卫生应急体系的构建与管理.ppt
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1、国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材,供卫生管理及相关专业用,全国高等学校教材,卫生应急管理,主 审 陈贤义主 编 吴群红 杨维中副主编 谭晓东 吴美珍,Public Health Emergency Management,第八章 卫生应急体系的构建与管理,学 习 目 标,掌握:卫生应急体系基本架构和功能熟悉:卫生应急中的法律体系、预警体系、管理体制和运行机制了解:我国卫生应急体系发展历史,大 纲,卫生应急体系体系结构与功能及发展沿革卫生应急的法律体系突发公共卫生事件应急预案体系卫生应急的管理体制卫生应急管理的运行机制卫生应急体系运作实例:20
2、09年甲型H1N1流感防控,卫生应急体系基本概念,卫生应急体系(public health emergency system)是由应对突发公共卫生事件所需的组织机构、人力资源、物资经费、信息情报等各种要素及其之间的相互作用关系组成。卫生应急各种要素之间相互关系,最重要的是应急管理运行的法制保障,管理体制和运行机制。,卫生应急的基本组织架构,日常应急准备中的部门职能-应急指挥部门,负责本机构的全面工作制定本级卫生应急策略并领导实施批准应急物资采购、分配和财务报账负责与上级部门和其他平级部门协调沟通决定或者建议启动卫生应急响应及响应级别确保应急机构完成应尽所有应急职责,日常应急准备中的部门职能-应
3、急处理部门,负责各类卫生应急队伍的组建开展卫生应急队员的培训开展各类事件主题的应急演练收集和更新卫生应急队员健康状况信息管理运行卫生应急指挥中心,日常应急准备中的部门职能-形势分析部门,负责日常突发公共事件监测、风险评估根据评估结果进行预警或者建议采取相关行动,日常应急准备中的部门职能-计划评估部门,组织制定各类卫生应急预案;制定各种卫生应急演练的具体实施计划;演练结束后或者应急响应结束后及时开展事后评估,并提出改进建议;组织制定卫生应急人力资源发展规划。,日常应急准备中的部门职能-后勤财务部门,组织制定卫生应急装备清单及时改进装备清单储备管理应急物资管理卫生应急财务分析卫生应急成本效益,扩展
4、的卫生应急响应组织架构,应急响应中的部门职能-应急指挥部门(1),负责指挥突发事件应对的全面工作,承担突发事件应急处置的责任。应急指挥部门负责决定应急策略和资源分配批准当前和未来应急行动计划,并领导实施为应急组织机构提供后勤保障考虑应急成本效益,应急响应中的部门职能-应急指挥部门(2),批准应急物资采购和财务报账批准与媒体沟通及时沟通的信息内容保障应急队员人身安全负责与上级部门和其他平级部门协调沟通,获取必要的资源或支持确保应急机构完成应尽所有应急职责,应急响应中的部门职能-应急处理部门,负责安全和完整地执行应急行动计划的各项任务为制定应急行动计划提供具体可操作性的建议提出具体所需要的人力、物
5、资和装备需求及时修订原定计划的不足之处,并实施与应急指挥决策部门保持密切联系,并与应急相关的各部门保持密切合作,应急响应中的部门职能-形势分析部门,监测与目标事件应急相关信息,开展风险评估提出特别需求信息的清单对有用的信息进行有机整合并可视化处理及时发现和通报应急事件的重大进展或者变化;提供形势分析报告和其他情报服务为应急指挥部门提供各类风险沟通所需材料,应急响应中的部门职能-计划评估部门(1),汇总与应急相关资源的所有信息,包括应急队伍人员,现有的物资装备清单等汇总各部门工作进展信息和下一步工作计划确保应急计划与其他参与应急处置的组织机构协调一致召集各相关部门讨论应急计划,应急响应中的部门职
6、能-计划评估部门(2),开展行动后的即时评估,总结应急经验和不足制定应急队员轮替计划制定结束应急响应的计划应急结束后及时开展事后评估,并制定改进计划,应急响应中的部门职能-后勤财务部门(1),提供必备的场地、办公设施、交通、通讯、食品、医疗服务及其他应急所需的物资进行应急必须物资的采购管理应急相关财务问题解决应急队员劳务和津贴补助等相关问题根据需要提供应急相关的成本效益分析报告,应急响应中的部门职能-后勤财务部门(2),动态收集上级以及社会上对本次应急事件所提供资金项目的动态信息,及时提请应急指挥部门申请额外的应急经费确保应急经费使用符合国家财务规定为计划评估部门制定行动计划提供后勤和财务相关
7、的素材,应急响应中的部门职能-指挥决策辅助部门,安全办公室(组):协助应急指挥决策部门保障应急队员人身安全确认应急过程中的威胁情形,并采取避险措施确保应急动员中完整介绍安全注意事项;对灾害地区安全性采取快速评估参与制定应急行动计划的会议,应急响应中的部门职能-指挥决策辅助部门,信息办公室(组):根据应急指挥决策部门的指示,决定需要发布的应急相关信息编撰准确、易懂和及时的、可供媒体发布的信息定期开展风险沟通(包括内部和外部)参与制定应急行动计划的会议,应急响应中的部门职能-指挥决策辅助部门,联络办公室(组):协助应急指挥决策部门与其他部门的联络和协调动态关注应急过程中可能涉及多个部门或者多个区域
8、相关的事务与各有关部门、地区保持密切联络参与制定应急行动计划的会议,卫生应急机构人员的专业构成,应急指挥的辅助部门(安全、信息和联络):辅助部门人员需要的专业背景包括有职业卫生/安全防范学、新闻学、公共关系学、法律学等。应急处理部门:常设机构需要人员的专业背景包括预防医学、临床医学、微生物或理化检验相关专业、卫生管理学等。,卫生应急机构人员的专业构成,形势分析部门:常设机构需要设置人员的专业背景包括流行病学、临床医学、微生物或理化检验相关专业、统计学、地理信息系统、计算机学(信息与网络技术)、新闻传播等。开展风险评估所需专家从预定的专家咨询库中选择。,卫生应急机构人员的专业构成,计划评估部门:
9、常设机构需要设置人员的专业背景包括流行病学、管理学、人力资源管理。尤其考虑有过制定作战计划经验的退伍军人。后勤财务部门:常设机构需要设置人员的专业包括管理学、物流、财务会计学、卫生经济学。尤其考虑有过后勤装备管理经验的退伍军人。,部门设置和职位的标准化,我国卫生应急体系的发展沿革,1949年2001年的卫生应急体系概况2001年2003年疾病预防控制机构改革我国卫生应急体系现况,1949年2001年卫生应急体系概况,卫生行政管理部门卫生防疫专业机构应急工作的经验和不足视疫情信息为涉密信息,通常不对外发布应急处理时临时组建的指挥小组和应急队伍缺乏应对预案和制度性规划,事先准备资源不足事后总结评估
10、和改进缺乏连贯性和持续跟进等,2001年2003年疾病预防控制机构改革,改革背景:随着全球化、工业化、城市化和人口老龄化进程加快公共卫生事业不仅面临着原有传染病的挑战,还有新发传染病、意外伤害、食品安全、环境污染等的多重挑战,2001年2003年疾病预防控制机构改革,改革背景-2:美国“9.11”事件后,许多国家生物化学恐怖事件频发,多起事件已造成对人类健康的直接危害,带来了人们对生物恐怖活动的极大恐慌,防范生物化学恐怖活动也迫在眉睫,应对突发公共卫生事件的工作任务更加艰巨。,2001年2003年疾病预防控制机构改革,疾病预防控制中心2002年,原卫生部将原来的中国预防医学科学院、卫生部工业卫
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