员工轮换晋升晋级管理制.ppt

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1、员工晋升管理制度及流程,人力资源部,Congratulations!,人力资源部,Congratulations!,员工晋升管理制度及流程,员工岗位轮换、晋升、晋级管理制度及流程,第一条目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条适用范围：公司副总经理级以下全体员工第三条组织机构框架图:,董事长,总经理,总经理助理,人力资源部,营运中心,办公室,企划部,财务部,加盟事业部,人力资源部,Congratulations!,员工晋升管理制度及流程,第四条 权责：1、人力资

2、源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；2、相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；3、副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；4、人力资源部、营运中心负责协调对晋升、异动员工的培训工作。第五条 公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1、公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；在没有合适人选时，考虑外部招聘；2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；4、管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。,人力资源部,Co

3、ngratulations!,员工晋升管理制度及流程,第六条、晋升时间及晋升标准：公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、业务有突出专长，个人年创利突出者；2、领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者；3、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；4、公司一线员工（一职等、二职等）在原岗位上工作满半年时间，绩效考核评定表现优秀者；5、公司管理层（三职等以上），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者；6、公司储备管理人员本科以上学历，在原岗位上工作满半年时间，绩效考核评定表现优秀者；

4、7、公司储备管理人员专科以上学历，在原岗位上工作满八个月时间，绩效考核评定表现优秀者；8、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同；9、员工职务每晋升一个职级，前6个月的培训积分应达30分以上。10、因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。,人力资源部,Congratulations!,员工晋升管理制度及流程,第七条 岗位轮换或晋升培训方向：对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源会同营运中心安排其相关工作。1、向管理方面发展的员工以安排行政管理、质量管

5、理、网络信息管理等工作为主；2、向经营方向发展的员工以安排门店管理、营运管理、企划、物流管理、采购管理等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实际训练。3、员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，并指定人员专门带领和引导；第八条 员工岗位轮换和晋升、晋级试用期、薪资标准：1、晋升、晋级后前三个月为试用期，试用期间，原工作范围适当调整，但各项待遇暂时不变；2、试用期满后，经考核考评合格者按晋升操作流程办理晋升手续，工资待遇参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。,人力资源部,Congratulations!,员工晋升管理制

6、度及流程,第九条 晋升操作程序：1、人力资源部门依据晋升管理制度在每年7月、12月的1日公布晋升实施方案.2、符合晋升标准的人员到本部门填报员工岗位职别晋升申请表3、由人力资源部对部门提交的建议名单人员审核、考评，4、凡经核定的晋升人员，由人力资源部门通知部门负责人到人力资源部领取岗位工资等级晋升申请表）、6月、12月的0日前将符合升等人员的名单以及资料上报总经理批准。6、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报在公司内部发布7、各级员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职第九条 本办法于2008 年5 月 1 正式实施。附表一岗 位 晋 升 流 程附表二员工岗位职别晋升申请

7、表附表三总部员工岗位职别晋升测评表附表四店长、店助、课长岗位竞聘测评表附表五员工岗位职别晋升审批表,人力资源部,Congratulations!,员工晋升管理制度及流程,附:岗位晋升流程,8.评选小组按得分多少从高分到低分进行录用,7.人力资源组织竞聘会,人力资源部通告竞聘上了的名单并进行试用，试用期限三个月,1.人力资源部发布岗位晋升通知,2.符合晋升标准人员到本部门填写员工岗位职别晋升申请表,3.部门主管签署意见按时间要求报人力资源部,4.人力资源部对部门上报的晋升资料进行资格审查，（业绩、技能）评估,5.人力资源部对初审合格人员组织笔试（企业文化、公司制度、流程、行政能力）,6.通知初审合格人员撰写竞聘资料（PPT）,END,