员工评价制度SW.ppt

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1、,-致力于对员工的认识，考核，激励,-SAMWOO2010,员 工 评 价 制 度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL,.员工评价制度大纲,1.员工评价进行的目的：1)自我激励：通过对员工评价制度的制定使员工能够认识自己，从而对不足进行改进，达到激励自己的目的 2)业绩考核：通过评价制度的制定，使其成为员工晋升的依据 3)工资发布基准：制定员工评价制度，使工资的调整有其依据，能者能多劳 4)升级/升职基准：制定员工评价制度，使职务的调整有其依据，为公司留住人才，取其精华，去其糟粕 2.员工评价的内容：工作能力，工作态度，制度遵守，创新精神3.员工评价流程：1)作业者评价

2、流程：2)管理者评价流程4.评价周期：月评价，季度评价，年度评价 1)月评价：主要针对于作业者实施的评价，本月的评价内容作为下月工资基准 2)季度评价：主要针对于管理者的评价，年度汇总评价结果，将本年度的评价综合作为下一年度工资基准或者升职基准 3)年度评价：对所有员工全年的评价进行考核，进行年度优秀职员的考核5.员工评价认证部署：管理科 1)各部门月度及季度总经理决策后由管理科进行基本的工资调整 2)年度优秀职员由各部门推荐后，总经理进行裁决，管理科进行奖金/奖品发放6.员工评价等级：每月/每季度通过对工作能力，工作态度，公司规章制度遵守及对公司的贡献等评价，对员工进行等5个等级的评价，评价

3、的等级有其对应的分值，分值累积作为升职的依据，参照下表：,表3,表1,表2,.员工评价内容,1.生产科员工评价内容：1）工作能力：生产目标，品质目标是否能够达成,是否没有误贴的发生 2）工作态度：对生产班长的指示是否严格执行 3）作业遵守：是否遵守3定5S的要求，是否遵守公司的规章制度，是否遵守作业要求 4)革新精神：是否有革新创造的精神，并为此为公司做出过特殊贡献2.品质科担当评价内容：1)工作能力：对误贴不良是否能够检出，RETURN不良手否呈下降趋势，重大不良是否能够检出而不至于流至后工程 2)工作态度：对品质班长的指示是否能够严格执行 3)作业遵守：是否遵守巡检的次数，是否根据作业要求

4、进行产品检查，是否熟知工作内容并认真工作，是否遵守公司的规章制度 4)创新精神：是否有革新创造的精神，并为此为公司做出过特殊贡献3.设备科担当评价内容：1)工作能力：对设备LOSS是否有控制能力，设备效率是否能够达成 2)工作态度：是否严格执行设备部署长的指示 3)作业遵守：3定5S是否进行，是否遵守公司的规章制度，是否遵守作业要求 4)创新精神：是否能够通过自己的创新精神，减少因设备造成的LOSS或者能够在提高设备效率上有特殊的贡献4.各部门管理者评价内容：1)工作能力：对突发事项的处理能力，对公司下属的培养能力，对公司业务的提升能力以及为公司节省开支的能力 2)工作态度：是否严格执行相关部

5、署长的指示，并能够根据部署长的要求尽快完成，与同事关系是否融洽，对下属是否有无理要求 3)工作遵守：对办公室3定5S是否进行，是否遵守公司的规章制度 4)创新精神：是否能够通过自己的创新精神，减少公司的支出，改善公司面貌，提高客户品质或者调高生产效率5.附加事项：1)学习精神：是否有学习精神，并通过自己的努力，在语言及技能方面以正当途径取得资格证书 2)特殊贡献：是否在公司的特定时期对公司有突出的贡献 3)发明创造：是否运用自己的知识，进行发明创造，并能运用于公司生产实际,.评价级别评分标准：,1.评价级别评分标准：2.积分影响因素：1）月度/季度考核：根据评价等级给予评分（参照表3）2）年度

6、评价：年度优秀职员除有其奖金/奖品外，还有一定的分值 3）对当年取得的资格证书给予积分(入社之前未曾取得，入社之后经过自己的努力取得的证书，每种证书仅限给予一次奖励，入社前取得的奖励无分值）：如有其他证书的取得，可以报交管理科，进行检讨后给予分值3.员工晋级积分标准：员工根据各年度/月度/季度的评价换算成积分，积分达成一定的标准后可以进行晋升，根据级别不同，所需的评价积分不同,1等奖：1分2等奖：0.5分3等奖：0.3分,表4,表5,表6,科长级以上评价不在此评价制度范围内,.工资颁发基准,1）作业者工资颁发标准：a.按照上月的评价在基本工资上进行工资调整（基本工资统一为920￥）b.生产效率

7、达成时给予的工资奖励：SMT按照LINE别，每次生产效率达成时给予50￥的奖励 IMT按照设备别，每次生产效率达成时给予50￥的奖励 c.品质目标达成时给予的奖励：按照工程别制定目标，品质目标达成时给予当月200￥/人的奖励 d.根据物价水平的变化，适应政策进行工资的调整2)管理者工资颁发基准：a.按照上年度的综合评价进行本年度的工资调整 b.品质目标达成时给予的奖励（参照表6）：按照工程别制定目标，品质目标达成时给予当月200￥/人的奖励 c.根据物价水平的变化，适应政策进行工资的调整,表5,表7,表6,.各部门评价指标,1.SMD生产效率达成指标,2.IMT生产效率达成指标,3.品质目标：每月品质目标达成时给予相应设备及LINE进行奖励，奖励金额为200￥,4.罚款内容：1)炉后检查：炉后检查不良超过10个时对前一工程进行处以每个1元的罚款 2)其他罚款事项参照奖罚制度,