设扶手,在斜坡道全长上还应有至少宽50毫米、间隔150毫米的防滑条。斜坡道的尺寸如下图、表所示。,44,第五章物流安全原理第一节概述,五、安全通道,45,第二节设备与物流的安全管理,一、机器设备的选择与评价,传统的设备管理,重点是强调修理,这对于保证设备的完好程度,减少设备事故,有着积极的作用。现代的设备管理,是对设备的设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造、报废和更新等全过程进行管理,是提高设备可靠性,使设备管理进入一个新的阶段。,46,第二节设备与物流的安全管理,一、机器设备的选择与评价,选择机器设备应综合地分析以下六方面的因素:(1)机器设备的工作效率,2007-10-09,中国神
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