公司治理结构培训.ppt
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1、,公司治理结构,Chapter 3,内部,环境,Chapter 2,外部,环境,战略管理程序,战略 意向,战略 宗旨,战略,竞争势态,超过平均水准的,回报,反馈,战略制订,Chapter 4,经营-级别,战略,Chapter 5,竞争,动态,Chapter 6,公司-级别,战略,Chapter 8,国际化,战略,Chapter 9,合作,战略,Chapter 7,收购&,重组,战略实施,Chapter 10,公司,治理结构,Chapter 11,结构,&控制,Chapter 12,战略,领导,Chapter 13,企业家精神&创新,战略,行动,公司治理结构指存在于持注者之间的关系,这种关系用来
2、决定和控制组织的战略方向和绩效。,公司治理结构,公司治理结构关注确定能够保证战略决策制订得更加有效的方法。,公司治理结构,公司治理结构指存在于持注者之间的关系,这种关系用来决定和控制组织的战略方向和绩效。,治理结构用来在公司里建立企业所有者和高层经理之间的规则,公司治理结构,公司治理结构关注确定能够保证战略决策制订得更加有效的方法。,公司治理结构指存在于持注者之间的关系,这种关系用来决定和控制组织的战略方向和绩效。,所有权与管理控制权分离,现代公司公司的基础,所有权与管理控制权分离,持股者(股东)购买股票,成为.,剩余原告,现代公司公司的基础,所有权与管理控制权分离,持股者(股东)购买股票,成
3、为.,剩余原告,现代公司公司的基础,所有权与管理控制权分离,职业经理通过合约形式成为真正的决策者,持股者(股东)购买股票,成为.,剩余原告,现代公司公司的基础,所有权与管理控制权分离,现代公众公司的形式导致有效率的专业化管理,职业经理通过合约形式成为真正的决策者,持股者(股东)购买股票,成为.,剩余原告,现代公司公司的基础,所有权与管理控制权分离,-风险由持股者(股东)承担,现代公众公司的形式导致有效率的专业化管理,职业经理通过合约形式成为真正的决策者,持股者(股东)购买股票,成为.,剩余原告,现代公司公司的基础,所有权与管理控制权分离,代理理论,在下列情况下,出现代理关系:,股东(主体),企
4、业所有者,代理理论,在下列情况下,出现代理关系:,经理(代理者),决策者,雇佣,股东(主体),企业所有者,代理理论,在下列情况下,出现代理关系:,代理关系,风险承担(主体),导致,管理 决策(代理者),经理(代理者),决策者,雇佣,股东(主体),企业所有者,代理理论,在下列情况下,出现代理关系:,在下列情况下,发生代理问题:,代理理论,在下列情况下,发生代理问题:,代理理论,解决方案:主体引进以激励为基础绩效合同,,监督机制如董事会和强化机制如管理人力 市场减少代理问题,在下列情况下,发生代理问题:,代理理论,风险,多元化程度,经理和股东的风险与多元化,单一主营,非相关,相关限制型,相关联系型
5、,风险,多元化程度,经理和股东的风险与多元化,股东的(经营)风险组合,S,A,单一主营,非相关,相关限制型,相关联系型,风险,多元化程度,经理和股东的风险与多元化,风险,经理的(雇佣)风险组合,S,M,A,B,股东的(经营)风险组合,单一主营,非相关,相关限制型,相关联系型,多元化程度,经理和股东的风险与多元化,主体也许通过监督 行为评价经理的决策和活动,代理理论,例如:董事会受股东的信任对管理层进行,监督管理,-但是,董事会经常被指责没能履行这一职职责,主体也许通过监督 行为评价经理的决策和活动,代理理论,治理结构机制,所有权集中度,董事会,经理主管的补偿,实现公司控制的市场,多分部制结构,
6、所有权 集中度,治理结构机制,-持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机,治理结构机制,所有权 集中度,-他们持有的大宗股票使他们觉得值得花费时间、精力或成本严密监督管理层。,-持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机,治理结构机制,所有权 集中度,-他们也可能得到董事席位因此提高他们有效,监督的能力(尽管金融机构在法律上不允许直接占据董事会席位),-他们持有的大宗股票使他们觉得值得花费时间、精力或成本严密监督管理层。,-持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机,治理结构机制,所有权 集中度,董事会,治理结构机制,董事会,-内部董事,-有关联的外部董事,-外部董事,治理结构机制,董事会,-审核
7、和批准重大决策,-内部董事,-有关联的外部董事,-外部董事,治理结构机制,董事会,-决定对首席执行官的补偿和决策何时更换,首席执行官,-内部董事,-有关联的外部董事,-外部董事,治理结构机制,-审核和批准重大决策,董事会,-但是,董事会缺乏对日常运营的接触,-内部董事,-有关联的外部董事,-外部董事,治理结构机制,-决定对首席执行官的补偿和决策何时更换,首席执行官,-审核和批准重大决策,使董事会结构更加有效的建议,治理结构机制,-增加董事会成员背景的多样性,-加强内部管理和会计控制系统,-建立正规的评价董事会绩效的体制,治理结构机制,使董事会结构更加有效的建议,经理主管补偿,治理结构机制,薪金
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