太子龙男装广告投放方案-91p.ppt
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1、太子龍男装2006年广告投放方案,Client:太子龍集团Brand:太子龍男装,Where are we?我们在哪里?,拥有固定资产2.38亿元,员工2000余人;集团拥有直接进出口经营权,具备300万件(套)的年生产能力;拥有1500个渠道,近2000个销售网点,年销售额8亿多元,收入和利润总额均保持30%的快速增长;全国服装行业双百强企业、最具竞争力100家名牌、中国服装行业竞争力10强;,企业现状,原来单一的大批发模式,不断发展成目前多渠道发展模式.目前男装主要有以下几种商业模式1、自有品牌的自建渠道(连锁经营和代理制)2、区域市场的集中的商业流通方式(全国几大重点服装流通市场的分布)
2、3、新商业形式的合作经营模式(超市服装店、量贩服装店等)4、全国范围内的专业服装品牌专营店网络模式这些多渠道的商业模式,为那些服装企业提出了较高要求:根据企业资金情况、市场区域的发展战略和产品线分布等多方面考虑确定自己企业的渠道组合模式。,销售模式,经销模式已经从过去单一的布点(设立销售网点)提升为分工化、流程化、互动化的通路建设(建立销售渠道),并通过已经建立的1500个渠道,近2000个销售网点进行销售。,品牌情况,品牌形象:太子龍男装-成功、成熟的男人!演绎成熟男人的经典味,以庄重、个性、独具内涵的时尚理念,传递新时代男人的“自信 自然出色”的龙族精神,传递“龙文化”。产品定位:商务休闲
3、男装传播口号:自信 自然出色品牌文化:龙族文化传播方式:体育营销、事件营销、广告、促销等,Why are we there?为何在这里?,市场概况,人们用于服装方面的消费支出不断增长 国家统计局统计,2005 年上半年,服装类零售额同比增长21.6%,是历史少有的高幅。国际知名品牌占据高端市场 各大城市的高中档消费市场被大量国际知名品牌和二线品牌所占据,国内品牌却难以进入。国内品牌在款式、面料、颜色、做工、价格等综合竞争力低于香港品牌 香港贸易发展局公布的5个大城市调查报告,受访者在购买中档服装时以香港品牌为首选,购买高档服装是以外国品牌为首选。值得注意的是,调查中发现广州及上海的消费者对香港
4、品牌服装印象尤佳。,男装市场特征中国男装产业竞争更为激烈 无论在品牌打造、消费市场还是在渠道建设上,中国男装产业都较女装、童装等行业更为成熟。因此,男装行业竞争较其他行业更为激烈。中低档服装仍居市场主导地位 全国大型百货商场全年销售流通过程中,男装售价在500元以下的占40%,600-1000元占40%,1000元以上的只占20%。服装销售与消费的区域性差距也明显拉开男装形成 浙江、福建和广东三足鼎立的产业格局逐渐却立。品牌意识凸现,流行趋势导向作用增强 中高档品牌男装,特别是市场上占有率高的品牌男装,销售量增幅较大。调查表明,有47%的人经常购买和翻阅时装类报刊,有35%的人对服装流行趋势非
5、常关注。男装经营方式及销售方式正在改变 大商场开始在对服装需求趋势和销售趋势的准确把握的基础上,用现款或期款现货的交易方式,把一些品牌知名度高的服装,通过下订单方式买断经营。百货商场:服装比例60,百货商场是中国服装营销的第一条渠道,服装比例为60。服装批发市场:占服装销量的309。服装批发市场是众多中低档服装及不知名品牌服装的集散地。专业、专卖店:目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式,尤其是一些男装品牌及休闲品牌,其专卖店的连锁销售额增幅达3O%。目前专卖店的市场空间为200亿元。,未来男装发展的趋势正装休闲化品牌意识加强,品牌逐步细分化全球顶级男装品牌火速进入中国
6、 克隆现象严重,扰乱了市场竞争秩序 品牌经营将进一步得到重视 服装设计将迎合重视自我、追求个性趋势 名牌服装将在设计和质地上加大投入,消费者体验认知,消费者日益注重个性需求服装市场的消费需求明显出现多层次、时尚化、个性化的特点,以往大规模、大批量、低成本生产、低价竞销已经不适应新需求。明略市场策划有限公司就目前装市场结构及消费状况对北京、上海、广州、成都、重庆、武汉、温州、杭州、南京、深圳等10大城市的消费者所做的抽样调查显示,重视个性、适合个人特点的服装在消费者中占主导地位,其比例分别为 64.8%和 55.7%。,国内市场洋品牌表现强劲 调查资料显示53.3%的消费者比较倾向于国外品牌,倾
7、向于国内品牌的仅占16.7%,30%的品牌意识不强者,成为众品牌争夺的对象,男性顾客首先注重的是品牌。,市场竞争,高增长带来高竞争 国家统计局统计,2004年服装行业规模以上企业累计完成服装产量118.3 亿件,比上年同期增长15.1,而同时统计规模以上企业数为14,645 家,比2003年增加了1,758 家。浙江、福建及广东之外的的企业异军突起 黑龙江、等省份近两年服装业崛起,其中江西省2004年服装产量已经超过河北,成为新加入中国服装主产区之列的省份,使中国服装主产区增至16 个。行业利润下降 国家统计局统计,2004年服装业各项经济指标虽比上年 仍有所增加,但行业利润空间明显缩小,利润
8、总额增幅低于上年 5.7 个百分点,亏损额大幅上升,高达20亿元,是多年来规模以上企业亏损金额最高的一年。,浙江服装市场浙江省服装产量位居全国第二位,2005年公布的全国服装行业销售、利润“双百强”企业中,浙江企业分别占38家和43家。2004年全省服装产量24.66亿件,比2000年增长114。目前浙江省服装行业协会会员企业中有件中国驰名商标,61件浙江省著名商标,23个中国名牌产品,47个浙江省名牌产品。,“CCTV5+明星”是众多男装品牌的传播策略,利郎商务男装形象代言人:陈道明广告语:西服也休闲,简约不简单,内外兼修、有风度也有温度 策略:+CCTV21999年,确立“商务休闲”概念,
9、拍摄多条含义深刻的广告片,并确定以传播作为主要突破口。2003年,利郎签订了CCTV5知名栏目体育新闻的全年赞助项目。2004年2月,在服装行业广告投放淡季,在大家都不发出声音的时候,利郎开始投放中央电视台招标段;奥奥运期间,投放央视近1000万元,16天里,平均每天频次达到40多次;2004年2-9月,80%以上集中投放央视招标段。2005年,500万元投入第48界世乒赛央视5套现场直播,同时再次选择投放了CCTV-5体育新闻2005年全年的提示收看。,赛事赞助+CCTV5+明星,七匹狼性格男装形象代言人:齐秦广告语:相信自己,相信伙伴 品牌文化:狼文化策略:+卫视+凤凰台+网络+平面,立体
10、式整合传播2002年世界杯期间强势传播,品牌突围成功。2003年8月,400万元的赞助“皇马中国行”,同时投放新闻联播和天气预报之间黄金时段。2004年重点投放欧州杯及亚洲杯足球赛期间时段。2005年投放CCTV5体育之夜、体育人间、足球之夜、顶级赛事、体育新闻、赛场、上海东方卫视足球甲A联赛,东南台剧场冠名、凤凰中文台、资讯台时事直通车等栏目。,赛事赞助+CCTV5+明星,劲霸男装形象代言人:赵文卓广告语:敢与天下争、入选巴黎卢浮宫的中国男装 倡导并传播“绿色时尚”的新概念 策略:+CCTV2+平面+软文,从早期的重点投放CCTV5向整合不同传播工具立体传播转变。2002年世界杯央视广告招标
11、会上,劲霸以920万元广告投入成为中央电视台广告新秀,赛事期间共计投入5000万元。选择目前亚太地区最为专业的体育传播平台ESPNSTARSPORTS进行集中传播,赞助世界拳王争霸赛转播。2005年选择央视二套鉴宝栏目投放广告,同时在中国经营报、经济日报、中国服饰报、中国纺织报等各类相关媒体投放大量软硬广告,特别注重图文并茂,色彩搭配,强化视觉冲击和情感震撼。,赛事赞助+CCTV5+明星,优势1、企业品牌意识强,品牌概念较清晰,拥有独特的品牌文化龙族文化;2、与知名品牌咨询公司合作,建立明确的品牌规划;2、销售网络建设完善,从传统的批发向直营店、特许加盟等销售模式的成功转变;3、主打男装产品,
12、产品核心竞争力强;4、央视的强势传播,树了太子龍品牌高端形象。,劣势1、利郎在“休闲商务”的概念传播上占有一定优势;2、众多男装品牌定位成功男人,太子龍男装的品牌区隔并不明显。,威胁1、相对女装与童装市场,男装市场基础较好,市场已经从产品竞争上升到品牌竞争,竞争品牌广告的投入大幅度上升;2、决胜终端,竞争对手均加大了终端建设的力度;3、更多洋品牌强势介入,分瓜中高端市场;4、更多新品牌采用“CCTV5+明星”策略,稀释了其传播效果。,机会1、目前国内服装消费需求快速增长,市场并没有非常强势的品牌引领国内男装消费;2、快速壮大的中产阶级人群及富裕的蓝领阶层开始注重衣着品位。、消费者对品牌的概念更
13、为清晰,更多杂牌将淘汰。给品牌男装带来更多市场空间;、奥运将带来更多的体育营销机会。,Where could we be?我们可以变成什么?,打造商务休闲第一品牌三年内,在北方市场把“太子龍”男装品牌做到1个亿,成为充满个性的休闲商务男装,What will help us get there?什么可以帮助我们到达目的?,体育营销CCTV5?CCTV2?CCTV1?单一媒介向多种传播工具的整合?,男装品牌2004年媒介投放投放比例,数据来源:CTR市场研究,服饰品牌媒介投放情况,2004年奥运会期间CCTV-5前十位类别广告投放情况,数据来源:CTR市场研究,服饰企业品牌意识增强,传播需求增加
14、,重大赛事正是品牌突围的最好时机之一。,单位:百万元,2003 VS 2004 年衣着类广告投放(电视+平面)前十位品牌排名情况,数据来源:CTR市场研究,利郎、劲霸等众多竞争品牌的广告投入特别是央视的投放呈递增上升。,2004年先后在CCTV-5投放广告的代表性男装品牌,CCTV-5广告环境,CCTV-5代表性男装品牌广告投放信息,分析:“新主张、新价值观”进行诉求,占所有广告数量80%;70%的广告中运用了名人;男装广告主要集中投放在三个时段;品牌定位:成功男人;众品牌目标受众集中于2555岁之间的白领一族和成功男士;结论:创意表现及传播策略存在雷同 十个男装广告中,有八个运用了提出“新主
15、张”的诉求方法,有7个是运用了名人作代言;媒体投放方面,给人跟风而上的感觉 十几个男装密集的在CCTV-5一个频道三档体育新闻节目前后及中间播出,必然产生相互之间相的干扰,导致边际效益的递减;众多因素导致对传播效果的稀释;作为男装广告投放,关键的是根据男性行为、心理、需求等特点,选择准确的传播渠道进行定向传播。,太子龍男装目标人群,成功男士的服装消费已经超越了产品的物理层面,进而上升到精神层面,这些消费者不能简单从收入多少直接划分,而应从对服装消费的精神层面划分,太子龍男装更关注那些讲究生活品质,体验衣着品位的人。这些人实际上无法用太理性的方式归纳,但大多数人群是中国新兴的中产阶级,接受和认同
16、强调细节与品质的生活方式。,中国日益壮大的中产阶层从事脑力劳动居多,主要靠工资及薪金谋生,年家庭收入较高且稳定,大部分有房产或其它固定财产,一部分有私车,差旅多,应酬多,人际关系多,已经从自我生存转化成自我存在。高级知识分子、中高层国家干部、中小型企业经理、中小型私有企业主、外资企业的白领雇员及管理人员、国家垄断行业职工、专业技术人员和科研人员,一般文艺、新闻、高级教育工作者、律师、医生,他们大多分部在经济发达的地区,如长三角、珠三角、京津地区,以及省会城市、大中型城市等,这些地区对周边地区有巨大的辐射力和影响力。,中产阶层虽然人数上不是多数,但影响巨大是社会稳定和现代民主的基础是中国社会的精
17、英群体是中国全面迈向“国际公民”的象征是中国城市化进程的标志他们是日益壮大的中国中坚力量他们领跑中国速度,代表了中国的未来他们形成了中国主流的价值取向他们是集中于25-55岁的白领或成功人士一族,25-30岁年轻人士思想活跃,容易接受新生事物,有创新精神;工作态度积极乐观、脚踏实地,喜欢担负具有挑战性的工作,并以高收入来显示自己的实力;注重衣着品位,消费能力强,喜欢享受生活;他们认为消费是为了感受,这种感受并不是一般的物质占有欲的满足,而是对生活品质的高标准;他们在大商场、专卖店购物,在健身房、酒吧、迪厅、美容屋、电影院里消费;他们晚上常上网冲浪。31-55岁成功人士出生于五、六十年代,当今中
18、国社会的主流人群,作为高档层面的消费群在需求中扮演着不同角色;他们最主要的对需求的满足体现在娱乐,个人发展,美化生活,社会地位等方面,而非简单的安全、温饱、洁净、美观;高档消费品满足更高端的需求,体现复杂和微妙的心理的需求。,因此,单一媒介传播带来众多局限容易引起收视的窄众化难以对重点市场形成针对传播难以跳出同质化竞争传播效果被相同的声音稀释,媒介思路太子龍男装已经具有一定的知名度,本次传播在继续提高知名度的基础上,建立品牌的美誉度和消费者的忠诚度。一是传播的针对性,选择权威央视一套塑造太子龍男装高端形象,具有中高端人群稳定收视率的央视二套为主要传播渠道,强势五套及四套精品栏目作为配合,集中频
19、次脉动式、高强度传播。,太子龍男装媒介策略,央视一套、四套、体育频道5秒和10秒积极配合二套10秒和15秒,集中频次高强度传播。,CCTV-1东方时空栏目情况:开办于1993年,杂志型新闻节目,播出伊始就产生了广泛影响,改变了中国大陆观众早间不收看电视节目的习惯,被誉为“开创了中国电视改革的先河”。节目内容一贯坚持主流性和新闻性,坚持对新闻事件和人物进行全面、深度、个性化的报道,是热点新闻与新闻事件的收视焦点;节目形态不断推陈出新,引领中国电视发展潮流,在“影响力”、“知名度”、“美誉度”各方面遥遥领先竞争对手;观众收视行为稳定,时段占有率位居全国卫视频道排名首位。首播时间紧邻新闻联播及竞标段
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