医院财务制度解读.ppt
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1、,新医院财务制度要点解读,提纲,一、修订背景二、新制度修订的思路及亮点三、新制度主要内容,一、修订背景,落实医改有关精神,医改意见和实施方案提出:改革医院管理体制、运行机制和监管机制;推进其补偿机制改革;加快形成多元办医格局。进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督。,财政预算管理制度改革,基本构建了适应社会主义市场经济体制、与国际惯例相接轨的预算管理体制框架预算管理科学化、精细化程度不断提高,医院科学发展、加强内部管理的迫切需要,既要核算预算资金的收付;又要核算业务收支的损益;既要满足内部-科室成本核算,又要满足外部-核算诊次成本和床日成本。项目成本、单病种成本核算
2、。,医院不仅要核算医疗服务等主营业务活动,还要反映临床教学、科学试验等活动。同时医院集团化管理、托管、特需医疗服务等经济行为,也对财务管理、会计核算提出了新要求。,医院核算日趋复杂化,为达到提高医疗服务质量,规范医疗行为,有效利用资源,医院应通过预算管理、成本核算、绩效考核提高医院的管理水平。要求财务会计人员从核算型向财务管理型转变,现行制度的不适用性,历史意义,预算约束力不强缺少严格的预算制约机制和具体措施,对成本核算的相关规定过于笼统成本对象的划分不够科学,缺乏指导性,医药分开核算不符合医院经济运行规律,也强化了药品收支的作用,财务报告与分析体系不够完善缺少财政补助收支明细表、基本建设收入
3、支出表、现金流量表等报表和必要的财务分析指标,对负债、对外投资以及固定资产购置等缺乏严格控制影响公立医院的公益性,改革总体思路,家底要摸清 监管要到位 激励要跟上,8,二、医院财务制度修订的主要思路及亮点,(一)根据职能定位,明确制度适用范围。(二)落实医改意见,强化预算约束。(三)完善财务管理体制,规范财务行为。(四)科学界定收支分类,全面真实反映 医院收支及资产情况。(五)强化成本管理。(六)完善财务报表体系,健全财务报告 与分析。,医院财务制度修订的主要思路及亮点,(一)根据职能定位,明确制度适用范围,基层医疗卫生机构与公立医院的显著差别,基层医疗卫生机构,公立医院,公共卫生服务及基本医
4、疗服务,预算管控,职能定位,补偿政策,财务管理,危重急症和疑难病症、科教等综合职能,预算管理和成本核算,强调成本管控,主要用于基本建设和设备购置扶持重点学科发展符合国家规定的离退休人员费用政策性亏损承担的公共卫生服务任务,按照国家规定核定的基本建设和设备购置人员经费、运行经费人才培训和人才招聘离退休费用,(一)根据职能定位,明确制度适用范围,基层医疗卫生机构财务制度 适用于政府举办的独立核算的城市社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构,根据职能定位,明确制度适用范围。,医院财务制度 适用于各级各类独立核算的公立医院 企业事业组织、社会团体及其他社会组织举办的非营利性医疗机构可参照
5、执行,制度明确了“核定收支、超收上缴、定项补助、结余按规定使用”的预算管理办法,以及主管部门(或举办单位)、财政部门以及医院等管理主体在预算编制、执行和核定收支方面的职责,(二)落实医改意见,强化预算约束,医院和基层医疗卫生机构均实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。三级医院须设置总会计师,其他医院可根据实际情况参照设置。,13,(三)完善财务管理体制,规范财务行为,(三)完善财务管理体制,规范财务行为,在负债和大型固定资产购置、对外投资等方面严格控制 医院原则上不得借入非流动负债,大型固定资产购置、对外投资必须经过充分的可行性论证 按照有关规定报经主管部门或举办单位和财政部门批准 严格结
6、余管理实行收入上缴的地区要根据本地实际,制定具体的业务收支结余率、次均费用等控制指标,超收部分应上缴国库或财政 专户,由财政、卫生部门统筹用于卫生事业发展和绩效考核奖励,适度引入权责发生制,公立医院是较为特殊的事业单位 一般事业单位适用的收付实现制难以适应医院管理和运行发展需要在收入确认和固定资产后续计量等方面适度引入权责发生制核算原则 为加强固定资产管理,要求固定资产应计提折旧,(四)科学梳理会计要素分类,资产,负债,净资产,收入,支出,取消固定基金、修购基金,医疗风险基金,5类支出用途,收入来源医药收入合并,体现固定资产净值,(五)成本管理,加强成本核算,合理制定医疗服务价格,加强医院运行
7、管理,绩效考核,进一步明确了成本核算的原则、对象及成本归集和转移的方法,将成本控制目标、预算执行情况作为医院及其科室绩效考核的重要内容,作为财政补助安排的重要依据,为正确反映正常业务活动的成本和管理水平,明确了在进行医院成本核算时不应计入成本范围的开支,充实了成本分析和成本控制的内容,(六)财务数据真实完整,医院管理者、政府部门和大众看得到、看得懂,有利于内部管理 医院管理者心中有数 有利于外部监管 审计监督、行政监督 舆论监督和社会监督医院年度财务报告应经过注册会计师审计,财政补助收支明细表,成本费用表,现金流量表,绩效考核表,新旧制度的主要区别,20,三、医院财务制度主要内容,医院财务制度
8、(16章82条),总 则,单位预算管理,收入管理,支出管理,成本管理,收支结余管理,流动资产管理,固定资产管理,无形资产及开办费管理,对外投资管理,负债管理,净资产管理,财务清算,财务报告与分析,财务监督,附 则,21,21,第一章 总 则(共七条),制定目的制定依据适用范围医院性质管理原则和任务机构人员财务体制,22,总则,制定依据:一、事业单位财务管理方面的相关文件 如:事业单位财务规则(财政部令第8号)二、预算管理改革方面的文件。如:财政部关于进一步做好预算执行工作的指导意见(财预201011号)和关于加强地方财政结余结转资金管理的通知(财预2010383号)。,总则,制定依据:三是医改
9、相关文件。主要包括:1.中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见(中发20096号)。2.国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(20092011年)的通知国发200912号。3.关于完善政府卫生投入政策的意见(财社200966号)。4.关于建立国家基本药物制度的实施意见(卫药政发200978号)。5.关于印发公立医院改革试点指导意见的通知(卫医管发201020号)。,总则,适用范围:本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院),包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等 不包括城市社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构在附则中
10、规定,企事业组织、社会团体及其他社会组织举办的非营利性医院可参照本制度执行。,总则,机构人员:应设立专门的财务机构,按国家有关规定配备专职人员,会计人员须持证上岗;三级医院须设置总会计师,其他医院可根据实际情况参照设置,总会计师是医院行政领导成员,协助医院院长工作,直接对医院院长负责。总会计师组织领导本医院的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本医院重要经济问题的分析和决策。,总则,财务体制:医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中管理,第二章 单位预算管理(共九条),预算的定义管理办法管理要求预
11、算编制预算审核预算执行预算调整决算编报分析、考核,单位预算管理,(一)核定收支。卫生主管部门和财政部门根据医院的特点、事业发展计划、工作任务、财务状况以及财政补助政策,对医院编报的全年收入和支出预算予以核定。(二)定项补助。根据区域卫生规划、群众卫生服务需求、收支状况、财政保障能力等情况,按照一定标准对医院的某些支出项目给予财政补助。定项补助主要用于医院基建、设备购置等方面。,(三)超支不补。医院的收支预算经财政部门和卫生主管部门核定后,必须按照预算执行,采取措施增收节支,除特殊原因外,对超支部分财政部门和卫生主管部门不再追加补助。(四)结余按规定使用。增收节支形成的结余应按国家规定区别使用。
12、具体来说,一是专项补助结余应按规定用途处理;二是执行“超收上缴”的医院应按规定将超收部分上缴财政,用于支持本地区卫生事业发展;三是除有限定用途的结余及超收上缴部分外,结余的其他部分可留归医院,按国家有关规定用于事业发展,不得随意调整用途。,单位预算管理,98制度,全面预算管理的要求主要体现在:,一是预算管理内容要全面。明确医院要将全部的收入支出纳入预算管理。二是预算管理过程要全面。医院应建立健全预算管理制度,对预算预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核实施的全过程进行有效监管。三是预算管理主体要全面。医院全面预算管理需要医院自身、主管部门以及财政部门共同参与,各负其责,形成管理合力。,预
13、算审批,预算执行,预算调整,决算编制分析和考核,预算编制,预算管理过程,预算编制,准备工作1确定预算基础。2核实基本数字。3正确测算各种因素对医院收支的影响。4熟悉预算编制要求。编制方法:医院应改革传统的“基数加增长”的预算编制方法,采取零基预算法编制年度预算。编制原则:以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点。不得编制赤字预算,预算编制,根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素,收入预算,根据业务活动需要 和可能 包括基本支出预算 和项目支出预算,支出预算,医院应对以前年度预算执行情况进行全面分析。,预算审批流程(第十二条),主管部门(或举办单位)根据行业发展规划,对医院预算的合法性、真
14、实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真审核,汇总并综合平衡,财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求,对主管部门(或举办单位)申报的医院预算按照规定程序进行审核批复,为加强预算管理,本条着重强调医院、主管部门或主办单位及财政部门在预算编制审核中的职责。,医院要严格执行批复的预算。经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准 医院要严格执行,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人 在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析,及时发现偏差、查找原因,采取必要措施,保证预算整体目标的顺利完成,预算执行(第十三条),预算调整(第十四条),一般不予调整,由医
15、院自行调整并报主管部门(或举办单位)和财政部门备案,财政部门核定的财政补助等资金预算及其他项目预算 一般不予调整 当事业发展计划有较大调整,或者根据国家有关政策 需要增加或者减少支出、对预算执行影响较大时 应当按照规定程序提出调整预算建议,经主管部 门(或举办单位)审核后报财政部门按法定程序 调整预算收入预算调整后,相应调增或调减支出预算,医院应按照规定调整预算。,年度终了,医院应按照财 政部门决算编制要求,真 实、完整、准确、及时编 制决算 医院年度决算由主管部门(或举办单位)汇总报财 政部门审核批复。对财政 部门批复调整的事项,医 院应及时调整相关数据,第三章 收入管理(共四条),收入定义
16、收入分类收入确认标准收入管理,新旧制度收入比较,二、收入确认收入确认的时点:医院提供医疗服务时计入医院的医疗收入-按照权责发生制 财政补助收入、科教项目收入、其他收入在收到的时候确认收入 收入确认的标准:医院依据国家规定的收费标准进行计费,二、收入确认收入与实际结算差额:医保按单病种付费、按人头付费和百分比付费等方式结算与医院按服务项目记费之间可能存在着差额。为了真实反映医院收入,当医保结算金额与实际应收医保款的差额按照各项收入比例进行调整收入,但属医院违反医保政策,造成医保扣款,应按规定确认为坏账损失。,第四章 支出管理(共五条),支出分类支出范围及开支标准项目管理政府采购,新旧制度支出比较
17、,支出确认,按支出与收入直接联系确认:收支配比。如医疗支出与医疗收入的直接实现相联系,则在一个会计期间在确认医疗收入时,就应当同时确认医疗支出。按合理分摊方式确认:资本性支出当期不确认,将来应当采用合理的分摊方式确认费用。如固定资产提取折旧、无形资产和开办费的摊销等。直接作为当期费用确认:收益性支出当期确认。如医院的广告费等。,项目资金管理,定期报送资金使用情况检查验收,开支范围及开支标准,人员经费占比管理费用占比,招标采购,政府采购法招投标法医疗机构药品集中采购工作规范药品集中采购监督管理办法,第五章 成本管理(共十一条),成本管理的定义成本管理的目的成本核算及原则成本核算对象科室成本、项目
18、成本、病种成本、诊次和床日成本成本范围成本分析与成本控制,成本管理的定义,医院财务制度第二十六条规定:成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。,医院成本管理的目的,医院财务制度第二十七条规定:成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。,成本核算及原则,医院财务制度第二十八条规定:成本核算是指医院将其业务活动中所发生的 各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程成本核算的意义在于:成本核算信息是制定医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度的重要依据;成本核算工作是
19、医院科学管理的重要手段;成本核算工作是完善分配制度、实施员工激励管理的重要前提。,成本核算原则,医院财务制度第二十八条规定:成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。,床日和诊次成本核算,病种成本核算,医疗服务项目成本核算,科室成本核算,成本核算对象,一般应以科室、诊次和床日为核算对象 三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算,医院财务制度第二十九条规定:,医疗成本范围,1、人员经费:医院支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工福利费和对个人和家庭的补助支出等。2、耗用的卫生材
20、料及药品费:医疗经营过程中实际消耗的医疗耗材、辅助材料和药品、燃料的原价、运输、装卸等费用。固定资产折旧费、无形资产摊销费:固定资产折旧、租赁费、修理修缮费和低值易耗品的摊销。提取医疗风险基金:用于支付医院购买医疗风险保险发生的支出或实际发生的医疗事故赔偿的资金。其他费用:医院为开展医疗活动和管理组织医疗而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费等。,成本核算范畴,+财政项目补助支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销,医疗全成本核算,医院全成本核算,+科教项目补助支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销,医院财务制度第二十九条规定:,成本范围,医院财务制度第三十四条规定:,科室成本核算,医院财务制度
21、第三十条规定:科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配,计算出科室成本的过程,科室全成本核算的步骤,第一步:科室分类第二步:科室直接成本的归集第三步:公摊费用的分配第四步:间接成本科室成本的分摊,服务对象,1,2,3,4,行政后勤类:除临床、医技辅助科室之外的从事院内外行政后勤 业务工作的科室,医疗技术类:为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室,医疗辅助类:服务于临床服务类和医疗技术类科室,为其提供动力、生产、加工等辅助服务的科室,服务级次,第一步:科室分类(第三十条),通过健全的组织机构,按照规范的统计要求及报送程序,将支出直接或分配归属到耗用科室
22、,形成各类科室的成本,科室成本的归集(第三十条),间接成本为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项支出,直接成本科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种支出,第二步:直接成本的归集,医院会计制度规定:医疗业务成本科目应设置“人员经费”、“卫生材料费”、“药品费”、“固定资产折旧费”、“无形资产摊销费”、“提取医疗风险基金”、“其他费用”等一级明细科目,并按照各具体科室进行明细核算,归集临床服务、医疗技术、医疗辅助类各科室发生的,能够直接计入各科室或采用一定方法计算后计入各科室的直接成本。例如:人员支出的计入借:医疗业务成本
23、-人员经费-基本工资-住院科室-内科 贷:“应付职工薪酬”,第三步:公摊费用的分配,水电费 取暖费办公费 招待费 物业管理费。,分摊系数讨论,人员系数面积系数收入系数工作量系数。,1、按人员系数分配(1)办公费:按照人员系数进行分配,(2)水费,有水记录的科室的水电费直接归集(若用水大户又无记录者应取其估计值);无水费记录的科室的水费归集分两步进行。,A无水记录的科室的水费之和 医院水费总计-有水记录的科室水费之和B某无水记录的科室的水费 无水记录的科室的水费之和,无水记录的科室,2、按服务量分配(1)印刷费:按照服务量进行分配(该项目在接受该服务的科室进行分配),3、按面积分配(1)取暖费:
24、按照科室面积进行分配,科室直接成本:公摊费用分配后的各科室成本与直接计入科室的成本合计即构成科室直接成本。科室直接成本=科室直接计入成本+科室分配计入公摊成本,第四步:间接科室成本的分摊,直接科室,又称项目科室,是指直接为病人提供服务的科室。包括各临床门诊和临床住院科室。间接科室,又称辅助科室,是为直接科室提供服务的科室,包括行政科室、后勤科室、医疗辅助科室、医疗技术科室、药品经营科室、药品辅助科室。,科室成本的分摊(第三十条),行政后勤类科室,医疗辅助类科室,医疗技术类科室,临床服务类科室,一级分摊,二级分摊,三级分摊,各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性原则,按照分项逐级分步结转
25、的方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床类科室(门诊、住院),分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等,分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等,分摊参数可采用工作量、业务收入、收入、占用资产、面积等,间接成本分摊程序,成本一级分摊成本二级分摊成本三级分摊,(一)成本一次分摊,某科室分摊到的行政后勤科室成本=行政后勤科室成本,直接成本科室一级成本,各科室的一级成本=该科室直接成本+所有行政后勤类科室分摊至该科室成本,(二)成本二次分摊,医疗辅助科室按各自的工作量分摊成本,根据辅助科室提供服务的对象,将各辅助科室的成本分摊到临床门诊、临床住院科室和医疗技术科室。,例如:供应室成本按消毒供
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