释家管理哲学.ppt
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1、,释家管理哲学,课程内容,禅宗思想是当代最能福佑东西方人精神的无尽宝藏。禅宗思想是当代精英人士提升智慧最为有效、直截的途径。通过本课程的学习,可以体会佛学要义掌握禅学精髓缓解工作压力培育阳光心态激发生命潜能开启智慧之门本课程还提供精英人士简便易行的禅修方法。通过深度体验学习,掌握禅宗智慧精髓,由事业的成功走向人生的成功,由外在的辉煌走向内在的充实。,特色受用,特色:1.针对深具慧根者的源头式研修。2.引入禅门大师当机施教的参禅方法。3.提倡“深度内证式”学习,注重内心体验和互动。4.强调置身在禅定状态中,闻、思、修三位一体。受用:用出世的心情,做入世的事业用加法来入世,用减法来调心创造绿色财富
2、,享受福慧人生,课程模块,引论:活在当下 佛学对现代管理学的意义第一单元:佛禅入门了解禅佛教的思想和要义一、佛学引言从茶禅、佛教寓言、人生三层次导入。二、基本知识什么是佛;中国佛教八宗三、佛教思想缘起、四谛、大乘精神第二单元:禅的精髓了解禅的基本知识、思想精髓一、禅学基础什么是禅、禅宗心要、禅的历史二、禅的精髓禅宗思想的四个组成部分,第三单元:悟禅要诀从四句话当下开悟一、迷悟皆由心 一念悟众生是佛,一念迷佛是众生二、心为苦乐门 心通向痛苦与快乐,地狱与天堂三、智慧转万物 用智慧转变心态,超越外在的环境四、步步莲花生禅眼看世界,时时处处得自在第四单元:禅与管理禅在管理中的具体运用一、禅式管理 禅
3、式管理的内涵、精神实质二、六度管理运用六度,取得管理纯绩效三、和合精神佛教和合精神对管理学的启示四、经典案例分析禅门管理经典案例以汲取其经验,第五单元:禅的参悟一、禅的尺度 从出世与入世等方面体会禅的尺度二、公案参悟主人翁,莫妄想,放下著,吃茶去三、禅与感情禅的情感观。四、禅与财富禅的财富观。第六单元:禅门修炼一、动画视频 禅修的相关视频、动画一、经典禅语 精选最经典实用的智慧禅语三、经典禅乐 从欣赏禅门经典禅乐进入禅的意境四、坐禅入门 坐禅实修生活禅,西方有句谚语:“把过去交给垃圾,把未来交给上帝,把现在交给自己。”佛教叫“活在当下”。当下不是过去,过去的已经一去不复返;当下不是未来,未来还
4、没有来;当下就是此时、此处、此刻、此在。禅理哲言:许多人喜欢预支明天的烦恼,想要早一步解决掉明天的烦恼。明天如果有烦恼,你今天是无法解决的,每一天都有每一天的人生功课要交,努力做好今天的功课再说吧!,引 论:活 在 当 下,何为佛(佛的三智)何为佛学,佛教起源历史,中国人常说,佛法无边,佛这个字是从印度梵文翻译过来的,它的意义是智慧,觉悟。佛是理智、情感和能力都达到最圆满境地的人格;也就说:佛是全智、全悲和大能的人。佛教的创始人是释迦牟尼佛,世尊在三千年前,出现在北印度。据中国史书所记载,佛诞生在周昭王二十四(甲寅)也有一说是公元前623年诞生,于周穆王五十三年入灭,往世七十九年。现代中国佛教
5、,老一辈的大德们,对佛入涅槃的纪念日,便是用这个纪年。历史上记载他老人家在世的时候,曾经为大众讲经说法四十九年。佛入灭后一千年,也就是中国东汉明帝永平十年(公元六十七年),佛教才正式传入中国。,佛教它实在就是是教育,它不是宗教,这一点务必要明了,佛教是释迦牟尼佛的教育,跟我们中国的儒家一样,是孔老夫子的教育。佛教是佛陀的教育,是佛陀对九法界众生至善圆满的教育。教育内涵包括了无尽无边的事理,比现代大学里面的课程内容还要多。时间上,它讲过去、现在、未来;空间上,它讲我们眼前的生活一直推演到无尽的世界。所以它是教学、是教育,不是宗教;它是智慧、觉悟宇宙人生的教育。中国孔子的教育,是讲一世(一生)-从
6、生到死的教育。佛法是三世的教育,讲过去、现在、未来。佛教的智慧之义绝不是一般所指的智慧,而是究竟圆满对宇宙人生彻底明了的智慧,对过去世,现在世,未来世,无所不知的智慧。而我们中文里智觉二字都没有圆满的意思,因此采取音译再加上注解。通常讲佛智有三种:一切智,道种智,一切种智。,“三智”析义,谓於一切内法内名,能知能解;一切外法外名,亦能知能解;是名一切智。一切智,是成佛的基础;道种智者,谓能用诸佛一切道法,发起眾生一切善种,是名道种智。即菩萨之智也。道种智,是成佛的道路;(就是为众生服务,为自己觉悟所需要的七七八八的知识)一切种智:谓能以一种智,知一切道,知一切种,是名一切种智,即佛之智也。一切
7、相智,是成佛的结果。,什么是佛学,佛学,原本应称为佛理,是指佛法的义理,也就是诸佛所觉悟的真理,亦即宇宙人生的真相。因为佛法中所含的义理太广、太深,包括一切世间(安住生死)和出世间(解脱生死)的学问,而它本身也类似一般所谓的学问,所以称它为佛学。可以说:佛教是以信仰为主,佛法是以实修为主,佛学则以理解为主。佛学是依据的理论,佛法是实行的方法,佛教是传播的组织。三者缺一不可。,【什么是佛教】,【佛教的教学目标】:佛教教学的方针是彻底破除迷信。佛门常讲:破迷开悟,离苦得乐迷是什么呢?对自己、对生活环境的真相不了解。因为不了解真相,往往就看错了,也想错了;看错、想错,也就做错。做错的结果就是苦啊!如
8、果一个人对于宇宙人生的真相能够真正理解,没想错、没看错、没做错,所得的结果一定是快乐。所以破迷开悟是从因上说;离苦得乐,是从果上说。为达到这个目的,佛教教学的方针是破除迷信,启发真正的智慧,让我们有能力在现实环境里辨别真、妄、邪、正、是、非,乃至于善、恶、利、害。然后再帮助一切众生建立理智、大觉、奋发、进取、乐观、向上的慈悲济世的宇宙人生观。可见佛教既不消极,也不落伍,是能给我们真实利益的。无量寿经上讲:佛教是圆满的帮助我们解决众生一切苦难的问题,让我们每个人在这一生中得到幸福快乐、家庭美满、社会和谐、国家富强、世界大同。这就是佛教在我们世间的目标,至于往后的目标-断烦恼、出三界,殊胜的利益,
9、就更不可思议了。所以,要认清楚,佛法是教学,是真的能让我们得到真、善、美、慧,永恒真实幸福的教育成果。,世界上常见千年的古刹,却少有数百年的企业。,据美国财富杂志报道,美国大约62的企业寿命不超过5年,中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为1012年,世界500强企业平均寿命为4042年,1000强企业平均寿命为30年,只有2的企业存活达到50年。而在日本,企业平均寿命为30年,而始终名列百强的企业只有一家。有资料显示,我国的集团公司平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。,国外的部分“长青”知名企业:,杜邦,1802年创立诺基亚,1865年创立爱
10、立信,1876年创立通用电气,1878年创立戴姆勒克莱斯勒,1883年创立柯达,1884年创立可口可乐,1886年创立登喜路,1902年创立3M,1902年创立福特,1903年创立UPS,1907年创立,中国,能做到百年的企业本来就凤毛麟角,这其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀:,广州陈李济,1600年创立同仁堂制药,1669年创立全聚德烤鸭,1864年创立吴裕泰茶庄,1887年创立张裕葡萄酒,1892年创立东来顺饭庄,1903年创立青岛啤酒,1903年创立本溪钢铁 1905年创立,但看宗教圣地,历千年而不朽、传千年而不坠,依然香火鼎盛、信众日昌!,河南洛阳白马寺是我国创建最
11、早的佛教寺庙,建于67年,距今1900多年。上海龙华寺,建于247年,距今1700多年。浙江灵隐寺,创建于326年,至今已有1600多年历史。北京红螺寺,初建于348年,至今已有1600多年历史。河南少林寺始建于495年,至今已有1500多年历史。浙江大智禅寺,始建于南梁年间(公元502-557年),至今已有1500多年历史。北京戒台寺,始建于622年,至今已有1300多年历史。陕西大觉寺,始建于627年,距今1300多年。北京法源寺,始建于696年,距今1300多年。湖南南禅寺,建于782年,距今1200多年。这些我们曾经嗤之以鼻的佛寺道观,其中超越千年的道场太多了。即使个别中途被毁,也大都
12、能在后世重修起来,二十一世纪什么最贵?人才!,“人心散了,队伍不好带啊。”“贼头”黎叔说手下不听话。,“有组织,无纪律。”“贼头”黎叔在感叹手下“四眼”不听他的话,擅自“打猎”。,二十一世纪什么最贵?人才!,天下无贼里的黎叔一方面在感叹:“二十一世纪什么最贵?人才!”另一方面又在叹息:“人心散了,队伍不好带了!”因为,进入企业的员工常常是“有组织,无纪律!”管理中经常遇到的局面是:员工与上层管理者离心离德、管理层成员之间相互倾轧;领导者夜以继日地工作却没有业绩;管理者竭尽了全力,员工却仍然拂袖而去。据统计,在中国的民营企业中,普通员工有20%50%的年度流动率;即使是中、高级管理和技术人员,每
13、年也有20%在流动。据亚太人力资源网统计,亚洲企业的员工流动率从2004年的14%增长至2005年的16%,首要原因是外部公司能提供更高的薪酬待遇。面对员工的流失,尽管企业也做出了多方面的努力,但就是成效不大。很多投资者为了聘请、留住高水平的管理人才,不惜重金,甚至还赠予大量股份,但关于高层职业经理人离职的案例还是屡见不鲜,而且还有不少是挖企业的墙脚,集体离职。,“打不走,骂不走,是佛家的好弟子”,在寺院里,每个僧人都心平气和地恪尽职守,将自己职责范围内的事情一丝不苟地完成。寺院的发展目标一旦确定,整个寺院的住众都能最大限度地动员起来,围绕着既定的目标而努力;如果有人在具体执行过程中犯了错,也
14、会主动地通过正常而有效的程序,规范地进行忏悔,如实地检讨并彻底改正,而不会掩盖问题的真相,同时,更加难能可贵的是:经过忏悔的人在获得寺院的准予忏悔之后就不再被人歧视,自己也把因犯错而带来的精神负担抛在一边放下包袱,重新努力地投入日常的事务和责任当中。佛教寺庙无论大小(大至数千人的丛林,小到五六个人的庙宇),我们都能见到同样的情形明确的目标管理和有效的执行。举个不恰当的例子,唐僧“随便”拉来几个人就能完成西天取经的艰巨任务。,现代的企业管理者为什么要跟“佛”学管理,佛教寺院是一种特殊机构,同样有生存和发展的压力,其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地,禀性、好恶、
15、生活习惯、教育背景各不相同,并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”,管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体,其难度比企业更大。令人惊奇的是,为什么延续千年的寺庙比比皆是,而传承百年的企业却不多见?,打不走的和尚,留不住的员工,“其实,无论是寺庙、家庭还是企业,选择离开的人无外乎一个原因没有认同感。”关键就在于,很多企业的家观念并不能真正做到让员工认同。”也有人叫“信仰”认同感和归属感。用佛门中的话来说就是:第一,为每一个住众提供皈依处,也就是强烈而永恒的认同感;第二,为每一个皈依者确立一个共同而神圣的皈依处,这个皈依处能使身在其中的每一个生命个体获得真正的归属感。但在这里,我们需要自问一句,我
16、们所说的认同感究竟认同的是什么呢?简而言之,就是佛教的目标弘法利生。初进寺院的时候我们都会想,当然你们也会问:在寺院里,僧人们到底在做什么?其实,在因为信仰而剃度的僧人心底里,都会深深地烙印着一个信念:利生是事业,弘法是家务。也就是说,作为一个佛教僧人,弘法利生既是他们的事业,同时也是他们的家务是他们应该做的,是责无旁贷的。从这个意义上来说,寺庙建立的目的,就是让僧人在这个环境里实现这个理念。“因为你们有信仰,总有人前赴后继,所以你们这个团队千年不败。”-日本经营之神松下幸之助 感悟,打不走的和尚VS留不住的员工,在寺庙管理中,和尚虽然面临四处化缘、恶劣的天气等艰难的环境,虽然清贫,但和尚对寺
17、庙的忠诚度非常高。员工虽然拥有基本工资和相应的福利,但许多员工都是在想着“往高处走”,别说打了,就是说了说或其他不顺心可能就脱离企业,当出现问题时,僧人都能够主动忏悔,而我们的员工却理由重重,由于和尚的教化是心灵的洗礼,是心智的定位,因此和尚能够安心造化,作为企业管理,同样需要心智教化,对管理者和员工的教化。因为管理的实质其实不是管别人,而是管自己;管自己实际上是管心,只有修己,才能安人;人心正了,人心齐了,企业就管好了。,方丈VS老板,在寺庙管理过程中,方丈之下有24个序职、24个列职、24个杂职,一般寺庙设有4大堂口、8大职事。纪律严明,上下明晰,各司其职,各负其责,严格的组织机构为寺庙的
18、长青提供了制度保障,都监、衣钵和方丈之间是三角制约关系,都监和衣钵对方丈有着不同而重要的监督和警醒作用,对方丈来说,有来自如下几个方面的监督:一是自我监督,包括两个方面:来自信仰的激励与戒律的约束力,以及职业道德和自我成就、荣誉感所赋予的责任感;二是法律赋予被服务机构的约束权寺庙的机制监督;三是社会监督机制经营失败时所要承担的个人信誉风险。相互制约的关系为方丈在经营寺庙的过程中规避了风险。同样,作为企业来说,必须明确高尚的企业目标,必须组建合理的组织机构,建立完善的操作规程、职务说明书、行为准则等规章制度来规范和指导员工的日常工作,要有“规矩”来管理企业员工,没有规矩,不成方圆,同时老板也需要
19、建立权力制约机制,绝对的集权最终导致的是老板容易犯错并走向末路。,外来的和尚VS空降兵,一方面,外来的方丈好念经,另一方面,企业在聘请空降兵的过程中面临许多困惑。其实,作为传承二千年的佛教,佛教僧团队伍作为一个组织能历千年而不衰,经数代而不竭,这与佛教用清规戒律管理佛门弟子以及它组织完备的丛林(即寺庙)制度有关。作为一个团体组织,它向它的成员传达了人人成佛的理想目标,指出只有按照“众恶莫做,众善奉行”的思想行事才能修成正果,并在日常的行为规范上有严格和详尽的规定。作为职业经理人队伍和空降兵,同样需要严格按照规章制度执行,建立自律的氛围和严格的惩罚措施,培育相应的信任机制和优化企业的工作环境。当
20、然,寺庙的庙规与企业文化、和尚的习惯与员工的执行力等等还有许多相似之处,作为寺庙好企业来说,都需要宣扬核心理念保持组织人员的凝聚力;理顺管理关系,实现组织运营的畅通。作为现代企业来说,要善于从寺庙管理和运营中吸取精华,为我所用,进而提升企业组织的可持续发展能力,像寺庙一样基业长青!,英国经济学家亚当.斯密有一个“看不见的手”的著名论断,描述市场经济当中人们如何相互作用。有没有人想过,“手”到底指的是什么?,原香港佛教僧伽学院副院长、现任香港佛教联合会宗教事务监督的觉真法师 答案是:这是合起来的一双手,就是双方有利、双方得益、双方利益的平衡。双方就是买者与卖者,企业与顾客。做生意的全部学问中的实
21、质,就是对人的理解和尊重。佛家就叫众生平等(双方的关怀平等,双方的利益平等),叫“不二法门”(买卖双方是一个整体,利益不二,共生共存不二)。,佛学是内学。佛教的追求是内求。人,作为万物之灵,灵在何处?不在外,在人的自身、自心。这心的学问,就是佛法的全部学问。企业管理的核心,从早期的生产导向,再到行销导向,到后来的财务导向,现在又转到人力资源导向,学习型组织五项修炼的行为导向说到底,无一不是人的活动、人的因素。,管理哲学的真正核心,依然是人。管理组织,是人的组织;管理行为,是人的行为;企业的最大资源,是人才资源;管理活动,是人心管理。在一个企业内,人,既是执行管理的主体,又是被管理的客体。任何有
22、效管理,都要通过“人”才能实现。管理的实质其实不是管别人,而是管自己;管自己实际上是管心,只有修己,才能安人;人心正了,人心齐了,企业就管好了。,从佛门管理看文化的力量,案例:佛门是怎样运作文化的 佛门作为一个学习型组织我一直认为,把企业文化做得最好的机构,不是那些一流的大公司,而是被我们忽略了的佛教。因为佛教的管理可以说拥有全世界最好的管理,那些大公司根本没法和它比。为什么要这样说呢?,我们先来看佛教的文化。佛教的文化是它管理的核心,佛教、佛门对于信徒和僧徒的管理,主要是通过文化来管理的,它没有一个制度规定哪类人必须要信佛,哪类人必须要烧香磕头,这肯定没有。它不需要这些。它靠什么?靠你自己的
23、觉悟和觉醒,靠你自己的自觉,然后才会让你做出选择,所以说佛门的管理主要是通过文化来管理。管理什么呢?管理人的心。请记住,企业文化最重要的一点就是管理人心。,我们来看佛教的文化是怎样实现人心的管理的,首先我们来看它的,就是它的理念识别是什么?也就是大家的价值观和信仰是什么?有两点,一个叫“证道”,一个叫“求得正知正觉”,正觉就是求觉悟然后成佛,很多人认为佛是觉悟的人,佛就是觉悟的人,不然他成不了佛。没觉悟就是俗人一个,怎么能成佛?,接下来,我们看它的行为识别。大家统一的行为,叫“三归五戒”。什么叫“三归”?“归于佛”、“归于法”、“归于僧”。归于佛是什么含义呢?叫“归于觉”,叫“觉悟”;然后归于
24、法是什么呢?叫“归于正”,“正”是什么?就是说人要有正确的看法。什么要叫“归于僧”呢?叫“归于静”,就是说要守戒律。,佛门最好的管理,是通过它的“五戒”来实现的,叫做“杀淫盗妄酒”“不杀生”,“不淫邪”,“不偷盗”,“不妄语”,“不饮酒”。作为信徒,如果你触犯了它,它怎么说?它说佛不让我罚你的款,也不让我打你的板子,而是让你死后遁入恶道下地狱,如果你不想下地狱,那你最好就别做“杀淫盗妄酒”的事情。如果你做了,你就得下地狱。,首先,佛门是一个学习型组织,它是通过“六和敬”来完成的。什么叫六和敬?也就是它的组织管理,就是大家在一起修行要建立共识,在一起生活我们要定一个规矩,除了杀淫盗妄酒之外,我们
25、早上要几点起床,怎样吃饭,怎样穿衣,怎样不影响别人等等。接下来,就是大家住在一起,就是大家在一起不要争论,就是快乐地学习。在学习当中寻找快乐,然后快乐地学习。并在物质利益上共同分配,平均分配。三福是个人修行的基础,六和是大众共修的戒条,依然是基本的修学方法。佛法所说的僧团,是四个人以上,居住在一起共修。世尊为之制定六条戒律,大众皆遵守这六条戒,这就是佛法的僧团,也就是世尊的弟子。因此六和敬,是团体共修的基本守则,无论是出家团体,或是在家团体,都必须要知道遵守的。,“六和敬”是之于自己和他人两个方面来说的。所谓“和”,就是“外同他善”;而所谓“敬”,则是“内自谦卑”。、见和同解、戒和同修、身和同
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