【培训教材】高绩效的营销团队建设.ppt
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1、高绩效的营销团队建设,http:/,第一章 关于团队的正确理解和认识,是什么让二战期间,德国的著名战将“沙漠之狐”隆美 尔的一支精锐部队1764人瞬间成为白骨?,在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象,那是什么来了?,蚂蚁军团!,蚁多咬死象!,大雁的启示(视频),什么是团队,团队(Team)新解,target,目标;educate,教育、培训;ability,能力;moral,士气。代表的是:按团队的目标对团队成员进行适当的训练,提升他的能力,从而提高他们的士气,实现团队业绩与个人利益最大化。,
2、目前营销团队管理中存在哪些问题,员工整体素质不高员工打工者心态重员工工作积极性低员工服务意识不高员工的异动性较高,原因剖析,管理层管理能力低缺乏优秀团队文化员工较缺乏归属感员工较缺乏事业心员工缺乏正确心态员工较缺乏成就感员工较缺乏凝聚力员工薪酬满意度低,谁是最重要的责任人?,团队管理者,怎么办?,从自身做起!,观念决定态度、态度决定行为、行为决定作为,第二章 营销团队领导力和执行力再造,战略决定命运,执行赢得未来。现代团队进入团队制胜的时代,靠一个人的能力获得持久竞争优势的时代已经不复存在。项羽虽然厉害但他还是败在刘邦这个打仗不如韩信、计谋不如张良、后勤不如萧何的手里。,业务高手与高级管理者是
3、两种不同的角色,管理者要成为一个卓越的管理者,他必须让整个团队厉害起来。管理者不要自己成为英雄,而要让每个下属成为英雄,而他才能成为最大的成功者。,执行不力是一个普遍现象!,执行为何不力?,孙武练兵故事的启示:,孙子为吴王训练宫中美女,分为两队,以王之爱姬各为队长,并在队前三令五申地规定了前后左右齐步走的动作要领。第一次击鼓向右,美女们哈哈大笑。孙子说道:“约束不明,条令不熟,将之罪过。”于是又反复强调了、反复演练了操作规程。第二次击鼓向左,美女们还是笑声不止,无一人认真操练。孙子怒而吼道:“约束不明,条令不熟,将之罪过;既已明确而令不行,队长之罪也。”乃欲斩之。吴王见孙子动真格的,要斩爱姬,
4、于是求情释放。孙子对答:“将在军,君命有所不受。”斩了两位队长后,美女队伍操练时,整整齐齐、中规中矩,无一人嘻嘻哈哈,执行力大大提高。后来孙子对吴王总结说:“这支队伍,虽赴汤蹈火也不在话下。”,启示,问题在下面,根子在上面。执行不力源于管理者管理者不力。执行力就是管理者,管理者就是执行力。正如美国霍尼韦尔企业前总裁拉里博西迪先生所言:“执行应当是一名管理者最重要的工作。”“火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在管理者。”,一个团队组织的管理者,无论是大管理者还是小管理者都必须是执行力的化身,在事物发展过程中,始终唱主角,是积极的执行者。,打造超级执行力从管理层做起,执行力强的团队,需要好的
5、管理者力。一个优秀的团队团队管理者就是要善于搭建支持销售平台的系统,帮助团队人员成功。,做一个优秀的营销团队管理者,团队管理者的作用,优秀的团队管理者角色分析,1、实干者 他们以务实的精神身先士卒,带领团队一起追求卓越,而不是旁观者。2、协调者 当他们遇到突如其来的事情时表现得沉着、冷静,正如人们常说的遇事不慌。,3、推进者 他们常常表现得思想比较敏捷,对事物具有举一反三得能力。4、创新者 他们具有鲜明的个人特征,思想比较深刻,对很多问题的看法与众不同,对一些问题有自己的独到见解,考虑问题不拘一格,思想比较活跃。,5、信息者 他们性格比较外向,对人、对事总是充满热情,表现出很强的好奇心,与外界
6、联系比较广泛,各方面的消息都很灵通。6、监督者 他们的头脑比较清楚,处理问题比较理智,对人、对事表现的言行谨慎,公平客观。,7、凝聚者 他们比较擅长日常生活中的人际交往,能与人保持和善友好的关系,为人处世都比较温和,对人、对事都表现的比较敏感。8、完善者 他们做事非常勤奋,并且很有秩序,为人处世都很认真,对待事情力求完美。,案例:西游记团队中角色分析,唐僧:凝聚者和完善者孙悟空:创新者和推进者猪八戒:信息者和监督者沙河尚:协调者和实干者,团队角色的启示,每一种角色都很重要一个人不可能完美,但团队可以团队中的每一个角色都是优点缺点相伴相生的尊重团队角色差异 合作能弥补能力不足,团队管理者应具有三
7、个独特的角色特征,具有广阔的愿景视野,能够提出并回答“下一步的有效行动是什么?”的问题。只有团队管理者才能鸟瞰企业的全局。这是团队管理者的岗位使然。团队管理者不仅能看企业内部,那是成本的天地;而且能看外部,那才是商业机会之窗。在组织的品格、价值观和个性上,留下自己的烙印,并为此真正负起责任。团队管理者在位期间,或者卸任之后,都对组织烙下深刻的印记。不论印记是好是坏,团队管理者必须为印记负责。影响个人和团队。杜拉克认为,团队管理者的首要角色,是人际角色。他对组织内外的个人和团队产生无与伦比的影响力。,团队管理者的十种职责,制订团队远景培养团队精神协调团队工作提出解决问题的建议提供资源指导问题处理
8、协助计划的实施有效的激励(提供正式和非正式的认可)训练团队成员团队成为有效沟通,团队管理者素质要求,1、正直的人格魅力 2、引起他人信任3、激励他人4、乐于助人,教导他人5良好的沟通技巧6善于倾听7超级执行力8勇于承认错误,9、准确的判断力10、较高公关水平11、善于处理危机事件12、创新精神与战略远见13、较强的理财能力14、坚持不断充电,15、较强的业务素质:,顾客顾问,服务技巧,管理理念,四种营销团队管理者分析,第一种:可靠又有能力第二种:可靠但没能力第三种:不可靠没能力第四种:不可靠有能力,你是哪一种?,为何无为者却往往是成功的管理者,老板凡是孙悟空式的,没有一个成功的,因为这样员工都
9、是八戒。只有八戒才服悟空。老板是唐僧才是成功,他会集思广义,让下面的人一显身手。而悟空固执,有才,一意孤行。唐僧是老子无为思想的体现。三国中非常利害的人都不是最高管理者,如关公,无能者却成为最高管理者,如刘备。外国人是非分明,中国人是非难分明。水浒传也是,宋江武功一般却当了老板,参谋长却是吴用。,无为不等于无能,无为者不是事事亲躬无为者通过能人做事无为者让人人有责任感、成就感和荣耀感,卓越团队需要卓越管理者,如何管理和领导你的团队,有一种说法这样讲:,欧美人打桥牌,打的是协同配合日本人下围棋,想的是整体布局中国人搓麻将,摆的是各自为阵武汉人斗地主,玩的是勾心斗角,卓越的营销团队管理者必备的二十
10、种能力,正确的管理理念团队文化的建设赢得信任与尊重培养团队的精神目标管理的能力流程管理的能力会议管理的能力过程管控的能力沟通协调的能力十、教练和培训能力,细节管理的能力绩效考核的能力团队激励的能力人才培养的能力时间管理的能力授权管理的能力自我完善的能力高效决策的能力卓越创新的能力卓越远见的能力,一、正确的管理理念,领导与管理的区别,领导与管理是两个概念,管理更强调制度领导则强调人性欧美强调管理中国则强调领导,对管理的正确理解,管人理事?理人管事?,将团队的业绩放在首位,并且承认他自己 需要帮助,不搞个人秀 对团队的力量充满信心,对团队的成员有 无比的信心。,团队管理者的信念,二、赢得信任与尊重
11、,诚实和正直,诚实+正直=信任=良好的合作与沟通,信任的障碍,诚实和正直不能像水龙头,随意开关,必须始终如一。,时间的限制会干扰你正确的对待他人的问题,关心或需要。,过去曾被你所信任的人“伤害”过。,尊重的三个层次,自尊他尊尊他,什么是自尊?,自尊是一个人自我价值的切身感受。没有自尊=没有冒险精神=没有进步,赢得他尊,良好的职业道德与品行认同他人的好点子树立一个正面的榜样真诚关心他人,做员工的好朋友,朋友就是要与下属真诚相处,平等相待,能够零距离地交流与沟通。不但关心他们的工作,还关心他们的学习和生活,让他们能够全身心地投入到工作中去。只有与下属亲密无间,荣辱与共,风雨同舟,自己也能够不怒自威
12、,永远得到尊重和拥护,这也是一种管理者艺术。,尊重每一个人,人人都有自尊,两位乞丐,故事分享:有一个人经过热闹的火车站前,看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊,他漫不经心的丢下了一百元,当做施舍。但是走了不久,这人又回来了,他抱歉的对这残障者说:不好意思,你是一个生意人,我竟然把你当成一个乞丐。,若干年后这个人在同样的地点碰上了一个热情呼喊他的人,说我找了几好多年,终端找以你,我是当年的那个卖铅笔人,现在我是跨国集团董事长。没有你那一句话,就没有我的今天,为谢恩我决定送你1000万美元!,默想 你怎么看一个人,那人可能就会因你而有所变,你看他是宝贵的,他就是宝贵的。一份的尊重和爱心,常会产生意想不
13、到的善果,所以朋友们,不妨用心的看待这个世界用心的去尊重每一个人及自已,你将会发现,自己及周遭的人都有着无穷的潜力。,尊重别人就是尊重自己,如何让别人“怕”你?,敬!,三、创造优秀的团队文化,优秀团队文化的核心,强烈认同的团队使命、价值观、团队目标公平和谐氛围,人人平等,受到尊重强烈的进取心,学习力和创新力强大的感召力、凝聚力和执行力,个人感召力决定团队文化!,一个优秀的团队首先是具有超强凝聚力的团队。团队凝聚力首先来自于管理者的个人感召力,管理者必须加强和提升个人人格修养。列宁说过保持管理者不是靠权力,而是靠威信,毅力,丰富的经验,多方面的工作及卓越的才干。,优秀的团队文化是一种宗教!,案例
14、:海尔女工最后的心愿,为信仰而战的军队,是不可战胜的!,美伊战争到底谁赢了?红军长征为何能胜利?,强大的、持久的执行力同样来源于执着的信仰。缘起信仰,执着是金!成功的、长久的市场团队一定是源于一种信仰的力量。没有信仰,就不会产生强大的执行力。,那么管理者的威信的树立不是靠权力,而是博大胸怀、仁爱精神、渊博学识、非凡能力所铸就的超强人格魅力。,管理者必须建立公平、协作、共赢、进取的和谐的团队文化,让下属员工对管理者以充分的信任和尊重。,管理者能够一呼百应,团队上下同欲,志同道合,团队成员能够充分发挥干事创业的激情投入本职工作,上级的权力才能有效发挥和执行。,四、培养团队的精神,优秀团队精神的表现
15、,自豪感,集体荣誉感良好表现、优质工作成员间相互信任、合作共同目标,群策群力,共享成果和谐、坦诚且互补的成员关系勇于负责,激流勇退尊重成员人格,帮助成员成长,讨论:什么是亮剑精神?,D:TDDOWNLOAD亮剑-亮剑精神亮剑-亮剑精神.mp3,真正的亮剑精神的两个条件,亮剑的勇气亮剑的能力,将有必死之心,士无贪生之意!,五、目标管理能力,树立远景与目标,现状,目标,目标,目标,远景,现状,目标管理之SMART原则,为什么有的企业“一千个人,两千条心”?为什么有的企业目标变来变去,计划永远赶不上变化?为什么下属们总对目标不满?这些问题如何解决?造成以上问题,主要由各企业之间的目标管理水平高低不同
16、所致。,什么是SMART原则,S是明确的、具体的;M是可衡量的;A是可接受的;R是现实可行的;T是有时间限定的。这五点少了一点都不是一个好的目标,不具有挑战性,也不能激发下属的主动性。,实施目标管理的七个步骤,正确理解企业目标、制订符合SMART原则的目标、检查目标是否与上司目标一致、列出可能遇到的问题和障碍并事先寻求解决方法、列出实现目标所需要的知识和技能、列出为达成目标需合作的外部对象与资源。最后以书面形式确定完成日期等。,六、卓越的时间管理,为什么你是业务员,忙,业务员,盲,茫,时间管理之第二象限管理法,一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。同样是经
17、理,为什么会有如此大的差别呢?,第二象限管理法,第二象限,第四象限,第三象限,第一象限,紧急但不重要的工作,不紧急也不重要的工作限,紧急又重要的工作,不紧急但重要的工作,七、流程管理的能力,金字塔式管理法则,企业服务质量管理PDCA循环法 则,在推行服务质量管理的方法时,普遍运用PDCA工作循环的方法。PDCA循环的步骤:(1)计划阶段Plan明确质量管理的任务,建立质量管理的机构,设立质量管理的标准,制定管理问题检查、分析和处理程序(2)实施阶段Do完成上述计划制定的各项质量管理任务,主要是实施质量标准,按质量标准进行作业(3)检查阶段Check对实施后产生的效果进行检查,并和实施前进行对比
18、,以确定所作的是否有效(4)处理阶段Ask Yourself对现存的质量问题立即进行纠正,同时对未来质量的改进方案不断提出建议,八、建立高效的沟通机制,实现全员最大限度地认同,高效沟通能够加强信息的交流,消除隔阂和误会,统一思想和观念,团队目标得到团队成员最大限度地认同,并让下属明确责任和工作的思路与方法,才能实现执行力的最大化和团队绩效的最大化。管理者不能超级指挥,但可以越级沟通,广开言路,充分听取各级人员的意见和建议。,沟通的种类,按范围分:内部沟通、外部沟通按场合分:正式沟通、非正式沟通按环节分:直接沟通、间接沟通按方向分:横向沟通、纵向沟通按工具分:文书、言语、两者合用按对象分:一对一
19、、团体沟通,沟通的原则,以事实为依据不可居高临下企业利益至上坦诚无私积极能够换位思考有效控制情绪富有创新策略,有效沟通十二大策略,一、讲出来尤其是坦白地讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。,二、不无根据地批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教无根据地批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。,学会批评下属,案例:少年科大生的成长故事方法:尽量单独时批评,给人留自尊在肯定的前提下批评,不打消积极性让对方自觉地深刻反省,产生愧意给对方提出解决思路和方法在友好的气氛中结束批评,三、互相尊重只有给予对方尊重才有沟通,若对方不尊重你时,你也要适当
20、地请求对方的尊重,否则很难沟通。,赞美的艺术,具体明确,针对细节实事求是,不可虚构恰倒好处,不要过头态度真诚,不假惺惺角度独到,不落俗套言辞简明,我字开头借用第三人称赞表明自己的看法,小结:学会赞美他人,发自内心的真诚赞美行为本身,而不是人的本身赞美的内容要具体每天赞美至少三个人,四、不说不该说的话好言一句三春暖,恶语一句三冬寒。如果说了不该说的话,往往要花费极大的代价来弥补,正是所谓的“一言既出,驷马难追”、“病从口入,祸从口出”;,五、情绪中不要沟通,尤其是不能够做决定,六、理性的沟通,不理性不要沟通不理性只有争执的份,不会有结果,更不可能有好结果。所以,这种沟通无济于事。退一步海阔天空,
21、七、反省不只是沟通才需要反省,一切都需要。自己说错了话、做错了事,如果不想造成无可弥补的伤害,最好的办法是什么?“我错了”-这就是一种反省。知人者智,自知者明。,八、说声“对不起”一句我错了勾销了多少新仇旧恨,化解掉多少年打不开的死结,让人豁然开朗,放下武器,重新面对自己,开始重新思考人生。如果自己愿意主动认错,就是在替自己与家人创造奇迹,化不可能为可能。相逢一笑泯恩仇。,对不起这是我的错,电梯供应商故事,九、不要气,不要恨,只要爱一切都是爱,爱是最伟大的治疗师。人生苦短,爱还来不及,为何还要恨,控制情绪,心平气和弱者让情绪控制行为,强者让行为控制情绪让每一天都充满阳光和快乐学会笑,笑对每一人
22、,笑对每一天,不要恨,人生苦短,爱都来不及,哪还有时间恨,十、耐心等待惟一不可少的就是耐心,有志者事竟成。如果没有转机,就要等待;急只会把事情弄糟。当然,不要空等待,成果是不会从天下掉下来的,还是要你自己去努力-若不努力,你将什么都没有。三顾茅庐程门立雪,十二、智慧智慧使人执著,而且福至心灵。,练习:1、如何让强盗对你放弃抢劫行为并给你钱?2、让一同就餐没有饮酒习惯的女士与你共饮一杯酒?,不善倾听的七宗罪,一、和别人沟通时,打断对方讲话,以便讲自己的故事或者提出意见。二、和别人沟通时,没有和对方进行眼睛接触。三、和别人沟通时,任意终止对方的思路,或者问了太多的细节问题。四、和别人沟通时,催促对
23、方。五、和别人沟通时,接打电话、写字、发电子邮件,或把注意力转移到其他事情上。六、和别人沟通时,忘记对方所讲的内容。七、和别人沟通时,特意等到对方讲完,只为方便你对他所讲的内容“盖棺论定”。,不要当这样的管理者,猫和狗的故事,案例分析:韦尔奇的沟通艺术,如韦尔奇说过,他的电子信箱向任何员工公开,连一个打扫卫生的普通员工都可以通过电子邮件与他进行沟通和交流。,案例:戈恩如何振兴日产,让员工看见你倾听你的员工利用你的优势提升自己的员工让不可能变成可能,领导力与权力无关。领导力的实质是影响。管理学家哈罗德孔茨说对此的解释是,“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实
24、现群体或组织的目标而努力。”领导力大师麦克斯威尔博士显然也支持这种说法。他在领导力的21项法则一书中指出:“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予”。,九、成为优秀的团队教练,正如林彪所说毛主席是:伟大的舵手,伟大的导师。这不是吹捧,而是客观的评价。伟大的管理者同时也是伟大的导师。作为管理者,下属能力差不是你的责任,但不能提升下属能力就是你的责任。,优秀的管理者要有“但愿人人胜我”的胸襟,当好教练,培养人才。要成为教练式的管理者,必须自己首先成为专业方面的权威,要具有超强的解决问题能力,能够对下属随时进行教育和培
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