品质推广培训资料.ppt
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1、精细严谨 业务创新,200 x年x月,品质巡查推广培训,品质管理概念及理念推行品质管理的工作方法巡查标准与评分考核服务品质展示,品质管理概念及理念,品质在贯穿于物业管理的整个服务过程中,品质管理方法将成为贯穿整个服务过程的主线索,就是物业服务过程的方法和手段,最根本的是建立物业服务企业的品质文化。,品质管理概念及理念,在日常服务管理工作中引入ISO9000质量体系,提高内部队伍服务管理水平。,品质管理概念及理念,建立(PDCA)“计划实施检查处理”的质量管理循环,品质管理概念及理念,圆的毕合原理,25%25%25%25%,服务质量,计划,实施,检查,处理,品质管理概念及理念,1、建立“以顾客为
2、关注焦点”的工作理念 物业服务企业的服务顾客是业主和物业使用人,他们是物业服务企业存在的最根本。失去他们,便失去了物业服务企业的价值所在。,品质管理概念及理念,2、宣扬“以事实的决策方法为依据”的工作态度 物业服务企业需要发展和壮大,必须积极宣扬“以事实的决策方法为依据”的工作态度,也就是常说的“实事求是”的工作态度,根据顾客的需求,结合物业服务企业的所有资源,以国家法律法规为准绳,实实在在地为顾客提供相应的服务,以得到顾客的认可。,品质管理概念及理念,3、规范“过程控制”的工作方法服务是一个过程,过程的结束以体现服务的完成,在这个过程中,每一个步骤的细节变化都能体现品质的高低。物业服务企业要
3、积极完善自身的服务体系,规范“过程控制”的工作方法。,品质管理概念及理念,4、坚持“持续改进”的工作作风 服务品质的提高不可能一蹴而就,需要不断地改进,不断将服务品质提升到一个新平台,不断的使用PDCA循环。坚持“持续改进”的工作作风也就成为了必然。,品质管理概念及理念,5、倡导“精细化服务”的工作思想 随着物业服务普及程度的不断扩大,同质化倾向越来越明显,宏观的服务需求都能掌握,比如基本的需求:小区的安全、保洁、绿化、维修、停车等服务功能,物业服务企业一般都有。然而,物业服务企业的服务品质水平最终体现在对顾客的精细化服务上。,品质管理概念及理念,物业服务企业的一事一物都是品质,一举一动都是服
4、务,以上这几个方面的品质文化方面的建立,同时还需要一个文化核心,物业服务企业要强化“品质管理”、完善“品质管理”,不断提升服务品质。因为,服务品质的高低,直接影响着居民对物业服务的满意程度,服务品质的好坏,还会直接影响企业经济效益和企业形象、声誉。,园区推行品质管理的工作方法,一、目的提高示范区品质管理,提升物业管理基础品质服务质量,维护公司形象二、原则常规日常巡查,按示范区巡查路线巡查,定期寻找问题暗房巡查,按各基础业务块巡查。采取5级别原则随时抽查,根据公司要求对专项业务检查,园区推行品质管理的工作方法,三、职责及安排常规日常巡查:每周一定期定时检查暗房巡查:每月一次不定期定时检查随时抽查
5、:随时进行检查,园区推行品质管理的工作方法,四、巡查人员架构1、固定人员:经理、各部门主管、品质监管员2、抽调人员:领班以上人员,园区推行品质管理的工作方法,五、考核细则考核占 代码 考核项目 考核占比级 比级100%行政部 25%治安维护部 20%客服管理中心 35%工程维修部 15%外展管理 5%,园区推行品质管理的工作方法,六、巡查方法与过程控制巡查人员在开展工作时,主要手段是看、问、听和分析,巡查人员用来作分析判断的基础是各种信息,而信息是通过看、问、听得出来的。,园区推行品质管理的工作方法,巡查人员的主要工作方法少讲、多看、多问、多听,园区推行品质管理的工作方法,1、选择正确的对象提
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