财务部管理手册 住店客人签字挂账.docx
《财务部管理手册 住店客人签字挂账.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务部管理手册 住店客人签字挂账.docx(7页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、为什么保证数据准确,收入完整财务部管理手册住店客人签字挂账部门:财务部工作岗位:日审任务编码:AJSOPj)07任务:住店客人签字挂账设备要求:做什么如何做1.1客人要求签单挂房账时,请客人出示房卡,在房卡和1.住店客人正常签字电脑相符时,收银员与前台接待确认是否可以挂账。挂房账L2在允许挂账的情况下,请客人用正楷在账单签上房号及姓名,收银员再次核对房号和签名。1.3签单必须使用蓝、黑圆珠笔或钢笔。部门:财务部工作岗位:任务编码:AjSoP_008任务:国内旅行社结算设备要求:做什么如何做为什么1.账单审核1.1 尚未签订信贷协议(预先付款)。1.1.1 每日审核账单后将当天的此类挂账登记并妥
2、善存保证数据准确,收入放。完整,结算及时。1.1.2无信贷协议要求临时挂账的,必须有负责人(销售经理)签字担保并给出最后结账期限。1.13无信贷协议但是预先付款的,必须提前收到汇款或者汇款凭证的传真件。1.1.4如不符合要求,找经手人及时进行调整。1.2已经签订信贷协议。1.2.1每日审核账单后将当天旅行社的账单按照旅行社名称分别存放。2.1核对账单房晚数及金额与团队预订单、团队结算单是否相符,如不一致立即联络相关销售人员协调解决。2.核对房价3.1 依据各家旅行社的要求制作账单,并确保准确无误,简单、清晰。3.2 账单后需附团队结算单。3.账单制作4.1 根据各家旅行社的对账及付款周期完成与
3、对方财务的核对工作。4.2 严格遵循付款周期制度收账,超出部分予以重点催收。4.账款催收4.3根据特殊客户情况,适情况报店领导批准调整酒店的催款周期。5.1 根据订房中心的佣金确认单在前台系统中逐房核对。5.2 按照销售间夜数与订房协议计算佣金。53将审核后的佣金确认单传真给订房中心,并要求开5.订房中心佣金发票。5.4收到发票后,由市场营销部秘书申请佣金。审核部门:财务部工作岗位:应收任务编码:AjSOPJ)09任务:公司挂账核算设备要求:做什么如何做为什么1.1每日审核挂账账单,确保账单齐全并合乎挂账要求(账单1.账单审核要有清晰的签单有效人签字,前台账单同时应附有预订单或保证数据准确,团
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务部管理手册 住店客人签字挂账 财务部 管理 手册 住店 客人 签字 挂账
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6260626.html