吊篮安全管理及事故案例集锦(PPT).ppt

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1、,吊篮安全使用管理,造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。,小事故不抓，大事故难绝,安全事故呈金字塔结构，这是安全生产起码的知识。可近几年国家安全生产监督管理总局的事故统计数字反映的却是另一规律：一方面，企业重特大事故增多，一起事故死亡的人越来越多；另一方面，事故总数在减少，企业死亡总数直线下降,这显然不符合事故规律和理论。2008年1月1日-11月16日全国安全生产简况：（一）重大事故 全国发生75起，死亡和失踪114

2、4人，同比增加6起、111人。其中：工矿商贸企业 发生37起，死亡和失踪604人，同比增加4起、83人，其中煤矿企业 发生28起，死亡和失踪454人，同比增加5起、81人。（二）特别重大事故 全国发生10 起，死亡662人，同比增加 6 起、500人。其中：煤矿企业 发生 5 起，死亡174人，同比增加3起、108人；金属与非金属矿 发生 2 起，死亡321人，同比增加 2 起、321人；火灾 发生 1 起，死亡44人，同比增加 1 起、44人；道路交通 发生 1 起，死亡 51 人，同比增加 1起、51人；铁路交通 发生1起，死亡 72，同比增加 1 起、72人。,安全生产中，个别单位只“重

3、视”大事故，“忽视”小事故。为了不影响安全奖和年终评比，只要不是大事故，只要没有造成大的设备损坏和人员伤害，就隐瞒不报。有的上级分管部门也不“苛求”下属单位，视而不见，听而不闻，内部消化，不追究任何责任。因此，对一些小事故没有进行相应的调查分析，责任人没有受到应有的教育，更没有制定有力的防范措施，导致小事故频繁发生，甚至最终酿成大事故。小事故即使没有造成重大损失，也不应马虎从事。安全工作是一项包括教育、管理、措施、处理等的系统工程，一环扣一环，任何一环松动或脱节都会出问题。任何事物的发生都有偶然性和必然性，对于事故来说，也是如此。平时对一些小事故没有引起足够的重视，关键时刻必定出大问题。小事故

4、的发生，反映出我们管理不到位，是向我们敲一次警钟，提醒我们应该严肃对待。小事故不认真处理，给大事故埋下了隐患。因此，对小事故必须认真对待，以小见大，透过现象看其本质。我们要通过对小事故的追查分析，认真总结经验教训，掌握它的内在规律，完善措施，防微杜渐，不断提高我们的管理水平，避免在出了大事故后才去“亡羊补牢”。,德国人帕布斯海因里希提出：每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。今年重特大事故同比明显增加，而统计的事故总量明显减少，死亡人数大幅度降低，很不正常，说明很多相对小一点好隐瞒的事故和隐患都技术处理了。从海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出

5、，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。,海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为

6、和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。,蝴蝶效应与安全管理,何谓蝴蝶效应？,先从美国麻省理工学院气象学家洛伦兹（Lorenz）的发现谈起。为了预报天气，他用计算机求解仿真地球大气的13个方程式。为了更细致地考察结果，他把一个中间解取出，提高精度再送回。而当他喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊：本来很小的差异，结果却偏离了十万八千里！计算机没有毛病，于是，洛伦兹（Lorenz）认定，他发现了新的现象：“对初始值的极端不稳定性”，即：“混沌”，又称“蝴蝶效应”，亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风！,积极消除施工过程中的每一个隐患，因

7、为积极防备是减少安全事故的唯一途径。,在安全管理中，“蝴蝶效应”实际上就是指的安全事故发生前的征兆，任何安全事故在发生前都会有所征兆，这些征兆或是作业人员的不安全行为，或是设备、设施的不安全状态，抑或是安全管理中的疏忽或纰漏等。在安全管理中不应当忽视这些事故征兆，而是应当作为预防事故的一项重要措施，加以重点关注。这里说的“关注”就是指的安全检查，只有勤下现场检查，才能及时发现问题，也才能通过处理问题消除不安全隐患，以达到预防事故发生的目的。通过安全检查发现这些事故征兆需要安全管理者具备细心、细致的工作作风，要有一双火眼金睛的眼睛，具有洞察秋毫的本领；还需要熟悉和掌握安全业务知识，以及所从事行业

8、的业务知识，做到不为假象所迷惑。不为假象所迷惑，掌握安全检查的方法是关键。安全生产检查的类型可分为定期安全生产检查、经常性安全生产检查、季节性及节假日前安全生产检查、专项安全生产检查、综合性安全生产检查等等。通过这些不同类型的安全生产检查，从软、硬件两个系统来查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理，通过全方位、科学性的安全检查，及时发现和消除事故征兆与隐患，把事故消灭在萌芽状态。,实施安全检查，首先，可以采取常规检查方法，依靠安全检查人员的经验和能力，由安全管理人员作为检查工作的主体，在作业场所现场，通过感官或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等

9、进行定性检查，及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除，纠正作业人员的不安全行为。,扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示,扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见我都

10、是在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”文王连连点头称道：“你说得好极了。事后控制不如事中控制，事中控制不如事 前控制。”,质量,安全,扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示,如果我们从扁鹊与文王的对话中得到启示，预先投入安全设施，制订切合实际的安全制度和操作规程，认真查找风险因素，了解掌握设备状况和工艺流程，不违章指挥，不违章操作，提前整改隐患，企业中多一些治病于发病之前的“大哥”，少一些穿针管放血、动大手术的“扁鹊”，国家财产的安全、企业经济效益的提高、人民生命安全岂不是更有保障？如果在整改过程中，能举一反三，认真分析产生问题的原因，针

11、对原因制定有效的纠正预防措施，并得到实施，这就像扁鹊二哥治病那样，在产品的“病兆初起”之时，就把病给除了。如果能像扁鹊大哥治病那样就更好了。在质量管理中，做到防患于未然，产品的质量问题还未显出征兆，就要把病根给消除掉。这就要求，在产品设计、工艺设计、采供、生产、检验等全过程，把产品质量处于受控状态贯彻始终，并要以良好的工作质量，去保证产品质量。这才是我们在质量管理中永无止境的追求啊！,高处作业吊篮安全规则 GB19155-20031 吊篮平台上的作业人员必须配带安全带，安全带允许连接在吊篮平台上。2 吊篮平台上的作业人员必须严格遵守操作规程，严禁超载使用。3 当吊篮平台沿着外墙面移动需要由导引

12、构件引导时，外墙面应设置这种构件。外墙构件应能使吊篮平台内的操作人员安全地靠近需要进行作业的部分，而不得使操作人员悬空俯身。4 为保障公众的安全，在吊篮作业区周围必须设立围栏或防护措施，并应附加醒目的标志。,使用ZLY-450C型高处作业吊篮安全操作规程使用ZLY一450C型系列高处作业电动(手扳)吊篮(以下称吊篮)时，除遵守建筑工地有关安全规定外，还严格按本协议规定执行：一、使用吊篮人员均应身体健康、精神正常，经过安全技术培训与考核，执有操作证方可上岗：非指定人员不得动用吊篮。二、吊蓝屋面悬挂安装齐全、可靠、稳定：支脚垫木不小于42020厘米。配重块：短型18块(756公斤)，长型22块(9

13、24公斤)，不得短缺。配重质量数景详按说明书中要求制作配置。三、吊篮严禁超载使用，额定载荷3米长吊篮400公斤，4米长吊篮400公斤，5米长吊篮350公斤，6米长吊篮300公斤(为确保使用者安全每台吊篮原则上限2人进行施工)。四、工作前必须检查：1、前列二、三项。2、所有联接件齐全、牢固、可靠：无丢失损坏。3、提升机穿绳正确：钢丝绳无断股、无死结、无硬弯，每捻距中断丝不得多于4根：钢丝绳下端坠绳块齐全、离地。在穿绳和退绳时，务必应将进绳端及出绳端两头始终处于拉紧状态，以防电机绞绳。4、平衡保护器无损坏、卡死，动作灵活、锁绳可靠：严禁将丌锁手柄固定于常开位置。5、电器系统正常，上下动作状态与手柄

14、按纽标识一致冲顶限位器(行程开关)灵敏可靠，位置正确。务必将输入电源电缆线与篮体结构牢固捆扎，以免电源插头部位直接受拉，致电源短路或断路。随时锁好电气箱门，防止灰尘和水油溅入；随时打开电气箱面侧盖，以便出现紧急情况时，能迅速关闭急停开关。6、每次仗月吊篮前均应在2米高度下空载运行23次确认无故障后方可运行，下行时特别注意不能碰到绳坠块。,五、每次吊篮运行只能由熟练工一人控制，在运行前应提醒篮内人员注意，并确定上、下方无障碍物后方可运行。六、吊篮内操作人员施工作业时都必须戴好安全帽、系好安全带，严禁酒后上吊篮作业；禁止在吊篮内吸烟；禁止在吊篮内用梯子或其它装置取得较高工作高度和擅自外接电源(晚问

15、照明)。七、吊篮任一部位有故障均不得使用，应及时请专业技术人员维修，使用人员不得自行拆、改任何部位，为确保施工人员安全，还应在屋面垂直固定一根安全大绳，施工人员将佩带的安全带拉环扣紧金属自锁器，然后卡紧安全大绳，做到万无一失。八、吊篮晚间不允许使用不将吊篮做为运输工具垂直运输物品。九、雷、雨、大风(阵风5级以上)等恶劣天气不得使用吊篮，应停置地面。十、雨天、喷涂作业和吊篮使用完毕时，应对电机、电器箱、安全锁进行遮盖，下班后切断电源。十一、操作人员在使用吊筛施工时，不得向外攀爬或向楼内跳跃。十二、设备使用方应按建筑施工安全规范划出安全区，架设安仝网。十三、吊篮前端下部接触屋面建筑物时，一定要垫上

16、木板，保证前端高于尾端。十四、本规程同时适用于吊篮技术服务人员(以上条款如I有变更，请见使用说明书)。,吊篮安全事故案例,吊篮事故案例集锦,合肥瑶海区磨店一处工地上，出现惊险一幕：施工吊篮把3名工人送到10米高空时，突然掉了下来，3名工人摔成重伤，该市120接到求救电话后立即展开救护。,【一】,吊篮事故案例集锦,沈阳北站地区一在建大厦22层处施工钢索断裂，五人遇险。公安、消防、安检等部门现场营救，三人坠楼身亡,【二】,吊篮事故案例集锦,山东中路1号一建筑工地内，施工时一吊篮不慎坠落，在场的五名工人不同程度受伤。事故原因可能是由于机械疲劳或工人违章操作所致。,【三】,吊篮事故案例集锦,上海一大厦

17、吊篮坠落3清洗工不幸身亡,【四】,5米多长的黄色“T”字形绞车臂,吊篮事故案例集锦,2003年6月20日，河南省信阳市某电信综合楼施工现场发生一起吊篮高处坠落事故，造成3人死亡，直接经济损失约50万元。作业人员违反操作规程。按照高处作业吊篮安全规则要求，每天使用前必须按日常检查要求逐项进行检查，并进行运行试验，确认设备处于正常状态后方可使用。吊篮中的作业人员应佩带安全带。而丁某等人私自接通吊篮的电源，在使用吊篮前，未对吊篮进行日常检查，又未按规定要求佩带安全帽和系安全带，因此在吊篮发生下滑倾料时，导致3人从吊篮滑出坠落。施工现场管理混乱，组织协调不力，事故隐患不能及时整改，监管人员严重失职。6

18、月16日下午，瓦工组长张某在未征得工地负责人同意的情况下，将发生事故的吊篮的32块配重借给上海某装潢公司使用，事后张某向项目部临时负责人、安全员葛某作了报告，并通知电工将该吊篮的电源切断；但是葛某在得知此情况后未采取防范措施，导致事故发生。安全管理有章不循，有令不止，规章制度流于形式，安全措施不落实。按照该公司规定，施工工地配电箱应加锁，由专人负责管理，用电由电工负责接线，停用设备应设置安全警示标志。而实际施工中，没有严格按照规定执行。安全教育培训不够，职工安全意识淡漠。材料。第三是对现场作业人员违章作业缺少监督检查，丁某等作业人员使用吊篮过程中的一系列违章行为没有得到及时的纠正和制止。该单位对此次事故应负直接管理责任。,【五】,我们每一个员工切记,我国安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。,谢谢大家！,