基于一体化平台的软件研发与管理-去密.ppt
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1、基于一体化平台的研发与管理,软件工程国家工程研究中心 北京北大软件工程发展有限公司,主要服务内容,装备研制、生产企业,质量保障效率提升,两级六库配置库分系统开发库、分系统受控库、分系统产品库、项目级开发库、项目级受控库、项目级产品库2002年第一期实施至今,三期项目应用,案例1:XX型号工程,软件配置项配置关系视图,30多家研制单位的软件工程化及质量保障,软件产品基线构成视图,重点型号(型号、B型号等)的所有软件产品(数千个软件配置项)得到科学有效管理,XX型号工程,案例2:XX电子所,XX电子所,支持航天、航空、船舶、总参等项目的软件、科研、生产等项目建设支撑50亿左右项目的综合管理,二级四
2、库配置库管理,1、全生命周期闭环管理 2、多级计划 3、实时动态监控 4、全过程质量管理5、与作业系统间集成,内容提要,遇到的问题解决问题的基本思路一体化平台框架如何实施一体化平台,“过程改进”是提高软件质量的有效途(1/2),提高质量的观点包括:“设计观”“检验观”“用户观”“过程改进观”“设计观”、“检验观”、“用户观”都是基于某一个方面/某一阶段的考虑,“过程改进”是提高质量的有效途径(2/2),“过程改进观”将研发过程视作可控的、可度量的和可改进的活动的集合;定义每类活动的目标、最佳实践,持续改进,提高质量“过程改进观”已被验证,并广为流行戴明环帮助日本从二战后衰退的工业国转变成世界经
3、济强国6sigma让摩托罗拉重新夺回质量盟主,问题一:标准与实际工作融合度不高,体系中存在大量与实际工作不符合的流程、规程、表单体系没有很好“工具化”,导致体系执行不规范、理解不一致缺少自动化(智能化)程度高的工具,导致体系执行工作量大,落实有难度,问题二:各配置项研发&管理相对独立,不能掌握型号中软件的整体情况不能直观、全面分析软件变更影响,问题三:管理线与工程线相对独立,软件研发过程管理平台,WBS制定、计划制定、评审等活动与工程制品关联性不强项目状态更新以汇报为主,与实际技术状态关联性不强,问题四:工程线各阶段制品相对独立,WORD等编辑工具需求工具、设计工具开发环境、集成工具,WORD
4、等编辑工具静态测试工具、动态测试工具、集成测试工具,文档为主,需求、设计、实现等主要以文档/文件形式存在,没有按照一定的模型进行结构化需求工具、设计工具、开发环境之间不能有效集成需求、设计、编码、测试用例、缺陷之间追踪困难、变更影响分析困难,内容提要,遇到的问题解决问题的基本思路一体化平台框架如何实施一体化平台,思路1:数据融合-研发/管理数据中心,包括组织过程资产、技术数据和管理数据技术数据、管理数据以产品结构为主结构技术数据包括非结构化数据(各类文档)、结构化数据(各类模型)建立各类数据之间的关联性,及联动机制,思路1:数据融合-研发/管理数据中心,思路2:研发协同-统一工作平台,覆盖工程
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- 关 键 词:
- 基于 一体化 平台 软件 研发 管理
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