四个到位的执行力.ppt

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1、,概述,第一部分：引言,1,第二部分：4D执行力的内涵,2,第三部分：种鸡产业的4D执行力,3,4,第四部分：如何落实四个到位,5,第五部分：总结,第一部分引言,企业快速发展模型,企业快速发展模型,领导力,高效领导四角色构成及作用（领导能力）,探索航向,授能自主,整合体系,树立榜样,使命与价值观愿景策略,六个正确的完善和提高 结构、流程、人选、资讯、决策、激励.,双赢协议,领导者的自我管理,高效领导四角色,组织能力,员工思维愿不愿干,组织能力构成及作用（组织能力）,员工能力能不能干,员工治理敢不敢干,领导层,管理层,操作层,执行力的建设,第二部分4D执行力的内涵,什么是执行力？,指的是贯彻战略

2、，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。,执行力：,执行力的内涵四个到位4D,M4,责任到位,检查到位,标准到位,激励到位,执行力4D,什么是责任？,谁该做什么，不该做什么。,责任：,什么是标准？,实际操作时做到什么程度。,标准：,什么是检查？,是对下级所做工作的跟踪指导。,检查：,什么是激励？,是对工作结果的评判和贡献的认可。,激励：,四个到位构成及作用(4D执行力),4D执行力,1D,2D,3D,4D,内容,四个到位间的相互关系,四个到位,激励到位,责任到位,检查到位,标准到位,四个到位,责任到位是基础,标准到位是核心,检查到位是关键,激励到位是保障,第三部分

3、种鸡产业的4D执行力,责任到位是基础,种鸡产业盈利模型,种鸡产业盈利模型,收入=销售数量 销售价格(以产定销）成本=合格受精种蛋成本/健母雏率 费用=孵化费用+营业费用+管理费用,种鸡产业盈利分析,从以上举例可以看出，成本控制在种鸡（68%），费用控制在孵化（19%），利润来源在市场。,举例：一只母雏的成本构成=种蛋成本+孵化费用+运输费用+销售费用+管理费用 1.40元 0.20元 0.20元 0.10元 0.20元,=2.10元,种蛋成本分析,总数量（规模*指标）,总成本,当规模一定，总成本相对稳定，追求指标是降低种蛋成本的主要途径。,影响总成本的因素,成本,人工6%,饲料56%,死亡冲摊

4、销3%,制造费及其它9%,种摊22%,防疫费用3%,变动成本,固定成本,总成本的决定因素分析,（只鸡身价）,总成本之变动成本,+,+,种摊22%,+,饲料56%,死亡冲摊销3%,防疫费用3%,种蛋数量的决定因素,合格受精蛋总数量=,利用率,种蛋数量的决定因素分析,种鸡数,合格率,存活率,受精率,利用率,数量指标,质量指标,匹配指标,（3个小区2批次12.6 万套成活率）,育雏、育成指标,合格受精蛋总数量,预防条件性疾病,稳产,雏鸡期,蛋鸡期,产 蛋 率,70%在雏鸡 30%在蛋鸡,保证均匀有效抗体,达到均匀有效抗体,高产,防疫管理贯穿始终,雏鸡管理,蛋鸡管理,365天,影响种蛋成本的十大因素,

5、利润=收入-成本-费用,种 摊饲 料死亡冲摊销防 疫 费 用,种鸡数产蛋率合格率存活率受精率利用率,合格受精种蛋成本=总成本/总数量,四大总成本影响因素,六大总数量影响因素,北京事业部组织结构分析,决策层,种鸡产业盈利管理责任图（领导层）,种鸡产业盈利模型,销售收入,种蛋成本,孵化费用,利润=收入-成本-费用,利润,销售总经理,种鸡总经理,孵化总经理,主席,种蛋数量保证管理责任图（管理层）,种鸡数,合格率,存活率,受精率,利用率,数量指标,质量指标,匹配指标,（3个小区2批次12.6 万套成活率）,育雏、育成指标,合格受精蛋总数量,预防条件性疾病,稳产,雏鸡期,蛋鸡期,产 蛋 率,70%在雏鸡

6、 30%在蛋鸡,保证均匀有效抗体,达到均匀有效抗体,高产,防疫管理贯穿始终,雏鸡管理,蛋鸡管理,蛋鸡区长,蛋鸡生产经理,雏鸡场长,种鸡总经理,种鸡经理,侧重数量指标,侧重质量指标,侧重成活率,防疫主任,雏鸡经理,防疫经理,种蛋数量保证责任图（执行层）,以合格后备鸡为核心,以合格受精种蛋数为核心,以免疫队长为主体的执行层，确保鸡群均匀有效抗体；兽医执行层预防条件性疾病，发挥种鸡性能。,种鸡成本控制管理责任图,（只鸡身价）,+,+,蛋鸡场,雏鸡场,+,防疫室,种鸡经理,雏鸡经理,防疫经理,种摊22%,饲料56%,死亡冲摊销3%,防疫费用3%,种鸡产业责任到位一览,责任到位追求目标,谁做什么,责任到

7、位,人人有事干，事事有人干，责任不交叉,结构清晰,责任明确,建立在责任上的三个到位,主席,北京事业部的最高领导，利润管理的主体。,利润,责任到位,标准到位,检查到位,激励到位,970万,种蛋成本表孵化费用表销售收入表,年薪制，年终奖与利润挂钩,种鸡总经理,北京事业部种鸡部门的最高领导，种鸡成本控制的主体。,利用的合格种蛋总数,责任到位,标准到位,检查到位,激励到位,合格种蛋1.5亿枚，利用率95%,合格受精种蛋成本明细表,年薪制30%固定+70%与成本和利用率挂钩,种鸡经理,所在种鸡部门的最高领导，本部种蛋成本控制的主体。,合格受精种蛋成本（主要负责饲料、人工、物品领用）,责任到位,标准到位,

8、检查到位,激励到位,0.626元/枚,部门四率报表（周）部门成本表,50%为基本工资+50%根据成本考核工资+年终考核,责任 01,标准 02,检查 03,激励 04,数量指标 70%（产蛋率、死淘率）质量指标 30%（合格率、受精率）,区四率报表（周）,月度考核40%为基本工资60%为考核工资年度考核年终奖（主要考核数量指标）,种鸡生产经理,所负责16个栋数量指标管理的主体。,产蛋率 红：83%粉：85%死淘率 红：1.8%粉：0.9%合格率红：90%粉：92%受精率 红：91.5%粉：94.0%,责任 01,标准 02,检查 03,激励 04,数量指标 30%（产蛋率、死淘率）质量指标 7

9、0%（合格率、受精率）,区四率报表（日）,月度考核30%为基本工资70%为考核工资年度考核年终奖（主要考核质量指标）,种鸡区长,所负责8个栋质量指标管理的主体。,产蛋率 红：83%粉：85%死淘率 红：1.8%粉：0.9%合格率红：90%粉：92%受精率 红：91.5%粉：94.0%,四率标准明细,蛋鸡栋长,责任 01,标准 02,检查 03,激励 04,本栋合格受精蛋数管理的主体,责任 01,标准 02,检查 03,责任 01,标准 02,蛋鸡饲养员,责任 01,标准 02,检查 03,激励 04,本组产蛋枚数、合格种蛋枚数、受精率、死淘只数,产蛋枚数=标准产蛋率*存栏数，合格种蛋枚数=合格

10、率*产蛋总数，受精率、死淘只数=死淘率*期初存栏,无,月度考核：100%考核工资（具体见工资政策）年度考核：按照指标综合评议发放奖金。,本组合格受精蛋数管理的主体。,责任 01,标准 02,责任 01,标准 02,检查 03,责任 01,标准 02,激励 04,检查 03,责任 01,标准 02,防疫经理,烈性传染病和兽药成本的控制,1）无AI、ND、MD2）IB发病率在25%以内3）IC治疗费用控制在10000元/栋以内4）后备鸡只鸡兽药疫苗成本控制在3.5元以内；5）蛋鸡只鸡兽药疫苗成本控制在2.5元以内；,场条件性疾病控制报表区兽药费用报表,月度考核50%为基本工资50%为考核工资年终考

11、核年终奖无重大传染病，奖励按照种鸡产业同级别发放（50%雏鸡场+50%蛋鸡场）；有重大传染病发生，只能拿年终奖基数，免去奖励,责任 01,标准 02,检查 03,激励 04,烈性传染病控制和兽药成本的主体。,种鸡防疫室主任,本场条件性疾病控制和兽药费用控制的主体。,种鸡兽医,本区条件性疾病和兽药费用的控制,1）肠炎：发生率、发生后影响控制在1%以内；2）大肠：发生率、发生后疗程内治愈，死鸡数3）呼吸道：发生率、发生后2个疗程内治愈；4）雏鸡（转群前）只鸡兽药成本5）蛋鸡（转群到淘汰）只鸡兽药成本控制,赖鸡管理记录表或现场记录,月度考核70%为基本工资30%为考核工资年终考核年终奖基数为3000

12、元，奖金为所在场区区长的平均奖金60%。,责任 01,标准 02,检查 03,激励 04,本区条件性疾病控制和兽药费用控制的主体。,种鸡免疫队长,栋免疫准确率100%,不漏免每只鸡，剂量准确，部位相同,组免疫进度及操作情况（每小时免疫量、疫苗用量、免疫操作的准确性和规范程度）,月度考核100%考核工资（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。,责任 01,标准 02,检查 03,激励 04,本场均匀有效抗体产生和维持的主体。,种鸡免疫员,组免疫准确率100%,不漏免每只鸡，剂量准确，部位相同,月度考核100%考核工资（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。,无,责

13、任 01,标准 02,检查 03,激励 04,本组均匀有效抗体产生和维持的主体。,检查 03,每月体重、均匀度、存活率三项指标检查表、体成熟与性成熟检查表,雏鸡经理,只鸡身价控制与确保鸡群高产的主体。,责任 01,标准 02,检查 03,激励 04,体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步,42、98、154日龄体重、均匀度；98日龄存活率标准，开产日龄标准、161日龄种蛋合格率。,月度考核30%为基本工资70%为考核工资年终考核年终奖基数为5000元+指标考核奖金,每周体重、均匀度、存活率三项指标检查表,雏鸡场长,本场雏鸡质量和存活率管理的主体。,后备鸡标准明细,责任 01,标准 02,检查

14、 03,激励 04,合格后备鸡数,98日龄合格后备鸡数；154日龄合格后备鸡数。,月度考核考核工资+栋长费（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。,结账称重表和数鸡记录表,雏鸡栋长（及栋员）,本栋合格后备鸡数管理的主体。,种鸡产业四个到位总览,M4,责任到位,检查到位,标准到位,激励到位,执行力4D,见附表,标准到位追求目标,目标管理,做到什么程度,标准到位,千金重担众人挑，人人头上有指标！,检查到位追求目标,做的如何,检查到位,逐级检查，签字确认,检查列表,签字确认,激励到位追求目标,如何激励,激励到位,考核公开，激励多元,激励到位,考核到位,57,第四部分落实四个到位,签订责任书（双赢协议）,企业层面,员工层面,岗位目标,个人目标,签订责任书（包括内容）,1,2,3,4,责任工作内容,检查谁检查检查什么,激励如何考核如何激励,标准工作标准,第五部分总结,了解4D执行力的内涵,4D执行力,1D,2D,3D,4D,责任,标准,检查,激励,内容,责任,责任,责任,责任,标准,标准,检查,检查,激励,标准,掌握四个到位间的关系,四个到位,激励到位,责任到位,检查到位,标准到位,四个到位,责任到位是基础,标准到位是核心,检查到位是关键,激励到位是保障,组织 能力,领导能力,做好四个到位，实现企业发展目标,领导力,管理能力,执行能力,核心竞争力,企业快速发展模型,