【培训课件】OJT導入企業之做法.ppt

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1、OJT導入企業之做法,http:/,OJT導入企業之做法,http:/,1,大綱,OJT的範圍OJT導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法召開OJT推動研討會診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃實施OJT訓練每季檢討成效,OJT導入企業之做法,http:/,2,OJT的範圍,OJT導入企業之做法,http:/,3,OJT訓練之重點分配,OJT導入企業之做法,http:/,4,OJT導入企業之步驟,成立OJT推動委員會研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法召開OJT推動研討會，邀請相關主

2、管參加診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及OJT指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫實施OJT訓練，每季檢討成效年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎,OJT導入企業之做法,http:/,5,成立OJT推動委員會,目的以任務編組專責導入OJT制度定位跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告成員高階主管（擔任主委）人事部門及訓練單位人員主要部門之主管落代表顧問或專家,OJT導入企業之做法,http:/,6,OJT推動委員會之任務,研擬OJT導入計劃之目標與策略規劃OJT管理制度與辦法界定OJT訓練需求建立OJT訓練體系及課程藍圖追蹤及檢討OJT實施

3、成效,OJT導入企業之做法,http:/,7,研擬OJT推動計劃,依對象別訂出優先次序技術研發部門業務行銷部門資材製造部門財務會計部門訂出階段性計畫第一階段：半年，試行OJT階段第二階段：一年，重點部門先導入第三階段：全面施行界定權責單位提列需求資源及支持條件,OJT導入企業之做法,http:/,8,制定OJT管理辦法,將OJT納入公司整體訓練體系明定推動OJT各相關人員責任界定OJT實施範圍說明OJT內容及工作項目訂定獎懲辦法,OJT導入企業之做法,http:/,9,召開OJT推動研討會,針對主管，舉辦OJT導入之相關研討會 目的增進主管對OJT之責任意識與技巧方法主管OJT之責任如何建立O

4、JT訓練體系主管的OJT技巧針對一般同仁，舉辦OJT通識教育或演講,OJT導入企業之做法,http:/,10,診斷部門OJT訓練需求,現在期望水準未來要求水準,OJT導入企業之做法,http:/,11,界定OJT訓練需求（1）依現在期望水準來看,OJT導入企業之做法,http:/,12,界定OJT訓練需求（2）依未來要求水準來看,OJT導入企業之做法,http:/,13,建立OJT訓練體系與課程藍圖,OJT訓練體系OJT訓練課程藍圖,OJT導入企業之做法,http:/,14,全公司年度課題團隊活動,品管圈或工作改善小組,讀書會或學習圈,授權與委派職責,績效面談與回饋,工作進度檢討會議,經驗傳承

5、分享,OJT訓練體系,OJT導入企業之做法,http:/,15,新進人員OJT課程藍圖,OJT導入企業之做法,http:/,16,OJT教材開發及指導手冊編集,OJT教材開發OJT指導手冊,OJT導入企業之做法,http:/,17,OJT教材開發表,OJT導入企業之做法,http:/,18,面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃,面談部屬之技巧個人別OJT實施計劃,OJT導入企業之做法,http:/,19,個人別OJT實施計畫表,期間：,員工姓名：,OJT導入企業之做法,http:/,20,實施OJT訓練每季檢討成效,實施OJT訓練之做法時間之安排事前規劃及告知掌握部屬能力不足之處善用OJT技巧每季檢討OJT訓練成效每季檢討工作績效時，同時檢討OJT成效,OJT導入企業之做法,http:/,21,年度檢討OJT實施績效,各部門提出OJT實施狀況報告分析推動OJT之障礙與問題解決檢討結果之改善作為下一年度計劃之參考,OJT導入企業之做法,http:/,22,歡迎加入21世紀台灣的專業人才培育新社團,Taiwan Society for Training&Development 台灣新世紀人才培訓協會,TSTD,TEL：02-87718711 E-mail：,OJT導入企業之做法,http:/,23,Q&A,